职场礼仪教育课件.ppt
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1、2009.11为了实现超一流企业普林电路职场礼仪教育http:/www.-2-积极积极的思考和行的思考和行动动!WIN/WIN WIN/WIN 的思考和行的思考和行动动 !顾顾客指向的客指向的 思考和行思考和行动动 !自我成长 PROGRAM-3-.普林电路职场礼仪教育-4-/通过改变公司氛围,消除相互间隔阂,自我成长营造信赖感,通过个人作用及有责任感的行动使组织synergy极大化从而实现超一流企业和组织文化.(讲课目标)-.学习内部讲师应具备的方法-.学习现代社会必需的职业观和礼仪的 含义和正确方法.-.以员工作为讲课对象,学习作为内部讲师的 技巧和内容.(讲课方法)-.愉快的气氛下讲课,
2、通过变化和变革实现 自我成长,培养强有力的自信心.-.“我”和“公司”是共同命运体,通过组织 内部的有效沟通及相互作用形成信赖感,通过自觉的,有责任感的业务执行创造成果.*目目目目 的的的的*目标及方法目标及方法目标及方法目标及方法教育目的及方法-5-次次第1次教育(3天)学习讲课方法(讲师)2次教育(3天)学习职场礼节3次教育(4天)内部讲师讲课(体验)教育课程-.讲师教育-.内部讲师的选拔-.内部讲师的礼节教育-.教育及案例-.实际讲课-.教育评价(补充完善)-6-讲课教材讲课资料讲课资料 投影仪3Hr讲课,W/S准备事项时间区分讲课方法讲课方法*经营环境理解经营环境理解.我们的远景(VI
3、SION).经营环境分析和应对方案同行业的展望应对方案和生存战略为了竞争力的强化,我们付出的努力通过答疑达成共识内容内容(范围范围)经营环境变化和我们态度经营环境变化和我们态度教科书名教科书名科目的教科书设计讲课教材讲课资料讲课资料 投影仪3Hr讲课,W/S准备事项时间区分讲课方法讲课方法*经营环境理解经营环境理解.我们的远景(VISION).经营环境分析和应对方案同行业的展望应对方案和生存战略为了竞争力的强化,我们付出的努力通过答疑达成共识内容内容(范围范围)经营环境变化和我们态度经营环境变化和我们态度教科书名教科书名-7-讲课教材讲课资讲课资料料投影仪3Hr体验,实习,诊断准备事项时间区分
4、讲课讲课方法方法.我的形象我的形象经常与客户接触的人是代表公司的形象,所以通过训练和努力改善自己的形象.*我的形象?-别人期待的形象-我向往的形象*同事的形象*同事看我的形象*给人好感的人际关系*FEEDBACK交流-OPENMIND效果和休息(ICEBREAKING)-理解别人-关心-别人形象IMAGE化内内容容(范范围)OPEN-MIND人人际关关系系认识 教教科科书书名名-8-讲课教材讲课资讲课资料料3Hr体验,实习,诊断准备事项时间区分讲课讲课方法方法.树立信心立信心*自身的确认-总是达不成目标,所以没有满足感.*行动的开始-如果没有意志,不采取行动的话,想法本身就是累赘.*成功经验-
5、有成功保障的话,什么都可以做,但是没有这样的保障.1)从今天开始新生活.2)要有爱心.3)坚持到底.4)当成是最后机会.5)控制情绪.6)提高自身价值.7)马上行动.内内容容(范范围)成就成就动机机开开发教教科科书书名名-9-讲课教材讲课资讲课资料料投影仪3Hr体验,实习,诊断准备事项时间区分讲课讲课方法方法.“人生人生”价价值观订立的立的 Action plan1)职业观职场是我的舞台,所以在职场中享受人生的幸福和荣耀.好的职场是争取来的,.-积极的思考方式开发方法-正确的职场人的心态2)积极思考方式开发方法-设定明确目标.-要有达成目标的强烈的欲望.-积极的行动.-冷静评价自己的心态,-多
