采购与供应链管理实务.ppt

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1、现代化采购现代化采购供应链实务讲座供应链实务讲座B I B L E 定义定义BasicBeforeEarthInstructionsLeaving思考整理思考整理持续冲刺持续冲刺分组坐定分组坐定身分识别身分识别SS=Shipping&Sales-市场业务物流市场业务物流PP=ProductionPlanning-企划生管生产企划生管生产MM=MaterialManagement-采购物控仓储采购物控仓储功能功能SS,PP,MM单位单位姓名姓名DIY 立式铭牌立式铭牌玩皮豹玩皮豹纪华准纪华准PP黑衫军黑衫军丁胆多丁胆多SS卖当奴卖当奴廖道卫廖道卫 MM其它组其它组宁好奇宁好奇本课程本课程主要目的

2、主要目的1.吸取吸取世界世界500强企业采强企业采购供应链运作购供应链运作成功成功经验经验2.转化转化为提升和完善贵为提升和完善贵公司采购管理人员公司采购管理人员综合综合能力能力3.掌握掌握采购供应链建设采购供应链建设与实际运作中的与实际运作中的技技巧与巧与方方法法4.提升提升采购链的采购链的统筹统筹能能力力启发启发贯彻贯彻物流供应链物流供应链?力力继而提升继而提升物流供应物流供应链链?力力在开始之前在开始之前世说新语世说新语物流供应链物流供应链观念启发集成观念启发集成专专业业常识知识的循环常识知识的循环常识常识科学分析统计集成科学分析统计集成内行人说的内行话内行人说的内行话知识知识大人小儿朗

3、朗上口大人小儿朗朗上口有智慧能成功有智慧能成功的经营体系的经营体系企业战略企业战略高高度度广广度度深深度度速速度度密密度度精精度度全球全球全球全球XXXXXX集团经营规划集团经营规划集团经营规划集团经营规划-高度高度高度高度经营愿景经营愿景经营愿景经营愿景(Vision)(Vision)经营理念经营理念经营理念经营理念(Core Belief)(Core Belief)经营策略经营策略经营策略经营策略(StrategyStrategy)经营模式经营模式经营模式经营模式(Business Model)(Business Model)组织架构组织架构组织架构组织架构操作系统操作系统操作系统操作系统

4、人才培训人才培训人才培训人才培训产销平衡操作系统产销平衡操作系统产销平衡操作系统产销平衡操作系统新产品开发操作系统新产品开发操作系统新产品开发操作系统新产品开发操作系统行政行政行政行政系统系统系统系统专案专案专案专案选才选才选才选才育才育才育才育才用才用才用才用才留才留才留才留才工管工管工管工管作业作业作业作业系统系统系统系统品品品品管管管管作业作业作业作业系统系统系统系统生管生管生管生管作业作业作业作业系统系统系统系统经管经管经管经管作业作业作业作业系统系统系统系统操作系统建置操作系统建置操作系统建置操作系统建置作业流程化作业流程化作业流程化作业流程化流程合理化流程合理化流程合理化流程合理化

5、系统标准化系统标准化系统标准化系统标准化流程系统化流程系统化流程系统化流程系统化系统信息化系统信息化系统信息化系统信息化信息纲路化信息纲路化信息纲路化信息纲路化经营目标经营目标经营目标经营目标(GoalGoal)经营执行经营执行经营执行经营执行(Execution)(Execution)总裁总裁政策政策-企业改造与企业改造与-系统切割之系统切割之最高指导原则最高指导原则经营愿景经营愿景-Vision-广度广度国际国际,科技科技,长期长期,稳定稳定,发发展展成为全世界成为全世界6C+制造大厂制造大厂1.Computer2.Communication3.Consumer4.Channel5.Car

6、6.Cxxx配合总公司政策配合总公司政策:经营理念经营理念-Core Belief-深度深度1个个总部总部,2地设计地设计,3区制造区制造,全全球球交货交货成为成为6C制造愿景中制造愿景中Computer领域制造大领域制造大厂厂个人个人 PC 制造出货占全世界制造出货占全世界20%,其中其中1.Chassis 占占55%2.PCA占占55%3.系统组装系统组装占占20%(火车头工业制造政策火车头工业制造政策)配合总公司政策配合总公司政策:经营目标经营目标-指导原则指导原则-深度深度协助协助Tier#1客户客户用最低的全球物流供应链用最低的全球物流供应链(1个个总部总部,2地设计地设计,3区制造

