综合平台公司运作思路培训.ppt
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1、综合平台公司运作基本思路1综合平台公司运作基本思路说明本思路是在和雷院长一次短暂沟通以及收到杨平基本想法的基础上作出的;本思路主要涉及股权、法人治理结构、公司盈利模式以及运作资源整合等问题;思路主要目的在于提供一个考虑问题的基本框架,并对一些不清楚的问题直接提出,供大家进一步考虑;在提交初步思路后,建议雷院长与杨平进一步沟通,在沟通基础上,杨平在合适的时候与李福和见面,将方案细化;本方案在考虑整体框架的同时将重点关注两个方面:股权、法人治理结构:由于公司的设立主要考虑长远的发展,可能成为雷院长、杨平、李福和实现长远人生价值的平台,为保证长远的稳定,对于股权、法人治理结构在起步时要制定比较细致的
2、规则,以实现从信任基础到制度基础的管理,避免在公司进入规模发展和快速回报后的新矛盾;短期盈利模式:一般企业在起步初期总是比较困难,多数新生企业在1年之内往往难以解决生存问题,综合平台公司起步时要重点考虑盈利模式,避免走入多数短命新生企业的老路。智力输出型企业最好的出路莫不如“麦肯锡”或以智力起步做成国内的“德隆投资”,无论如何都是一条富有挑战的漫漫长路;当然,只要我们知道目标在哪里,我们就不怕路有多远。2综合平台公司运作基本思路股权结构综合平台股权100(100万)李福和30综合设计院40杨平30李福和30雷翔40杨平30综合设计院改制前综合设计院改制后李福和25雷翔30杨平25综合设计院改制
3、后方案一(100万)方案二(100万)分散股权20实际操作中杨平股权应该大于李福和实际操作中杨平股权应该大于李福和李福和25雷翔20杨平25综合设计院改制前方案二(100万)方案一(100万)综合设计院303综合平台公司运作基本思路法人治理结构创业时不设股东会、监事会,只设由雷翔、杨平、李福和组成的董事会,董事长雷翔,董事总经理杨平,李福和为公司具体管理提供建议和操作方案思路;董事会决策一票否决制;董事会具体决策内容制定专门制度,随着公司发展,董事会决策制度一年进行一次修改,如果不修改则沿用之前决策机制;创业时董事会决策内容包括:业务选择业务计划资源投入分配经营班子收入决定和绩效考评财务监督(
4、季度报表)提倡避免投资者近亲进入公司,公司以制度管理为主,但提倡效率优先。4综合平台公司运作基本思路最差业务最差业务良好业务良好业务良好业务良好业务最佳业务最佳业务最差战略最差战略良好战略良好战略良好战略良好战略最佳战略最佳战略业务选择:从考虑生存到考虑战略操作业务的人才到位业务选择的正确性高低低高中中业务的盈利能力业务现金流能力高低低高中中短期业务选择长期业务选择5综合平台公司运作基本思路成长期成熟期衰退期引入期最佳切入点:最佳切入点:有一定领先,有时间建立竞争优势有时间准备产品,保证实施除非有竞争优势否则不应进入市场培育期:投入大,周期长,没有营业收入特点:特点:建议:建议:跟踪市场,但不
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