质量部2018年第22周周报.ppt

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1、今日事，今日毕不贰过质量部质量部20182018年第年第3030周周报周周报 李顺辉李顺辉2018-07-27目录目录一、部门基本工作指标一、部门基本工作指标（1 1）塑胶）塑胶首件品質首件品質率达成情况率达成情况（2 2）IPIPQCQC检验品质达成情检验品质达成情況況（3 3）FQCFQC检验品质达成情检验品质达成情況況（4 4）IQCIQC进料检验品质达成情进料检验品质达成情況況（5 5）供应商排名状况）供应商排名状况（6 6）客户）客户抱怨狀況抱怨狀況（7 7）客退料件明细客退料件明细（8 8）后工程失效工时控制后工程失效工时控制达成情况达成情况二、组织建设二、组织建设（1 1）培训情

2、况；）培训情况；（2 2）离职率情况；）离职率情况；三、体现管理三、体现管理（1 1）提案与改善情况（含）提案与改善情况（含7S7S改善情况）改善情况）（2 2）体系运作情况）体系运作情况四、例外四、例外（重点）（重点）工作实际完成情况；工作实际完成情况；（1 1）待追踪事项）待追踪事项五、本周工作总结与下周工作计划五、本周工作总结与下周工作计划 備注：計算公式 首件良率=（首件次數-不合格次數）/首件次數*100%一、部门基本工作指标一、部门基本工作指标 （1 1）塑胶模具上线）塑胶模具上线首件首件一次合格率一次合格率月份JulyW30W31W32W33W34W35W36首件总次数77000

3、000不良次数22000000良率29%28.6%#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!目标90%90%90%90%90%90%90%90%今日事，今日毕不贰过備注：計算公式 批退率=批退批/检验批*100%一、部门基本工作指标一、部门基本工作指标 （2 2）IPIPQCQC检验品质达成检验品质达成情情況況今日事，今日毕不贰过一、部门基本工作指标一、部门基本工作指标 （3 3）FQCFQC检验品质达成检验品质达成情情況況月份JulyW28W29W30W31W32W33W34检验批次323126751220000不良批次2413380000批退率7.

4、4%10.3%4.0%6.6%#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!目标0.8%0.8%0.8%0.8%0.8%0.8%0.8%0.8%今日事，今日毕不贰过一、部门基本工作指标一、部门基本工作指标 （4 4）IQCIQC进料检验品质达成进料检验品质达成情情況況月份JulyW27W28W29W30W31W32检验批次1092136292300不良批次386177800批退率35%28.6%47.2%24.1%34.8%#DIV/0!#DIV/0!目标2%2%2%2%2%2%2%今日事，今日毕不贰过一、部门基本工作指标一、部门基本工作指标 （5 5）供应商排名状况供应商排名状况第

5、30周供应商品质排名情况排名序号供应商进料批次良品批次不良批次不良率备注倒数第一名鑫盟21150.00%倒数第二名鲁斯本84450.00%倒数第三名金柏硕1310323.08%汇总2315834.78%今日事，今日毕不贰过備注：計算公式 抱怨率=抱怨次数/（包装+进料检验批）*100%一、部门基本工作指标一、部门基本工作指标 （6 6）客户）客户抱怨狀況抱怨狀況今日事，今日毕不贰过一、部门基本工作指标一、部门基本工作指标 （7 7）后工程失效工时控制后工程失效工时控制达成情况达成情况今日事，今日毕不贰过二、组织建设二、组织建设（2 2）离职率达成情况；）离职率达成情况；品质部人员动态周次周次本

6、周第本周第1 1天人数天人数本周最后本周最后1 1天人数天人数新入职人数新入职人数离职人数离职人数调入人数调入人数调出人数调出人数人员增减情况人员增减情况离职率目标离职率目标实际离职率实际离职率职员职员员工员工职员职员员工员工职员职员员工员工职员职员员工员工职员职员员工员工职员职员员工员工职员职员员工员工16周31421100000 0 10%10%21%21%17周314311000018周3930000累计累计月初人数月初人数目前人数目前人数新入职人数新入职人数离职人数离职人数调入人数调入人数调出人数调出人数人员增减情况人员增减情况职员职员员工员工职员职员员工员工职员职员员工员工职员职员员

7、工员工职员职员员工员工职员职员员工员工职员职员员工员工3939000300000 0 今日事，今日毕不贰过三、体系管理三、体系管理（1 1）提案与改善情况（含）提案与改善情况（含7S7S）-达成率；达成率；序号序号计划提案改善内容计划提案改善内容已提案件数已提案件数已改善件数已改善件数目标目标实际达成情况实际达成情况1ROHS标签改为印刷在标示卡中1190%90%0%0%234合计三、体系管理三、体系管理 （2 2）规格执行度点检规格执行度点检重庆市惠扬五金有限公司重庆市惠扬五金有限公司规格执行度点检表规格执行度点检表部门质量部 周 别 18周 5月2日 时间：15：30稽核区域项次稽 核 內

