造价教学、经营管理.ppt

《造价教学、经营管理.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《造价教学、经营管理.ppt（54页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、工工 程程 造造 价价内容介绍n n工程造价的基础知识n n定额计价基础及定额介绍n n清单计价基础及清单规则介绍n n编制施工图预算的相关内容n n软件介绍n n实例讲解工程造价的定义?工程造价的意义?工程造价的计价分类?工程造价的计价特征?传统定额计价三要素n n人工费：人工费：是指施工过程中耗费的构成工程实体的是指施工过程中耗费的构成工程实体的各项费用。各项费用。n n材料费：材料费：是指施工过程中耗费的构成工程实体的是指施工过程中耗费的构成工程实体的原材料、辅助材料、构配件、零件、半成品的费原材料、辅助材料、构配件、零件、半成品的费用。用。n n机械费：机械费：是施工机械作业所发生的机

2、械使用费以是施工机械作业所发生的机械使用费以及机械安拆费和场地运费。及机械安拆费和场地运费。第六节 工程造价组成与费用计算一一、工程造价的组成、工程造价的组成二、建安工程费用的构成与计算程序n n(一一)定额计价模式定额计价模式 1 1、建筑安装工程价格项目组成建筑安装工程价格项目组成 建建 直接费直接费 筑筑 安安 间接费间接费 装装 工工 利润利润 程程 费费 税金税金 用用 人工费人工费 直接工程费直接工程费 材料费材料费 施工机构使用费施工机构使用费 环境保护费环境保护费 直接费直接费 文明施工费文明施工费 安全施工费安全施工费 临时设施费临时设施费 夜间施工费夜间施工费 措施费措施费

3、 二次搬运费二次搬运费 大型机械设备进出场及安拆费大型机械设备进出场及安拆费 混凝土、钢筋混凝土模板及支架费混凝土、钢筋混凝土模板及支架费 脚手架费脚手架费 已完工程及设备保护费已完工程及设备保护费 施工排水、降水费施工排水、降水费 1 1、管理人员工资、管理人员工资 2 2、办公费、办公费 3 3、交通差旅费、交通差旅费 4 4、固定资产使用费、固定资产使用费 施工管理费施工管理费 5 5、工具用具使用费、工具用具使用费间间 6 6、劳动保险、财产保险费、劳动保险、财产保险费 7 7、财务费、财务费接接 8 8、税金、税金 9 9、工会经费、职工教育经费及其他、工会经费、职工教育经费及其他费

4、费 1 1、工程排污费、工程排污费 2 2、工程定额测定费、工程定额测定费 规规 费费 3 3、社会保险统筹基金、社会保险统筹基金 4 4、住房公积金、住房公积金 5 5、危险作业意外伤害保险、危险作业意外伤害保险 营业税n n 税 金 城市维护建设税 教育费附加2、建安工程计价程序表表1 1 以直接费为计算基础的建筑安装工程计价程序以直接费为计算基础的建筑安装工程计价程序序号序号费用项目费用项目计算方法计算方法备注备注1 1直接工程费直接工程费按预算表按预算表2 2措施费措施费按规定标准计算按规定标准计算3 3小计小计+4 4间接费间接费相应费率相应费率5 5利润利润+相应利润率相应利润率6

5、 6合计合计+7 7税金税金相应税率相应税率8 8含税造价含税造价+(7)+(7)n n表表2 2 以人工费为计算基础的建筑安装工程计价程序以人工费为计算基础的建筑安装工程计价程序序 号费用项目计算方法备注1直接工程费按预算表2直接工程费中人工费按预算表3措施费按规定标准计算4措施费中人工费按规定标准计算5小计+6人工费小计+7间接费相应费率8利润相应利润率9合计+10税金(9)税率10含税造价（9）+（10）（二）（二）清单计价清单计价模式模式 1 1、建筑安装工程费用构成建筑安装工程费用构成 建建 分部分项工程费分部分项工程费 筑筑 安安 措施项目费措施项目费 装装 工工 其他项目费其他项

