课件第四章工程项目教程文件.ppt

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1、课件第四章工程项目管理教学内容：教学内容：一、项目目标一、项目目标一、项目目标一、项目目标1 1、项目目标、项目目标 目标是指需要在一定时间内完成的具有一定约束条件（质量、目标是指需要在一定时间内完成的具有一定约束条件（质量、投资、规模等）的客观标的。它的主要功能包括提供一个中心投资、规模等）的客观标的。它的主要功能包括提供一个中心点来分配各种资源和拟定各种计划，提供一个尺度作为评价各点来分配各种资源和拟定各种计划，提供一个尺度作为评价各种指标的标准。种指标的标准。项目目标是指一个项目为了达到预期成果所必须完成的各项项目目标是指一个项目为了达到预期成果所必须完成的各项指标的数量标准。项目指标有

2、很多，但最核心的是质量目标、指标的数量标准。项目指标有很多，但最核心的是质量目标、工期目标和投资目标。这些目标往往是由合同界定的。工期目标和投资目标。这些目标往往是由合同界定的。其中质量目标是指完成项目所必须达到的质量标准；工期其中质量目标是指完成项目所必须达到的质量标准；工期目标是指完成项目所必须达到的时间限制；投资目标是指项目目标是指完成项目所必须达到的时间限制；投资目标是指项目投资必须限制在限定的数额内。三大目标对一个项目而言，其投资必须限制在限定的数额内。三大目标对一个项目而言，其理想值是高质量，低投资、短工期，它们三者是一个即统一又理想值是高质量，低投资、短工期，它们三者是一个即统一

3、又对立的矛盾整体。对立的矛盾整体。速度（快）成本（高）质量（好）OZXYXZY高质量高质量低投资低投资短工期短工期2 2、项目管理目标分解、项目管理目标分解 合同目标合同目标 保证目标保证目标 规划目标规划目标 施工项目经理部目标施工项目经理部目标 施工队目标施工队目标 班组目标班组目标 个人目标个人目标某工程项目某工程项目 工期工期 质量质量 费用费用合同目标：合同目标：850 850天天 鲁班奖鲁班奖 3000 3000万元万元规划目标：规划目标：800 800天天 鲁班奖鲁班奖 2800 2800万元万元项目目标：项目目标：780 780天天 鲁班奖鲁班奖 2700 2700万元万元3

4、3、进行目标管理、进行目标管理1 1）目标指导行动）目标指导行动精髓。精髓。2 2）目标自上而下展开。）目标自上而下展开。3 3）目标自下而上保证实现。）目标自下而上保证实现。二、项目计划二、项目计划二、项目计划二、项目计划（一）计划的定义（一）计划的定义 计划是管理的首要职能，计划职能包括决定最后的结果以计划是管理的首要职能，计划职能包括决定最后的结果以及决定获得这些结果的适宜手段的全部管理活动。及决定获得这些结果的适宜手段的全部管理活动。计划可分成四个阶段：计划可分成四个阶段：（二）项目计划的概念（二）项目计划的概念 项目计划是指为实现项目的既定目标，对未来项目计划是指为实现项目的既定目标

5、，对未来项目计划是指为实现项目的既定目标，对未来项目计划是指为实现项目的既定目标，对未来项目实施过程进行规划、安排的活动。计划就是项目实施过程进行规划、安排的活动。计划就是项目实施过程进行规划、安排的活动。计划就是项目实施过程进行规划、安排的活动。计划就是预先决定要去做什么，如何做，何时做和由谁做。预先决定要去做什么，如何做，何时做和由谁做。预先决定要去做什么，如何做，何时做和由谁做。预先决定要去做什么，如何做，何时做和由谁做。项目的计划职能是项目进行控制的前提和条件，项目的计划职能是项目进行控制的前提和条件，项目的计划职能是项目进行控制的前提和条件，项目的计划职能是项目进行控制的前提和条件，

6、在具体内容上，它包括项目目标的确立，确定实在具体内容上，它包括项目目标的确立，确定实在具体内容上，它包括项目目标的确立，确定实在具体内容上，它包括项目目标的确立，确定实现项目目标的方法，预测、决策、计划原则的确现项目目标的方法，预测、决策、计划原则的确现项目目标的方法，预测、决策、计划原则的确现项目目标的方法，预测、决策、计划原则的确立，计划的编制以及计划的实施。立，计划的编制以及计划的实施。立，计划的编制以及计划的实施。立，计划的编制以及计划的实施。（三）项目计划的基本内容（三）项目计划的基本内容 计划作为一个阶段，它位于项目批准之后、项目施计划作为一个阶段，它位于项目批准之后、项目施计划作