8、 容是否完成备注稽核区域项次稽 核 內 容是否完成备注IPQC1有无两小时对（外观，尺寸）巡检一次，并正确记录于巡检记录表或；是首件14是否依据文件对首件100%进行检验，检验产品时是否有佩戴手套，是否落实比对样品，基板？是2IPQC有无按SIP,品质履历表，样品进行检验产品；是15首件检查OK后是否贴上IPQC OK标签及签名确认，并悬挂于每工站待生产完毕后归还产线；是3IPQC判定合格后产品外箱有无做标示（流程卡签名或盖章）检验不合格有无开立检验不良单或重大异常有无开立异常单；是16 换物料，ECN，调机，修模后等各类首件是否及时确认并及时更换首件；是4品管检验产品时，对产品曾经发生的异常

9、（客诉/后工程反应）是否知悉？有无按回复的改善对策落实执行！是17首件记录表填写是否及时正确（机台参数/模修初件备注栏有无异常内容注明，是否有确认各标示单的正确性完整性；是5针对ECN及厂内联络单IPQC是否知悉变更内容，所使用的SIP是否为最新版本；是18 现场使用之文件版本是否为最新版，文件是否有破损，模糊不清等；是6品管检验产品前是否依据SIP定义借用仪器，使用方法是否正确；是工程师19 是否有对治具进行维护保养，有误磨损或缺少等；是7IPQC使用仪器，治具前有无对仪器治具确认是否在规定校正期限内？是否有张贴校正/免校标签；是20 有无核对SOP标准是否与SIP标准一致，针对ECN设变的

10、地方是否有清楚标示；是8品管是否对机台参数作点检，实际参数值是否在文件规定范围内否文件无规定数值21 客诉或后工程问题点有无加入品质履历表；是9品管是否按时对产品进行信赖性测试如（铆钉扭拉力，攻牙扭力等）是22 干部有无对品管判定OK之首件进行100%确认，并签字；是FQC10FQC是否按抽样计划执行，检验合格产品是否有贴黄胶带或盖章是干部23 每日是否有审核各类品质记录是11针对零数箱是否有100%做确认并贴有FQC OK标签，零数箱标签并签名确认；是24 对相关信息是否有横向，纵向传达（如设变信息）是12FQC检验合格后产品判定结果是否及时记录于成品入库检验表上并与外箱做标示；是25 确认

11、品质履历是否及时登录，有误追踪结果；是13FQC检验合格贴PASS时，是否对产品外箱标示内容作确认（如GP、RoHS、PASS数量,外箱标签及其它内容等）是评核结果总分 100 实际得分：96分 被稽核人：陈恒东 稽核员赵佳林 文件编号：HY-QR-53 版本：A今日事，今日毕不贰过備注：計算公式 达成率=完成件数/总件数*100%三、体系管理三、体系管理（3 3）SOPSOP查核状况查核状况今日事，今日毕不贰过備注：計算公式 达成率=完成件数/总件数*100%三、体系管理三、体系管理（4 4）SIPSIP查核状况查核状况今日事，今日毕不贰过五五-1-1、本周工作总结：、本周工作总结：考核类别

12、考核类别KPIKPI指标指标月度目标月度目标累计完成累计完成情况情况本周目标本周目标 实际达成实际达成下周计划下周计划 达达成目标成目标是否达标是否达标改善措施改善措施完成时间完成时间基本工作冲压首件品質率达成情况80.00%0%80.00%50%80.00%未达标下线跟进改善进度5/11IPQC检验品质达成情況0.80%1.5%0.8%5.4%0.80%未达标检验频率加强5/11FQC检验品质达成情況0.80%0%0.80%15.2%0.80%未达标检验频率加强5/11IQC进料检验品质达成情況5.00%12.12%2.50%20%5.00%未达标对供应商做细节规范化及基本的辅导5/11客户

13、抱怨狀況0.80%0%0.80%3.73%0.80%未达标包装出货检验加快频率5/11后工程失效工时控制达成情况1202030030本周已达标 SOP查核状况100100100100100本周已达标SIP查核状况10066.710085.7100未达标按照计划提前完成持续完成组织建设培训达成率100%0%100%0%70%本周未培训离职率10%0.00%10.00%21%10.00%本周已达标体系管理提案与改善情况95%0%100%100%0%本周已达标体系运作98分84989696本周已达标例外部门例外事件达成情况95%100%80%100%100%本周已达标安全工伤事故00000本周已达标今日事，今日毕不贰过五五-2-2、上周工作总结及下周工作计划；、上周工作总结及下周工作计划；今日事，今日毕不贰过谢谢！欢迎指导