6、交积极的朋友-积极应对变化.内内容容(范范围)变化价化价值观订立立教教科科书书名名-10-职场职场 礼仪礼仪 教育教育U-WIN 咨咨询公司公司 专职委委员 卞圣浩卞圣浩e-mail;-11-我的本来面目职业和职场职场人的基本态度职场的基本礼仪对下级的礼仪对上级的礼仪办公室礼仪商谈礼仪名片交换礼仪握手礼仪酒桌礼仪抽烟礼仪电话礼仪客人接待及介绍礼仪容貌和着装目录-12-比交10名友人更好的是少一个敌人.(珍惜每一个人际关系)规划未来.(树立计划,设计未来)培养人生必要的素质.(通过自我发展行动实践)*我的本来面目 通过经验提升能力.与周围的人一起生活.*我是谁?*我的人生目标是?*我的人生哲学是
7、?名字,相片,父母的子女 ,孩子父母,过去阶段别的我,未来的(我)了解我的人是谁?问一下旁边的人.-13-过去:维持生计的事情.现在:在公司起到移动作用,并获取一定报酬,提升能力,实现自我的事情.*职业是?*职业选择职业=经济作用+公司作用 个个人人职业选择公司公司生生活活即兴的禁止盲目判断经济安定人生意义幸福实现-14-*职业意识取决于自己的心态珍惜自己的业务全力以赴体验职业的意义好的结果自我开发(专家成长)因为生活在工作中,所以对业务要有自豪感/爱心.(宿命意识/天职意识)带着自豪感,投入热情.但当公司的部分机能.通过职业参与公司经营我们发展公司发展国家繁荣*职业的新的认识和条件 比钱,权
8、利更重要的是 勤劳,诚实,正直 -15-*公司?定义:学校毕业之后成为企业的一员,提供劳动力,实现经济/精神自立的地方。多样的聚在一起向同一个目的前进.提供自身能力和领域,共谋发展.改变思考方式,体验经营者的管理经验.经济/精神的自立.-.营造发挥个人特长的分为-.提供提升能力,自我开发的机会-.形成同事之间的亲密关系,认识所属感和同伴关系-.提升自我,培养公司有用的人才*公司公司环境境-16-.通过安定的经营持续成长,为社会贡献.-.全体员工共同努力,相互发展,提升公司和员工水平.*对公司的新的认识-.不要把公司当成是“跳板”.-.公司是“机能赚钱,又能锻炼自我的修炼场”.-.一天生活中3分
9、之一以上在公司度过的“舞台”.-.付出必有回报.(成果和补偿)*公司目标-17-*正确的职业观和职场管 正确正确职业观-.宿命意识-.天职意识正确正确职场观-.爱公司-.一辈子-.热情有好的关系维持-.毕生目标实现-.相互共同体实现职场业务*正确的职场人 -.物质/金钱万能注意抬头-.利己主义-.新的不信任风气 -.职业伦理 意识 -.新的职业观订立 急速的的工业化引起的问题对策-18-*“公司”和“我”的关系我我公司公司劳动力爱公司使命感工资自我开发机会标准遵守 通过自身发展为公司贡献,与同事共享成果.创造经济活动的根源,提升“生活质量”.-19-*关系整理职场生活家庭关系自我管理人脉管理我
10、的生活诚实关怀认识自我多样的人脉互助的关系人生的协力关系生计稳定信赖一生同伴健康体魄知识积累兴趣活动-20-职场人的基本心态-21-*职场人的基本态度 -遵时守约 一个不遵时守约的人,往往不被他人所信任。-尊重上级和老同事 与上级和老同事讲话时,应有分寸,不可过分随意。-加强沟通、交流 工作要积极主动,同事之间要互通有无、相互配合。-不回避责任 犯错误时,应主动承认,积极改正,不可回避责任,相互推诿。-态度认真 过失往往是由于准备、思考不充分而引起的,如有难以把握的地方应对 其再次确认检查。.-22-*工作心态-.挑战的“(勇氣)”-.必胜的“(信念)”-.通过努力取得的“(成就感)”-.坚持
