组织发展是寿险必由之路.ppt
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1、 寿险营销之所以吸引人的原因寿险营销之所以吸引人的原因其他公司只教你安心本职其他公司只教你安心本职保险公司教你如何赚钱增值保险公司教你如何赚钱增值为什么要组织发展 唯有组织发展寿险生命才能长青唯有组织发展寿险生命才能长青组织发展不靠技术,靠观念组织发展不靠技术,靠观念 这个世界上最影响一个这个世界上最影响一个人发展的不是别的,而是观念。人发展的不是别的,而是观念。观念是刻在我们心版上的东西。观念是刻在我们心版上的东西。我们都是观念的奴隶!我们都是观念的奴隶!一般行业要介绍新人加入工作,必须老板或其代理人同意才行,我们这一行介绍新人的权利就掌握在自己手上,我们以增员方式,介绍很多人加入我们的组织
2、,扩大我们的事业,只要是正常发展,没有第三者会干涉您,因为您就是老板。毛主席成功的秘诀组织发展观念之一组织发展观念之一唯有组织发展才能使我的收入高唯有组织发展才能使我的收入高而稳定而稳定借助别人借助别人100%100%成功的成功的1%1%而让自己而让自己100%100%的成功的成功组织发展观念之二组织发展观念之二像原一平这样的业务员是偶然的,但是成功的像原一平这样的业务员是偶然的,但是成功的像原一平这样的业务员是偶然的,但是成功的像原一平这样的业务员是偶然的,但是成功的业务主管却到处都是。业务主管却到处都是。业务主管却到处都是。业务主管却到处都是。历史的经验:一个再顶尖的神枪手的价值也不历史的
3、经验:一个再顶尖的神枪手的价值也不历史的经验:一个再顶尖的神枪手的价值也不历史的经验:一个再顶尖的神枪手的价值也不可能高于一个将军的价值。可能高于一个将军的价值。可能高于一个将军的价值。可能高于一个将军的价值。比较优势原理:组织发展是唯一的出路,即使比较优势原理:组织发展是唯一的出路,即使比较优势原理:组织发展是唯一的出路,即使比较优势原理:组织发展是唯一的出路,即使你有柴田禾子这样的签单能力。你有柴田禾子这样的签单能力。你有柴田禾子这样的签单能力。你有柴田禾子这样的签单能力。组织发展观念之三组织发展观念之三组织发展的真谛是大团队,当大主管是最组织发展的真谛是大团队,当大主管是最组织发展的真谛
4、是大团队,当大主管是最组织发展的真谛是大团队,当大主管是最有意思的事情。有意思的事情。有意思的事情。有意思的事情。当主任没意思是因为组当主任没意思是因为组当主任没意思是因为组当主任没意思是因为组织太小。织太小。织太小。织太小。22人的团队,既没业绩,也无士气,季人的团队,既没业绩,也无士气,季人的团队,既没业绩,也无士气,季人的团队,既没业绩,也无士气,季季为考核而季为考核而季为考核而季为考核而“冲刺冲刺冲刺冲刺”2020人的团队,业绩好,收入高人的团队,业绩好,收入高人的团队,业绩好,收入高人的团队,业绩好,收入高,季季都季季都季季都季季都有人被育成。有人被育成。有人被育成。有人被育成。组织
5、发展的观念之四组织发展的观念之四组织发展的唯一途径就是快速发展组织发展的唯一途径就是快速发展 1 1反对单一人才市场增员反对单一人才市场增员 2 2提倡多渠道增员提倡多渠道增员 组织发展的观念之五组织发展的观念之五人人都要当大主管革命不分先后,谁先建立金字塔组织,革命不分先后,谁先建立金字塔组织,谁就是主管,不建立自己的金字塔,谁就是主管,不建立自己的金字塔,就永远在别人的塔底下。就永远在别人的塔底下。增一个人也许成为不了主管,但是连增一个人也许成为不了主管,但是连一个人都不增员是永远成为不了主管一个人都不增员是永远成为不了主管的。的。新人来了第二天才讲组织发展,就已新人来了第二天才讲组织发展
