某某有限公司职位分析方案.docx

《某某有限公司职位分析方案.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《某某有限公司职位分析方案.docx（14页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、某某能源有限公司职位分析方案某某地区公司自2010年投产后,各部门职责较明确,各岗位分工较清晰,生产经营各项工作有序开展。但目前设置职位较多，随着公司管理水平的提升,任职资格体系、ERP项目的落地和人员优化配置工作的开展，部分职位工作职责发生变化,为了对各部门职位进行有效管理,编制科学、规范的职位说明书，特开展本次职位分析工作,具体方案如下。一、相关概念1、岗位：是组织的最小单元，可以说一个员工就是一个岗位,公司有多少员工就是有多少岗位，而多个相同性质和责任的岗位组成职位.2、职位：某一时间内某一主体所担负的一项或几项相互联系的职责集合。3、职位分析：又叫工作分析，是对组织中某个特定职位的目的

2、、任务或职责、权力、所属关系、工作条件、任职资格等相关信息进行收集与分析,在此基础上制订出职位说明书的过程.4、职位说明书：职位说明书是对企业岗位的任职条件、岗位目的、指挥关系、沟通关系、职责范围、负责程度和考核评价内容给予的定义性说明.二、职位分析范围某某能源某某地区有限公司除高层管理职位以外的所有职位。三、职位分析开展时间2015年5月1日至2015年9月30日.四、职责与分工（一)人力资源部负责职位信息的收集、整理、分析,职位说明书的编制,职位分析报告的撰写。（二）各部门负责选定各个职位的信息提供人，职位工作职责的草拟,配合工作人员对职位的访谈、调查，对职位说明书提出修订建议。（三）职位

3、分析实施小组实施小组负责依照本方案开展职位分析的具体工作，组长负责本小组职位分析的分工协调，并对最终结果负首要责任。序号部门职位数量实施小组责任人1醇醚部17责任人： 2行政管理部403党群工作部24公用工程部12责任人: 5空分部96质检部67自控部68设备部59企业管理部1310工程部411人力资源部412气化部10责任人13动力部1014安全环保部1015保卫部516采购部617仓储部1418研发部219保运部16责任人： 20生产管理部621电气部1422仪表部623工程审计部624财务部7合计230六、职位分析开展步骤(一）准备阶段1、阶段时间：5月1日至5月10日2、阶段任务(1）

4、职位名称梳理本次职位分析工作在现有各部门职位的基础上开展，在职位信息收集、工作职责确定的过程中，结合发现的问题，会对职位的名称、数量进行适当的修订,修订建议在职位分析报告中体现，最终的职位名称、数量、工作职责以职位说明书等成果文件为准。各部门现有职位名称、数量列表见附件1。(2)确定职位信息提供人为更准确、高效地收集职位信息，便于开展有针对性的沟通、访谈、调查,各部门需确定每个职位信息提供人。职位信息提供人要求经验丰富、思路清晰，熟悉本职位工作职责.各部门于5月5日前确定各职位的职位信息提供人。(3)草拟职位工作内容各部门职位信息提供人根据工作任务的重要程度、发生频次，全面、详细地列举本职位工

5、作内容,于5月10日前提交实施小组。各部门职位工作内容梳理表见附件2。3、阶段成果：（1）各部门职位信息提供人名单。（2）各部门各职位工作内容梳理汇总表。（二)实施阶段1、阶段时间：5月11日至9月10日2、阶段任务（1)职位信息收集职位分析小组各成员，参照职位信息提供人草拟的职位工作内容,深入职位现场，采用职位分析的面谈法、观察法、文献法、工作日志法、问卷调查法等方法对职位信息进一步收集.职位信息收集重点是通过职位信息提供人、同职位其他人员、相关职位人员,收集职位工作内容、任职人员知识、经验、技能要求等信息。职位信息收集记录表见附件3(2）职位说明书编写职位分析小组成员综合部门提交的职位工作

6、内容、现场调查信息、任职资格标准实践、培训手册等信息,并严格按照职位说明书编写规则和方法撰写职位说明书。职位说明书模板见附件4（3）职位说明书审核职位说明书编写完成后，采用二级审核制。首先，职位分析小组成员内部审核，确保编制规则统一、语句通顺，逻辑表达清晰，无错别字等；其次，与该职位信息提供人、直接上级和部门负责人共同审核,确保工作职责和任职资格准确、切合工作实际。3、阶段成果（1)职位信息收集记录表(2)各部门职位说明书(三）成果汇总阶段1、阶段时间:9月11日至9月30日2、阶段任务(1）职位说明书汇编将各部门职位说明书汇编成册，作为本次职位分析的最终成果，提交公司、集团审核会签。（2）职

7、位分析报告各职位分析小组结合职位分析过程中发现的问题，撰写本小组职位分析报告,将各小组的职位分析报告汇总整理，形成本次职位分析工作的最终成果文件，提交公司、集团审核。3、阶段成果（1）某某能源某某地区有限公司职位说明书汇编（2）职位分析报告（3)各部门职位说明书手册职位说明书作为任职资格标准的有效补充,对于完善职位管理和任职资格体系，提高公司管理水平具有重要作用.各部门按照本方案认真开展相关工作,确保职位分析顺利开展。附件1: 各部门现有职位名称、数量列表附件2：各部门职位工作内容梳理表附件3：职位信息收集记录表附件4：职位说明书模板2015年4月29日附件1:各部门现有职位名称、数量部门科室

