组织设计8：管控模式之权力分配王兴茂.ppt

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1、企业集团管理模式企业集团管理模式深圳市君合智联企业管理咨询有限公司深圳市君合智联企业管理咨询有限公司王兴茂王兴茂 找讲师找讲师 中国最大的培训讲师选聘平台中国最大的培训讲师选聘平台 1按照集分权程度的大小，母子公司的管理分为财务、战略和按照集分权程度的大小，母子公司的管理分为财务、战略和操作三种基本模式，以及由此衍生出来的财务战略型、战略操作三种基本模式，以及由此衍生出来的财务战略型、战略操作型两种混合模式操作型两种混合模式管理类型管理类型财务管理型财务管理型财务战略型财务战略型战略管理型战略管理型战略操作型战略操作型操作管理型操作管理型分权分权集权集权 找讲师找讲师 中国最大的培训讲师选聘平

2、台中国最大的培训讲师选聘平台 2各种模式具有不同的集分权程度，各种模式具有不同的集分权程度，沿企业价值链母子公沿企业价值链母子公司之间的权力关系有着不同的划分司之间的权力关系有着不同的划分投资决策权投资决策权经营计划和经营计划和费用预算权费用预算权人事权人事权财务控制权财务控制权制度优化权制度优化权战略规划权战略规划权业务控制权业务控制权物资采购权物资采购权人员录用、岗位任命、绩效考核、薪酬体系、员工职业发展人员录用、岗位任命、绩效考核、薪酬体系、员工职业发展权权限限纬纬度度财务控制的权限、方式财务控制的权限、方式方针政策与制度制定的权限范围方针政策与制度制定的权限范围产品策划、产品组合、营销

3、销售、公关、品牌管理、新业务开发产品策划、产品组合、营销销售、公关、品牌管理、新业务开发战略的研究制定、审批的权限范围战略的研究制定、审批的权限范围对项目的投资决策权限范围对项目的投资决策权限范围生产和经营所需物资的采购权限范围生产和经营所需物资的采购权限范围年度经营计划、经营目标、费用预算的制定和考核的权限范围年度经营计划、经营目标、费用预算的制定和考核的权限范围品牌、文化品牌、文化管理权管理权在统一品牌、统一企业文化、公关等方面做出的要求在统一品牌、统一企业文化、公关等方面做出的要求 找讲师找讲师 中国最大的培训讲师选聘平台中国最大的培训讲师选聘平台 3财务管理型控股公司管理模式的特点财务

4、管理型控股公司管理模式的特点管理手段管理手段核心功能是资产管理。将注意力放在财务指标数据的控制上，通过核心功能是资产管理。将注意力放在财务指标数据的控制上，通过控制股权，支配被控股公司的重大产权决策，以达到资本控制的目控制股权，支配被控股公司的重大产权决策，以达到资本控制的目的。财务管理型控股公司的总部人员精简，主要是高级财务管理人的。财务管理型控股公司的总部人员精简，主要是高级财务管理人才，通过资本营运手段对被控股子公司进行指导、监控，并不断捕才，通过资本营运手段对被控股子公司进行指导、监控，并不断捕捉资本市场的信息，进行符合投资回报目标的兼并、收购和出卖、捉资本市场的信息，进行符合投资回报

5、目标的兼并、收购和出卖、转让转让应用企业应用企业母公司不从事生产经营，财务管理型控股公司也没有一个特定的核母公司不从事生产经营，财务管理型控股公司也没有一个特定的核心产业，也不对子公司进行战略方向上的规定，一般适用于没有明心产业，也不对子公司进行战略方向上的规定，一般适用于没有明显主导产业的无关多元化企业显主导产业的无关多元化企业日本的三菱、三井等日本的三菱、三井等母子公司关系母子公司关系 以财务指标进行管理和考核，以财务指标进行管理和考核，总部无业务管理部门总部无业务管理部门举例举例经营目标经营目标 以追求投资回报、资本增值为唯一目标，无明确的产业选择以追求投资回报、资本增值为唯一目标，无明

6、确的产业选择 通过投资业务组合的结构优化追求公司价值最大化通过投资业务组合的结构优化追求公司价值最大化 找讲师找讲师 中国最大的培训讲师选聘平台中国最大的培训讲师选聘平台 4财务管理模式下的各项权限划分财务管理模式下的各项权限划分总部关注总体的投资组合战略和参股组合投资回报，不对子公司进行战略规定总部关注总体的投资组合战略和参股组合投资回报，不对子公司进行战略规定总部原则上不干涉投资决策，但对投资收益进行审核，并动态跟踪总部原则上不干涉投资决策，但对投资收益进行审核，并动态跟踪总部具有财务审计监察的权力总部具有财务审计监察的权力利润分配、资产重组等涉及到资产的决策由外派财务总监负责监控利润分配