6、目费 程程 费费 规费规费 用用 税金税金 人工费 材料费 机械使用费 分部分项工程费 管理费 利润 风险费 环境保护费环境保护费 文明施工费文明施工费 安全施工费安全施工费 临时设施费临时设施费 夜间施工费夜间施工费 二次搬运费二次搬运费 措施项目费措施项目费 大型机械设备进出场及安拆费大型机械设备进出场及安拆费 混凝土、钢筋混凝土模板及支架费混凝土、钢筋混凝土模板及支架费 脚手架费脚手架费 已完工程及设备保护费已完工程及设备保护费 施工排水、降水费施工排水、降水费 其他其他 招标方预留金 招标方材料购置费 其他项目费 投标方总承包服务费 投标方零星工作项目费 其他 工程排污费 工程定额测定

7、费 规费 养老保险统筹基金 待业保险 医疗保险费 营业税n n税 金 城市维护建设税 教育费附加2、工程量清单计价程序 n n表表 3 3 工程量清单计价程序工程量清单计价程序序号费用项目计算方法备注1分部分项工程费（清单工程量综合单价）2措施项目费按规定标准计算（包括利润）3其他项目费按招标文件规定计算4规费+费率5不含税工程造价+6税金费率7含税工程造价+小 结通过本次课学习，对同学们要求：通过本次课学习，对同学们要求：1 1、知识要求（应知）：、知识要求（应知）：建设项目工程造建设项目工程造 价的组成，价的组成，建安工程费用的构成建安工程费用的构成 2 2、能力要求（应会）：、能力要求（

8、应会）：划分工程造价的组成部分，划分工程造价的组成部分，区分建安工程费用内容、区分建安工程费用内容、计算程序计算程序电气预算编制步骤n n柜、屏、箱的安装柜、屏、箱的安装n n基础制安（槽钢、角钢）基础制安（槽钢、角钢）n n母线制安、绝缘子安装母线制安、绝缘子安装n n端子板外部接线端子板外部接线n n变压器安装、基础槽钢、支架、母线、绝缘子安装变压器安装、基础槽钢、支架、母线、绝缘子安装n n电缆桥架安装、电缆（控制）敷设、电缆头（控制）安装电缆桥架安装、电缆（控制）敷设、电缆头（控制）安装n n钢管敷设、接线合制安、支架制安钢管敷设、接线合制安、支架制安n n电机检查接线、金属软管敷设电

9、机检查接线、金属软管敷设n n接地极制安、接地母线敷设、避雷装置接地极制安、接地母线敷设、避雷装置n n照明箱安装、灯具、开关、接线合、钢管敷设、导线敷设照明箱安装、灯具、开关、接线合、钢管敷设、导线敷设n n照明送电照明送电施工图预算编制的作用n n是建筑产品的定价。是建筑产品的定价。n n是拨款和结算的依据。是拨款和结算的依据。n n是编制工程招标标底和投标报价的基础是编制工程招标标底和投标报价的基础n n是建设单位和企业经济核算基础。是建设单位和企业经济核算基础。施工图预算编制的依据n n施工图计施工方案。n n预算定额或单位估价表。n n地区材料预算估价表。n n各项费用取费定额。n

10、n国家及有关主管部门颁发的文件和规定。n n合同及协议n n材料手册和预算工作手册。施工图编制步骤n n工程预算列项工程预算列项 计算工程量计算工程量 套用预算定额套用预算定额 计算直接费计算直接费 套用预算定额的工料量、做工套用预算定额的工料量、做工 料分析料分析 计算施工管理费、间接费、计划利润计算施工管理费、间接费、计划利润 税金、计算工程造价。税金、计算工程造价。江苏省2001年费用定额1 1基基 价价 (定额人工费+定额辅材费+定额机械费)定额单价 26元2 2主主 材材101%89%76%56%3 3综合间接费综合间接费一类二类三类四类74%64%53%35%4 4劳劳 保保9%5

