西南市政院薪酬体系.ppt

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1、中国市政西南设计研究院薪酬与考核体系设计初步设计思路薪酬与考核体系设计初步设计思路（讨论稿）（讨论稿）北大纵横管理咨询公司二OO三年八月机密西南市政院薪酬与考核体系设计初步建议方案的设西南市政院薪酬与考核体系设计初步建议方案的设计思路如下计思路如下1、薪酬与考核体系：全院人员的薪酬与考核纳入统一体系（专职的项目销售人员除外）2、薪酬总额根据业绩确定到各单元，然后结合考核按子单元分配，每个单元在可比层面上强制排序，直到分配到个人3、薪酬融合工资和奖金两大部分，其结构重新设计：让工资充分体现各岗位的价值，让奖金真正是每个员工绩效的反映，另外为鼓励各类人才的进步，设立相应的补助津贴4、奖金拆分为月度

2、奖金和年度奖金，其均与绩效考核挂钩，月度奖金让员工关注阶段和局部利益，年度奖金让员工关注长期和整体利益5、考核分层进行，但总体实行单向、单极的考核体制6、考核结果在可比单元内实行强制排序，设立对应奖励系数，拉开差距7、建立严格的考核投诉解决机制8、薪酬与考核的操作性原则：以薪酬结构的复杂性代替考核过程的复杂性，简化考核过程初步建议方案一1西南市政院总院薪酬体系西南市政院总院薪酬体系全院总体业绩全院总体业绩薪酬总额薪酬总额院院高高层层部部门门1部部门门2。部部门门X负负责责人人助助理理员员工工1员员工工2员员工工3员员工工4员员工工5。员员工工X根据总收入、利润、管理费用、往年的人均收入等指标确

3、定对部门考核、结果强制排序、确定部门分配系数，院高层副职取主管部门均值，院长取所有部门均值或固定值，分配到高层和部门部门内考核，结果强制排序，确定个人分配系数，负责人、助理经调节确定分配系数，分配到个人院高层：院长、书记、副院长、副书记、总工、副总工、专职院长助理初步建议方案一2西南市政院设计所薪酬体系西南市政院设计所薪酬体系全所总体业绩全所总体业绩薪酬总额薪酬总额项目运作层项目运作层项目支持层项目支持层项项目目负负责责人人专专业业负负责责人人技技术术人人员员1技技术术人人员员2技技术术人人员员3技技术术人人员员4技技术术人人员员5。技技术术人人员员X根据财务收入、成本、往年的人均收入等指标确

4、定根据所内部月度考核年终汇总结果确定各层级的年度奖金根据月度考核年终汇总结果等确定每个人的年度奖金分配系数，确定个人年度奖金所高层：所长、副所长、所总工、所副总工、所长助理项目支持层：行政秘书、事务员、司机等行政后勤服务人员所高层所高层初步建议方案一3独立核算单元三级绩效考评激励机制全院薪金总额与总体业绩直接挂钩，比如按比例，作为部门价值体现的前提；部门强制排序，名次与奖励系数挂钩，在部门之间分配薪金总额，作为岗位价值实现的前提；参照市场确定目标收入水平，岗位强制排序，名次与奖励系数挂钩，体现个体差异考核考核薪酬激励薪酬激励考核主控考核主控目的目的总总院院院月度、季度、年度或项目目标实现情况目

5、标工资奖金总额，根据月计划完成情况调整高层管理或财务鼓励跨部门的协作部部门门部门阶段性目标实现和制度执行情况，建议强制排序部门工资奖金总额根据强制排序调整权重计划管理部门鼓励部门之间的适度竞争和部门内部的团队协作岗岗位位岗位阶段性目标实现和制度执行情况，建议部门内分级强制排序岗位固定工资设定岗位目标奖金，从中分出平时奖金部门主管鼓励岗位之间的适度竞争；与人力市场接轨初步建议方案一4“3”：基础工资，300元/月；J（津贴）：根据学历、职称和工龄等综合确定的津贴；X1：岗位工资；X2：月度奖金，；X3：年度奖金。西南市政院薪酬结构西南市政院薪酬结构初步建议方案一5岗位工资分行政职系和技术职系分档