7、、资产重组等涉及到资产的决策由外派财务总监负责监控投资决策权投资决策权经营计划和经营计划和费用预算权费用预算权人事权人事权财务控制权财务控制权品牌、文化品牌、文化管理权管理权战略规划权战略规划权业务控制权业务控制权物资采购权物资采购权权权限限纬纬度度制度优化权制度优化权总部不干涉子公司的物资采购总部不干涉子公司的物资采购总部不参与预算和计划制定，通过资本运营手段评价计划和预算执行情况总部不参与预算和计划制定，通过资本运营手段评价计划和预算执行情况总部不从事经营总部不从事经营对外派高管、财务总监具有任免考核权对外派高管、财务总监具有任免考核权总部不干涉产权以外的制度条例的制定总部不干涉产权以外的

8、制度条例的制定总部不对子公司品牌、文化做要求总部不对子公司品牌、文化做要求 找讲师找讲师 中国最大的培训讲师选聘平台中国最大的培训讲师选聘平台 5财务管理型控股公司管理模式的优点和缺点，及适财务管理型控股公司管理模式的优点和缺点，及适合的企业合的企业优点优点母子公司之间的产权清晰，子公司成为完全独立的经济实体母子公司之间的产权清晰，子公司成为完全独立的经济实体母公司的投资机制灵活有效。子公司发展得好，母公司可增持；子公司发展不好，母公母公司的投资机制灵活有效。子公司发展得好，母公司可增持；子公司发展不好，母公司也可退出，可有效地控制母公司的投资风险司也可退出，可有效地控制母公司的投资风险母公司

9、可以完全专注于资本经营和宏观控制，减少了母子公司之间矛盾母公司可以完全专注于资本经营和宏观控制，减少了母子公司之间矛盾缺点缺点 控制距离过长，信息反馈不顺畅控制距离过长，信息反馈不顺畅 母公司与子公司之间信息不对称，难以实施有效的控制母公司与子公司之间信息不对称，难以实施有效的控制 子公司内部容易产生事实上的内部人控制子公司内部容易产生事实上的内部人控制 母子公司的目标容易不一致，不利于发挥总部优势母子公司的目标容易不一致，不利于发挥总部优势 找讲师找讲师 中国最大的培训讲师选聘平台中国最大的培训讲师选聘平台 6财务战略型管理模式的特点财务战略型管理模式的特点管理手段管理手段核心功能是资产管理

10、和战略探索。将注意力即放在财务指标数据上，核心功能是资产管理和战略探索。将注意力即放在财务指标数据上，也放在战略控制上，不断对尝试性产业进行详细的动态跟踪研究。也放在战略控制上，不断对尝试性产业进行详细的动态跟踪研究。在通过兼并、收购和出卖、转让等资本运营手段或的投资收益的同在通过兼并、收购和出卖、转让等资本运营手段或的投资收益的同时，通过股东会、董事会支配子公司的重大经营战略决策，以便为时，通过股东会、董事会支配子公司的重大经营战略决策，以便为公司的战略协同和尝试提供契机公司的战略协同和尝试提供契机应用企业应用企业母公司有明确的主业和较明确的新产业拓展方向，但对新产业的了母公司有明确的主业和

11、较明确的新产业拓展方向，但对新产业的了解程度欠缺，总部对子公司进行战略方向上的有所规定，一般适用解程度欠缺，总部对子公司进行战略方向上的有所规定，一般适用于围绕主业进行边缘多元化尝试拓展的企业于围绕主业进行边缘多元化尝试拓展的企业母子公司关系母子公司关系 以财务指标和战略指标双重考核以财务指标和战略指标双重考核经营目标经营目标追求资本增值与多元产业发展双重目标，但多元化的产业处于选择追求资本增值与多元产业发展双重目标，但多元化的产业处于选择和尝试阶段，投资产业选择不明确，主要通过长短期的投资、股权和尝试阶段，投资产业选择不明确，主要通过长短期的投资、股权比例来平衡单纯资产增值目标和战略协同、尝

12、试目标之间的关系比例来平衡单纯资产增值目标和战略协同、尝试目标之间的关系 找讲师找讲师 中国最大的培训讲师选聘平台中国最大的培训讲师选聘平台 7财务战略型管理模式在战略规划、投资决策、物资采购、财务战略型管理模式在战略规划、投资决策、物资采购、经营计划和费用预算管理方面的权限划分经营计划和费用预算管理方面的权限划分投资决策权投资决策权经营计划和经营计划和费用预算权费用预算权人事权人事权财务控制权财务控制权制度优化权制度优化权战略规划权战略规划权业务控制权业务控制权物资采购权物资采购权权权限限纬纬度度品牌、文化品牌、文化管理管理母公司根据总体战略规划，通过股东会、董事会等手段对子公司战略规划母公