11、原则的“(正道指向)”-.追求多样化的“(涎思考)”-.了解下级的的(敬聽)和“(背戾)”-23-*业务的 7大 意识1.质量意识 -.业务的“质量”提升(失误,误判 等)2.成本意识 -.无浪费业务(最少费用,最大效率)3.时间意识 -.约定遵守(遵守交货期 等)4.效率意识 -.无浪费,坚持不懈,合理的,有效的业务执行5.改善意识 -.全员发展,积极应对的问题意识6.相互尊重的 意识 -.共谋发展,创造(1+1=5)7.标准意识 -.遵守基本-24-*PDCA生活化.Plan根据6W2H原则树立计划.Do积极.诚意.自我管理及自我控制.Check计划和执行,目标和实际差异.问题原因把握,树
12、立对策Action今后计划反映解决对策,防止再次发生-25-*主动和被动的差异自发的.具体的意见有.计划性.负责人.自我管理,彻底控制协调和达成目标吩咐时做.旁观的.非计划性.没有责任.放纵,无秩序.不和谐,没有达成目标主动的被动的-26-*責任?决定的,约定的凭良心的坚持到底的自觉的创意的工作-27-*自我管理7原则问候:人的表现力.明朗的问候.回答:善意的尺度.直接回答“是”.执行:马上执行.准备:胜利的基本.友谊:培养连带感.态度:精神力的第一步.整理:诚实的收尾.-28-谢谢感恩的心态抱歉反省的心态多亏谦逊的心态一定做奉献的心态是的肯定的心态*一天心态-29-*“该做的”“不该做的”能
13、做.试一下.打听一下.安排一下.有自信.相信.全力以赴.确实能力有.我们不能做.做不了.不知道.没时间,忙.担心.不能相信.不能期待.可能能力没有.我该说的不该说的-30-*(職場)健康10訓1)少吃多嚼.2)多走少坐.3)少穿多洗.4)少苦恼,多做.5)不偷懒,多学习.6)多笑少生气.7)少说多做.8)少取多给.9)少骂多表扬.10)少讲多听.-31-*生活健康 10訓 1)小怒多笑2)小煩多眠3)小言多行4)小慾多施5)小食多嚼6)小糖多果7)小鹽多酢8)小肉多菜9)小衣多浴10)小車多步-32-*健康点检表.定期运动?(1次30分钟基准)1)周3次以上(30)2)周12次(10)3)不做
14、(1).一天上几楼?1)10层以上(5)2)10层以下(1).一天吸烟量?1)不抽(30)2)10个以下(10)3)11个以上(0).一天步行的距离?1)5km以上(10)2)25km(5)3)2km(1).家里有无吸烟人员?1)没有(10)2)有(1).没有经过医生同意服用抗生药物或安眠药?1)没有(10)2)偶尔(5)3)经常(0).1周喝几次酒?1)周1次以上(10)2)周23次(5)3)4次以上(0).同时摄取蔬菜和肉食?1)是(5)2)不是(1).性格急?1)是(1)2)不是(5).在床上抽烟?1)不抽(10)2)是(0).每天忙于工作?1)是(1)2)不是(15).定期诊断家人的健
15、康状态?1)是(10)2)不是(1).一次做两种以上的事情?(边吃饭边看书,边运动边担心工作等)1)是(1)2)不是(10).知道本人的血压?1)是(10)2)不是(0)点检结果155120分 非常好119 85分 好 84 50分 一般 49 9分 差-33-*组织文化的定义企业员工共享的价值观和行动指南,向同一方向前进的重要的经营INFRA5大经营资源:人,资本,资源,知识,组织文化组织文化的重要性21世纪的超一流长寿企业强项是哲学和价值-组织文化强的企业是15年内股价平均上升7倍但是没有共享的价值,那么因缺乏凝聚力,倒闭组织文化成功3要素经营者坚定的经营哲学员工共享的价值观和行动持续实践