7、区制造,全球交货全球交货)制造制造+运送成运送成本本,以达成最大的全球市场占有率以达成最大的全球市场占有率配合配合6C+经营理念经营理念,承接承接OEM/BTO,ODM/CTO 产品产品 布局建厂在亚洲中国布局建厂在亚洲中国,欧洲捷克欧洲捷克,美洲美洲美国等三地美国等三地,完成靠近客户销货点之完成靠近客户销货点之全面性一条龙全面性一条龙式服务式服务事业群内部事业群内部垂直整合垂直整合建立建立e(Electronics-电子链电子链接接),E(Engineering-设计开发设计开发),C(Component-另件生产另件生产),M(Module-系统组装系统组装),M(Move-物流物流配送配

8、送),S(Service-售后服务售后服务),重视重视 I(Information-信息科技信息科技)连结各环节竞争能力连结各环节竞争能力,持续持续扩大营业实绩扩大营业实绩,并维持利润并维持利润经营策略经营策略-赢的策略赢的策略-速度速度Time to Market向上向上加加快快加速新产品加速新产品,新技术的并行开发新技术的并行开发Time to Volume向前向前快快速爬坡速爬坡,同步制造同步制造,大量生产大量生产,了解客了解客户的客户户的客户,掌握市场动态掌握市场动态,与客户需求共舞与客户需求共舞Time to Money向全向全全球布局全球布局,当地当地快快速交货速交货,全球库存全球

9、库存,实实时掌控时掌控,一一”幕幕”了然了然-e化化经营执行验收标准经营执行验收标准-密度密度Key Performance Index(KPI)1A.新产品导入新产品导入衔接工管系统衔接工管系统PDMA-1.BOM 输入时间缩短输入时间缩短2A-2.ECN 处理时间缩短处理时间缩短3B.订单管理系统订单管理系统SD-Sales DistributionB-1.订单准时达交率管制订单准时达交率管制4B-2.呆滞物料分析呆滞物料分析-成品存货周转率成品存货周转率管制管制5B-3.交货物流管制交货物流管制6C.生产管理系统生产管理系统PP-Production PlanningC-1.生产计划管制

10、生产计划管制7C-2.制造工令管制制造工令管制8D.物料管理系统物料管理系统MM-Material ManagementD-1.物料分级分类物料分级分类/仓储位管制仓储位管制9D-2.供货商承诺在途量管制供货商承诺在途量管制10D-3.呆滞物料分析呆滞物料分析-物料存货周转率物料存货周转率管制管制11D-4.产品寿命终结管制产品寿命终结管制12D-5.原物料报废管制原物料报废管制13E.经管与财务系经管与财务系统统CO/FI-Cost/FinanceE-1.营收与预算损益分析营收与预算损益分析14E-2.月结提报时间缩短月结提报时间缩短(当月当月1日午前日午前)物料分级分类及仓储位规划物料分级

11、分类及仓储位规划-精度精度HRP,B,C,D,E Classifications37 Warehouse Codes(流程仓码流程仓码)84 Bin Locations(流程仓储位码流程仓储位码)流程仓介绍流程仓介绍-精度精度企业战略企业战略eECMMS$REMS高级代工高级代工-OEM/ODM/JDMOBM自有品牌自有品牌接单模式接单模式BTF/BTO/CTO高阶物流供应链高阶物流供应链8 部曲战略部曲战略eCM1M2S$ERCMMeECMMS$R战略发展战略发展史史ECMMECMMSeECMMSeECMMS$eECMMS$R生产管生产管理理战战略略客户要货有货客户要货有货不要货时不要货时?

