2022年-2023年投资项目管理师之投资建设项目组织每日一练试卷A卷含答案.doc

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1、20222022 年年-2023-2023 年投资项目管理师之投资建设项目组年投资项目管理师之投资建设项目组织每日一练试卷织每日一练试卷 A A 卷含答案卷含答案单选题（共单选题（共 5050 题）题）1、项目策划和项目控制共同组成项目管理的工作内容。其中，项目控制是一种()的工作。A.可行性B.可操作性C.指导性D.执行性【答案】D2、领导、沟通、谈判等是建设项目人力资源管理的()。A.一般的管理办法B.重要的管理办法C.组织规划办法D.人员任用办法【答案】A3、项目前期策划阶段，代表或协助建设项目业主主要进行的工作不包括()。A.主持或参与方可行性研究论证B.提出项目统一遵循的标准、规范和

2、规定C.为项目的决策、立项提供相关服务工作D.代表或协助业主完成需要向政府部门申报的有关工作【答案】B4、建设项目工程任务实施的模式又称为()。A.承发包模式B.发包方模式C.承包方模式D.分包模式【答案】A5、对控制的相关叙述中，不正确的是()。A.控制是最重要的管理职能B.离开了控制，计划只能成为空想C.控制与计划是密不可分的，没有计划，控制就失去目标D.控制和组织中的其他各项活动也是分不开的，没有控制就难以保证各项活动按照计划进行【答案】A6、建设项目的成果性目标是形成()，如建设一座发电厂等。A.建设项目B.固定资产C.单项工程D.投资目标【答案】B7、任职人员的知识素质不包括()。A

3、.对自然本质的认识B.对社会本质的认识C.对规律的认识D.经验【答案】C8、设计和施工总承包的组织机构包括()。A.永久组织和临时性组织B.永久组织和单一性组织C.单一组织和多样性组织D.固定组织和变化组织【答案】A9、项目经理全面负责和管理项目的组织、计划、控制和协调等环节的工作，涉及技术、经济等专业知识领域，体现出项目经理()。A.任职时间的阶段性特点B.能力和工作的综合性特点C.组织职能部门间的横向协调特点D.组织职能部门间的纵向领导特点【答案】B10、在委托管理模式中，项目管理咨询单位提供项目管理服务，其工作性质是()。A.承包B.自行处理C.咨询服务D.协助处理【答案】C11、行政权

4、力机关和管理者所发出的命令、指示、规定等，对管理对象拘役程度具有不同的()。A.无偿性B.垂直型C.具体性D.强制性【答案】D12、领导工作首先是做()的工作。A.事B.人C.时间D.计划【答案】B13、在()中，最高指挥者(部门)下设纵向和横向两种不同类型的工作部门。A.矩阵组织结构B.线性组织结构C.职能组织结构D.平行组织结构【答案】A14、我国从()开始制定信息技术政策。A.1969 年B.1978 年C.1983 年D.1992 年【答案】C15、计划所确定的短期目标和长期目标、单项目标和综合目标，不是自动可以实现的，其实现的条件也是动态的，因此，()在实现目标的过程中离不开控制。A

5、.组织B.计划C.制度D.领导【答案】A16、对于任何一个建设项目，某管理的目标都将包括进度、投资和()三大方面。A.决策B.安全C.控制D.质量【答案】D17、进行横向界面的管理时，为了最大限度地减少或消除横向联系中的摩擦损耗，应该采取()的方式进行界面控制。A.充分沟通B.充实等级C.跨职能整合D.建立完善的管理协调机制【答案】C18、决策能力、组织能力、人际协调能力、技术能力、学习能力和创造能力等都体现了人员的()。A.智力素质B.心理素质C.知识素质D.能力素质【答案】D19、建设项目界面的类型中，()是指各承包商或各专业之间，以及设计、土建、安装、调试之间，在空间上是否相容、时间(进