7、为一个阶段，它位于项目批准之后、项目施计划作为一个阶段，它位于项目批准之后、项目施工之前；而计划作为项目管理的一个职能，它贯穿于工工之前；而计划作为项目管理的一个职能，它贯穿于工工之前；而计划作为项目管理的一个职能，它贯穿于工工之前；而计划作为项目管理的一个职能，它贯穿于工程项目生命周期的全过程程项目生命周期的全过程程项目生命周期的全过程程项目生命周期的全过程。1 1、按照建设程序分类的计划内容、按照建设程序分类的计划内容vv工程项目的目标设计和项目定义就已包括一个总体计划；工程项目的目标设计和项目定义就已包括一个总体计划；工程项目的目标设计和项目定义就已包括一个总体计划；工程项目的目标设计和

8、项目定义就已包括一个总体计划；vv可行性研究中包括着较为详细的全面的计划；可行性研究中包括着较为详细的全面的计划；可行性研究中包括着较为详细的全面的计划；可行性研究中包括着较为详细的全面的计划；vv项目批准作为一个控制计划；项目批准作为一个控制计划；项目批准作为一个控制计划；项目批准作为一个控制计划；vv在项目实施中一方面随着情况不断的变化，每一个阶段在项目实施中一方面随着情况不断的变化，每一个阶段在项目实施中一方面随着情况不断的变化，每一个阶段在项目实施中一方面随着情况不断的变化，每一个阶段 都必须研究修改，调整原则；都必须研究修改，调整原则；都必须研究修改，调整原则；都必须研究修改，调整原

9、则；另一方面由于计划期作得计划较粗，在实施中，另一方面由于计划期作得计划较粗，在实施中，必须不断采用滚动的方法详细地安排近期计划必须不断采用滚动的方法详细地安排近期计划 （近细远粗）。（近细远粗）。2 2、按照项目控制目标分类的计划内容、按照项目控制目标分类的计划内容（1 1 1 1）工期计划）工期计划）工期计划）工期计划;（2 2 2 2）成本（投资）计划成本（投资）计划成本（投资）计划成本（投资）计划;（3 3 3 3）质量标准计划。）质量标准计划。）质量标准计划。）质量标准计划。3 3、按资源范围分类的计划内容、按资源范围分类的计划内容4 4、其他：、其他：如现场平面布置、后勤管理计划、

10、项目的运营准备计划等。如现场平面布置、后勤管理计划、项目的运营准备计划等。如现场平面布置、后勤管理计划、项目的运营准备计划等。如现场平面布置、后勤管理计划、项目的运营准备计划等。劳动力劳动力物资物资机械机械使使用用计计划划采采购购计计划划培培训训计计划划招招聘聘计计划划租租赁赁计计划划维维修修计计划划使使用用计计划划供供应应计计划划采采购购计计划划运运输输计计划划（四）工程项目（成本）投资计划 1、项目投资计划的阶段性划分（1 1）项目建议书阶段的投资匡算）项目建议书阶段的投资匡算 是在项目投资前是在项目投资前是在项目投资前是在项目投资前 ，根据最基础的经济指标按经验算出来，根据最基础的经济指

11、标按经验算出来，根据最基础的经济指标按经验算出来，根据最基础的经济指标按经验算出来的，作为是否进入下一步可研阶段的依据，如果大帐算得过的，作为是否进入下一步可研阶段的依据，如果大帐算得过的，作为是否进入下一步可研阶段的依据，如果大帐算得过的，作为是否进入下一步可研阶段的依据，如果大帐算得过来，也可做为可研报告的一部分，为业主决策提供参考。来，也可做为可研报告的一部分，为业主决策提供参考。来，也可做为可研报告的一部分，为业主决策提供参考。来，也可做为可研报告的一部分，为业主决策提供参考。例：例：例：例：房地产成本匡算房地产成本匡算房地产成本匡算房地产成本匡算；（2 2）可行性研究阶段的投资估算）

12、可行性研究阶段的投资估算 在初步设计方案确定后，根据图纸、可研报告的结论和在初步设计方案确定后，根据图纸、可研报告的结论和在初步设计方案确定后，根据图纸、可研报告的结论和在初步设计方案确定后，根据图纸、可研报告的结论和 进一步调查后得出，可行性研究经过批准后即作为项目确定进一步调查后得出，可行性研究经过批准后即作为项目确定进一步调查后得出，可行性研究经过批准后即作为项目确定进一步调查后得出，可行性研究经过批准后即作为项目确定的投资计划。的投资计划。的投资计划。的投资计划。例例例例1 1：项目经济估算表项目经济估算表项目经济估算表项目经济估算表-参考银川某房产公司参考银川某房产公司参考银川某房产

