系统集成项目管理考试技巧.ppt

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1、考试技巧考试技巧信息系统项目管理师考试技巧考试技巧l信息系统项目管理综合知识（上午）l信息系统项目管理案例分析（下午-）l信息系统项目管理论文（下午-）考试技巧考试技巧l信息系统项目管理综合知识（上午）l考试前准备：l通读一到两遍信息系统项目管理师教材l考试前一到两天，将核心的项目管理44个流程回顾一遍，重点关注其在九大领域中的分布；l其他阅读材料：合同法招投标法采购法l其他准备（有时间的话）做两套系统分析师的试题（2008，2007）l2B铅笔、橡皮、黑色签字笔两只、身份证、准考证考试技巧考试技巧l信息系统项目管理综合知识（上午）l答题技巧：1.回答问题要紧扣教材2.阅读题目要仔细3.按PM

2、BOK流程图解答4.在没有把握时，不要选择完全陌生的答案5.凭感觉。考试技巧考试技巧l信息系统项目管理综合知识（上午）例题：（2008下）不是项目目标的特性。lA.多目标性 lB.优先性lC.临时性 lD.层次性考试技巧考试技巧l信息系统项目管理综合知识（上午）例题：（2005上）在某个信息系统项目中，存在新老系统切换问题，在设置项目计划网络图时，新系统上线和老系统下线之间应设置成_的关系。lA结束-开始（FS型）lB结束-结束（FF型）lC开始-结束（SF型）lD开始-开始（SS型）考试技巧考试技巧l信息系统项目管理综合知识（上午）例题：（2007下）绩效报告过程的输出是 。lA.绩效报告、

3、绩效测量lB.绩效报告、需求变更lC.绩效偏差分析、项目预测lD.绩效测量、需求变更考试技巧考试技巧l信息系统项目管理师案例分析（下午-）考试技巧考试技巧l答题技巧l阅读题目要仔细，在划定的领域内回答；l 三个问题通常有一定的相关性（通读三个问题后再答）；l想清楚再回答（无法修改）；l脑海中拉一个小提纲；l应用一些项目管理相关术语；l以条目形式列出来你的回答（不要密密麻麻）l注意时间分配（3道大题，每题个三小问题，共90分钟）；考试技巧考试技巧l信息系统项目管理论文部分（下午-）考试技巧考试技巧考核目的：考察考生是否具有参加信息系统项目管理工作的实践经验。原则上，不具备实践经验的人不能取得相应

4、的资格；考察考生在其实际项目中分析问题和解决问题的能力，特别是考生管理典型信息系统项目的能力；考察考生的表达能力。文档是项目的重要组成部分，文档的编写能力很重要。考生应善于表达自己的思想。论文试题的目的不是考知识（上午），也不是考一般的分析能力（下午-），而是考生的个人经验，表达能力和论述能力。考试技巧考试技巧l论文试题的特点：在信息系统项目管理工作中具有共性的问题，与项目的具体应用领域无关。l试题的格式：1.概述：背景内容和意义2.问题：根据实际经验回答三个问题1.问题1：简要叙述你管理过的信息系统项目的概要和你所担任的具体工作。2.问题2：具体叙述你做了哪些工作？遇到了什么问题？为了解决这

5、些问题，采取了什么措施？3.问题3：叙述你所采取的措施的效果如何？你现在认为还有哪些需要改进的地方？如何改进？考试技巧考试技巧l论述时，抓住要点：l一、你参加的项目概况、你担任工作；l二、工作的具体内容、遇到的问题、解决问题的措施l三、措施的效果、需进一步改进的问题以及如何改进。l要有具体内容；切忌理论堆砌（直接不及格）l注意字数限制（不能超过3000字，但是绝对不能低于2000字）l内容切题，围绕试题指定范围进行编写，不要给人硬凑字数的感觉l注意结构化：l1）摘要l2）正文l问题一（600-700字）l问题二（1000-1300字）l问题三（500-600字）以上分配仅供参考，根据具体论文要

6、求，比例灵活调整；l正文最好适当加标题，适当自然分段（每段不要太长）l提出尚存的问题l字迹清晰、整洁，不要有太多的删改。考试技巧考试技巧l考试前准备l找一到两个自己做过的项目作为分析背景资料；l中等以上规模；信息系统项；软硬件技术集成；申报高级项目经理的要求：（382号文件）1、至少有1项合同额在120O万元人民币以上、软件费用不低于3O的系统集成项目；2、系统集成项目总额3000万元以上，其中至少2项合同额在5OO万元以上、软件费用不低于3O的系统集成项目。l项目的主要负责人或相关职能 部门经理（如项目管理部、质保经理、公司副总）；考试技巧考试技巧l列一个简单的大纲l整体管理（启动、整体变更、项目收尾）l范围管理（WBS、范围验证、变更）l时间管理（进度制定）l成本管理（估算、预算）l质量管理l人力资源l风险管理l沟通管理（略）l采购（略）l项目中出现的问题，如何解决的？考试技巧考试技巧l历年的回顾l2005上：需求与范围管理l2005下：1）风险管理；2）质量管理l2006：1）人力资源；2）整体管理l2007：1）计划与监控；2）绩效考核；3）评审l2008上：1）项目管理体系建设；2）质量管理；3）团队建设；l2008下：1）采购管理；2）沟通管理l2009上：1）质量管理 2）风险管理 l空白点：时间（进度）管理；成本管理