12、因为库存因为库存是谁的是谁的?啥又是采购管啥又是采购管理理7大步骤大步骤?2.厂商稽核厂商稽核 A(Audit&Survey)(Audit&Survey)3.成交条件成交条件 C(Contract-Ts&(Contract-Ts&Cs)Cs)4.订单管理订单管理 O(Order(Order Management)Management)5.交货通知交货通知 D(Delivery Notice)(Delivery Notice)6.进货检验进货检验 I(Incoming(Incoming inspection)inspection)7.应付结报应付结报 P(Payable-A/P)(Payable

13、-A/P)1.采购战略采购战略 S(Strategies)(Strategies)简单记忆法简单记忆法杀哥弟补杀哥弟补SACODIP采购供应链战略采购供应链战略-Strategies1.物料分级分类物料分级分类2.利润取得战略利润取得战略3.供应商的家数供应商的家数4.免费存放管理免费存放管理5.MRP共享平台共享平台啥是啥是PMC管理管理7大步骤大步骤?2.销一补一销一补一 O(One on One(One on One Replenishment)Replenishment)3.免费暂存免费暂存 F(Free(Free staging/VMI)staging/VMI)4.主动备料主动备料

14、An(Auto(Auto notice notice picking)picking)5.当日清令当日清令 C(Close PPO on(Close PPO on time)time)6.库存倍数库存倍数 A(All time control Inv.(All time control Inv.size)size)7.群组排配群组排配 G(Group Tech.issue(Group Tech.issue DPS)DPS)1.物控平台物控平台 P(Platform of(Platform of MRP)MRP)破繁裁个破繁裁个简单记忆法简单记忆法POFAnCAG啥是啥是销售销售管理管理7大步骤

15、大步骤?2.销货实提销货实提 O(Output of Sales(Output of Sales report)report)3.出货计划出货计划 S(Shipping plan)(Shipping plan)4.通路配送通路配送 F(Fulfill to(Fulfill to Channel)Channel)5.终结杀清终结杀清 A(Alert to End of (Alert to End of life)life)6.倒流处理倒流处理 R(Return of sales)(Return of sales)7.应收结报应收结报 A(Accounts(Accounts payable)pay

16、able)1.市场预测市场预测 F(Forecast plan)(Forecast plan)佛死法让佛死法让简单记忆法简单记忆法FOSFARA管理者基本素管理者基本素养养有一种说法是有一种说法是心想心想5大管大管手操手操10大流大流是啥是啥?物流供应链职系主管物流供应链职系主管管管什么什么?料号料号+版次版次数量数量时间时间地点地点价价格格管制到管制到 10大流大流人人,时时,单单,机机,讯讯,物物,车车,证证,倒倒,钱钱5大管制大管制料料号号前前两两号号?周转天数表单表单设计输入顺序设计输入顺序1.料号料号库存管理库存管理5大基本功大基本功2.数量数量3.时间时间5.周转周转4.地点地点物

17、流供应链主管物流供应链主管每天该想啥要项每天该想啥要项?请决定请决定2项最重项最重要该关心的业要该关心的业务务人类因为有人类因为有人类因为有人类因为有梦想梦想而开始奇发而开始奇发而开始奇发而开始奇发异想异想进而进而进而进而狂想狂想随之随之随之随之联想联想产生产生产生产生思想思想设定设定设定设定愿景愿景信仰信仰目标目标策略策略模式模式执行执行组组织织系系统统人人才才新产品开新产品开发发进销存进销存平衡平衡研研研研创创创创理想理想执行执行KPI&稽核稽核改革改造规划流程图改革改造规划流程图什么是什么是交货交货-Delivery?交货公交货公式式3个个S?Delivery=Shipping(Dist

18、ribution配送配送)出货出货+Sales(Pull提货提货)销货销货+Satisfy(Fulfillment承诺达交承诺达交)到货到货+(Aft Mart Service售后售后服务服务)供应链规划是供应链规划是为了有效解决为了有效解决经销商与供经销商与供应应商商彼此共同的彼此共同的啥问题啥问题?库存库存公公式式4个个O?在途库存追踪概念图在途库存追踪概念图供应商供应商供应商供应商可用库存可用库存可用库存可用库存进口进口进口进口流程流程流程流程寄存仓寄存仓寄存仓寄存仓工厂库工厂库工厂库工厂库存管理存管理存管理存管理出口出口出口出口流程流程流程流程供应商供应商供应商供应商库存库存库存库存供