13、公司参考银川某房产公司 例例例例2 2：某城市防洪规划投资估算表某城市防洪规划投资估算表某城市防洪规划投资估算表某城市防洪规划投资估算表（3 3）初步设计阶段的总概算）初步设计阶段的总概算 概算是在估算的基础上，扩初阶段，根据有代表性的设计图概算是在估算的基础上，扩初阶段，根据有代表性的设计图概算是在估算的基础上，扩初阶段，根据有代表性的设计图概算是在估算的基础上，扩初阶段，根据有代表性的设计图纸和有关资料，根据概算定额或概算指标，经过适当综合、扩大纸和有关资料，根据概算定额或概算指标，经过适当综合、扩大纸和有关资料，根据概算定额或概算指标，经过适当综合、扩大纸和有关资料，根据概算定额或概算指

14、标，经过适当综合、扩大以及合并而成的。初步设计总概算包括单位工程概算、单项工程以及合并而成的。初步设计总概算包括单位工程概算、单项工程以及合并而成的。初步设计总概算包括单位工程概算、单项工程以及合并而成的。初步设计总概算包括单位工程概算、单项工程综合概算、建设项目总概算三个级别。综合概算、建设项目总概算三个级别。综合概算、建设项目总概算三个级别。综合概算、建设项目总概算三个级别。例例例例1 1 1 1：总概算总概算总概算总概算；例例例例2 2 2 2：海原图书馆设计概算海原图书馆设计概算海原图书馆设计概算海原图书馆设计概算（4 4）技术设计、招标图）技术设计、招标图/施工图设计阶段的预算施工图

15、设计阶段的预算 是在详细设计阶段按照招标图、施工图等较为详细的设计是在详细设计阶段按照招标图、施工图等较为详细的设计是在详细设计阶段按照招标图、施工图等较为详细的设计是在详细设计阶段按照招标图、施工图等较为详细的设计资料编制的投资费用计划，并按照此费用控制施工及总投资，如资料编制的投资费用计划，并按照此费用控制施工及总投资，如资料编制的投资费用计划，并按照此费用控制施工及总投资，如资料编制的投资费用计划，并按照此费用控制施工及总投资，如果超出，需要报原审批单位批准调概。是招标投标的重要依据。果超出，需要报原审批单位批准调概。是招标投标的重要依据。果超出，需要报原审批单位批准调概。是招标投标的重

16、要依据。果超出，需要报原审批单位批准调概。是招标投标的重要依据。（5 5）竣工阶段的结算、决算）竣工阶段的结算、决算 结算结算结算结算 （对乙方），决算（对甲方而言）是在竣工后根据财（对乙方），决算（对甲方而言）是在竣工后根据财（对乙方），决算（对甲方而言）是在竣工后根据财（对乙方），决算（对甲方而言）是在竣工后根据财务实际支出情况及工程实际投入进行的最精准的投资计算。务实际支出情况及工程实际投入进行的最精准的投资计算。务实际支出情况及工程实际投入进行的最精准的投资计算。务实际支出情况及工程实际投入进行的最精准的投资计算。理论上，决算不能超过预算、预算不能理论上，决算不能超过预算、预算不能超过

17、概算、概算不能超过估算。从以上我们可超过概算、概算不能超过估算。从以上我们可以看到以看到 ，随着图纸设计的深入，这是一个由，随着图纸设计的深入，这是一个由粗到细的过程。要做好这几个算，必须先区分粗到细的过程。要做好这几个算，必须先区分 核算对象，确定产品形态和不同的经济指标、核算对象，确定产品形态和不同的经济指标、定位，才能进行进一步测算。定位，才能进行进一步测算。2、成本计划的内容 各层次项目单元计划成本；各层次项目单元计划成本；项目项目“时间时间计划成本计划成本”曲线和项目成本模型；曲线和项目成本模型；项目现金流量（包括支付计划和收入计划）；项目现金流量（包括支付计划和收入计划）；项目资金

18、筹集（贷款）计划。项目资金筹集（贷款）计划。第二节 项目结构分解与编码目的要求：1、掌握项目结构分解的概念；2、熟悉工作结构分解（WBS）的含义和方法；3、了解项目结构编码。为了满足工程管理的需要，在实际工程为了满足工程管理的需要，在实际工程中，有时需要将工程按照中，有时需要将工程按照成果成果、功能功能、流程流程等进行分解。项目结构分解是编制工程项目等进行分解。项目结构分解是编制工程项目管理规划的前提。管理规划的前提。同时，为了方便管理，通常需对项目分同时，为了方便管理，通常需对项目分解结构进行编码，建立工程项目统一的编码解结构进行编码，建立工程项目统一的编码体系。确定编码规则和方法，是项目规

19、范化体系。确定编码规则和方法，是项目规范化管理的基本要求，也是工程项目实行系统、管理的基本要求，也是工程项目实行系统、信息化管理的客观要求。编码是项目进行信信息化管理的客观要求。编码是项目进行信息化管理的一项基础性工作。息化管理的一项基础性工作。一、建设项目的项目结构分解一、建设项目的项目结构分解项目结构分解是将项目分解为一系列相对独立的工程活项目结构分解是将项目分解为一系列相对独立的工程活动。常用的方法是工作分解结构动。常用的方法是工作分解结构-WBS(Work Breakdown -WBS(Work Breakdown StructureStructure）。还有：）。还有：PBS(PBS