6、度)上是否衔接。A.工程界面B.技术界面C.组织界面D.动界面【答案】A20、英文缩写 EPC 指的是()。A.设计、采购、总承包B.设计、采购、安装总承包C.设计、安装、施工总承包D.设计、采购、施工总承包【答案】D21、按我国的一般规定，项目竣工决算价()设计概算。A.可以超出 5%B.不能超出 5%C.不超过D.必须相等【答案】C22、国家或地方的建设程序法规要求等属于()信息。A.经济类B.法规类C.技术类D.组织类【答案】B23、组织存在的前提和基础是()。A.领导B.计划C.目标D.控制【答案】C24、项目结构的分解与()项目管理的组织结构密切相关。A.设计方B.业主方C.施工方D

7、.供货方【答案】B25、从实体角度看，组织是为了实现某一特定目标，经由分工与合作及不同层次的权利和责任制度而构成的人群集合系统，主要有三层含义，不包括()。A.组织必须有分工与协作B.组织要有不同层次的权力与责任制度C.组织必须要服从政府D.组织必须具有目标【答案】C26、()是用表的形式反映管理班子内部项目经理、各工作部门和工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。A.管理职能分工表B.工作任务分工表C.任务分解表D.工作分工报表【答案】A27、在委托项目管理模式中，建设项目业主仍然要有相应的()。A.项目设计单位和技术人员B.项目设计单位和施工单位C.项目管理部门和人员D.项目业主职能部门

8、【答案】C28、项目建设周期的()，意味着个人及组织之间的关系一般总是新建立的，并具有暂时性。A.有限性B.动态性C.敏锐性D.完整性【答案】A29、建设项目的()应综合考虑预算、投标价估算、合同价、施工成本分析和工程款的支付等因素，建立统一的编码，以服务于项目成本目标的动态控制。A.成本项编码B.进度项编码C.投资项编码D.工作项编码【答案】A30、在建设项目信息分类和编码体系中，()有利于项目实施同期信息管理工作的一致性和项目实施情况与比较。A.相对统一B.绝对统一C.横向统一D.纵向统一【答案】D31、职位分析的成果主要以()表现出来。A.人员管理计划描述书B.职能描述书C.职能分工表D

9、.职能分配矩阵【答案】B32、在合同管理任务的管理职能分工中，合同部门可以对()任务作出规划。A.汇总合同报告B.确定合同结构C.组织招投标D.控制合同变更【答案】B33、动界面是指建设项目在决策和()中之间。A.实施准备阶段B.实施过程C.投产竣工阶段D.生产运营期【答案】B34、对一般的建设项目可以不设置专门的()，可以由工程部兼管质量与安全。A.质量管理部门B.投资管理部门C.信息管理部门D.进度管理部门【答案】A35、信息处理工作流程组织包括()。A.与生成月度进度报告有关的数据处理流程B.设计工程准备的工作的流程C.施工招标工作的流程D.各项管理工作的流程【答案】A36、设计与施工分

10、离，设计单位较少了解()，有时也较少考虑可施工性，会影响施工的有效进行。A.设计B.组织C.技术D.施工【答案】D37、建设项目目标()控制遵循控制循环理论，是一个动态循环过程。A.计划B.分解C.静态D.动态【答案】D38、下列不属于工程监理单位职责的是()。A.工程档案进行分级管理B.应加强监理资料的管理工作，并设专人负责监理文件的收集、整理和归档工作C.监督检查工程文件的真实性、完整性和准确性D.接受建设单位的委托进行工程档案的组织编制工作【答案】A39、对控制的相关叙述中，不正确的是()。A.控制是最重要的管理职能B.离开了控制，计划只能成为空想C.控制与计划是密不可分的，没有计划，控

11、制就失去目标D.控制和组织中的其他各项活动也是分不开的，没有控制就难以保证各项活动按照计划进行【答案】A40、()对建设项目的管理活动，存在于建设项目全周期，内容包括行政管理和专业管理。A.客户方B.设计方C.业主方D.施工方【答案】C41、关于工程设计平行委托模式的特点描述，正确的是()。A.建设项目业主要负责对设计合同的跟踪管理，工作量不大B.建设项目业主要负责重要设计合同的招标及合同管理C.由于要进行多次招标，业主用于招标的时间较多D.不同的设计单位对业主的设计要求、准则和标准的理解和把握程度不同，容易形成设计者协调【答案】D42、按照()的观点，建设项目的组织管理需要对整个项目进行全面