16、的努力-34-*神气活现组织文化?信赖公司(TRUST)带着自豪感(PRIDE)愉快工作(FUN)这就是理想的岗位同事工作公司(上级)我信信赖自豪感自豪感愉快愉快神气活现组织文化形成的7大要素 共同价值观(SharedValue)战略(Strategy)管理技术(Skill)结构(Structure)制度(System)成员(Staff)风格(Style)-35-*组织文化实践阶段公司变化战略,制度,技术我的变化基本遵守组织变化活力,创意,合作通过自转追求公转“从我开始改从我开始改变”表情的变化心态变化行动变化-36-如果我改变,那么我们改变.-37-禁止抽烟车辆/摩托车限速(30km以内)指
17、定场所停车,遵守5不制度食堂秩序,不能剩饭牛奶包装处理拿走一个苹果垃圾分裂处理右侧通行.*遵守秩序-38-*如果不遵守基本后悔一辈子.这种安全事故这种大型事故-39-不是错的,而是不同的.尊重对方,理解对方职场礼仪的必需条件.人字的解释是相互依靠的意思,所以形成了人际关系。处理好人际关系关键是理解对方的生活方式,遵守礼仪。(三綱三綱)(五倫五倫)(君爲臣綱君爲臣綱)(父爲子綱父爲子綱)(夫爲婦綱夫爲婦綱)(父子有親父子有親)(君臣有義君臣有義)(夫婦有別夫婦有別)(長幼有序長幼有序)(朋友有信朋友有信)*遵守礼仪-40-责任意识积极的思考严谨的态度奉献,关怀让步,表率尊敬,理解积极无责任心消极
18、的粗心利己主义贪婪否定的安逸于现状*正确的工作心态-41-學學:不断学习創創:创造力時時:珍惜时间節節:节约學創時節學創時節4基基:巩固基本氣氣:提高神气技技:磨练技术記記:彻底记录*行动指南(“学校生活”和“4”)-42-标准化工工作作效率化零化均衡化责任明确补助工作革新和学习不必要工作价值创造阻碍价值创造活动支援本原工作直接创造价值 *“工作”分类和重点改善领域-43-指示内容的不明确性不必要指示只是事项管理不足不必要的面对面报告形式的统一性不足报告修改反复过多权威主义文化不确切的参加人会议运营能力不足明确化明确化简单化化效率化效率化为了圆满完成本原业务,必须做的组织内的沟通相关业务补助业
19、务指示报告会议*补助业务革新(指示/报告/会议)-44-该做的事!DotheRightThing效果Effectiveness效率Efficiency正确!DoThingsRight不必要业务去除去除浪费偏差要因课题完成(BB/GB,QSS)价值Value价值极大化CreateHighPerformance(ProcessMapping)(ProcessControl)(ProcessManagement)v有效的,有效果的工作是?-45-我我们应们应有的是有的是?-46-具具备备模范市民意模范市民意识识超一流公司先导地域社会的力量?人情味礼仪道德性Etiquette 有有热心心肠的人的人 正
20、确听,正确正确听,正确说 不同不同?错误?-47-家庭会议神气活现岗位参与-48-创造神气活现工作岗位的CEO意志-49-*我应该成为什么样的人?魅力魅力,为你成功加分的资本 技巧技巧,运作技巧 人脉人脉,助你成功的资本 刚烈刚烈,勇气 智慧智慧,智谋双全 目标目标,生活有目标 高手高手,行业专家 竞争竞争,善意竞争 忍耐忍耐,决不半途而废利落坚韧亲切梦想热情-50-大拇指:自豪 食指:目标 中指:强化有点 无名指:爱情 尾指:约定人人 生生 5 5 訓訓 -51-51.经营革新活动的理解-52-企业不管是什么状况必须建立实现利益的结构,企业不管是什么状况必须建立实现利益的结构,需要建立有计划