20、(产品产品)、OBS(OBS(组织组织)、CBS(CBS(成本成本)、RBS(RBS(风险风险)、DBS(DBS(文档文档)等由等由WBSWBS衍生的分解结构类型。衍生的分解结构类型。工作结构分解（工作结构分解（WBSWBS）定义：指把工作对象定义：指把工作对象(工程，项目，工程，项目，管理等过程管理等过程)作为一个系统，将他们分解为相互独立、相作为一个系统，将他们分解为相互独立、相互影响互影响(制约制约)和相互联系的活动或过程。和相互联系的活动或过程。（1 1）工作结构分解（）工作结构分解（WBSWBS）的含义）的含义 是在项目全范围内分解和定义各层次工作；是在项目全范围内分解和定义各层次工

21、作；是按照工程项目的内在结构或实施过程的顺序进是按照工程项目的内在结构或实施过程的顺序进行逐层分解；行逐层分解；分解后的单元要求分解后的单元要求:相对独立、内容单一、易于成相对独立、内容单一、易于成本核算与检查；本核算与检查；分解后成为一个树状图结构分解后成为一个树状图结构,结构层次越往下层结构层次越往下层,则则项目组成部的定义越细、越清晰；项目组成部的定义越细、越清晰；项目结构图项目结构图 是一个重要的组织工具，它通过树状是一个重要的组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务（该项目的组成部分）。该

22、项目的所有工作任务（该项目的组成部分）。（2 2）工作结构分解（）工作结构分解（WBSWBS）的方法）的方法按项目产品分解按项目产品分解:建设项目建设项目单项工程单项工程单位工程单位工程分部工程分部工程分项工程；（第一章中已详细介绍了）分项工程；（第一章中已详细介绍了）基于流程的分解方法基于流程的分解方法 特点特点:工程项目结构分解没有统一的模式，同一个工程项目结构分解没有统一的模式，同一个工程项目有不同的分解方法应该注意以下事项：工程项目有不同的分解方法应该注意以下事项：结合工程项目的整体布署结合工程项目的整体布署,分解结果应全面包含全分解结果应全面包含全部工作要素，不漏项（无空白、无死角）

23、，不重复（无重部工作要素，不漏项（无空白、无死角），不重复（无重叠）；叠）；每一个工作要素都必须有明确的范围和内容；每一个工作要素都必须有明确的范围和内容；分解的粗细程度应满足项目管理需要，有利于目标分解的粗细程度应满足项目管理需要，有利于目标控制；控制；充分考虑到项目各层次、各要素之间的相关性，即充分考虑到项目各层次、各要素之间的相关性，即子母关系（逻辑关系）；子母关系（逻辑关系）；分解过程中分解过程中,不用考虑工作要素之间的顺序关系；不用考虑工作要素之间的顺序关系；分解后的任务应当有利于工程发包分解后的任务应当有利于工程发包,有利于管理的有利于管理的和可定量检查、可分配任务的、独立的；和可

24、定量检查、可分配任务的、独立的；包括管理活动；包括管理活动；对分解结构中的各层次、各工作要素都要编码。对分解结构中的各层次、各工作要素都要编码。二、建设项目项目结构的编码二、建设项目项目结构的编码（1 1）任务编码）任务编码 编码由一系列符号（如字母）和数字组成，编编码由一系列符号（如字母）和数字组成，编码工作是信息处理的一项重要的基础工作。一个建设工码工作是信息处理的一项重要的基础工作。一个建设工程项目有不同类型和不同用途的信息，为了有组织地存程项目有不同类型和不同用途的信息，为了有组织地存储信息、方便信息的检索和信息的加工整理，必须对项储信息、方便信息的检索和信息的加工整理，必须对项目的信

25、息进行编码，如：目的信息进行编码，如：项目的结构编码；项目的结构编码；项目管理组织结构编码；项目管理组织结构编码；项目的政府主管部门和各参与单位编码（组织项目的政府主管部门和各参与单位编码（组织编码）；编码）；项目实施的工作项编码（项目实施的工作过程项目实施的工作项编码（项目实施的工作过程的编码）；的编码）；项目的投资项编码（业主方）项目的投资项编码（业主方）/成本项编码（施工成本项编码（施工方）；方）；项目的进度项（进度计划的工作项）编码；项目的进度项（进度计划的工作项）编码；项目进展报告和各类报表编码；项目进展报告和各类报表编码；合同编码；合同编码；函件编码；函件编码；工程挡案编码等。工程