11、 5利利 润润一类二类三类四类18%16%14%12%6 6税税 金金3.44%7 7造造 价价(1+2+3+4+5+6)说明：计算基础-定额人工费江苏省2001年费用定额综合间接费综合间接费:其他直接费其他直接费+管理费管理费其他直接费其他直接费:冬雨季施工增加费、夜间施工增加费、材料二次搬运费、生产工具用具使用费、检验实验费、工程定位复测点交场地清理等费用。临时设施费一 类二 类三 类四 类综合综合间间接接费费其他直接费17%15%12%9%管 理 费57%49%41%26%管理管理 费费企业管理费34.80%28.80%23.80%15.80%现场管理费21%19%16%9%定 编 费1

12、.20%1.20%1.20%1.20%其他其他直直接接费费临时设施费7%6%5%4%其 他说明：计算基础-定额人工费安徽省2001年费用定额1基基 价价 (定额人工费+定额辅材费+定额机械费)定额单价 25.84元2主主 材材 合肥施工：人工调到27.64元3流流 贴贴 定额工日*3.54综合间接费综合间接费一类二类三类四类(未含劳保)126.72%105.72%76.73%56.61%综合间接费综合间接费一类二类三类四类(含劳保)146.09%121.86%84.85%59.22%5定编费定编费1.24 说明：计算基础-定额人工费+流贴6税税 金金3.413%7造造 价价(1+2+3+4+5

13、+6)设备材料划分目的和意义1、预算角度：设备不取费用。设备不取费用。材料计取材料费。材料计取材料费。2、从编制材料计划角度：设备不做，由甲方提供。设备不做，由甲方提供。材料提计划（甲供、乙供）材料提计划（甲供、乙供）电气工程设备材料划分n n一、电气传动及照明：一、电气传动及照明：一、电气传动及照明：一、电气传动及照明：n n设备设备设备设备：电动机、变压器、互感器、调压器、电抗器、高压断：电动机、变压器、互感器、调压器、电抗器、高压断路器起动器、控制器、变阻器、稳压器、稳流器、电源调节路器起动器、控制器、变阻器、稳压器、稳流器、电源调节器、逆变装置器、避雷器、电容器、信号发生器、高压熔断器

14、、逆变装置器、避雷器、电容器、信号发生器、高压熔断器、高压隔离开关、转换开关、空气开关、行程开关、限位器、高压隔离开关、转换开关、空气开关、行程开关、限位开关、直流快速开关、组合开关、电扇、各种仪表、电气盘开关、直流快速开关、组合开关、电扇、各种仪表、电气盘（柜）、盘柜顶母线瓷瓶、控制屏、控制台等、封闭母线、（柜）、盘柜顶母线瓷瓶、控制屏、控制台等、封闭母线、电铃、电笛、电喇叭、按钮、照明变压器、电加热元件、低电铃、电笛、电喇叭、按钮、照明变压器、电加热元件、低压螺旋熔断器、接线端子、交直流报警器、照明配电箱。压螺旋熔断器、接线端子、交直流报警器、照明配电箱。n n主材料：主材料：主材料：主材

15、料：电线、电缆、铝（铜）母线、电线管、钢管、线路电线、电缆、铝（铜）母线、电线管、钢管、线路金具、电缆终端盒、中间盒（接线合，开关合）、灯具、灯金具、电缆终端盒、中间盒（接线合，开关合）、灯具、灯座插头、开关、胶盖开关、铁壳开关、绝缘子、穿墙套管、座插头、开关、胶盖开关、铁壳开关、绝缘子、穿墙套管、闸刀开关、电缆桥架、避雷针、钢材、金属软管及金属软管闸刀开关、电缆桥架、避雷针、钢材、金属软管及金属软管接头。接头。电气工程设备材料划分n n二、通讯设备：二、通讯设备：二、通讯设备：二、通讯设备：n n设备设备设备设备：电话交换机、话务台、专线台、长途台、载波电：电话交换机、话务台、专线台、长途台

