商学院运营规划思路.ppt

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1、商学院运营规划思路商学院运营规划思路1、以传播企业文化为理念，建立培训开发体系，打、以传播企业文化为理念，建立培训开发体系，打造专业化、职业化团队，建立起强大的战略执行组造专业化、职业化团队，建立起强大的战略执行组织体系；织体系；2、提升全员的职业技能与综合素质，并使之适应集、提升全员的职业技能与综合素质，并使之适应集团业务发展的能力需要；团业务发展的能力需要；3、为企业、为行业、为社会发展做贡献。、为企业、为行业、为社会发展做贡献。一、商学院定位一、商学院定位商商学院职能学院职能支撑集支撑集团团中中长长期期战战略略发发展展规规划，划，传传播企播企业业文化，建立起培文化，建立起培训训开开发发体

2、系，打造体系，打造专业专业化、化、职业职业化化团队团队，满满足公司足公司发发展需要。展需要。建立系统建立系统建立系统建立系统建立系统建立系统员工培训员工培训与发展与发展传播文化传播文化传播文化传播文化传播文化传播文化提升服务提升服务提升服务提升服务提升服务提升服务企业文化传播企业文化传播分公司培训分公司培训指导与支持指导与支持商商学院的学院的5大功能大功能为决策者献计献策，为决策者献计献策，提供智力支持提供智力支持依托外部资源，依托外部资源，提升品牌影响力提升品牌影响力文化落地、文化落地、思想统一思想统一培养企业人才梯队培养企业人才梯队二、院训二、院训专业专业实效实效系统系统服务服务 用专业获

3、得尊重 用结果换来认可 用系统解决问题 用服务赢得信任团队文化团队文化商学院文化商学院文化三、组织架构三、组织架构四、培训流程图四、培训流程图体系体系机制机制培训培训管理管理1、全员培训、全员培训体系；体系；2、商、商学院系学院系统打造体系；统打造体系；3、分公司培分公司培训打训打造。造。4、加盟运营、加盟运营管理培训体系。管理培训体系。1、学习成长机、学习成长机制；制；2、内、内部晋升与部晋升与淘汰机制；淘汰机制；3、培训落、培训落地管地管理机理机制。制。4、讲师激励机、讲师激励机制。制。1、新员工、新、新员工、新岗位入职培训；岗位入职培训；2、现有人员分、现有人员分层分类培训；层分类培训；

4、3、中高、中高层管理层管理人员的培训；人员的培训；4、内外训结合、内外训结合培培训。训。5、储备干杯培、储备干杯培训。训。1、全员培训全员培训档案数据平台档案数据平台；2、培训效果培训效果评估、跟进评估、跟进、落地管理；落地管理；3、培训培训对接对接绩效绩效考核考核。4、师资队伍、师资队伍建设。建设。商商学院培训学院培训体系体系五、培训管理体系五、培训管理体系 商商学院制度体学院制度体系建设系建设1、商学院运营管理制度、商学院运营管理制度2、各岗位岗位说明书、各岗位岗位说明书3、培训管理制度、培训管理制度4、内外部讲师队伍管理制度、内外部讲师队伍管理制度5、课程开发管理制度、课程开发管理制度6

5、、全员学习系统管理制度、全员学习系统管理制度7、外派学习管理办法、外派学习管理办法其他其他六、制度管理体系六、制度管理体系 文化体系建设文化体系建设1、文化手册编撰、文化手册编撰2、集团战略、理念、思想传承、集团战略、理念、思想传承3、企业介绍及文化宣传、企业介绍及文化宣传PPT4、仪式、庆典活动、颁奖仪式标准化建设、仪式、庆典活动、颁奖仪式标准化建设5、企业内刊、报纸等发行、企业内刊、报纸等发行6、其他、其他七、企业文化建设七、企业文化建设 1、各类培训项目课程开发、各类培训项目课程开发2、重点业务手册梳理及完善、重点业务手册梳理及完善3、各类培训工具书、学员手册、教材编写、各类培训工具书、

6、学员手册、教材编写4、培训工具建设、培训工具建设八、其他八、其他部门工作开展计划v1、部门团队组建11月30日完成；v2、公司内部组织结构、业务工作熟悉、2015年公司发展规划了解11月30完成；v3、现有人资情况盘点，包括2014年培训项目、频率、费用、培训对象。11月30日完成；v4、现有各分公司部门培训体系现状诊断分析：v包括（是否有培训制度及执行情况、现有课件状况、内部讲师、培训效果评估手段及工具、外部培训机构合作情况、业务手册情况、给予员工职业生涯发展规划的培训体系建设等。11月30日完成；v5、商学院2015年发展规划初稿11月30日完成。责任至上责任至上 踏实为本踏实为本 谦卑为道谦卑为道