2022年-2023年监理工程师之土木建筑监理案例分析题库练习试卷A卷附答案.doc
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1、20222022 年年-2023-2023 年监理工程师之土木建筑监理案例分年监理工程师之土木建筑监理案例分析题库练习试卷析题库练习试卷 A A 卷附答案卷附答案大题(共大题(共 1010 题)题)一、某工程,建设单位委托监理单位承担施工招标代理和施工监理任务,工程实施过程中发生如下事件:事件 1:因工程技术复杂,该工程拟分两阶段招标。招标前,建设单位提出如下要求:(1)投标人应在第一阶段投标截止日前提交投标保证金;(2)投标人应在第一阶段提交的技术建设书中明确相应的投标报价(3)参加第二阶段投标的投标人必须在第一阶段提交技术建议书的投标人中产生(4)第二阶段的投标评审应将商务标作为主要评审内
2、容。问题;1、逐项指出事件 1 中建设单位的要求是否妥当,说明理由。【答案】1、(1)不妥;理由:投标保证金应在第二阶段提交。(2)不妥;理由:第一阶段提交的技术建议书不应包含报价。(3)妥当;理由:招标人应向在第一阶段提交可接受技术建议书的投标人提供招标文件。(4)不妥;理由:仍应以最终技术方案和投标报价为主进行评审。二、某实行监理的工程,建设单位通过招标选定了甲施工单位,施工合同中约定:施工现场的建筑垃圾由甲施工单位负责清除,其费用包干并在清除后一次性支付;甲施工单位将混凝土钻孔灌注桩分包给乙施工单位。建设单位、监理单位和甲施工单位共同考察确定商品混凝土供应商后,甲施工单位与商品混凝土供应
3、商签订了混凝土供应合同。施工过程中发生下列事件:事件 1:甲施工单位委托乙施工单位清除建筑垃圾,并通知项目监理机构对清除的建筑垃圾进行计量。因清除建筑垃圾的费用未包含在甲、乙施工单位签订的分包合同中,乙施工单位在清除完建筑垃圾后向甲施工单位提出费用补偿要求。随后,甲施工单位向项目监理机构提出付款申请,要求建设单位一次性支付建筑垃圾清除费用。中华考试网事件 2:在混凝土钻孔灌注桩施工过程中,遇到地下障碍物,使桩不能按设计的轴线施工。乙施工单位向项目监理机构提交了工程变更申请,要求绕开地下障碍物进行钻孔灌注桩施工。事件 3:项目监理机构在钻孔灌注桩验收时发现,部分钻孔灌注桩的混凝土强度未达到设计要
4、求,经查是商品混凝土质量存在问题。项目监理机构要求乙施工单位进行处理,乙施工单位处理后,向甲施工单位提出费用补偿要求。甲施工单位以混凝土供应商是建设单位参与考察确定的为由,要求建设单位承担相应的处理费用。问题:事件 3 中,乙施工单位向甲施工单位提出费用补偿要求是否妥当?说明理由。甲施工单位要求建设单位承担相应的处理费用是否妥当?说明理由。【答案】(1)妥当(0.5 分),因有质量问题的商品混凝土是甲施工单位供应的(1分)。(2)不妥(0.5 分),因建设单位不是混凝土供应合同的签订方(1 分)。三、某工程,建设单位委托监理单位承担施工阶段监理任务。在施工过程中,发生如下事件:事件 1:专业监
5、理工程师检查机构手里钢筋电焊街头时,发现存在质量问题(见表 3-1),随即向施工单位签发了监理工程师通知单要求整改。施工单位提出,是否整改应视常规批量抽检结果而定。在专业监理工程师见证下,施工单位选择有质量问题的钢筋电焊街头作为送检样品,经施工单位技术负责人封样后,由专业监理工程师送往预先确定的实验室,经检测,结果合格。于是,总监理工程师同意施工单位不再对该批电焊街头进行整改。在随后的月度工程款支付申请时,施工单位将该检测费用列入工程进度款中要求一并支付。事件 2:专业监理工程师在检查混凝土试块强度报告时,发现下部结构有一个检验批内的混凝土试块强度不合格,经法定检测单位对相应部位实体进行测定,