13、司根据总体战略规划，通过股东会、董事会等手段对子公司战略规划进行审核、引导。通过资本运营手段对总部战略意图的执行情况和资产增进行审核、引导。通过资本运营手段对总部战略意图的执行情况和资产增值情况进行评价值情况进行评价子公司独立组织编写投资项目的可行性研究报告子公司独立组织编写投资项目的可行性研究报告对重大战略性投资决策，母公司参与项目论证，并通过董事会等治理结构对重大战略性投资决策，母公司参与项目论证，并通过董事会等治理结构行使审核权和审批权行使审核权和审批权总部对投资项目预算和收益进行审核总部对投资项目预算和收益进行审核母公司不干涉子公司采购母公司不干涉子公司采购子公司可独立制定经营计划和预

14、算子公司可独立制定经营计划和预算母公司对子公司经营计划和费用预算具有审核、建议的权力，通过治理结母公司对子公司经营计划和费用预算具有审核、建议的权力，通过治理结构的合理程序，将设定的收益性财务分析指标和战略性分析指标纳入考核构的合理程序，将设定的收益性财务分析指标和战略性分析指标纳入考核体系，动态跟踪，并根据评价结果采取下一步行动体系，动态跟踪，并根据评价结果采取下一步行动 找讲师找讲师 中国最大的培训讲师选聘平台中国最大的培训讲师选聘平台 8财务战略型管理模式在业务控制、人事、财务控制、制财务战略型管理模式在业务控制、人事、财务控制、制度优化和品牌文化管理方面的权限划分度优化和品牌文化管理方

15、面的权限划分投资决策权投资决策权经营计划和经营计划和费用预算权费用预算权人事权人事权财务控制权财务控制权制度优化权制度优化权战略规划权战略规划权业务控制权业务控制权物资采购权物资采购权权权限限纬纬度度品牌、文化品牌、文化管理权管理权总部对公司高管层具有推荐权和一定审批权总部对公司高管层具有推荐权和一定审批权总部对自己的外派高管、财务总监具有任免、考核的权力总部对自己的外派高管、财务总监具有任免、考核的权力子公司作为独立的业务单元和利润中心，有着完善的运作职能和决策权，对其子公司作为独立的业务单元和利润中心，有着完善的运作职能和决策权，对其经营活动享有高度的主权，不干涉子公司经营经营活动享有高度

16、的主权，不干涉子公司经营派驻财务总监，财务总监一般应是子公司的董事或监事，人事档案在总部，与派驻财务总监，财务总监一般应是子公司的董事或监事，人事档案在总部，与总部签订劳动合同工资由总部进行发放，岗位工资标准由总部制定总部签订劳动合同工资由总部进行发放，岗位工资标准由总部制定母公司对大额资金和战略性投资项目资金进行审批母公司对大额资金和战略性投资项目资金进行审批财务总监要执行月度经营分析和财务分析报告，以及重大事项不定期汇报制度财务总监要执行月度经营分析和财务分析报告，以及重大事项不定期汇报制度利润分配、资产重组等涉及到资产的决策由外派财务总监负责监控利润分配、资产重组等涉及到资产的决策由外派

17、财务总监负责监控总部具有财务审计监察的权力总部具有财务审计监察的权力总部不对子公司品牌、文化不做要求总部不对子公司品牌、文化不做要求总部不干涉产权以外的制度条例的制定总部不干涉产权以外的制度条例的制定 找讲师找讲师 中国最大的培训讲师选聘平台中国最大的培训讲师选聘平台 9战略管理型控股公司管理模式的特点战略管理型控股公司管理模式的特点管理手段管理手段核心功能为资产管理和战略协调功能。母公司在区分战略单位的前核心功能为资产管理和战略协调功能。母公司在区分战略单位的前提下，追求战略资源的优化配置。与控股子公司的关系通过战略协提下，追求战略资源的优化配置。与控股子公司的关系通过战略协调、财务、人事控

18、制和服务而建立。母公司不从事具体日常经营，调、财务、人事控制和服务而建立。母公司不从事具体日常经营，通过掌握子公司股份，利用控股权，影响股东大会和董事会，支配通过掌握子公司股份，利用控股权，影响股东大会和董事会，支配被控制公司的重大决策和经营活动被控制公司的重大决策和经营活动应用企业应用企业母公司通过控股方式形成战略管理型企业总部。母公司根据外部环母公司通过控股方式形成战略管理型企业总部。母公司根据外部环境和现有资源，制定公司整体发展战略，通过掌握子公司的控制权，境和现有资源，制定公司整体发展战略，通过掌握子公司的控制权，使子公司的业务活动服从于控股公司整体战略活动，一般适用于相使子公司的业务

19、活动服从于控股公司整体战略活动，一般适用于相关产业企业总部的发展关产业企业总部的发展日本的丰田、松下等日本的丰田、松下等母子公司关系母子公司关系以战略规划进行管理，总部具体业务管理部门职能较弱以战略规划进行管理，总部具体业务管理部门职能较弱举例举例经营目标经营目标追求多元产业发展。有明确的产业选择，追求公司投资业务的战略追求多元产业发展。有明确的产业选择，追求公司投资业务的战略组合优化和协调发展，培育战略协同效应组合优化和协调发展，培育战略协同效应 找讲师找讲师 中国最大的培训讲师选聘平台中国最大的培训讲师选聘平台 10战略管理模式下的战略规划、投资决策、物资采购、经战略管理模式下的战略规划、