16、、载波电话终端机、增音机、电报机、微波设备、移动电话设备、话终端机、增音机、电报机、微波设备、移动电话设备、电台、火警信号设备、子母有线广播、生产扩音机、闭电台、火警信号设备、子母有线广播、生产扩音机、闭路电视设备、电源设备、交直流配电屏、蓄电池、蓄电路电视设备、电源设备、交直流配电屏、蓄电池、蓄电屏发电机、控制板、自动稳压硅整流器、调度总机、总屏发电机、控制板、自动稳压硅整流器、调度总机、总配线箱、交接箱、线设备、电缆维护设备、滤波器、负配线箱、交接箱、线设备、电缆维护设备、滤波器、负阻抗增机、负荷线图箱、交流电池稳压器、电视共用天阻抗增机、负荷线图箱、交流电池稳压器、电视共用天线、桅线图、

17、避雷器、控制元件、感应元件、延时元件、线、桅线图、避雷器、控制元件、感应元件、延时元件、端子板、光敏元件、测量仪表、各种电子管、显象管、端子板、光敏元件、测量仪表、各种电子管、显象管、电话机、报警器、继电器、变压器、电位器、电容器、电话机、报警器、继电器、变压器、电位器、电容器、信号灯、电铃、电笛、按钮、按键等。信号灯、电铃、电笛、按钮、按键等。n n材料材料材料材料：胶木绝缘板、插头（座）、荧光灯、开关、型钢。：胶木绝缘板、插头（座）、荧光灯、开关、型钢。电气工程设备材料划分n n三、电信线路：三、电信线路：n n材料材料：电杆及附件、钢木担、钢线、钢铰线、电信电缆、挂钩、瓷带、套管、人（手

18、）孔铁盖圈及附件、桥架、标桩、电话管道、热缩套管、接线端子等。仪表设备材料划分n n一、设备部分；一、设备部分；一、设备部分；一、设备部分；n n1.1.仪表盘箱、操作台（箱）、端子箱、供电箱、变送器箱、保温仪表盘箱、操作台（箱）、端子箱、供电箱、变送器箱、保温仪表盘箱、操作台（箱）、端子箱、供电箱、变送器箱、保温仪表盘箱、操作台（箱）、端子箱、供电箱、变送器箱、保温（保护）箱及其盘（箱）内仪表，开关、插座、按钮、端子、电铃、（保护）箱及其盘（箱）内仪表，开关、插座、按钮、端子、电铃、（保护）箱及其盘（箱）内仪表，开关、插座、按钮、端子、电铃、（保护）箱及其盘（箱）内仪表，开关、插座、按钮、端

19、子、电铃、电笛等电器。电笛等电器。电笛等电器。电笛等电器。n n2.2.现场一次仪表，仪器、变送器、流量计、孔板、节流装置等。现场一次仪表，仪器、变送器、流量计、孔板、节流装置等。现场一次仪表，仪器、变送器、流量计、孔板、节流装置等。现场一次仪表，仪器、变送器、流量计、孔板、节流装置等。n n3.PN2.5MPa3.PN2.5MPa的阀门、铜制阀门、不锈钢阀门、铸钢法兰、有色的阀门、铜制阀门、不锈钢阀门、铸钢法兰、有色的阀门、铜制阀门、不锈钢阀门、铸钢法兰、有色的阀门、铜制阀门、不锈钢阀门、铸钢法兰、有色金属法兰、不锈钢法兰。金属法兰、不锈钢法兰。金属法兰、不锈钢法兰。金属法兰、不锈钢法兰。n

