自学考试企业组织与经营环境课件3培训讲学.ppt
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1、自学考试企业组织与经营环境课件3二、单选题1.有效领导是指激励人们完成目标。2.预算给企业内部的各项支出加了一个限制。3.领导者的责任可划分为三类:完成任务、构建团队、满足个体需要。4.信用控制指企业用来限制债务人欠款数额的一种技术。5预算控制是企业使用的尽可能将成本降至最低的一种技术。6、管理者必须具备的技能:组织能力;授权能力;精力和热情;管理人的技巧;机智;自律;沟通技巧;决策能力;激励能力;正直;7、员工利益:收入;休闲时间;职业晋升;工作满意度;组织利益:利润;质量;成长;市场美誉度;8、控制三要素:确立绩效评估标准;评估实际绩效;将实际绩效与绩效评估标准作比较,并采取必要的改进措施
2、;9、控制体系的主要内容销售目标控制:企业在一段时间内预计的销售量。企业为实现这一销售数据所做的努力。信用控制:企业用来限制其债务人欠款数额的一种技术。预算控制:企业所使用的尽可能将成本减至最低水平的一种技术。战略控制:企业使用SWOT分析法分析与竞争对手相比,组织所具有的内部优势与劣势以及所面临的主要外部机会与威胁。三、案例分析与论述题1、有效计划的条件?答:(1)具备某一特定领域的相关知识,包括事实情况以及环境。(2)计划需要具备足够的适应性和灵活性。(3)计划必须是现实的,可实现的。2、有效领导的必要条件?答:(1)组织是否有一个清晰的目标以及是否有相应的企业战略做支撑。(2)密切关注团
3、队成员,以确保他们训练有素地完成目标。(3)必须确保沟通渠道的明确性和多向性,对员工提供建议和鼓励。(4)重视员工的士气,关心员工。3、有效的员工管理的条件?答:(1)通过岗位说明书和工作范围说明等对所有任务进行清晰界定。(2)充分认识到企业招聘和筛选制度对于企业目标的重要性。(3)充分重视新进员工的入职程序,使其清晰地知道自己在组织中的角色以及所处的位置。(4)为每个团队成员提供持续不断的培训和开发。4、有效协调的条件?答:(1)组织结构和体系必须协调一致。(2)让每个人都明确自己的管理幅度。(3)避免员工感到孤立无援或工作态度消极。(4)各个部门、团队和个人之间有效沟通,相互理解,以此实现
4、共同目标。(5)对员工的自身利益需要作出调整,使之与组织利益相匹配。(6)减少或消除组织内部的敌对情绪,使协调发挥更大效能。5、控制的三个不同要素?答:(1)确立绩效评估标准。(2)评估实际绩效。(3)将实际绩效与绩效评估标准进行比较,并采取必要的改进措施。三个要素缺一不可才能实现有效的控制。6、简述以行动为中心的领导模式?(阿戴尔的领导领导模式)答:是指领导者通过协调各个方面来完成既定任务,他要保证员工能全身心地投入工作并满足他们的需要。具体来说,领导模式有三种:(1)任务需要:是指管理者接受上级指示必须要实现哪那些目标。(2)团队需要:是指管理者需保障整个团队和谐一致(3)个人需要:是指管
5、理者须确保团队中的每个成员得到充分的重视及鼓励。阿戴尔领导模式的应用:定义目标计划沟通支持/控制评价。7、简述SWOT分析法?答:SWOT分析法包括对组织自己的优势和劣势的内部审查,以及环境给组织带来的外部机会和威胁,具体来说:样题举例1请同学试做第七章书后选择题,把握出题方式。例:2.海尔进军物流行业SWOT分析。海尔因为各种因素欲进入物流行业,但是外界环境提供给海尔可利用的物流资源并不能一下子达到海尔的要求,但同时还有其他的许多因素影响着海尔在这一问题上的决策。在此,让我们来对海而做一个 SWOT分析,看一看海尔在物流领域发展的态势:答:S优势1、海尔的品牌效应2、全国范围内有较完善的网络