26、挡案编码等。以上这些编码是因不同的用途而编制的，如：以上这些编码是因不同的用途而编制的，如：投资项编码（业主方）投资项编码（业主方）/成本项编码（施工方）服成本项编码（施工方）服务于投资控制工作务于投资控制工作/成本控制工作；成本控制工作；进度项编码服务于进度控制工作。进度项编码服务于进度控制工作。（2 2）编码方法）编码方法 项目的编码一般按照结构分解图，采用项目的编码一般按照结构分解图，采用“父码父码+子码子码”码的方法编制。码的方法编制。（3 3）项目的结构编码）项目的结构编码 项目的结构编码依据项目结构图，对项目结构的每一层项目的结构编码依据项目结构图，对项目结构的每一层的每一个组成部

27、分进行编码。它和用于投资控制、进度控制、质的每一个组成部分进行编码。它和用于投资控制、进度控制、质量控制、合同管理和信息管理的编码有紧密的有机联系，但它们量控制、合同管理和信息管理的编码有紧密的有机联系，但它们之间又有区别。项目结构图及其编码是编制上述其他编码的基础。之间又有区别。项目结构图及其编码是编制上述其他编码的基础。下图所示的某国际会展中心进度计划的一个工作项的综合编码由下图所示的某国际会展中心进度计划的一个工作项的综合编码由5 5个部分，其中有个部分，其中有4 4个字符是项目结构编码。一个工作项的综合编个字符是项目结构编码。一个工作项的综合编码由码由1313个字符构成：个字符构成：计

28、划平面编码计划平面编码 1 1个字符，如个字符，如A A表示总进度计划平面的工作，表示总进度计划平面的工作，A2A2表示第表示第2 2进度计划平面的工作等；进度计划平面的工作等；工作类别编码工作类别编码 1 1个字符，如个字符，如B1B1表示设计工作、表示设计工作、B2B2表示施工表示施工工作等；工作等；项目结构编码项目结构编码 4 4个字符，个字符，工作项编码（工作项编码（ActivityActivity）4 4个字符，个字符，项目参与单位编码项目参与单位编码 3 3个字符，如个字符，如001001表示甲设计单位，表示甲设计单位，002002表示乙设计单位，表示乙设计单位，009009表示丁

29、施工单位等。表示丁施工单位等。第三节 施工项目管理规划目的要求：1、掌握施工项目管理规划的两种类型；2、熟悉施工项目管理规划的具体内容；3、熟悉施工项目管理规划的实施。工程项目管理规划按照参建方的不同分为：业主的项目管理规划 监理的项目管理规划 承包单位的项目管理规划等；本节我们主要学习广泛应用的承包单位的项目管理规划，即施工项目管理规划。教学内容：教学内容：一、概念 施工项目管理规划包括两种文件：施工项目管理规划包括两种文件：施工项目管理规划大纲管理规划大纲施工项目实施规划实施规划投资之前投资之前编制的施工项目管理规划，用以作为编制投标书的依据签订合同以后签订合同以后编制的施工项目管理规划，

30、用以指导自施工准备、开工、施工、直到交工验收的全过程 进而言之，施工项目管理规划大纲和规划，进而言之，施工项目管理规划大纲和规划，进而言之，施工项目管理规划大纲和规划，进而言之，施工项目管理规划大纲和规划，实际上类似于我们通常所说的实际上类似于我们通常所说的实际上类似于我们通常所说的实际上类似于我们通常所说的施工组织设计施工组织设计施工组织设计施工组织设计。实行项目管理以后，单有合同签订后的施工组实行项目管理以后，单有合同签订后的施工组实行项目管理以后，单有合同签订后的施工组实行项目管理以后，单有合同签订后的施工组织设计还不能满足要求，必须编制织设计还不能满足要求，必须编制织设计还不能满足要求

31、，必须编制织设计还不能满足要求，必须编制投标前的施投标前的施投标前的施投标前的施工组织设计工组织设计工组织设计工组织设计（施工项目管理规划大纲），才能（施工项目管理规划大纲），才能（施工项目管理规划大纲），才能（施工项目管理规划大纲），才能满足投标竞争的需要。所以规划大纲称作满足投标竞争的需要。所以规划大纲称作满足投标竞争的需要。所以规划大纲称作满足投标竞争的需要。所以规划大纲称作“标标标标前施工组织设计前施工组织设计前施工组织设计前施工组织设计”（简称（简称（简称（简称“标前设计标前设计标前设计标前设计”）；）；）；）；合合合合同签订后编制的施工组织设计同签订后编制的施工组织设计同签订后编制