19、应商供应商供应商供应商在途在途在途在途库存库存库存库存进口进口进口进口清关中清关中清关中清关中库存库存库存库存供应商供应商供应商供应商寄存仓寄存仓寄存仓寄存仓库存库存库存库存制造商制造商制造商制造商库存库存库存库存制造商在制造商在制造商在制造商在制品库存制品库存制品库存制品库存制造商制造商制造商制造商在途在途在途在途库存库存库存库存制造商制造商制造商制造商在途在途在途在途库存库存库存库存制造商制造商制造商制造商寄存仓寄存仓寄存仓寄存仓库存库存库存库存客户客户客户客户库存库存库存库存寄存仓寄存仓寄存仓寄存仓进口物流管理进口物流管理进口物流管理进口物流管理工厂物流管理工厂物流管理工厂物流管理工厂物

20、流管理出口物流管理出口物流管理出口物流管理出口物流管理供应商供应商供应商供应商第三方第三方第三方第三方物流物流物流物流供应商供应商供应商供应商寄存仓库寄存仓库寄存仓库寄存仓库出货出货出货出货资讯资讯资讯资讯货况货况货况货况资讯资讯资讯资讯清关清关清关清关资讯资讯资讯资讯验收及验收及验收及验收及库存资讯库存资讯库存资讯库存资讯第三方第三方第三方第三方物流物流物流物流制造商制造商制造商制造商寄存仓库寄存仓库寄存仓库寄存仓库客户客户客户客户货况货况货况货况资讯资讯资讯资讯清关清关清关清关资讯资讯资讯资讯验收及验收及验收及验收及库存资讯库存资讯库存资讯库存资讯到货到货到货到货资讯资讯资讯资讯新的启示新

21、的启示OS+OW+OH+OL总库存监督总库存监督=在线在线+在手在手+在途在途+在在厂厂 供商段供商段:O/L+O/H+O/W+O/Sor 客戶段客戶段:O/H+O/W+O/S+O/L 的的真义真义On Line+On Hand+On Way+On Site单元单元 1供应链一体化供应链一体化的采购管理的采购管理1.1供应链系统设供应链系统设计与优化思维计与优化思维之破局之破局产能与产量定义产能与产量定义工厂生产的能力工厂生产的能力(空间时间空间时间)生产数量的管制生产数量的管制(效率成本效率成本)啥是物流啥是物流供应链供应链卡卡通图示通图示?Logistics vs.Supply Chain

22、缓冲库存缓冲库存产能产能1个个需需求求1亿亿个个供供应应 产量产量制造业制造业服务业服务业5个圈圈个圈圈与供应链与供应链整体层面整体层面共同提升共同提升One Page一页式一页式物流供应链管理物流供应链管理供供商商之之父父供供商商选择选择辅导辅导制造制造服务服务MRP客客户户订单订单模式模式整体层面共同提升整体层面共同提升-One Page一页式一页式-物流供应链图解物流供应链图解客客户户之之母母VMI存货存货免验免验DMI补货补货周转周转订单订单配送配送并货并货模具模具关键关键组件组件预测预测提货提货预测预测补货补货预测预测到位到位预测预测L/T原材料原材料成品成品半成品半成品采购物控采购

23、物控PUMCPUMC生管物控生管物控PPMCPPMC线边仓线边仓条形码条形码条形码条形码扫描扫描扫描扫描出货出货出货出货ETDETD车间车间车间车间工令工令工令工令管理管理管理管理GPSGPS入口入口入口入口网站网站网站网站订单订单订单订单周转周转周转周转现金现金现金现金代收代收代收代收售后售后售后售后服务服务服务服务资源资源资源资源分布分布分布分布互动互动判断题判断题 生产交货困难生产交货困难归根究底是因归根究底是因预测预测计划计划不准不准此话当真此话当真?采购关键流程采购关键流程与其它功能衔与其它功能衔接接采购与物流采购与物流-AWB#,B/L#,Consignee,ETD采购与物控采购与

24、物控-Min/Max,VPO Burning,VMI/VDPS,ETA采购与企划采购与企划-Stock Level,WO Consumption采购与交管采购与交管-Forecast/BO Replenish,VMSA Burning采购关键衔接是啥采购关键衔接是啥?PMC供应链中的定位供应链中的定位SSForecast-不准度修正不准度修正CPO+BOM确认确认销销1补补1ETA/ETDEOL警告警告MMETA/ETD不准度修正不准度修正JIT/VMI-零库存零库存VPO 平衡平衡EOL警告警告ADJ调帐调帐PP MRP中中成品成品+半成品半成品-安全库存水平安全库存水平-总库存管制总库存管