6、确定岗位工资分行政职系和技术职系分档确定行政职系序号岗位1档2档.X档1院级院长2书记3副院长、副书记4院长助理5部门部长6副部长7部长助理8部门职员9事务员10所所长11副所长12所长助理13行政秘书14事务员技术职系序号岗位1档2档.X档1院级院总工2院副总工3所所总工4所副总5项目负责人6专业负责人7技术人员专业岗位差异系数岗位工艺结构电气建筑.预算1院副总工2所总工3所副总4项目负责人5专业负责人6技术人员初步建议方案一6月度目标奖金分行政职系和技术职系分档确定月度目标奖金分行政职系和技术职系分档确定行政职系序号岗位1档2档3档4档1院级院长2书记3副院长、副书记4院长助理5部门部长6

7、副部长7部长助理8部门职员9事务员10所所长11副所长12所长助理13行政秘书14事务员技术职系序号岗位1档2档3档4档1院级院总工2院副总工3所所总工4所副总5项目负责人6专业负责人7技术人员专业岗位差异系数岗位工艺结构电气建筑.预算1院副总工2所总工3所副总4项目负责人5专业负责人6技术人员月度奖金为月度考核系数与月度目标奖金综合结果月度奖金为月度考核系数与月度目标奖金综合结果初步建议方案一7参照考核强制排序，促进管理优化建议实行单线和单向考核，但被考核者可以横向比较和投诉，以此形成制衡规范和客观是有效考核的重要基础，强制排序是对管理水平的检验完成任务和获得下属认同可作为衡量各级管理者称职

8、与否的重要标准经营计划管理部门负责人奖励系数取平级均值或100%；部门负责人奖励系数等于部门整体奖励系数排序1234过程奖金发放比例%考核/备注奖励系数1160%140%120%100%奖励系数2120%100%80%60%奖励系数3100%80%60%40%参考分布比例10%40%40%10%指排序人数分布院长、书记0%副总均值/决策层决定副院长、总工、副总工1110%主管部门均值所长、副所长、所总工、所副总121130%计划管理部门考核项目负责人6122160%计划管理部门考核项目组员6122160%项目负责人考核初步建议方案一示例：示例：8三级考评激励与薪酬结构基本薪金固定，要先从工资总

9、额中减去基本薪金，剩下的奖金总额按过程和结果、部门和岗位分摊，分摊的权重由奖金基数、过程与结果奖的比例、部门奖励系数和岗位奖励系数决定基本薪金基本薪金过程奖金过程奖金结果奖金结果奖金/奖励系数奖励系数说明说明总总院院院基本岗薪总额与院月度或阶段目标挂钩与院年度或总体目标挂钩院年度和月度薪金总额控制部部门门部门基本岗薪总额与部门月度或阶段目标挂钩月度奖励系数均值部门年度和月度薪金总额控制项项目目项目组基本岗薪与项目阶段性目标挂钩与项目总体目标挂钩组员取过程奖励系数均值项目奖金总额控制岗岗位位岗位基本岗薪与岗位月度或阶段目标挂钩月度奖励系数均值岗位薪金总额说说明明建议作为固定人工成本奖金基数、奖金

10、发放比例、奖励系数加权奖金基数、奖金发放比例、奖励系数加权初步建议方案一9西南市政院总院薪酬体系西南市政院总院薪酬体系初步建议方案二院长院长院长院长副院长副院长副院长副院长副院长副院长副院长副院长职能部门职能部门职能部门职能部门副院长副院长副院长副院长分院分院分院分院设计所设计所设计所设计所项目负责人项目负责人项目负责人项目负责人专业负责人专业负责人专业负责人专业负责人项目负责人项目负责人项目负责人项目负责人经营部经营部经营部经营部副院长副院长副院长副院长技能绩效工资体系：技能工资：项目管理职系和技术职系绩效工资：项目考核为主，其它工作（如参与报价项目、施工服务、审核等）也按项目考核岗位绩效工

11、资体系：岗位工资：管理及行政职系绩效工资：分具业绩合同人员、不具备业绩合同人员设计人设计人设计人设计人专业负责人专业负责人专业负责人专业负责人设计人设计人设计人设计人所/分院：经营层按业绩合同，实行年薪制技术人员按技能绩效工资体系职能人员按岗位绩效工资体系院高层：实行岗位绩效工资制或年薪制10西南院新的职系西南院新的职系A1A2A3A4B1B2B3（C1）B4（C2）B5（C3）B6（C4）C5C6D1D2职等管理职系技术职系项目管理职系高层团队中层管理人员资深行政人员（TA1TE2）专业及技术人员（PMA1PME2）项目管理人员 基层管理及行政辅助人员中层管理人员初步建议方案二11技术职系职