20、 n二、材料部分：二、材料部分：二、材料部分：二、材料部分：n n桥架及附件。桥架及附件。桥架及附件。桥架及附件。n n型钢、钢管、电线管、无缝钢管、紫铜管及其配件，接线盒。型钢、钢管、电线管、无缝钢管、紫铜管及其配件，接线盒。型钢、钢管、电线管、无缝钢管、紫铜管及其配件，接线盒。型钢、钢管、电线管、无缝钢管、紫铜管及其配件，接线盒。n n电缆导线、补偿导线、保温材料。电缆导线、补偿导线、保温材料。电缆导线、补偿导线、保温材料。电缆导线、补偿导线、保温材料。n nPN2.5MPaPN2.5MPa的阀门、阀兰（口径的阀门、阀兰（口径的阀门、阀兰（口径的阀门、阀兰（口径300mm300mm以下）、

21、管件、取样、以下）、管件、取样、以下）、管件、取样、以下）、管件、取样、取压装置。取压装置。取压装置。取压装置。n n金属软管及金属软管接头。金属软管及金属软管接头。金属软管及金属软管接头。金属软管及金属软管接头。未计材料损耗率序号材 料 名 称损耗率%序号材 料 名 称损耗率%1裸软导线1.3 1.3 18（白炽）灯泡3.0 3.0 2绝缘导线1.8 1.8 19玻璃灯罩5.0 5.0 3电力电缆1.0 1.0 20灯头、开关、插座3.0 3.0 4控制电缆1.5 1.5 21刀开关、铁壳开关、保险器1.0 1.0 5硬母线2.3 2.3 22塑料制品5.0 5.0 6钢绞线、镀锌铁线1.5

22、 1.5 23木槽板、园木台5.0 5.0 7金属管件、管件3.0 3.0 24木杆类1.0 1.0 8金属板材5.0 5.0 25混凝土电杆及制品类0.5 0.5 9型钢5.0 5.0 26石棉水泥板及制品8.0 8.0 10金具1.0 1.0 27砖、水泥4.0 4.0 11压接线夹、螺丝夹2.0 2.0 28砂浆3.0 3.0 12木螺钉、元钉4.0 4.0 29砂、石8.0 8.0 13绝缘子类2.0 2.0 30油类1.8 1.8 14低压瓷横担3.0 3.0 31橡皮垫3.0 3.0 15瓷夹等小瓷件3.0 3.0 32硫酸4.0 4.0 定额中注意的问题定额中注意的问题一、主材：

23、a a、根据设备材料划分中的材料。、根据设备材料划分中的材料。b b、定额（估价表）中未注明单价的材料，材、定额（估价表）中未注明单价的材料，材料栏中（）的材料。料栏中（）的材料。二、脚手架费、超高费：定额（估价表）中册说明定额（估价表）中册说明中规定的费用。中规定的费用。三、系数的计取:定额（估价表）中章、节说明及下注定额（估价表）中章、节说明及下注的内容。的内容。电气国标图集汇总电气国标图集汇总n nD263 D263 变电所变电所变电所变电所n nD264 D264 附设式电力变压器室布置图附设式电力变压器室布置图附设式电力变压器室布置图附设式电力变压器室布置图n nD363 D363

24、吊车滑触线安装吊车滑触线安装吊车滑触线安装吊车滑触线安装n nD364 D364 吊车移动电缆安装吊车移动电缆安装吊车移动电缆安装吊车移动电缆安装n nD563 D563 接地装置接地装置接地装置接地装置n nD463 D463 照明线路照明线路照明线路照明线路n nD562 D562 建筑物、建筑物防雷设施建筑物、建筑物防雷设施建筑物、建筑物防雷设施建筑物、建筑物防雷设施n nD367 D367 车间常用配电设备车间常用配电设备车间常用配电设备车间常用配电设备n nD462 D462 钢索配线安装钢索配线安装钢索配线安装钢索配线安装n nD365 D365 车间裸母线安装车间裸母线安装车间裸