12、分析，实施建设项目目标集成化管理。A.结构论B.分析论C.系统论D.整体论【答案】C43、达成组织目标的必要保证是()。A.制度和控制B.领导和控制C.权力和责任D.计划和领导【答案】C44、TOT 是在 BOT 模式的基础上发展演变而来的一种融资模式，其含义是()。A.转让-经营-转让B.经营-转让-经营C.建设-经营-转让D.建设-拥有-转让【答案】A45、施工平行发包的一般工作程序为()。A.招投标设计施工验收B.设计招投标施工验收C.施工验收调整施工D.招投标决策设计施工【答案】B46、建设项目的使用寿命长，通常在()年以上。A.35B.40C.45D.50【答案】D47、在()中，每

13、一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门，因此，每一个工作部门只有唯一个指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。A.线性组织结构B.职能组织结构C.平行组织结构D.矩阵组织结构【答案】A48、信息分类应选择分类对象最稳定的本质属性作为信息分类的基础和标准。这是对投资建设项目信息进行分类应遵循的()原则。A.稳定性B.兼容性C.可扩展性D.实用性【答案】A49、下列不属于动态控制中的三大要素的是()。A.目标计划值B.目标绝对值C.目标实际值D.纠偏措施【答案】B50、物质流程组织的内容不包括()。A.弱电工程物资采购工作流程B.钢结构深化

14、设计工作流程C.外立面施工工作流程D.与生成月度进度报告有关的数据处理流程【答案】D多选题（共多选题（共 2020 题）题）1、建设项目管理的内部和外部的环境信息包括()。A.建设项目的目标和任务B.潜在任职者的个人品质因素C.建设项目管理组织结构D.建设项目参与方E.社会政治、经济、文化环境【答案】ACD2、管理的基本原理主要包括()。A.管理的整体性原理B.管理的开放性原理C.管理的经济性原理D.管理的环境适应性原理E.管理的人本原理【答案】ABD3、建设项目的投资项编码并不是概预算定额确定的分部分项工程的编码，它应综合考虑()等因素，建立统一的编码，以服务于项目投资目标的动态控制。A.标

15、底B.概算、预算C.决算D.合同价E.工程款的支付【答案】ABD4、与 CM/非代理型模式相比，CM/代理型模式合同结构具有的特点包括()。A.CM 单位介入项目时间较早B.CM 单位与各分包商签订分包合同，与供货商签订供货合同C.CM 单位的身份是进行实质性施工管理，它将不直接从事施工活动D.CM 单位与各分包商或供货商之间没有合同关系，因此 CM 单位所承担的风险比非代理型减少E.业主直接与各分包商或供货商签订合同，与 CM/非代理型模式相比，业主所签合同数量明显增加【答案】CD5、利用项目参与各方自己的力量进行价值工程研究活动的优点在于()。A.有助于提出新的解决方案B.有助于提出新的问

16、题C.对设计改进建议的反对意见和抵触情绪可以减少甚至消除D.由项目实施各方内部人员参与价值工程研究活动，有助于加强彼此的沟通和交流E.由项目实施各方内部人员参与价值工程研究活动，可以降低价值工程研究活动的成本【答案】CD6、建设项目界面管理的共同模式和方法可归纳为()。A.保持静界面的清楚界限B.保持动界面的清楚界限C.管理的注意力应放在跨越界面时的检查、监督和整体效益上D.协调与处理具有相互依存关系的动界面，对于每个主要的界面进行特殊管理E.划分建设项目的子系统，识别主导子系统的界面并能成功地处理其相互作用，应注意区分静界面和动界面，以便重点控制【答案】AD7、下列有关对人力资源管理和建设项