6、,就已经晚了一天。经晚了一天。三句话三句话我我会会成为什么样的人,全看我每成为什么样的人,全看我每天重复在做什么样的事天重复在做什么样的事;一个人不增,即使我是全世界一个人不增,即使我是全世界最好的推销大师,那也不能称呼最好的推销大师,那也不能称呼为为“主管主管”;要做成可能的事,就必须不断要做成可能的事,就必须不断尝试做不可能的事尝试做不可能的事.增员对象之基本条件增员对象之基本条件学历及成绩良好学历及成绩良好学历及成绩良好学历及成绩良好目前或以往职业的稳定性及成功形象目前或以往职业的稳定性及成功形象目前或以往职业的稳定性及成功形象目前或以往职业的稳定性及成功形象为人诚恳善良,容易被人接受和
7、信任;为人诚恳善良,容易被人接受和信任;为人诚恳善良,容易被人接受和信任;为人诚恳善良,容易被人接受和信任;易于接受的外表、风度、声调和言词易于接受的外表、风度、声调和言词易于接受的外表、风度、声调和言词易于接受的外表、风度、声调和言词现成市场现成市场现成市场现成市场亲属会支持他亲属会支持他亲属会支持他亲属会支持他有足够的企图心和赚钱的欲望,以图改变目前有足够的企图心和赚钱的欲望,以图改变目前有足够的企图心和赚钱的欲望,以图改变目前有足够的企图心和赚钱的欲望,以图改变目前的生活品质;的生活品质;的生活品质;的生活品质;做人成功的人做人成功的人做人成功的人做人成功的人能够驾驭能够驾驭能够驾驭能够
8、驾驭九宫图九宫图你的增员对像不良增员的危害不良增员的危害危害团队的团结;危害团队的团结;影响团队的士气;影响团队的士气;散布消极的信息;散布消极的信息;破坏团队的生产性;破坏团队的生产性;误导客户,影响公司信誉;误导客户,影响公司信誉;造成其他业务员脱落,使团队瓦解;造成其他业务员脱落,使团队瓦解;增员应注意的几种选择增员应注意的几种选择具有赌博习惯的人员勿增;具有赌博习惯的人员勿增;以前有过劣迹的人员勿增;以前有过劣迹的人员勿增;性格偏激与团队相处格格不入性格偏激与团队相处格格不入的人员勿增;的人员勿增;心态消极怨天尤人的人员勿增;心态消极怨天尤人的人员勿增;追求短期利益不能诚实守信的追求短
9、期利益不能诚实守信的人员勿增;人员勿增;准业务人员类型准业务人员类型淳朴型淳朴型-易增员难培养易增员难培养精英型精英型-难增员好培养难增员好培养背水一战型背水一战型-大好大坏小心培养大好大坏小心培养增员者本身具备的条件增员者本身具备的条件仪容整洁、态度诚恳、具亲和力、幽默感、仪容整洁、态度诚恳、具亲和力、幽默感、责任感。责任感。有沟通表达能力有沟通表达能力配合度高配合度高正确的心态正确的心态认同寿险事业认同寿险事业了解公司的制度了解公司的制度必须有良好的工作习惯必须有良好的工作习惯有熟练的推销技巧有熟练的推销技巧良好的品行操守良好的品行操守经理应具备的几种素质一一位位优优秀秀的的组组织织者者公
10、公正正、客客观观、不不偏偏不不倚倚果果断断且且坚坚决决一一位位优优秀秀的的沟沟通通者者统统御御力力主主动动、自自发发、进进取取经理应有的能力工作能力工作能力领导能力领导能力展业的展业的能力能力增员的能力增员的能力辅导激励的能力辅导激励的能力训练、主持会议的能力训练、主持会议的能力管理与领导的能力管理与领导的能力计划与组织的能力计划与组织的能力完成业绩目标的能力完成业绩目标的能力达成公司政策的能力达成公司政策的能力因应市场变化的能力因应市场变化的能力自我成长、面对挑战的能力自我成长、面对挑战的能力工作能力以身作则的能力以身作则的能力专业知识的能力专业知识的能力人际沟通的能力人际沟通的能力解决问题
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