6、强度未达到设计要求。经设计单位验算,实体强度不能满足结构安全的要求。事件 3:对于事件 2,相关单位提出了加固处理方案并得到参建各方的确认。施工单位为赶工期,采用了未经项目监理机构审批的下部结构加固、上部结构同时施工的方案进行施工。总监理工程师发现后及时签发了工程暂停令,施工单位未执行总监理工程师的指令继续施工,造成上部结构倒塌,导致现场施工人员 1 死 2 伤的安全事故。问题:按建设工程安全生产管理条例的规定,分析事件 3 中监理单位、施工单位的法律责任。【答案】按照建没工程安全生产管理条例的规定,事件 3 中监理单位不承担法律责任。施工单位的法律责任是:作业人员不服管理、违反规章制度和操作
7、规程冒险作业造成重大伤亡事故或者其他严重后果,构成犯罪的,依照刑法有关规定追究刑事责任。施工单位的主要负责人、项目负责人有违法行为、尚不够刑事处罚的,处 2 万元以上 20 万元以下的罚款或者按照管理权限给予撤职处分;自刑罚执行完毕或者受处分之日起,5 年内不得担任任何施工单位的主要负责人、项目负责人。(3 分)四、某工程,建设采用公开招标方式,实施过程中发生如下事件:事件 1:建设单位提议:评标委员会由 5 人组成,包括建设单位代表 1 人、招标监管机构工作人员 1 人和评标专家库随机抽取的技术、经济专家 3 人。事件 2:评标时,评标委员会评审发现:A 投标人为联合体投标,没有提交联合体共
8、同投标协议;B 投标人将造价控制监理工作转让给具有工程造价咨询资质的专业单位;C 投标人拟派的总监理工程师代表不具备注册监理工程师职业资格;D 投标人的投标报价高于招标文件设定的最高投标限价。评标委员会决定否决上述各投标人的投标。问题:1.针对事件 1,建设单位的提议有什么不妥?说明理由。2.针对事件 2,分别指出评标委员会决定否决 A、B、C、D 投标人的投标是否正确并说明理由。【答案】1.(1)招标监管机构工作人员作为评标委员会成员不妥;理由:招标监管机构工作人员不能作为评标委员会成员。(2)评标委员会成员只有 3 名技术、经济专家不妥;理由:技术、经济专家不得少于评标委员会成员总数2/3
9、。2.(1)否决 A 正确;理由:联合体投标必须签订联合体共同投标协议。(2)否决 B 正确;理由:监理业务不允许转让。(3)否决 C 不正确;理由:没有规定总监理工程师代表必须具备注册监理工程师执业资格。(4)否决 D 正确;理由:投标人的投标报价高于招标文件设定的最高投标限价五、某框架一抗震墙的工程项目,建设单位与施工单位、监理单位分别签订了施工合同、委托监理合同。在主体结构工程施工至第四层时,钢筋混凝土柱浇筑完毕拆模后,监理工程师发现,第 4 层全部 60 根钢筋混凝土桩的外观质量很差,不仅蜂窝、麻面严重,而且表面的混凝土质地酥松,用锤轻敲即有混凝土碎块脱落。经检查,施工单位提交的从 9
10、 根柱现场取样的混凝土强度试验结果表明,混凝土抗压强度值均达到或超过了设计要求值(设计要求混凝土抗压强度等级达到 C30),其中最大值达到 C35 的水平,监理工程师对施工单位提交的试验报告结果十分怀疑。【问题】1常见的工程质量问题产生的原因主要有哪几方面?2针对上述情况,监理工程师应当如何处理?3质量事故处理方案有哪几类?4如果上述质量问题经检验证明抽验结果质量严重不合格(最高的强度等级低于 C20),监理工程师应当如何处理?【答案】1常见的工程质量问题产生的原因主要有以下几方面:(1)违背建设程序;(2)违反法规行为;(3)地质勘察失真;(4)设计差错;(5)施工与管理不到位;(6)使用不
11、合格的原材料、制品及设备;(7)自然环境因素;(8)使用不当。2该质量事故发生后,监理工程师可按以下步骤处理:(1)监理工程师发现质量问题时,应立即向施工单位发出监理通知,必要时,应签发工程暂停令,指令施工单位停止该部位和与其有关联的下道工序的施工。(2)如果监理方尚已具有相应技术实力及设备,可通知施工单位并在施工方参与下从已浇的柱体上钻孔取样进行抽样检验和试验;也可以请具有权威性的第三方检测机构进行抽检和试验;或要求施工单位在有监理方现场见证的情况下,重新见证取样和试验。(3)根据重新抽检结果判断质量问题的严重程度并进行原因分析,必要时需通过建设单位请原设计单位及质量监督机构参加对该质量问题