6、 3、海尔物流业务规模大 4、企业资金实力雄厚 5、规模优势带来的成本的降低 6、企业成功运作的管理经验 W劣势:1、进入一个全新的行业,前期投入巨大 2、企业旧的作业流程不利于新形势下的物流业务的运作O机会:1、目前我国的物流行业还不成熟,发展空间巨大,易形成企业新的利润增长点 2、在商业资本逐渐复苏的情况下,掌握流通就成为企业控制市场的关键 3、以物流来强化海尔的品牌,更能强化企业在家电领域的竞争力和地位 4、以公司国际化战略为目标发展物流,为企业进一步战略实施创造条件 5、国家相关单位的大力扶持和政策优惠机会。T威胁:1、国外家电厂商在进入我国市场的同时带来了相应的成熟的物流服务,海尔刚
7、刚进入这一领域困难大。2、家电行业竞争加剧,进军物流势使企业战线拉长,影响海尔在家电领域的投入。从以上的分析中可以看出,进军物流行业已成为海尔进一步发展并有效地拓展国际市场、增强企业在市场 上的竞争力的有效途径。面对家电市场厂家的疯狂降价,家电生产企业的利润空间已经快要降到极点,企 业要想发展,必须要有增加利润的办法和途径,寻找新的经济增长点,因此关注物流、进军物流就成为必然。第8章 环境对企业活动的影响一、名词解释1.环境分析:指为及时应对组织环境变化,组织需要收集环境信息、分析这些信息并进行沟通。2.PEST分析:是进行环境分析的方法之一。它可以使企业发现对其活动产生影响的外部因素。PES
8、T分析包括四个要素:政治因素、经济因素、社会因素、技术因素。6.人口因素:企业需研究人口的各个特点以及人口趋势。8.SLEPT分析:是进行环境分析的方法法之一。他可以使企业发现对其活动影响的外部因素。SLEPT等系包括五个要素:政治因素,经济因素,社会因素,技术因素,法律因素。PEST分析与SLEPT分析区别在于在SLEPT分析中将法律因素从政治因素中独立出来。9.法律因素:考虑法律事务是如何影响企业组织的。10.合同:涉及各项协议如何制定和实施。11.仲裁:是解决纠纷的方法之一。由第三方听取双方陈述并提出一个解决办法。12.劳动法:是与雇员有关的立法,包括雇员健康与福利、就业条件以及反对歧视
9、的法律。13.消费者权益保护法:是一部保护消费者免受不合格产品甚至危险产品的伤害的立法。14.商业法:是一部确保企业满足国家规定的最低治理标准的立法。15.公司法:是一部确保每个企业遵守国家运营标准的立法。16.国际法:指全世界范围的人以及组织都必须遵守的法律。二、选择题 1、PEST分析:P:政治因素;E:经济因素;S社会因素;T技术因素2、SLEPT分析:S:社会因素;L:法律因素;E:经济因素;P:政治因素;T:技术因素3、PEST分析与SLEPT分析区别在于:在SLEPT分析中将法律因素从政治因素中独立出来。4、环境分析因素:政治因素:政治稳定性;政治制度;政府经济政策;政府经济计划;
10、经济因素:失业率;经济增长;通货膨胀;税收;利率;汇率;社会因素:生活方式及闲暇时间;文化;人口因素出生率(婚姻数目、家庭规模)、死亡率(平均寿命)、移民(迁入/迁出);时尚;教育;社会团体;环境问题;技术因素:新产品和服务;通讯技术;信息技术;新的制造工艺;新材料;消费者预期;技术变革;法律因素:合同法;仲裁法;劳动法;消费者权益保护法;商业法(最低治理标准);公司法(运用标准);国际法(国际标准);三、案例分析与论述题1、企业进行环境分析的重要作用?答:(1)对企业环境分析能为企业制定计划,预测以及决策提供客观信息。(2)使资源分配更有效率。(3)组织能及时发现顾客需求和愿望的变化。(4)