20、投资决策、物资采购、经营计划和费用预算集分权关系营计划和费用预算集分权关系投资决策权投资决策权经营计划和经营计划和费用预算权费用预算权人事权人事权财务控制权财务控制权制度优化权制度优化权战略规划权战略规划权业务控制权业务控制权物资采购权物资采购权权权限限纬纬度度品牌、文化品牌、文化管理管理母公司制定总体战略规划后，子公司战略根据总公司战略规划进行分解，母公司制定总体战略规划后，子公司战略根据总公司战略规划进行分解，母公司对子公司战略规划具有审批权母公司对子公司战略规划具有审批权下属公司具有项目建议权和组织编写可行性研究报告的权力下属公司具有项目建议权和组织编写可行性研究报告的权力母公司对参股计

21、划母公司对参股计划 、兼并收购项目等重大投资决定行使预算审查和审批、兼并收购项目等重大投资决定行使预算审查和审批权权对关系到公司长远发展的、将对公司整体造成重大影响的高风险的决定母对关系到公司长远发展的、将对公司整体造成重大影响的高风险的决定母公司具有审批权公司具有审批权母公司参与重大项目的论证、审核母公司参与重大项目的论证、审核短期决策和一般投资项目在总部备案短期决策和一般投资项目在总部备案下属公司具有采购权下属公司具有采购权子公司具有组织制定财务预算指标和财务预算项目类别、经营目标和业绩子公司具有组织制定财务预算指标和财务预算项目类别、经营目标和业绩指标的权力，总部具有指导、审核、修正和审

22、批权指标的权力，总部具有指导、审核、修正和审批权对子公司的预算进行分部门审核和最终汇审对子公司的预算进行分部门审核和最终汇审总部对预算执行结果进行最终评价总部对预算执行结果进行最终评价通过董事会加强对参股企业年度经营计划编制与考核、财务预算、重大投通过董事会加强对参股企业年度经营计划编制与考核、财务预算、重大投资及利润分配等重大经营事项的管理资及利润分配等重大经营事项的管理 找讲师找讲师 中国最大的培训讲师选聘平台中国最大的培训讲师选聘平台 11战略管理模式下的业务控制、人事、财务控制、制度优战略管理模式下的业务控制、人事、财务控制、制度优化和品牌文化管理方面的权限划分化和品牌文化管理方面的权

23、限划分投资决策权投资决策权经营计划和经营计划和费用预算权费用预算权人事权人事权财务控制权财务控制权制度优化权制度优化权战略规划权战略规划权业务控制权业务控制权物资采购权物资采购权权权限限纬纬度度品牌、文化品牌、文化管理权管理权人力资源部门主要为各子公司提供带有规模效应的专业化服务人力资源部门主要为各子公司提供带有规模效应的专业化服务公司将通过战略指标体系对分公司总经理进行考核，但考核一般不到分公司公司将通过战略指标体系对分公司总经理进行考核，但考核一般不到分公司/事业事业部的职能部门部的职能部门总部具有经营班子核心人员的任免具有推荐权和审批权，对财务总监具有任免权总部具有经营班子核心人员的任免

24、具有推荐权和审批权，对财务总监具有任免权总部核心人员以下子公司具有招聘、任免、考核的权力总部核心人员以下子公司具有招聘、任免、考核的权力子公司作为独立的业务单元和利润中心，有着完善的运作职能和决策权，对其经子公司作为独立的业务单元和利润中心，有着完善的运作职能和决策权，对其经营活动享有高度的自主权，该产业的市场、生产、技术等相关职能总部将弱化至营活动享有高度的自主权，该产业的市场、生产、技术等相关职能总部将弱化至宏观监控职能宏观监控职能对项目策划、营销和渠道发展基本策略等重要经营通过董事会具有审核建议权对项目策划、营销和渠道发展基本策略等重要经营通过董事会具有审核建议权财务总监由总部直接管理，

25、人事档案在总部，与总部签订劳动合同工资由总部进财务总监由总部直接管理，人事档案在总部，与总部签订劳动合同工资由总部进行发放，岗位工资标准由总部制定行发放，岗位工资标准由总部制定对财务总监实行任期轮换制，财务总监发生工作变动，由总部给与离任审计对财务总监实行任期轮换制，财务总监发生工作变动，由总部给与离任审计财务总监的绩效考核由总部和所在公司共同完成财务总监的绩效考核由总部和所在公司共同完成财务部、审计部通过预算体系和财务报告体系对下属子公司进行财务监控财务部、审计部通过预算体系和财务报告体系对下属子公司进行财务监控统一公司品牌、形象、标示、行为，政府等高层公关统一处理统一公司品牌、形象、标示、