8、职位名称部门科室职位名称安全环保部部长质检部部长副部长副部长助理工程师技术员安全员统计员安全专员班长环保专员化验员消防科消防科长质检部合计6消防车司机人力资源部部长消防队员副部长消防专员主管安全环保部合计10人力资源专员生产管理部部长人力资源部合计4副部长企业管理部部长主调度副部长副调度主管技术员企管专员统计员报刊编辑生产管理部合计6平面设计气化部部长信息科科长副部长信息专员工艺技术员传媒科科长设备技术员技术员设备管理员编导安全员主播统计员栏目制作气化装置班长企业管理部合计13主操行政管理部部长副操副部长气化部合计10行政科科长醇醚部部长行政专员副部长行政接待工艺技术员文印专员设备技术员专职秘

9、书设备管理员档案员安全员卫生管理员统计员保洁员班长清扫车司机副班长法务科科长低甲冷冻装置主操法务专员副操维修科科长变换硫回收装置主操资产管理员副操维修工合成装置主操绿化管理员副操物业科科长精馏甲醚装置主操公寓管理员副操核算员醇醚部合计17收银员公用工程部部长采购专员副部长库管工艺技术员超市售货员设备技术员垃圾车司机安全员厨师班长统计员厨师班长配菜工水处理装置主操面点师副操服务员领班输煤装置主操餐饮服务员副操招待所科长司机护士公用工程部合计12客房服务员空分部部长送水工副部长车队队长工艺技术员专职驾驶员安全员通勤车驾驶员设备技术员公务驾驶员统计员车辆调度员空分装置班长行政管理部合计40主操保卫部

10、部长副操统计员空分部合计9保卫科保卫科长动力部部长保卫队长副部长保卫队员工艺技术员保卫部合计5设备技术员党群工作部部长安全员干事设备管理员党群工作部合计2统计员仓储部部长动力装置班长副部长主操安全员副操统计员动力部合计10材料科科长设备部部长核算员副部长仓库管理员技术员叉车司机设备管理员产品科科长统计员灌装工设备部合计5计量科科长电气部部长仓库管理员副部长采样机操作员安全员司磅员技术员仓储部合计14统计员财务部部长变电站站长副部长技师主管技工业务主管电机班班长现金出纳技师会计技工结算员电修班班长财务部合计7技师工程审计部部长技工工程师电气部合计14副部长自控部部长助理工程师副部长技术员统计员审

11、计专员技术员工程审计部合计6技师工程部部长技工副部长自控部合计6施工员仪表部部长预算员副部长工程部合计4技术员采购部部长统计员副部长技师主管技工采购员仪表部合计6单据接送员保运部部长采购文员副部长采购部合计6队长研发部部长副队长研发人员安全员研发部合计2设备管理员230 统计员保管员保运一队技师技工保运二队技师技工保运三队技师技工保运四队技师技工保运部合计16附件2：各部门职位工作内容梳理表职位部门填写人联系电话职位工作内容填写说明：1。职位工作内容按照重要程度由大到小排序；2。职位工作内容按照发生频次由高到低排序；3。职位工作内容尽可能描述全面，包含每天、每周、每月、每年的工作内容，一句话描

12、述一项工作.附件3：职位信息收集记录表记录人职位部门职位工作概述可横向调动的岗位(包括本部门及其它部门）及横向调动前必备的资历经验（含学习经历)要求可横向调动的岗位（)：(）:横向调动前，需在可横向调动的各公司岗位学习不少于（)个月晋升路径下一个晋级的岗位：任职资格资历经验最低学历要求最低本专业年限要求必备专业要求执业资格要求本（系统)专业资历经验（进一步细化详细说明)1、从事（ ）岗位( )任务（ ）不少于（ ）月;2、（ ），也可为（ ）,从事财务工作不少于 个月（其中，担任公司财务部门负责人不少于 个月）；知识类型内 容专业知识了解：应用：掌握：跨专业知识了解：应用:掌握：综合通用知识了

13、解:应用:掌握:专业技能要求备注：附件4:职位说明书建立时间： 年 月 日职位名称职位编号所在部门职位定编工资等级范围所属序列及层级(任职资格体系）工作关系图（举例）公司各部行政副总经理政府、单位、团体等有关各部门。档案管理员法律专员文印员行政管理部经理可横向调动的岗位(包括本部门及其它部门）及横向调动前必备的资历经验(含学习经历)要求可横向调动的岗位：1XXXXXX：横向调动前，需在可横向调动的中心岗位学习不少于XX个月2、XXXXXX:横向调动前，需在可横向调动的各公司岗位学习不少于XX个月晋升路径下一个晋级的岗位:1、XXXXXX职位工作概述（职位使命）：工作职责：任职资格资历经验最低学历要求最低本专业年限要求必备专业要求执业资格要求本（系统）专业资历经验（进一步细化详细说明）1、从事（ ）岗位（ )任务（ ）不少于（ ）月;2、（ ），也可为( ），从事财务工作不少于 个月（其中,担任公司财务部门负责人不少于 个月）;知识要求知识类型内 容专业知识了解:应用:掌握：跨专业知识了解：应用：掌握：综合通用知识了解：应用：掌握:技能要求类别技 能 要 求专业技能备注：