25、制DPS-小时的日排配小时的日排配PPO 结案结案PPMCPUMC责任交接在哪责任交接在哪?列出列出2份有关份有关制造业制造业PMC+采购采购手工操手工操作的作的权威性权威性文件文件?组织变组织变革革改革改革供应链供应链组织案组织案例例PMC,采购采购,IQC,进进口关务口关务,进口物流进口物流,单单证中心证中心,供应商管理供应商管理成立成立原材料供应链管制中原材料供应链管制中心心灵魂枢纽组织灵魂枢纽组织调度调度=计划枢纽计划枢纽=拉料枢纽拉料枢纽=出货枢纽出货枢纽=客服枢纽客服枢纽采购组织采购组织中央中央采购与采购与厂区厂区采购采购分工分工中央采购中央采购制定价格制定价格VPO审批审批关键集

26、权关键集权地区采购地区采购物控调度物控调度MRO/ORM倒流处理倒流处理MaintenanceRepairOperationOfficeResourceManagement需求的类型需求的类型需求的类需求的类型型生产性生产性直接性直接性非生产性非生产性支援性支援性业务性业务性资本性资本性MROORMBOM1.2采购供应定位模型采购供应定位模型-Supply Positioning Model有效降低成本有效降低成本战略思惟战略思惟需求需求 2 大主题大主题1.采购品项定位演采购品项定位演绎绎2.需求到位实操流需求到位实操流程程需求两大主题之需求两大主题之一一采购品项定位采购品项定位Supply

27、 Positioning Model供应料分级定位模供应料分级定位模型型SPM1=SupplyPositioningModel供应料分级定位模供应料分级定位模型型供应定位模型供应定位模型可通过考虑哪可通过考虑哪3种维度而对采种维度而对采购品项进行优购品项进行优先顺序排序先顺序排序?3维定位维定位产品的支出水平产品的支出水平产品的供应风险产品的供应风险产品对企业影响产品对企业影响80%80%品项品项品项品项 =20%=20%价值价值价值价值20%20%品项品项品项品项 =80%=80%价价价价值值值值支出额支出额影响力影响力ISOR(IOR)H HMML LN NNLHMPIP获利影响潜力获利影

28、响潜力PotentialImpacton Profit为采购零组件为采购零组件为采购零组件为采购零组件-原材料设定供应目标原材料设定供应目标原材料设定供应目标原材料设定供应目标与与与与供应指标供应指标供应指标供应指标PIPPIP等级等级等级等级供应目标供应目标供应目标供应目标供应指标供应指标供应指标供应指标扬声器扬声器扬声器扬声器晶体管晶体管晶体管晶体管调谐器调谐器调谐器调谐器L L确认竞争性供商确认竞争性供商确认竞争性供商确认竞争性供商,寻找高寻找高寻找高寻找高功率扬声器及相关组件功率扬声器及相关组件功率扬声器及相关组件功率扬声器及相关组件货源货源货源货源确保在确保在确保在确保在1111月月

29、月月3030日日日日前与供商签新型前与供商签新型前与供商签新型前与供商签新型扬声器供货合同扬声器供货合同扬声器供货合同扬声器供货合同无无无无无无无无MM确保关键组件运行可靠确保关键组件运行可靠确保关键组件运行可靠确保关键组件运行可靠性高满足目标报价性高满足目标报价性高满足目标报价性高满足目标报价可靠性从可靠性从可靠性从可靠性从98.3%98.3%提提提提至至至至99.9%99.9%保持保持保持保持99.9%99.9%的运的运的运的运行可靠性行可靠性行可靠性行可靠性保持保持保持保持99.8%99.8%的运的运的运的运行可靠性行可靠性行可靠性行可靠性L L将关键组件平均交货提将关键组件平均交货提将

30、关键组件平均交货提将关键组件平均交货提前期缩短前期缩短前期缩短前期缩短1010天以上天以上天以上天以上将交货提前期缩将交货提前期缩将交货提前期缩将交货提前期缩短短短短1010天天天天将交货提前期缩将交货提前期缩将交货提前期缩将交货提前期缩短短短短7 7天天天天将交货提前期缩将交货提前期缩将交货提前期缩将交货提前期缩短短短短1010天天天天MM在所有的维修中心中确在所有的维修中心中确在所有的维修中心中确在所有的维修中心中确保备用组件保备用组件保备用组件保备用组件95%95%可用率可用率可用率可用率;使所有维修工具和设施使所有维修工具和设施使所有维修工具和设施使所有维修工具和设施现代化现代化现代化