25、母线安装车间裸母线安装n nD164 35KVD164 35KV以下电缆敷设以下电缆敷设以下电缆敷设以下电缆敷设经营管理n n2 2 营销管理营销管理n n2.1 2.1 市场营销工作严格执行市场营销工作严格执行十七冶营销管理通则十七冶营销管理通则，公司市场营销，公司市场营销工作由市场营销部全面负责。工作由市场营销部全面负责。n n2.2 2.2 市场营销部充分发挥龙头作用，调动项目经理部、工程处及全体市场营销部充分发挥龙头作用，调动项目经理部、工程处及全体职工积极性，广泛搜集工程信息，对有价值信息派专人跟踪，争取多职工积极性，广泛搜集工程信息，对有价值信息派专人跟踪，争取多承揽任务。承揽任务

26、。n n2.3 2.3 工程处自接工程，其工程信息要上报公司备案后方可跟踪，合同工程处自接工程，其工程信息要上报公司备案后方可跟踪，合同签约必须经市场营销部审核方可签订，合同签订后，纳入公司施工计签约必须经市场营销部审核方可签订，合同签订后，纳入公司施工计划；不得无合同施工。划；不得无合同施工。n n2.4 2.4 公司对外签约合同一律由市场营销部归口管理，工程处、项目经公司对外签约合同一律由市场营销部归口管理，工程处、项目经理部不得以行政公章对业主签订任何合同。理部不得以行政公章对业主签订任何合同。n n2.5 2.5 招标书评审、合同评审由市场营销部组织，其他相关部门参加评招标书评审、合同

27、评审由市场营销部组织，其他相关部门参加评审，投标书评审由公司领导和技术标、商务标编制的责任人参加评审。审，投标书评审由公司领导和技术标、商务标编制的责任人参加评审。n n2.6 2.6 完善落实市场营销奖励政策，加大奖励力度，今年公司市场营销完善落实市场营销奖励政策，加大奖励力度，今年公司市场营销费用按建设公司有关规定办理，劳务合同按费用按建设公司有关规定办理，劳务合同按2%2%提取控制使用。提取控制使用。n n2.7 2.7 项目经理部要积极开拓市场，滚动发展。项目经理部要积极开拓市场，滚动发展。经营管理n n3 3 内部经营内部经营n n3.1 3.1 内部经营管理内部经营管理n n3.1

28、.1 3.1.1 公司与检修项目部的年度经营目标责任书由公司与检修项目部的年度经营目标责任书由经营计经营计划部划部起草，提交公司职代会讨论通过，由公司经理与各检起草，提交公司职代会讨论通过，由公司经理与各检修项目部首席负责人签订，责任书双方各执一份，作为年修项目部首席负责人签订，责任书双方各执一份，作为年度考核依据。度考核依据。n n3.1.2 3.1.2 公司承接的协力检修项目一律实行项目制造成本公司承接的协力检修项目一律实行项目制造成本（上交利润）核算，由公司经营计划部起草利润指标交公（上交利润）核算，由公司经营计划部起草利润指标交公司讨论后编入检修项目部项目管理目标责任书，由经营经司讨论

29、后编入检修项目部项目管理目标责任书，由经营经理审核，主管经理批准后，由经营经理代表发包方与项目理审核，主管经理批准后，由经营经理代表发包方与项目经理签订目标责任书，公司相关部门监督合同的执行。经理签订目标责任书，公司相关部门监督合同的执行。n n3.1.3 3.1.3 有有经营计划部经营计划部牵头，公司各部门配合进行检修项目牵头，公司各部门配合进行检修项目部内部经营目标责任书的考核，考核结果提交经营副经理部内部经营目标责任书的考核，考核结果提交经营副经理审核，经公司经理办公会讨论，确定兑现值。项目兑现由审核，经公司经理办公会讨论，确定兑现值。项目兑现由经营计划部经营计划部负责，兑现标准参照负责