32、的施工组织设计同签订后编制的施工组织设计（施工项目管理（施工项目管理（施工项目管理（施工项目管理实施规划）可称作实施规划）可称作实施规划）可称作实施规划）可称作“标后施工组织设标后施工组织设标后施工组织设标后施工组织设计计计计”（简（简（简（简称称称称“标后设计标后设计标后设计标后设计”）。）。）。）。二、施工项目管理规划的内容二、施工项目管理规划的内容（一）标前设计内容（一）标前设计内容 由于标前设计的作用是为编制标书和进行签约谈判由于标前设计的作用是为编制标书和进行签约谈判提供依据，故它应包括以下内容：提供依据，故它应包括以下内容：（二）标后设计的内容（二）标后设计的内容（二）标后设计的内

33、容（二）标后设计的内容 无疑，建筑企业都应当贯彻上述规定。为了满足施无疑，建筑企业都应当贯彻上述规定。为了满足施无疑，建筑企业都应当贯彻上述规定。为了满足施无疑，建筑企业都应当贯彻上述规定。为了满足施工项目管理和施工现场管理的需要，使之发挥指导施工工项目管理和施工现场管理的需要，使之发挥指导施工工项目管理和施工现场管理的需要，使之发挥指导施工工项目管理和施工现场管理的需要，使之发挥指导施工准备和施工、提高施工效率和经济效益的作用，应当在准备和施工、提高施工效率和经济效益的作用，应当在准备和施工、提高施工效率和经济效益的作用，应当在准备和施工、提高施工效率和经济效益的作用，应当在上述内容框架下，

34、对传统的施工组织涉及内容进行上述内容框架下，对传统的施工组织涉及内容进行上述内容框架下，对传统的施工组织涉及内容进行上述内容框架下，对传统的施工组织涉及内容进行扩展扩展扩展扩展，并并并并突出突出突出突出施工项目管理施工项目管理施工项目管理施工项目管理目标控制目标控制目标控制目标控制的需求重点。因此，施工的需求重点。因此，施工的需求重点。因此，施工的需求重点。因此，施工项目管理规划的主要内容如下：项目管理规划的主要内容如下：项目管理规划的主要内容如下：项目管理规划的主要内容如下：1 1 1 1、施工部署、施工部署、施工部署、施工部署 施工部署应对重大的组织问题和技术问题做出规划施工部署应对重大的

35、组织问题和技术问题做出规划施工部署应对重大的组织问题和技术问题做出规划施工部署应对重大的组织问题和技术问题做出规划和决策，因此其主要内容包括：项目经理部的组织结构和决策，因此其主要内容包括：项目经理部的组织结构和决策，因此其主要内容包括：项目经理部的组织结构和决策，因此其主要内容包括：项目经理部的组织结构和人员配备，质量、工期和进度、成本，总分包的范围和人员配备，质量、工期和进度、成本，总分包的范围和人员配备，质量、工期和进度、成本，总分包的范围和人员配备，质量、工期和进度、成本，总分包的范围和交叉施工部署，拟投入的施工力量总规模和物资供应和交叉施工部署，拟投入的施工力量总规模和物资供应和交叉

36、施工部署，拟投入的施工力量总规模和物资供应和交叉施工部署，拟投入的施工力量总规模和物资供应方式，资金供应规划，临时设施建设项目规划。方式，资金供应规划，临时设施建设项目规划。方式，资金供应规划，临时设施建设项目规划。方式，资金供应规划，临时设施建设项目规划。2 2 2 2、施工方案、施工方案、施工方案、施工方案 施工方案应包括：施工方法和施工机具的选择，施施工方案应包括：施工方法和施工机具的选择，施施工方案应包括：施工方法和施工机具的选择，施施工方案应包括：施工方法和施工机具的选择，施工段划分，施工顺序，新工艺、新技术、新机具、新材工段划分，施工顺序，新工艺、新技术、新机具、新材工段划分，施工

37、顺序，新工艺、新技术、新机具、新材工段划分，施工顺序，新工艺、新技术、新机具、新材料、新管理方法的使用，有关该工程的科学实验项目安料、新管理方法的使用，有关该工程的科学实验项目安料、新管理方法的使用，有关该工程的科学实验项目安料、新管理方法的使用，有关该工程的科学实验项目安排等。排等。排等。排等。3 3 3 3、施工技术组织措施、施工技术组织措施、施工技术组织措施、施工技术组织措施 这是实现施工部署的这是实现施工部署的这是实现施工部署的这是实现施工部署的5 5 5 5项控制目标的需要，是提高施工项控制目标的需要，是提高施工项控制目标的需要，是提高施工项控制目标的需要，是提高施工效率和经济效益的

38、潜力所在。它应包括以下具体措施：效率和经济效益的潜力所在。它应包括以下具体措施：效率和经济效益的潜力所在。它应包括以下具体措施：效率和经济效益的潜力所在。它应包括以下具体措施：a)a)a)a)保证质量的技术组织措施。特别应重视质量管理方针目保证质量的技术组织措施。特别应重视质量管理方针目保证质量的技术组织措施。特别应重视质量管理方针目保证质量的技术组织措施。特别应重视质量管理方针目标的制定、质量体系的建立、质量控制点的设计、标的制定、质量体系的建立、质量控制点的设计、标的制定、质量体系的建立、质量控制点的设计、标的制定、质量体系的建立、质量控制点的设计、TQCTQCTQCTQC方方方方法的应用