17、目管理关系描述正确的是()。A.人力资源管理服务于建设项目管理B.建设项目管理本身则包含了人力资源管理C.人力资源管理是建设项目管理的一部分D.人力资源管理包含了建设项目管理E.人力资源管理和建设项目管理是两个平等的管理项目【答案】ABC8、下列关于信息的叙述中，正确的说法是()。A.是决策的基础B.是组织要素之间的主要内容C.是投资项目建设生产的依据D.是工作过程之间逻辑关系的桥梁E.信息等同于消息【答案】ABCD9、数据是为了用来记录客观事物的()的抽象符号。A.单据B.性质C.数据D.特征E.形态【答案】BCD10、施工方项目管理的目标为()。A.工程施工的成本目标B.工程施工的进度目标

18、C.工程施工的质量目标D.供货的进度目标E.供货方的成本目标【答案】ABC11、建设项目负责人的职责包括()。A.组织B.决策C.实施D.目标管理E.目标实现【答案】ABD12、造成建设项目价值不高的原因有很多，主要包括()。A.进度要求紧迫B.习惯性思维的影响C.沟通不够D.设计者和用户间缺乏协调E.采用新的标准和规范【答案】ABCD13、下列()属于项目管理承包商项目实施阶段的工作。A.与供货中标单位进行合同谈判和签约B.配合建设项目业主进行生产准备C.参加调试、装置性能考核和竣工验收D.与投资商进行项目设计E.向建设项目业主移交项目部分文件资料【答案】BC14、管理是对资源进行有效融合，

19、以达到既定目标与责任的动态创造性活动，具备的特点有()。A.动态性B.科学性C.艺术性D.整体性E.唯一性【答案】ABC15、建设项目负责人的权利通常涉及()。A.用人权B.监督权C.财务权D.技术质量决定权E.进度计划权【答案】ACD16、下列关于设计总负责的描述正确的是()。A.所谓设计总负责，就是指业主将一个建设项目所有工程设计任务一次性全部委托给一个工程设计单位或几个单位组成的联合体(或合作体)B.接受设计任务的单位或联合体(或合作体)叫做设计总负责单位C.设计总负责单位可以根据需要将部分设计委托出去，即设计总负责单位与设计分负责单位签订分设计合同D.在实践中，建设项目业主将所有的设计

20、任务必须一次性全部委托给一个设计单位，不可以同时委托给几个单位E.分设计单位的设计委托合同可以由业主签订，也可以由业主授权，由设计总负责单位签订【答案】ABC17、业主方管理部门的信息管理任务包括()。A.组织提交竣工资料B.督促各施工单位整理工程技术资料C.收集、整理、分类归档各种项目管理信息D.组织设计竞赛和设计方案的评审E.督促设计单位整理工程技术经济资料、档案【答案】ABC18、施工合作体在形式上和合同结构上与施工联合体一样，但是实质有所区别，主要包括()。A.由于是一个合作体，所以能够互相协调B.联合体或合作体的选择C.适用于那些工作范围可以明确界定的建设项目D.两个以上公司联合，获

21、得利润不等E.其分配办法相当于内部分别独立承包，按照各自承担的工程内容核算，自负盈亏【答案】ABC19、施工总承包管理模式质量控制的特点包括()。A.对分包人的质量控制由施工总承包管理单位进行B.对建设项目中的可能问题发生进行索赔C.有利于建设项目业主对总投资的早期控制D.对分包人来说，符合质量控制上的他人控制原则，对质量控制有利E.各分包合同交界面的定义由施工总承包管理单位负责，减轻了业主方的工作量【答案】AD20、建设项目界面管理的共同模式和方法可归纳为()。A.保持静界面的清楚界限B.保持动界面的清楚界限C.管理的注意力应放在跨越界面时的检查、监督和整体效益上D.协调与处理具有相互依存关系的动界面，对于每个主要的界面进行特殊管理E.划分建设项目的子系统，识别主导子系统的界面并能成功地处理其相互作用，应注意区分静界面和动界面，以便重点控制【答案】AD