30、，兑现标准参照十七冶施工管理通则十七冶施工管理通则。经营管理n n2.8.2 2.8.2 合同文件管理合同文件管理n na)a)公司营销合同管理统一归口经营计划部，合同公司营销合同管理统一归口经营计划部，合同签订后经营计划部按照签订后经营计划部按照营销合同发放登记台帐营销合同发放登记台帐上登记分发到财务部、检修项目部。上登记分发到财务部、检修项目部。n nb)b)营销合同交底有经营计划部组织并保存施工合营销合同交底有经营计划部组织并保存施工合同交底记录，交底应在合同签订后同交底记录，交底应在合同签订后3030天内完成。天内完成。合同交底的内容主要包括：合同条款综述、合同合同交底的内容主要包括：

31、合同条款综述、合同附件及参照资料交代、投标文件交代和合同要点附件及参照资料交代、投标文件交代和合同要点（难点）提醒。对项目经理和主要管理人员直接（难点）提醒。对项目经理和主要管理人员直接参与合同签订的项目，施工合同交底可以从简。参与合同签订的项目，施工合同交底可以从简。经营管理n n3.2 3.2 统计管理及要求统计管理及要求n n3.2.1 3.2.1 统计管理统计管理n na)a)检修项目部根据建设公司检修项目部根据建设公司“三标一体化三标一体化”及工程技术服务公司的要求建立及工程技术服务公司的要求建立相应的各类原始记录。原始记录要真实、及时、完整、符合要求。报表格式相应的各类原始记录。原

32、始记录要真实、及时、完整、符合要求。报表格式应上下统一规范（报表格式统一下发），应上下统一规范（报表格式统一下发），n nb)b)检修项目部必须在每个月检修项目部必须在每个月2626号前将当月的工程施工量统计报表，安全报表，号前将当月的工程施工量统计报表，安全报表，质量报表上报；根据建设公司要求，其中安全报表、质量报表尚需按季度上质量报表上报；根据建设公司要求，其中安全报表、质量报表尚需按季度上报，季度报表必须于每个季度最后一个月的报，季度报表必须于每个季度最后一个月的2525日之前以书面形式并加盖单位日之前以书面形式并加盖单位公章上报或通过电话、网上传输及传真上报公司，通过电话、网上传输报送

33、公章上报或通过电话、网上传输及传真上报公司，通过电话、网上传输报送报表的单位，事后应另报一份书面报表。报表的单位，事后应另报一份书面报表。3.2 3.2 统计管理及要求统计管理及要求n n3.2.1 3.2.1 统计管理统计管理n na)a)检修项目部根据建设公司检修项目部根据建设公司“三标一体化三标一体化”及工程技术服务公司的要求建立及工程技术服务公司的要求建立相应的各类原始记录。原始记录要真实、及时、完整、符合要求。报表格式相应的各类原始记录。原始记录要真实、及时、完整、符合要求。报表格式应上下统一规范（报表格式统一下发），应上下统一规范（报表格式统一下发），n nb)b)检修项目部必须在

34、每个月检修项目部必须在每个月2626号前将当月的工程施工量统计报表，安全报表，号前将当月的工程施工量统计报表，安全报表，质量报表上报；根据建设公司要求，其中安全报表、质量报表尚需按季度上质量报表上报；根据建设公司要求，其中安全报表、质量报表尚需按季度上报，季度报表必须于每个季度最后一个月的报，季度报表必须于每个季度最后一个月的2525日之前以书面形式并加盖单位日之前以书面形式并加盖单位公章上报或通过电话、网上传输及传真上报公司，通过电话、网上传输报送公章上报或通过电话、网上传输及传真上报公司，通过电话、网上传输报送报表的单位，事后应另报一份书面报表。报表的单位，事后应另报一份书面报表。经营管理n n3.3 预算管理n n3.3.1 公司对所有的项目预决算工作实行集中管理，检修项目经理为主要责任人，公司经营计划部负责预算工作管理、协调、督促。n n3.2.2 由于造价人员短缺，经营计划部可派人或不派人驻点，在检修项目经理部的配合下必须保证项目上预算编制及时，决算到位。