药品储存与养护第1章-绪论.ppt
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1、药品存储与养护技术单元一 药品储存与养护技术概述13学习目标学习目的知识要求能力要求通过本章的学习,是同学们初步掌握药品养护的概念,为学生学好药品储存与养护技术打好基础掌握物料、药品储存与养护的整个工作流程熟悉掌握药品储存养护的目的和意义及基本要求,为学好药品储存与养护技术培养兴趣4指药品从生产到消费领域的流通过程中经过多次停留而形成的储备,是药品流通过程中必不可少的重要环节是运用现代科学技术与方法,研究药品储存养护技术和储存药品质量变化规律,防止药品变质,保证药品质量,确保用药安全,有效的一门实用技术科学药品储存药品养护单元一单元一 药品储存与养护技术概述药品储存与养护技术概述药品储存与养护
2、系指在药品储存过程中,对药品质量进行科学保养与维护、合理储存,确保药品在储存期间质量完好的一门应用技术。物料主要指原辅料、包装材料原辅料、包装材料等。物料管理就是指物料采购入库入库,到生产成品出厂出厂的全过程,将所有物料的流转纳入统一的管理系统,从而确保对产品质量的全过程进行控制。单元一单元一 药品储存与养护技术概述药品储存与养护技术概述第一节 物料、药品的储存与养护工作任务一、工作流程一、工作流程计算物料、药品品种及存量计算物料、药品品种及存量采购物料、药品采购物料、药品验收入库验收入库在库保管在库保管在库养护在库养护出库验发出库验发采购员保管员验收员养护员发货员我们毕业可以从事的工种:采购
3、员采购员验收员保管员 养护员 仓库保管员仓库保管员发货员第一节 物料、药品的储存与养护工作任务8基本要求人员的要求大、中企业主管药师(主管药师、主管中药师)药学相关专业(医学、生物、化工等)工程师(含)以上小企业药师(药师、中药师)药学相关专业助理工程师(含)以上跨地域连锁经营的零售连锁企业质量管理机构的负责人执业药师1、药品批发和零售连锁企业质量管理工作的负责人2、药品批发和零售连锁企业从事药品质量管理和检验的工作人员药师(含药师、中药师)以上职称,或具有中专(含)以上药学相关专业学历应经专业培训和省级药品监督管理部门考试合格后,取得岗位合格证后上岗从事质量管理和检验工作的人员应在职在岗,不
4、得为兼职人员第一节 物料、药品的储存与养护工作任务93、药品批发和零售连锁企业从事药品验收、养护、计量和销售工作的人员应具有高中(含)以上的文化程度应经岗位培训和地市级(含)以上药品监督管理部门考试合格后,取得岗位合格证后上岗基本要求人员的要求4、企业从事质量管理、检验、验收、养护及计量等工作的专职人员药品批发企业:数量不少于企业职工总人数的4%(最低应不少于3人)零售连锁企业:数量不少于企业职工总人数的2%(最低应不少于3人)5、药品批发和零售连锁企业从事质量管理、检验的人员,每年应接受省级药品监督管理部门组织的继续教育;从事验收、养护、计量等工作人员,应定期接受企业组织的继续教育。以上人员
5、的继续教育应建立档案。6、药品批发和零售连锁企业在质量管理、药品检验、验收、养护、保管等直接接触药品岗位的人员,每年应进行健康检查并建立档案。第一节 物料、药品的储存与养护工作任务二、物料、药品储存与养护的任务1、加强药品储存量的管理 原则原则:先进先出 先产先出 易变现出 近期先出对于库存的异状、久储、紧缺,积压的药品对于库存的异状、久储、紧缺,积压的药品建立必要的催销、催调制度。建立必要的催销、催调制度。第一节 物料、药品的储存与养护工作任务 2、加强药品仓库建筑与设备的管理符合(GSP)的要求 3、加强药品收货、保管、发货业务的管理加强仓储业务动态管理仓储业务动态管理,严格验货 提高仓
6、储工作质量加强药品在库管理药品在库管理,认真组织发货第一节 物料、药品的储存与养护工作任务4、加强药品安全管理健全药品安全安全制度,改善储存设备5、加强药品保管养护,确保药品在储存中质量完好 温湿度温湿度是中药储存产生质变的主要外在因素。第一节 物料、药品的储存与养护工作任务 冷藏温度(8以下)用于细贵及易霉蛀中药 凉爽温度(15 以下)冷冻温度(-10 以下)库内相对湿度以75%以下为宜。第一节 物料、药品的储存与养护工作任务第一节 物料、药品的储存与养护工作任务第二节第二节 职场环境、场地、设备及用具的要求职场环境、场地、设备及用具的要求1、库区应保持清洁 垫仓板、仓储设备及设施有序摆放且
7、符合相关清洁要求,根据需要设置温度、湿度设施,并记录,做到有记录可查。合法仓库合法仓库不合法仓库不合法仓库第二节第二节 职场环境、场地、设备及用具的要求职场环境、场地、设备及用具的要求2、货物的堆放 离墙、离地、货垛都必须留有一定距离,采用货架或垫板 按定置管理要求分类存放,设定库存货位卡(计算机管理的仓库除外)不得露天堆放堆放一般采用方式:五五堆放法、六号定位法、托盘化管理法、分类管理法。五五堆放法:根据各种物料的特性和开头做到“五五成行.五五成方,五五成串,五五成堆,五五成层”使物料叠放整齐,便于点数,盘点和取送。此方法适用于产品外形较大,外形规则的企业。六号定位法:按“库号,仓位号,货架
8、号,层号,订单号,物料编号”等六号,对物料进行归类叠放,登记造册,并填制物料储位图便于迅速查找物料的调仓。此方法适用于体积较小,用规则容器盛装,产品品种较少的企业。第二节第二节 职场环境、场地、设备及用具的要求职场环境、场地、设备及用具的要求托盘化管理法:将物料码放在托盘上,卡板上,或托箱中,便于成盘,成板,成箱地叠放和运输,有利十叉车将物料整体移动提高物料的保管的搬运效率。此方法适用于机械化仓库作业的企业。分类管理法:将品种繁多的物料,按其重要程度,进出仓率,价值大小,资金占用情况进行分类,并置放在不同类别的仓区,然后采用不同的管理规定,做到重点管理,兼顾一般。第二节第二节 职场环境、场地、
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