31、现代化维持维持维持维持2 2周平均库周平均库周平均库周平均库存量存量存量存量维持维持维持维持4 4周平均库周平均库周平均库周平均库存量存量存量存量维持维持维持维持2 2周平均库周平均库周平均库周平均库存量存量存量存量H H将零件平均供应成本减将零件平均供应成本减将零件平均供应成本减将零件平均供应成本减少少少少12%12%交货成本减少交货成本减少交货成本减少交货成本减少15%15%交货成本减少交货成本减少交货成本减少交货成本减少5%5%交货成本减少交货成本减少交货成本减少交货成本减少10%10%总总总总 PIP PIP 等级等级等级等级:H HL LMMN NN NL LL LMMMML LL

32、LN NL LMML LL LMMH H采购品项定位采购品项定位战略思惟战略思惟=启发材料分级分类启发材料分级分类链接采购获利策略链接采购获利策略终极在供应商家数终极在供应商家数物料分级分类物料分级分类关键关键瓶颈瓶颈杠杆杠杆常常规规4级分析级分析SPM1-供应链定位模型供应链定位模型IOR影影响响力力Expenditure支出额支出额Bottleneck瓶颈瓶颈-B类类Critical关键关键-HRPLeverage杠杆杠杆-C类类Routine常规常规-D类类80%Item=20%Value80%Item=20%Value20%Item=80%Value20%Item=80%ValueNL

33、MH常常规规象限的特象限的特征征标准低值标准低值+少管理少管理杠杆杠杆象限的特象限的特征征议价强硬议价强硬+少管理少管理瓶颈瓶颈象限的特象限的特征征高新少供商高新少供商常缺难取得常缺难取得关键关键象限的特象限的特征征甲级流氓供商甲级流氓供商专规影响获利专规影响获利啥是物料啥是物料分级分类分级分类?8大原物料取得特性大原物料取得特性-分级分类项目定位分级分类项目定位主轴主轴1.贵重贵重-客户指定客户指定(AVL);2.单一单一 供应源供应源;3.由客户下单由客户下单协助调料协助调料;4.客户主导采购份额客户主导采购份额;5.有价格损益风险有价格损益风险;6.客户认可客户认可 友军自制件友军自制件

34、;7.客户认可客户认可 本地包材本地包材;8.我司全权处理的一般物料我司全权处理的一般物料客调料客调料!客供料客供料?甲级流氓供应甲级流氓供应商商AVL客户客户我司我司Drop Ship 3角贸易的推行角贸易的推行SPM for Material Classification-1Bottleneck-BCritical-HRPLeverage-CRoutine-D80%Item=20%Value80%Item=20%Value20%Item=80%Value20%Item=80%ValueNLMH1.我司全权处理我司全权处理的一般物料的一般物料2.Monitored by Customer1.

35、贵重贵重+Drop Ship2.AVL3.Risk of Price Drop1.客户认可客户认可+我司我司主导的一般物主导的一般物料料2.AVL or Authority1.贵重贵重+AVL2.Country Key3.License Control+HV Loss RiskIOR影影响响力力Expenditure支出额支出额SPM for Material Classification-1A补补充充Bottleneck-BCritical-HRPLeverage-CRoutine-D80%Item=20%Value80%Item=20%Value20%Item=80%Value20%Ite

36、m=80%ValueNLMH1.现货取得现货取得2.可否开税可否开税票票1.老板指定老板指定1.质量认可质量认可2.关系认可关系认可3.运费支出运费支出1.交货时间地交货时间地点特殊指定点特殊指定-如境外交如境外交货货IOR影影响响力力Expenditure支出额支出额SPM for Material Classification-2A例例1Bottleneck-BCritical-HRPLeverage-CRoutine-D80%Item=20%Value80%Item=20%Value20%Item=80%Value20%Item=80%ValueNLMHScrew,Label,Manua