11、为主管进行培训和开发,提高其解决问题和开发新方法的能力。(5)更好地理解政府政策以方便企业与之沟通。(6)企业表现出对环境的关注以及责任感会提升企业的公众形象。2、企业需要考虑的法律因素包括哪些?答:(1)合同法:如何订立协议以及如何执行合同。(2)仲裁是解决纠纷的方法之一。由第三方听取双方陈述并提出一个解决办法。(3)劳动法:是与雇员有关的立法,包括雇员健康与福利、就业条件以及反对歧视的法律。(4)消费者权益保护法:是保护消费者免受不合格产品甚至危险产品的伤害的立法。(5)商业法:是一部确保企业满足国家规定的最低治理标准的立法。(6)公司法:是一部确保每个企业遵守国家运营标准的立法。(7)国
12、际法:指全世界范围的人以及组织都必须遵守的法律。2、PEST分析法的内容?(请根据PEST分析模型,试做P130页案例分析)4、解释SWOT分析法与PEST分析法的含义,并指出如何使用这两种战略分析方法以及二者之间的关系。答:(1)SWOT分析是一种对企业优势、劣势、机会、威胁的分析,在分析时应把所有的内部因素(包括优势、劣势)都集中在一起,然后用外部的力量对这些因素进行评估。这些外部力量包括机遇与威胁,它们是由于竞争力量或企业环境中的趋势所造成的。这些因素平衡决定了企业应该做什么以及什么时候去做。(2)PEST分析法是一个常用的分析工具,它通过四个方面的因素分析,从总体上把握宏观环境,并评价
13、这些因素对企业战略目标和战略制定的影响。P为政治因素,E为经济因素,S社会因素,T为技术因素;(3)SWOT分析法主要用于战略分析,PEST分析法主要用于环境分析,二者要综合使用。样题举例1请同学试做第八章书后选择题,把握出题方式。例:2.吉利收购沃尔沃案例北京时间2010年3月28日,瑞典哥德堡,吉利集团董事长李书福和福特汽车首席财务官Lewis Booth签署了最终股权收购协议。吉利以18亿美元成功收购瑞典沃尔沃汽车公司100%股权,包括了9个系列产品,3个最新平台,2400多个全球网络,人才和品牌以及重要的供应商体系,吉利并购沃尔沃这段酝酿已久的“跨国联姻”终于尘埃落定。回顾整个事件,吉
14、利为什么能成功收购沃尔沃,通过PEST分析这一事件。答:P政治因素:1.在国际关系上中瑞关系平稳发展,两国对于吉利与沃尔沃的结盟表示鼓励与支持,在经济和政策方面都给予了很多的支持。2.我国实行“走出去”战略,鼓励有条件的企业对外投资和跨国经营,加大信贷、保险、外汇的支持力度,加强对“走出去”企业的引导协调。3.我国以结构调整为主线,推进汽车行业兼并重组,不仅是国内企业之间的,摇摇利用国际金融危机带来的机遇并购海外企业。E经济要素:1.国际经济环境的变动,2008年9月以来,全球遭受着金融风暴的侵袭,西方各国经济普遍衰退,福特公司也因此债务缠身,沃尔沃销量急剧下降,严酷的经济高压使福特机遇放低身
15、价出售沃尔沃,对吉利公司来说这是绝好的机会。2.我国经济环境的状况,虽然金融风暴对我过也有一定的影响,但只是一定程度上减缓了我国经济快速增长,吉利的销量在国内还在不断增高,并远高于同期行业标准。并购沃尔沃后对吉利来说会增加更多的市场机会。S社会要素:1.从社会角度看,我国的汽车发展前景是远大的,车市远未饱和,人们对汽车安全和环保也越来越关注,以安全闻名的沃尔沃汽车将受国内市场的欢迎。2.从民族文化来看,我国国民民族意识高涨,在选择购买国产车的时必定会优先考虑被吉利收购了的沃尔沃汽车。3.此次的收购如果成功也会大大提升中国人的自豪感,因此这一事件也引起了广大群众的支撑。T技术要素:1.我国汽车行
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