26、行为，政府等高层公关统一处理子公司拥有独立的经营制度的制定权力子公司拥有独立的经营制度的制定权力 找讲师找讲师 中国最大的培训讲师选聘平台中国最大的培训讲师选聘平台 12战略管理型控股公司管理模式的优点和缺点，及适战略管理型控股公司管理模式的优点和缺点，及适合的企业合的企业优点优点母子公司的机制是决策和执行分开，产权经营和产品经营分开，母子公司目标明确，可母子公司的机制是决策和执行分开，产权经营和产品经营分开，母子公司目标明确，可以实现子公司的激励以实现子公司的激励母公司与子公司的资产关系明晰母公司与子公司的资产关系明晰 ,母公司的风险局限在对子公司的出资额内母公司的风险局限在对子公司的出资额

27、内 母公司专注于战略决策和资源部署，通过决策控制保证母子公司的整体发展方向，有利母公司专注于战略决策和资源部署，通过决策控制保证母子公司的整体发展方向，有利于发挥总部优势于发挥总部优势相对扁平的组织架构，可以减少决策环节，大大提高决策效率和企业的应变能力，并且相对扁平的组织架构，可以减少决策环节，大大提高决策效率和企业的应变能力，并且有利于单一产业的企业实现快速复制式的规模扩张有利于单一产业的企业实现快速复制式的规模扩张这种管理模式用于进入成熟期、管理体系相对健全，具有明确的战略规划和战略管理，这种管理模式用于进入成熟期、管理体系相对健全，具有明确的战略规划和战略管理，并且需要对市场变化作出快

28、速反应的子公司进行的管理并且需要对市场变化作出快速反应的子公司进行的管理缺点缺点母公司配备人员较多，管理层次较多母公司配备人员较多，管理层次较多 信息反馈的及时和顺畅程度会影响战略决策的正确性信息反馈的及时和顺畅程度会影响战略决策的正确性战略管理协调功能的执行不好会造成母子公司矛盾战略管理协调功能的执行不好会造成母子公司矛盾扁平的组织架构应与相应的决策流程和母子公司的治理体系相结合才能发挥真正的作用扁平的组织架构应与相应的决策流程和母子公司的治理体系相结合才能发挥真正的作用 找讲师找讲师 中国最大的培训讲师选聘平台中国最大的培训讲师选聘平台 13战略管理模式的采用将进一步强化子公司的独立运作能

29、战略管理模式的采用将进一步强化子公司的独立运作能力，但总部的业务管理功能将弱化力，但总部的业务管理功能将弱化战略管理模式的特征战略管理模式的特征实施战略管理模式需要的转变实施战略管理模式需要的转变子公司作为独立的业务单元和利润中心有着子公司作为独立的业务单元和利润中心有着完善的运作职能和决策权完善的运作职能和决策权总部将作为规划、监控与服务平台存在总部将作为规划、监控与服务平台存在总部采用战略性指标对子公司的运作结果进总部采用战略性指标对子公司的运作结果进行考核，但考核只到子公司总经理一级行考核，但考核只到子公司总经理一级强化战略控制部门和财务部的建设，战略控强化战略控制部门和财务部的建设，战

30、略控制部门具备战略规划和战略监控职能制部门具备战略规划和战略监控职能财务部将具备财务监控职能财务部将具备财务监控职能该产业的市场、生产、技术等相关职能将弱该产业的市场、生产、技术等相关职能将弱化至宏观监控职能化至宏观监控职能 找讲师找讲师 中国最大的培训讲师选聘平台中国最大的培训讲师选聘平台 14 Mercedes-Benz梅赛德斯梅赛德斯-奔驰奔驰 ADRANZ及及 戴姆勒戴姆勒-奔驰奔驰 工业工业 DASA戴姆勒戴姆勒-奔驰奔驰 航空航空 戴姆勒戴姆勒-奔驰奔驰 debis私人轿车私人轿车商业用车商业用车 铁道系统铁道系统 微电子微电子 柴油发动机柴油发动机 能源技术能源技术 自动化技术自

31、动化技术 航空学航空学宇航学宇航学军用和军用和民用系统民用系统发动机发动机其他贸易领域其他贸易领域 软件系统开发软件系统开发金融服务金融服务保险保险商业商业市场服务市场服务移动通讯移动通讯房地产房地产戴姆勒戴姆勒-奔驰康采恩奔驰康采恩战略控股实例战略控股实例 Daimler-Benz Daimler-Benz 找讲师找讲师 中国最大的培训讲师选聘平台中国最大的培训讲师选聘平台 15战略操作管理型管理模式的特点战略操作管理型管理模式的特点管理手段管理手段核心功能为战略协调和经营控制功能。母公司在区分战略单位的前核心功能为战略协调和经营控制功能。母公司在区分战略单位的前提下，与控股子公司的关系通过