37、l,Bag,Cord,Cushion,CartonCPU,HDD,mEM,DVD/CDRW/CDROM,COA LabelBox,M/B,Heat Sink/Fan Sink,CableModem Card,Key-Board,Mouse,CD KitsIOR影影响响力力Expenditure支出额支出额SPM for Material Classification-2B-例例2Bottleneck-BCritical-HRPLeverage-CRoutine-D80%Item=20%Value80%Item=20%Value20%Item=80%Value20%Item=80%ValueNL

38、MH2.3极管极管,电阻电电阻电容容纸箱纸箱,连接线连接线辅料辅料软件软件,ICTFT高频头高频头塑料外壳塑料外壳PCB条型码条型码Flash,SDROM五金铭版五金铭版开关器开关器IOR影影响响力力Expenditure支出额支出额SPM for Material Classification-2C-例例3Bottleneck-BCritical-HRPLeverage-CRoutine-D80%Item=20%Value80%Item=20%Value20%Item=80%Value20%Item=80%ValueNLMH酒精酒精纸箱纸箱辅料辅料冰河泥冰河泥袪斑素袪斑素保湿剂保湿剂白油白油

39、C16-18增白剂增白剂香精香精防腐剂防腐剂色素色素IOR影影响响力力Expenditure支出额支出额SPM for Material Classification-2D-案例案例4-ORMBottleneck-BCritical-HRPLeverage-CRoutine-D80%Item=20%Value80%Item=20%Value20%Item=80%Value20%Item=80%ValueNLMH办公用品办公用品工衣制服工衣制服小五金类小五金类油品类油品类IT服务服务润滑油润滑油钢绳钢绳轮环轮环减速箱减速箱发动机发动机发电机发电机IOR影影响响力力Expenditure支出额支出

40、额SPM for Material Classification-2D-案例案例5Bottleneck-BCritical-HRPLeverage-CRoutine-D80%Item=20%Value80%Item=20%Value20%Item=80%Value20%Item=80%ValueNLMH螺帽螺帽,螺丝螺丝螺杆螺杆,白布袋白布袋压力释放阀压力释放阀铭牌铭牌,字牌字牌硒钢片硒钢片铜线铜线分接开关分接开关气体继电器气体继电器槽钢槽钢,普通钢板普通钢板油位计油位计,防油胶防油胶条条绝缘材料绝缘材料变压器油变压器油冷轧钢板冷轧钢板IOR影影响响力力Expenditure支出额支出额SPM

41、 for Material Classification-2D-案例案例6Bottleneck-BCritical-HRPLeverage-CRoutine-D80%Item=20%Value80%Item=20%Value20%Item=80%Value20%Item=80%ValueNLMH纸箱纸箱,弹簧弹簧胶带纸胶带纸,胶棒胶棒磷化剂磷化剂,机柴油机柴油铁皮铁皮,滤纸滤纸丝网丝网,外壳外壳油漆油漆中心管中心管,贴胶贴胶塑料件塑料件,夹铁皮夹铁皮模具模具工夹具工夹具密封圈密封圈IOR影影响响力力Expenditure支出额支出额SPM for Material Classification

42、-2D-案例案例7Bottleneck-BCritical-HRPLeverage-CRoutine-D80%Item=20%Value80%Item=20%Value20%Item=80%Value20%Item=80%ValueNLMH洗洁精洗洁精,螺丝刀螺丝刀焊锡丝焊锡丝,烙铁烙铁自动包装系统自动包装系统塑料离子塑料离子钢材钢材,电机电机螺丝螺丝包装物包装物门铃门铃,塑壳塑壳小家电小家电电子产品电子产品灯泡灯泡,灯具灯具,浴霸浴霸IOR影影响响力力Expenditure支出额支出额SPM for Material Classification-2D-案例案例8Bottleneck-BCritical-HRPLeverage-CRoutine-D80%Item=20%Value80%Item=20%Value20%Item=80%Value20%Item=80%ValueNLMHPE袋袋,纸箱纸箱,助焊剂助焊剂,锡丝锡丝,锡条锡条IC,LCD,PCB电子器件电子器件(电阻电阻,电容电容,2/3极极管管),塑料外壳塑料外壳铭板铭板,硅胶按键硅胶按键,喷涂印刷件喷涂印刷件IOR影影响响力力Expenditure支出额支出额