12、的分析判断。(4)根据判断的结果及质量问题产生的原因要求有关单位提出处理方案,并认真审核签认质量问题处理方案。(5)指令施工单位进行处理,监理方应跟踪监督。六、某工程,施工过程中发生如下事件:事件 1:总监理工程师主持编写项目监理规划后,在建设单位主持的第一次工地会议上报送建设单位代表,并介绍了项目监理规划的主要内容,会议结束时,建设单位代表要求项目监理机构整理会议纪要,总监理工程师以“谁主持会议谁整理”为由,拒绝整理。事件2:基础工程经专业监理工程师验收合格后已隐蔽,但总监理工程师怀疑隐蔽的部位有质量问题,要求施工单位将其剥离后重新检验,并由施工单位承担由此发生的全部费用,延误的工期不予顺延
13、。事件 3:现浇钢筋混凝土构件拆模后,出现蜂窝、麻面等质量缺陷,总监理工程师立即向施工单位下达了工程暂停令,随后提出了质量缺陷的处理方案,要求施工单位整改。事件 4:专业监理工程师巡视时发现,施工单位未按批准的大跨度屋盖模板支撑体系专项施工方案组织施工,随即报告总监理工程师。总监理工程师征得建设单位同意后,及时下达了工程暂停令,要求施工单位停工整改。为赶工期,施工单位未停工整改仍继续施工。于是,总监理工程师书面报告了政府有关主管部门。书面报告发出的当天,屋盖模板支撑体系整体坍塌,造成人员伤亡。事件5:按施工合同约定,施工单位选定甲分包单位承担装饰工程施工,并签订了分包合同。装饰工程施工过程中,
14、因施工单位资金周转困难,未能按分包合同约定支付甲分包单位的工程款。为了不影响工期,甲分包单位向项目监理机构提出了支付申请。项目监理机构受理并征得建设单位同意后,即向甲分包单位签发了支付证书。问题 1、事件 1 中,总监理工程师的做法有哪些不妥之处写出正确做法。2、事件 2 中,总监理工程师的要求是否妥当说明理由。3、事件 3中,总监理工程师的做法有哪些不妥之处写出正确做法。4、根据建设工程安全生产管理条例,指出事件 4 中施工单位和监理单位是否应承担责任说明理由。5、指出事件 5 项目监理机构做法的不妥之处,说明理由。【答案】问题 1:(1)监理规划在第一次工地会议上报送建设单位代表不妥;正确
15、做法:监理规划应在召开第一次工地会议前报送建设单位。(2)总监理工程师主持编写项目监理规划后,直接报送建设单位代表不妥;正确做法:监理规划在编制完成后必须经监理单位技术负责人审核批准,方能报送建设单位.(3)总监理工程师以“谁主持会议谁整理”为由,拒绝整理会议纪要不妥;正确做法:第一次工地会议纪要应由项目监理机构负责整理,并经与会各方代表会签。问题 2:(1)要求施工单位剥离后重新检验妥当。理由:根据建设工程施工合同(示范文本),总监理工程师有权要求施工单位将已隐蔽的工程剥离后重新检验,并在检验后重新覆盖或修复。(2)要求由施工单位承担重新检验发生的全部费用,延误的工期不予顺延不妥当。理由:根
16、据建设工程施工合同(示范文本),重新检验时,如果检验合格,发包人承担由此发生的全部费用,并相应顺延工期。如果检验不合格,承包人承担发生的全部费用,工期不予顺延。七、某城市建设项目,建设单位委托监理单位承担施工阶段的监理任务,并通过公开招标选定甲施工单位作为施工总承包单位。工程实施中发生了下列事件:事件 1:桩基工程开始后,专业监理工程师发现,甲施工单位未经建设单位同意将桩基工程分包给乙施工单位,为此,项目监理机构要求暂停桩基施工。征得建设单位同意分包后,甲施工单位将乙施工单位的相关材料报项目监理机构审查,经审查乙施工单位的资质条件符合要求,可进行桩基施工。事件2:桩基施工过程中,出现断桩事故。
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