32、战略管理部门，业务主管部门进行提下，与控股子公司的关系通过战略管理部门，业务主管部门进行直接管理，但母公司不从事具体常规经营，只对被控制公司的重大直接管理，但母公司不从事具体常规经营，只对被控制公司的重大决策和经营活动以及行业成功因素进行集中控制与管理决策和经营活动以及行业成功因素进行集中控制与管理应用企业应用企业母公司根据外部环境和现有资源，制定公司整体发展战略，通过掌母公司根据外部环境和现有资源，制定公司整体发展战略，通过掌握子公司的战略和重大经营控制权，使子公司的业务活动服从于控握子公司的战略和重大经营控制权，使子公司的业务活动服从于控股公司整体经营，一般适用于相关相关度比较高又需要灵活

33、经营大股公司整体经营，一般适用于相关相关度比较高又需要灵活经营大力拓展的企业力拓展的企业母子公司关系母子公司关系以战略规划进行管理，以战略规划进行管理，并对业务的关键环节进行控制、协调和指导并对业务的关键环节进行控制、协调和指导经营目标经营目标追求多元产业按照总体战略发展，不偏离方向，同时控制业务拓展追求多元产业按照总体战略发展，不偏离方向，同时控制业务拓展和经营风险和经营风险 找讲师找讲师 中国最大的培训讲师选聘平台中国最大的培训讲师选聘平台 16战略操作型管理模式战略规划、投资决策、物资采购和战略操作型管理模式战略规划、投资决策、物资采购和经营计划和费用预算管理的权限划分经营计划和费用预算

34、管理的权限划分投资决策权投资决策权经营计划和经营计划和费用预算权费用预算权人事权人事权财务控制权财务控制权制度优化权制度优化权战略规划权战略规划权业务控制权业务控制权物资采购权物资采购权权权限限纬纬度度品牌、文化品牌、文化管理管理母公司设计总体战略规划体系，并将战略职责和规划下分给子公司母公司设计总体战略规划体系，并将战略职责和规划下分给子公司子公司拥有对自己战略规划的建议权子公司拥有对自己战略规划的建议权所有涉及战略决定的问题，子公司向总部归口部门和领导进行建议，总部所有涉及战略决定的问题，子公司向总部归口部门和领导进行建议，总部做出审批决定做出审批决定所有投资决策都由总部进行审批所有投资决

35、策都由总部进行审批子公司对一般项目具有组织研究可行性方案的权力，总部审批子公司对一般项目具有组织研究可行性方案的权力，总部审批对重大参股投资项目，总部负责可行性研究，并审批对重大参股投资项目，总部负责可行性研究，并审批子公司具有预算内的采购权子公司具有预算内的采购权总部每季度对费用预算进行一次审核总部每季度对费用预算进行一次审核重大资产的购买与处置、技术改造等重大决策均由总部审批重大资产的购买与处置、技术改造等重大决策均由总部审批总部根据战略规划，制定子公司的经营目标和主要的业绩指标，以及战略总部根据战略规划，制定子公司的经营目标和主要的业绩指标，以及战略考核指标考核指标总部制定费用预算总部制

36、定费用预算子公司有建议、修正的权力，最终审批权在总部子公司有建议、修正的权力，最终审批权在总部总部对子公司经营计划完成情况和预算执行情况进行季度审核总部对子公司经营计划完成情况和预算执行情况进行季度审核对子公司从业绩指标和战略指标进行双重考核对子公司从业绩指标和战略指标进行双重考核 找讲师找讲师 中国最大的培训讲师选聘平台中国最大的培训讲师选聘平台 17战略操作型管理模式业务控制和人事管理的权限划分战略操作型管理模式业务控制和人事管理的权限划分投资决策权投资决策权经营计划和经营计划和费用预算权费用预算权人事权人事权财务控制权财务控制权制度优化权制度优化权战略规划权战略规划权业务控制权业务控制权

37、物资采购权物资采购权权权限限纬纬度度品牌、文化品牌、文化管理管理总部人力资源部会同总部领导只对子公司经营班子进行任免、考核，其下总部人力资源部会同总部领导只对子公司经营班子进行任免、考核，其下的员工子公司拥有招聘、任免、考核权，但必须报总部进行备案，总部每的员工子公司拥有招聘、任免、考核权，但必须报总部进行备案，总部每季度进行一次审核季度进行一次审核除财务部以外的子公司下设部门不归总部管理，由子公司总经理领导除财务部以外的子公司下设部门不归总部管理，由子公司总经理领导子公司对薪酬有一定幅度的调整权力，但必须报总部备案，超过幅度要报子公司对薪酬有一定幅度的调整权力，但必须报总部备案，超过幅度要报