12、等系统技术职系职等系统类别类别职等职等分值区间分值区间岗位系数岗位系数TA1：院首席工程师8.00TA2：院总工程师6.80TA3：院副总工程师5.80TB1：四级高级工程师5.10TB2：三级高级工程师4.50TB3：二级高级工程师4.00TB4：一级高级工程师3.50TC1：四级工程师3.30TC2：三级工程师3.15TC3：二级工程师3.00TC4：一级工程师2.85TD1：四级助理工程师2.70TD2；三级助理工程师2.60TD3：二级助理工程师2.50TD4：一级助理工程师2.40TE1：二级技术员TE2：一级技术员240分以下助理工程师551-850351-550281-35024

13、1-280技术员资深工程师高级工程师工程师初步建议方案二12项目管理职系职等系统项目管理职系职等系统初步建议方案二13年薪工资制适用范围西南院高层管理人员、所长、分院院长、公司经理年薪结构年薪制收入基本年薪+效益年薪+福利1)基本年薪为年薪总额的，作为月收入发放。根据西南院和各所、分院、下属公司高层管理岗位的业务层面、岗位价值等因素将每个岗位归入A、B、C、D四个职类，每个职类分为五档年薪级别，形成年薪工资表。2)效益年薪为年薪总额的，根据年终经营目标考核结果发放 3)效益年薪效益年薪基数*年度效益系数 年薪总额的确定由西南院 根据任职者的工作经验，综合能力、资格条件确定岗位档次。今后每年年底

14、由 根据承担的经营目标完成情况确定高层正职是否晋升、保持或降级。高层副职由 和直接上级联合确定是否晋级、保持或降级。年薪发放效益年薪根据各岗位承担的年度经营目标和工作目标完成情况确定。每年年初，应确定西南院和各所、分院、下属公司应取得的年度税后利润、销售收入、资产保值增值率、战略目标等，并以经营合同的形式确定下来，年终由 对经营目标的完成情况进行考评和审计，最后确定综合考评系数对高层副职由 和其直接上级确定其年度经营目标和工作目标并以经营合同的 形式确定下来，年终由其直接上级对年度目标完成情况进行考评，考评综合系数需经 审核。初步建议方案二14岗位绩效工资制岗位绩效工资制适用范围主要适用于西南

15、院管理、行政辅助职系各岗位，其中绩效工资部分的规定适用于技术职系非项目人员 但实行年薪制的岗位除外 工资结构工资构成=岗位工资+绩效奖金+年终奖金+福利 1.岗位工资=月岗薪基数岗位系数 2.绩效奖金：q季度绩效奖金=月奖金基数岗位系数70%员工个人季度考核系数3q年度绩效奖金=月奖金基数岗位系数30%员工个人年度考核系数 123.年终奖金=固定工资年终奖金系数年终个人考评系数 其中：年终奖金系数=年终奖金总额固定工资总额 初步建议方案二15技能绩效工资制技能绩效工资制适用范围主要适用于西南院项目管理职系和技术职系人员但实行年薪制的岗位除外工资结构工资构成=技能工资+绩效奖金+年终奖金+福利

16、1.技能工资=月技能工资基数岗位系数 2.绩效奖金：3.项 目 阶 段 奖 金=项 目 阶 段 奖 金 基 数 T个 人 阶 段 考 核 系 数 其中：项目阶段奖金基数=月奖金基数岗位系数项目系数70%4.项目结束奖金=项目结束奖金基数T个人项目考核系数5.其中：项目结束奖金基数=月奖金基数岗位系数项目系数30%6.T为项目阶段中做项目的实际时间，单位为月，不足一月的折合为月，每月按22.5天工作日计算 3.年终奖金=固定工资年终奖金系数年终个人考评系数 其中：年终奖金系数=年终奖金总额固定工资总额 4.项目人员不在项目时绩效奖金的确定：无初步建议方案二16协议工资制协议工资制适用范围主要适用于西南院临时聘用或有长期合约的高级技术人才和高级管理人才。协议工资的适用需经人力资源部提出，并经薪酬委员会批准。工资结构协议工资以市场价格为基础，由双方谈判确定，每月固定发放，实行协议工制的员工与西南院之间签订书面协议，明确规定薪酬总额、发放方式、工作内容和考核方法。实行协议工资制薪酬的员工若不能达到协议要求，其薪酬将按照西南院相应薪酬制度执行 初步建议方案二17工资结构总结工资结构总结职系类别年薪制岗位绩效工资制技能绩效工资制岗位工资绩效工资技能工资绩效工资管理、行政辅助职系高层管理人员中层管理人员一般管理人员行政、辅助人员项目管理职系技术职系项目人员非项目人员初步建议方案二18