物资采购与库存管理交大备课讲稿.ppt

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1、物资采购与库存管理交大n n二、物资消耗定额二、物资消耗定额二、物资消耗定额二、物资消耗定额n n（一）物资消耗定额的作用（一）物资消耗定额的作用n n1 1、物资消耗定额是编制物资供应计划的重要依据。、物资消耗定额是编制物资供应计划的重要依据。n n2 2、物资消耗定额是科学地组织物资发放工作的重、物资消耗定额是科学地组织物资发放工作的重要基础。要基础。n n3 3、物资消耗定额是控制企业合理使用和节约物资、物资消耗定额是控制企业合理使用和节约物资的有力工具。的有力工具。n n4 4、物资消耗定额是促进企业提高技术水平、管理、物资消耗定额是促进企业提高技术水平、管理水平、工人操作水平的重要手

2、段。水平、工人操作水平的重要手段。n n（二）制定物资消耗定额的主要方法n n1、经验估计法n n2、统计分析法n n3、技术分析法n n（三）主要原材料消耗定额的制定n n1、构成产品净重的消耗n n2、工艺性消耗n n3、非工艺性损耗n n（四）其他材料消耗定额的制定n n1、辅助材料消耗定额的制定n n2、燃料消耗定额的制定n n3、动力消耗定额的制定n n4、其他各类用途物资消耗定额的制定n n三、物资储备定额三、物资储备定额n n（一）物资储备的种类n n1、经常储备n n2、保险储备n n3、季节储备n n（二）物资储备定额的确定（二）物资储备定额的确定n n1 1、经常储备定额的

3、确定、经常储备定额的确定n n某种物资经常储备定额某种物资经常储备定额=平均每日需要量平均每日需要量 合理储合理储备天数备天数n n2 2、保险储备定额的制定、保险储备定额的制定n n某种物资保险储备定额某种物资保险储备定额=保险储备时间保险储备时间 平均单位平均单位时间需要量时间需要量n n3 3、季节储备定额的制定、季节储备定额的制定n n 某种物资的季节储备定额某种物资的季节储备定额=平均每日需要量平均每日需要量 季节季节性储备天数性储备天数第二节第二节 采购管理采购管理n n一、采购管理的主要内容一、采购管理的主要内容n n（一）接受采购要求或采购指示n n（二）选择和管理供应商n n

4、（三）订货n n（四）订货跟踪n n（五）货到验收n n二、供应商管理模式二、供应商管理模式二、供应商管理模式二、供应商管理模式n n（一）供应商评估的内容（一）供应商评估的内容n n1 1、设备能力、设备能力n n2 2、质量保证、质量保证n n3 3、财务状况、财务状况n n4 4、成本结构、成本结构n n5 5、供应商的价值分析开展情况、供应商的价值分析开展情况n n6 6、生产作业计划与控制、生产作业计划与控制n n7 7、合同执行情况、合同执行情况n n（二）供应商关系模式（二）供应商关系模式n n1 1、竞争关系模式、竞争关系模式n n(1)(1)买方以权势压人来讨价还价买方以权势

5、压人来讨价还价n n(2)(2)供应商名义上的最低报价并不能带来真正的低供应商名义上的最低报价并不能带来真正的低成本成本n n(3)(3)由于买方和供应商之间是受市场支配的竞争关由于买方和供应商之间是受市场支配的竞争关系系n n(4)(4)由于双方关系松散由于双方关系松散n n(5)(5)不完善的质量保证体系不完善的质量保证体系n n(6)(6)供应商数目很大供应商数目很大n n2、合作关系模式n n(1)买方将供应商分层n n(2)共同保证和提高质量n n(3)信息共享n n(4)准时化交货n n(5)买方只持有较少数目的供应商n n三、物料采购管理策略三、物料采购管理策略n n（一）物料的

6、基本分类n n1、战略物料n n2、瓶颈物料n n3、重要物料n n4、一般物料n n（二）物料采购管理策略n n四、准时采购管理四、准时采购管理n n（一）实施准时采购的好处n n1、保证质量n n2、节约资源n n3、降低成本n n4、赢得供方关注n n5、节省工具成本n n6、减少风险n n（二）企业如何进行准时采购n n1、供应商的选择n n2、数量要求n n3、质量要求n n4、装运要求n n五、经济订购批量五、经济订购批量n n经济订购批量的计算公式为：经济订购批量的计算公式为：第三节第三节 库存管理库存管理n n一、库存的种类一、库存的种类n n（一）按库存物料所处状态分n n1