38、总部审批，每月的工资总额报总部备案总部审批，每月的工资总额报总部备案总部通过归口业务部门，对经营中产品定价、产品组合等关键性环节进行总部通过归口业务部门，对经营中产品定价、产品组合等关键性环节进行审核控制审核控制具体的项目实施、日常运作、现场管理由子公司负责具体的项目实施、日常运作、现场管理由子公司负责子公司每季度对经营状况做一次详细的分析汇报子公司每季度对经营状况做一次详细的分析汇报具体的业务操作型决策、需要作出快速反应的决策、影响面小且低风险的具体的业务操作型决策、需要作出快速反应的决策、影响面小且低风险的决策、专家型决策由子公司全权负责决策、专家型决策由子公司全权负责 找讲师找讲师 中国

39、最大的培训讲师选聘平台中国最大的培训讲师选聘平台 18战略操作型管理模式财务控制、制度优化和品牌文化管理战略操作型管理模式财务控制、制度优化和品牌文化管理的权限划分的权限划分投资决策权投资决策权经营计划和经营计划和费用预算权费用预算权人事权人事权财务控制权财务控制权制度优化权制度优化权战略规划权战略规划权业务控制权业务控制权物资采购权物资采购权权权限限纬纬度度品牌、文化、品牌、文化、公关管理公关管理财务总监由总部委派，人事档案在总部，与总部签订劳动合同工资由总部进财务总监由总部委派，人事档案在总部，与总部签订劳动合同工资由总部进行发放，岗位工资标准由总部制定行发放，岗位工资标准由总部制定对财务

40、总监实行任期轮换制，财务总监发生工作变动，由总部给与离任审计对财务总监实行任期轮换制，财务总监发生工作变动，由总部给与离任审计财务人员的绩效考核由总部和所在公司共同完成财务人员的绩效考核由总部和所在公司共同完成财务部则通过预算体系和财务报告体系对下属子公司进行财务监控财务部则通过预算体系和财务报告体系对下属子公司进行财务监控其大额资金使用、贷款担保等重大决策均由总部审批，各子公司不得擅自向其大额资金使用、贷款担保等重大决策均由总部审批，各子公司不得擅自向任何单位出借资金任何单位出借资金对重大财务事项实行总经理与财务总监联签制度对重大财务事项实行总经理与财务总监联签制度其下属公司的财务负责人的任

41、免、考核、奖惩需事先征求总部财务总监的意其下属公司的财务负责人的任免、考核、奖惩需事先征求总部财务总监的意见见扩大、加强总部审计部门的职能和职权，除加强财务审计监督外，还要积极扩大、加强总部审计部门的职能和职权，除加强财务审计监督外，还要积极开展项目全过程审计开展项目全过程审计统一公司品牌、形象、标示、行为，政府等高层公关统一处理统一公司品牌、形象、标示、行为，政府等高层公关统一处理子公司有自己制定经营制度的权力，但要报总部审批子公司有自己制定经营制度的权力，但要报总部审批 找讲师找讲师 中国最大的培训讲师选聘平台中国最大的培训讲师选聘平台 19操作管理型控股公司管理模式特点操作管理型控股公司

42、管理模式特点管理手段管理手段核心功能为资产管理和经营管理功能。通过母公司的业务管理部门核心功能为资产管理和经营管理功能。通过母公司的业务管理部门对控股子公司的营销、技术、人力资源、新业务开发等日常经营运对控股子公司的营销、技术、人力资源、新业务开发等日常经营运作进行直接管理。强调公司经营行为的统一、公司整体协调成长作进行直接管理。强调公司经营行为的统一、公司整体协调成长应用企业应用企业母公司直接从事生产经营，母子公司关系密切，人员配备较多。一母公司直接从事生产经营，母子公司关系密切，人员配备较多。一般适用于单一产业或企业在多元化的初期般适用于单一产业或企业在多元化的初期美国的美国的ATATT

43、T等等母子公司关系母子公司关系通过总部业务管理部门对下属企业的日常经营运作进行直接管理通过总部业务管理部门对下属企业的日常经营运作进行直接管理举例举例经营目标经营目标追求战略实施和经营思路的严格执行，有明确的主导产业，各子公追求战略实施和经营思路的严格执行，有明确的主导产业，各子公司经营行为的统一，公司整体协调成长司经营行为的统一，公司整体协调成长 找讲师找讲师 中国最大的培训讲师选聘平台中国最大的培训讲师选聘平台 20操作管理模式型企业在战略规划、投资决策、物资采购、操作管理模式型企业在战略规划、投资决策、物资采购、经营计划和预算、业务控制等方面的权限划分经营计划和预算、业务控制等方面的权限

44、划分通过通过“资产经营责任书资产经营责任书”下达经济效益指标下达经济效益指标对关键绩效指标，销售收入、利润、市场占有率、应收帐款、预付帐对关键绩效指标，销售收入、利润、市场占有率、应收帐款、预付帐 款款等进行跟踪控制，并纳入对经营者的考核范围等进行跟踪控制，并纳入对经营者的考核范围制定与子公司长期持续发展相关的管理指标考核（如新品开发），并纳制定与子公司长期持续发展相关的管理指标考核（如新品开发），并纳入对经营者的考核范围入对经营者的考核范围投资决策权投资决策权经营计划和经营计划和费用预算权费用预算权人事权人事权财务控制权财务控制权品牌、文化品牌、文化管理权管理权战略规划权战略规划权业务控制权