21、的系统。需要建立有计划的系统。经营利益 目标必须要达成的 改善目标利益减少 环境,要因 为什么要进行经营革新?1.1.经营革新活动的必要性和背景经营革新活动的必要性和背景-53-q 只要生产出来就能卖出去 q 只要生产,就能为社会做贡献q 开发比环境更重要 q 组织的稳定和扩大 生产者中心的时代生产者中心的时代生产者中心的时代生产者中心的时代顾客中心的时代顾客中心的时代顾客中心的时代顾客中心的时代 产品有库存 只要顾客满意才能做贡献 环境保护优先 组织的变化,团队协作力市场环境市场环境价格价格 破坏破坏?企业对应企业对应2.2.需要变化和革新的时代需要变化和革新的时代-54-现在在应该是感是感
22、觉变化的必要性化的必要性.我我们到底有没有生存在到底有没有生存在这个个时代的代的竞争力争力?我我们的的现实现在我在我们生活在危机的世界生活在危机的世界危机危机顾客要求的多客要求的多样化化 Global 竞争体系深化争体系深化对变化没感化没感觉的公司的公司COMPANY-55-r Digital,Knowledge,Fusionr 3C(Customer,Competition,Change)无限竞争,顾客价值革新的时代 無限競爭超競爭大競爭 變化速度(加速化)=複雜界适应變化的柔和环境适应力 變化规模 (高 强度)變化范围(多样化)(速度经济)(规模经济)(范围经济)“适者生存中那些存活下适者
23、生存中那些存活下来来的不是最强的的不是最强的,也不是最有智慧的也不是最有智慧的.而是适而是适应应力最强的力最强的.”.”-Charles Darwin-Charles Darwin-56-跟不上速度变化的我们体质?顾客要求跟不上质量,执行错误竞争力危机市场要求跟不上开发,制造LeadTime销售价降低的速度跟不上制造成本时代变化跟不上意识结构,组织能力变化加速化要求-57-人(從業員,經營者)设备,方法(管理),材料顾客/员工满意(P,Q,C,D)企业发展(Profit,Morale)社会贡献(税,还原社会)-生产活动BestCondition构筑-有效系统构筑(管理方法/水平)投入/原因计算
24、/结果最高收益,市场占有率最高技术挑战什么样的状态(水平)?3)工厂竞争力是BestCondition-58-7.7.革新活动的循环体系革新活动的循环体系3 3 3 3無無無無(无灾害无灾害无灾害无灾害/无公害无公害无公害无公害/无疾病无疾病无疾病无疾病)实现实现实现实现,P/Q/C/DP/Q/C/DP/Q/C/DP/Q/C/D的革新的革新的革新的革新全员参与的革新活动的展开全员参与的革新活动的展开全员参与的革新活动的展开全员参与的革新活动的展开经营者经营者经营者经营者有竞争力的公司有竞争力的公司员工员工员工员工好公司好公司良性循环良性循环高高业绩业绩高高报偿报偿高高士气士气人才流入人才流入
25、小组小组小组小组/TFT/CFT(/TFT/CFT(/TFT/CFT(/TFT/CFT(活动活动活动活动)(授权授权授权授权/赋予自律性赋予自律性赋予自律性赋予自律性)诊断诊断诊断诊断 (评价评价评价评价)(认可认可认可认可/自由的对话自由的对话自由的对话自由的对话)-59-3.3.为什么要进行经营革新?为什么要进行经营革新?我们为了我们为了生存生存的选择的选择革新革新!-60-6.6.经营革新活动的成功要素经营革新活动的成功要素熱熱 情情 TOPTOP(最高领导)的实践力(最高领导)的实践力(最高领导)的实践力(最高领导)的实践力 提示明确的远景:经营革新活动要成为经营的手段经营的手段 通过
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