39、、质量管理小组活动的开展、工法的应用、工法的应用、质量管理小组活动的开展、工法的应用、工法的应用、质量管理小组活动的开展、工法的应用、工法的应用、质量管理小组活动的开展、工法的应用、工艺标准的实施等。艺标准的实施等。艺标准的实施等。艺标准的实施等。b)b)b)b)安全防护技术组织措施。特别重视安全保证体系的建立、安全防护技术组织措施。特别重视安全保证体系的建立、安全防护技术组织措施。特别重视安全保证体系的建立、安全防护技术组织措施。特别重视安全保证体系的建立、对安全风险的预测及预防措施、贯彻施工安全法规及制对安全风险的预测及预防措施、贯彻施工安全法规及制对安全风险的预测及预防措施、贯彻施工安全

40、法规及制对安全风险的预测及预防措施、贯彻施工安全法规及制度的措施。度的措施。度的措施。度的措施。c)c)c)c)控制施工进度和保证工期的措施。特别是在施工总进度控制施工进度和保证工期的措施。特别是在施工总进度控制施工进度和保证工期的措施。特别是在施工总进度控制施工进度和保证工期的措施。特别是在施工总进度计划基础上，加强施工作业计划，施工任务书的应用，计划基础上，加强施工作业计划，施工任务书的应用，计划基础上，加强施工作业计划，施工任务书的应用，计划基础上，加强施工作业计划，施工任务书的应用，调度工作的加强，施工进度计划的定期检查和调整，先调度工作的加强，施工进度计划的定期检查和调整，先调度工作

41、的加强，施工进度计划的定期检查和调整，先调度工作的加强，施工进度计划的定期检查和调整，先进计划方法和检查方法的应用，施工进度分析等。进计划方法和检查方法的应用，施工进度分析等。进计划方法和检查方法的应用，施工进度分析等。进计划方法和检查方法的应用，施工进度分析等。d)d)d)d)环境污染防护措施。环境污染防护措施。环境污染防护措施。环境污染防护措施。e)e)e)e)文明施工措施。包括现场容貌、材具管理、消防保卫、文明施工措施。包括现场容貌、材具管理、消防保卫、文明施工措施。包括现场容貌、材具管理、消防保卫、文明施工措施。包括现场容貌、材具管理、消防保卫、环境保护、职工生活设施和清洁卫生等。环境

42、保护、职工生活设施和清洁卫生等。环境保护、职工生活设施和清洁卫生等。环境保护、职工生活设施和清洁卫生等。f)f)f)f)降低费用措施。最主要是降低材料费用的措施，其次是降低费用措施。最主要是降低材料费用的措施，其次是降低费用措施。最主要是降低材料费用的措施，其次是降低费用措施。最主要是降低材料费用的措施，其次是降低人工费用的。降低人工费用的。降低人工费用的。降低人工费用的。4 4 4 4、施工进度计划、施工进度计划、施工进度计划、施工进度计划5 5 5 5、资源供应计划、资源供应计划、资源供应计划、资源供应计划6 6 6 6、施工平面图、施工平面图、施工平面图、施工平面图7 7 7 7、施工准

43、备工作计划、施工准备工作计划、施工准备工作计划、施工准备工作计划8 8 8 8、技术经济指标、技术经济指标、技术经济指标、技术经济指标三、施工组织设计的指标计算和分析三、施工组织设计的指标计算和分析1 1、指标体系的设置、指标体系的设置 指标体系的设置原则是必须反映施工组织设计指标体系的设置原则是必须反映施工组织设计目标达到的水平，为对施工组织设计进行评价提目标达到的水平，为对施工组织设计进行评价提供方便。具体设置可参考供方便。具体设置可参考下表下表。节约钢材百分比,节约木材百分比,节约水泥百分比“三材”节约临时工程投资比例，临时工程费用比例临时工程工厂化施工程度工厂化水平机械化程度，施工机械

44、完好率，施工机械使用率机械使用事故频率控制指标施工安全降低成本额，降低成本率降低成本分项工程优良率，单位工程质量指标工程质量全员劳动生产率，单方用功，劳动力不均衡系数劳动生产率施工准备期，部分投产期，单位工程工期施工期目标指标2 2 2 2、指标的计算、指标的计算、指标的计算、指标的计算1 1）施工准备期：施工准备工作计划安排的从现场准备开）施工准备期：施工准备工作计划安排的从现场准备开始到主要项目开工的全部时间。始到主要项目开工的全部时间。2 2）部分投产期：从项目开工到第一批投产的全部施工时）部分投产期：从项目开工到第一批投产的全部施工时间。间。3 3）单位工程工期：由单位工程进度计划安排