45、业务控制权物资采购权物资采购权权权限限纬纬度度总部组织制定总战略，下分子公司战略并组织实施总部组织制定总战略，下分子公司战略并组织实施 规定额度以下报子公司职能部门审批，额度以上报总部职能部门规定额度以下报子公司职能部门审批，额度以上报总部职能部门 资产购买与处置、技术改造等重大决策均由总部审批资产购买与处置、技术改造等重大决策均由总部审批制度优化权制度优化权对控股子公司的营销、技术、人力资源、新业务开发等日常经营运作归对控股子公司的营销、技术、人力资源、新业务开发等日常经营运作归口总部相关业务部门进行直接管理，强调公司经营行为的统一口总部相关业务部门进行直接管理，强调公司经营行为的统一合同管

46、理上建立合同三级审批制度和预付货款的审批制合同管理上建立合同三级审批制度和预付货款的审批制子公司严格执行月度经营分析报告制度和重大事项汇报制度子公司严格执行月度经营分析报告制度和重大事项汇报制度 其对外投资、产权转让、资产重组、收购兼并等重大决策均由总部审批其对外投资、产权转让、资产重组、收购兼并等重大决策均由总部审批:总部负责行业市场研究，进行投资决策总部负责行业市场研究，进行投资决策 找讲师找讲师 中国最大的培训讲师选聘平台中国最大的培训讲师选聘平台 21操作管理模式型企业在人事、财务控制、制度优化、品操作管理模式型企业在人事、财务控制、制度优化、品牌文化管理等方面的权限划分牌文化管理等方

47、面的权限划分总部人力资源部会同总部领导对子公司主要经营者进行任免、考核总部人力资源部会同总部领导对子公司主要经营者进行任免、考核中层管理人员：总部部门经理、副经理和分公司经理、副经理的任免、考核、中层管理人员：总部部门经理、副经理和分公司经理、副经理的任免、考核、激励由总部相关部门负责激励由总部相关部门负责子公司的工资总额由总部统一核定、每月报送工资报表清册子公司的工资总额由总部统一核定、每月报送工资报表清册总部人力资源部会同财务部对其下属公司的财务负责人进行任免考核奖惩总部人力资源部会同财务部对其下属公司的财务负责人进行任免考核奖惩考核重心将下延至子公司的职能部室考核重心将下延至子公司的职能

48、部室对子公司的人员配置及劳动工资从总量上进行管理对子公司的人员配置及劳动工资从总量上进行管理制定总部统一的人力资源政策与管理制度，并贯彻实施制定总部统一的人力资源政策与管理制度，并贯彻实施投资决策权投资决策权经营计划和经营计划和费用预算权费用预算权人事权人事权财务控制权财务控制权品牌、文化品牌、文化管理权管理权战略规划权战略规划权业务控制权业务控制权物资采购权物资采购权权权限限纬纬度度制度优化权制度优化权统一管理品牌形象统一管理品牌形象各种经营管理制度由总部相关部门组织编制并审批各种经营管理制度由总部相关部门组织编制并审批其下属控股公司的财务经理实行总部委派制；其参股公司的总会计师、财务其下属

49、控股公司的财务经理实行总部委派制；其参股公司的总会计师、财务经理由该公司总经理选聘，由总部进行资质认证，经理由该公司总经理选聘，由总部进行资质认证，在财务支出权上，给予分公司一定的日常经营支出权限，子公司在预算范围在财务支出权上，给予分公司一定的日常经营支出权限，子公司在预算范围内具有自主权内具有自主权每季度对子公司的财务支出进行审计；通过预算控制总支出和分项支出，并每季度对子公司的财务支出进行审计；通过预算控制总支出和分项支出，并严格执行有关管理制度严格执行有关管理制度每月初向总公司财务部报送财务报表及财务状况说明书每月初向总公司财务部报送财务报表及财务状况说明书其下属公司的财务报告，由其财

50、务总监每月报送总部相关领导及部门其下属公司的财务报告，由其财务总监每月报送总部相关领导及部门 找讲师找讲师 中国最大的培训讲师选聘平台中国最大的培训讲师选聘平台 22操作管理型管理模式的优点和缺点，及适合的企业操作管理型管理模式的优点和缺点，及适合的企业优点优点子公司业务的发展受到母公司的充分重视子公司业务的发展受到母公司的充分重视由于母公司的职能部门与子公司相应的职能部门的控制关系，控制距离短，母公司能够及时由于母公司的职能部门与子公司相应的职能部门的控制关系，控制距离短，母公司能够及时得到子公司的经营活动信息，并及时进行反馈控制，控制力度大得到子公司的经营活动信息，并及时进行反馈控制，控制