7、、原材料库存n n2、在制品库存n n3、产成品库存n n（二）按库存的作用分n n1、周转库存n n2、安全库存n n3、调节库存n n4、在途库存n n（三）按用户对库存的需求特性分n n1、独立需求库存n n2、相关需求库存n n二、库存成本的种类、库存成本的种类n n（一）采购成本n n（二）生产准备成本n n（三）储存成本n n（四）缺货成本n n四、库存的利弊四、库存的利弊n n（一）库存的重要作用n n1、改善服务质量n n2、节省订货费用n n3、节省作业交换费用n n4、提高人员与设备利用率n n（二）库存的弊端n n1、占用大量资金n n2、发生库存成本n n3、掩盖企业经

8、营问题n n五、降低库存的基本策略五、降低库存的基本策略n n（一）降低周转库存n n（二）降低安全库存n n（三）降低调节库存n n（四）降低在途库存n n六、六、ABC管理法管理法n nABCABC管理法又称重点管理法。其原理就是把物料按重要程管理法又称重点管理法。其原理就是把物料按重要程度、消耗数量、价值大小、资金占用等情况分类排队，然度、消耗数量、价值大小、资金占用等情况分类排队，然后分别采用不同的管理方法，达到抓住重点，照顾一般的后分别采用不同的管理方法，达到抓住重点，照顾一般的目的。目的。第四节第四节 仓储管理仓储管理n n一、物资验收入库管理一、物资验收入库管理n n（一）物资验

9、收的重要性n n物资的接收点验是保证库存物资数量和质量的第一关。n n物资到厂后必须及时验收入库。如验收不及时，不仅可能影响生产，还可能耽误由于到货数量或质量不符向供方提出索赔的规定期限。因此，验收工作一定要抓紧进行，力求做到随到随验。n n(二)物资验收的方法n n1、验收前做好准备工作n n2、验收时要核对凭证n n3、验收时要检验实物n n4、验收中要合理处理问题n n二、物资发放管理二、物资发放管理n n（一）物资发放的要求n n1、执行限额发料制n n2、发料依据完整n n3、发料数量准确n n4、发料质量完好n n5、发料迅速及时n n（二）物资发放的方法n n1、实行送料制n n

10、2、及时清理账外物资的退库n n3、废旧物资回收n n三、物资保养管理三、物资保养管理n n（一）物资保养原则n n(1)确保物资仓储损耗在规定的范围以内；(2)物资存放要有利于收发和盘点方便；n n(3)库区应留有便于装卸机械进出的通道；(4)物资的存放要适合防火和安全的要求；(5)存放物资要有利于提高仓库面积利用率。n n（二）物资存放的方法n n1、分库分区分类保管n n2、科学垛码n n（三）物资保管的一般要求n n1、要做好材料的入库检查n n2、注意仓库温湿度的管理n n3、定期对库存物资进行检查n n4、积极预防管理n n四、物资安全管理四、物资安全管理n n（一）物资要经常精查

11、盘点n n（二）仓库作业要注意安全n n（三）做好仓库保卫工作n n（四）做好仓库消防工作n n五、物资搬运管理五、物资搬运管理n n（一）便利搬运原则n n（二）自动化搬运原则n n（三）减少等待原则n n（四）提高效率原则n n（五）路线合理原则n n（六）其他方面原则n n【练习题】【练习题】【练习题】【练习题】n n1 1、什么是物资消耗定额？工艺消耗定额和物资供应定额、什么是物资消耗定额？工艺消耗定额和物资供应定额有何区别？有何区别？n n2 2、采购管理的主要内容有哪些？、采购管理的主要内容有哪些？n n3 3、在供应商管理中，合作关系模式有哪些特点？、在供应商管理中，合作关系模式有哪些特点？n n4 4、简述对战略性物料应采取的采购管理策略。、简述对战略性物料应采取的采购管理策略。n n5 5、简述库存的利弊。、简述库存的利弊。n n6 6、怎样才能做好物资的验收入库工作？、怎样才能做好物资的验收入库工作？n n7 7、什么是、什么是ABCABC物料管理法？物料管理法？n n8 8、简述物资发放的要求及方法。、简述物资发放的要求及方法。n n9 9、搞好物资搬运需要遵循什么原则？、搞好物资搬运需要遵循什么原则？此课件下载可自行编辑修改，仅供参考！此课件下载可自行编辑修改，仅供参考！感谢您的支持，我们努力做得更好！谢谢感谢您的支持，我们努力做得更好！谢谢