45、的施工期。）单位工程工期：由单位工程进度计划安排的施工期。4 4）劳动力不均衡系数：按施工进度计划安排的劳动力动）劳动力不均衡系数：按施工进度计划安排的劳动力动态曲线所示的人数计算。态曲线所示的人数计算。劳动力不均衡系数劳动力不均衡系数=100%=100%5 5）降低成本额：施工组织设计中的降低成本技术组织措）降低成本额：施工组织设计中的降低成本技术组织措施的价格成果。施的价格成果。6 6）施工机械化程度）施工机械化程度施工机械化程度施工机械化程度=100%=100%7 7）工厂化施工程度）工厂化施工程度工厂化施工程度工厂化施工程度=100%=100%8 8）临时工程投资比例：按施工平面图计算

46、。）临时工程投资比例：按施工平面图计算。临时工程投资比例临时工程投资比例=100%=100%9 9）临时工程费用比例：）临时工程费用比例：临时工程费用比例临时工程费用比例=100%=100%3 3 3 3、指标分析、指标分析、指标分析、指标分析 指标分析是对评价指标计算结果的分析。可以与同类指标分析是对评价指标计算结果的分析。可以与同类指标分析是对评价指标计算结果的分析。可以与同类指标分析是对评价指标计算结果的分析。可以与同类工程的历史实际水平比，以评价施工组织设计效果；也可工程的历史实际水平比，以评价施工组织设计效果；也可工程的历史实际水平比，以评价施工组织设计效果；也可工程的历史实际水平比

47、，以评价施工组织设计效果；也可以对不同施工组织方案的指标进行比较，以优选方案；还以对不同施工组织方案的指标进行比较，以优选方案；还以对不同施工组织方案的指标进行比较，以优选方案；还以对不同施工组织方案的指标进行比较，以优选方案；还可以给予一定的权数（分数），根据计算结果求加权分数，可以给予一定的权数（分数），根据计算结果求加权分数，可以给予一定的权数（分数），根据计算结果求加权分数，可以给予一定的权数（分数），根据计算结果求加权分数，作为评标的依据。作为评标的依据。作为评标的依据。作为评标的依据。例如：工期提前所造成的经济效益，计划工期的提前例如：工期提前所造成的经济效益，计划工期的提前例如：

48、工期提前所造成的经济效益，计划工期的提前例如：工期提前所造成的经济效益，计划工期的提前应与合同工期比较。工期提前的经济效益计算公式是：应与合同工期比较。工期提前的经济效益计算公式是：应与合同工期比较。工期提前的经济效益计算公式是：应与合同工期比较。工期提前的经济效益计算公式是：Et=EbQt(Tj-Ts)Et=EbQt(Tj-Ts)Et=EbQt(Tj-Ts)Et=EbQt(Tj-Ts)其中其中其中其中EtEtEtEt：提前工期的经济效益：提前工期的经济效益：提前工期的经济效益：提前工期的经济效益 Qt Qt Qt Qt：工程造价：工程造价：工程造价：工程造价 Eb Eb Eb Eb：行业投资

49、效果系数行业投资效果系数行业投资效果系数行业投资效果系数 Tj Tj Tj Tj：承包合同工期：承包合同工期：承包合同工期：承包合同工期 Ts Ts Ts Ts：施工进度计划工期：施工进度计划工期：施工进度计划工期：施工进度计划工期案例例例1 1：江苏新城房产股份有限公司项目施工管江苏新城房产股份有限公司项目施工管理规划大纲理规划大纲_ _编制解释；编制解释；例例2 2：某办公楼施工项目管理实施规划的编制某办公楼施工项目管理实施规划的编制；例例3 3：高层住宅施工项目管理规划高层住宅施工项目管理规划四、施工项目管理规划的实施四、施工项目管理规划的实施1.1.根据施工项目管理规划建立施工项目组织

50、，明确组织成员根据施工项目管理规划建立施工项目组织，明确组织成员根据施工项目管理规划建立施工项目组织，明确组织成员根据施工项目管理规划建立施工项目组织，明确组织成员的职责分工，落实工作的责任，建立规章制度；的职责分工，落实工作的责任，建立规章制度；的职责分工，落实工作的责任，建立规章制度；的职责分工，落实工作的责任，建立规章制度；2.2.由项目经理主持，对规划进行交底，使项目组织成员根据由项目经理主持，对规划进行交底，使项目组织成员根据由项目经理主持，对规划进行交底，使项目组织成员根据由项目经理主持，对规划进行交底，使项目组织成员根据其责任分工了解根据施工项目管理规划自己的目标，为达其责任分工