工程部工作管理办法.doc
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_05.gif)
《工程部工作管理办法.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《工程部工作管理办法.doc(7页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、 工程部工作管理办法一 工程部职责工程部为建筑公司下设的专业职能部门,将代表建筑公司对所属各工程项目的技术、质量、安全、资料等进行全面的管理、指导与服务.其具体职能如下:1在上级领导的领导下。通过本部门无私的管理、指导及服务,努力实现集团公司对各工程项目所制定的各项社会经济指标。2制定切实可行的管理办法,以严格、合理、可操作的规章制度配合本部门各专业人员的管理工作,于工程的管理过程中强制实施。3全面领悟集团公司及上级领导的具体要求后,针对不同的工程项目会同各分公司制定详细的管理计划,与工程的施工全过程中监督实施.4与上级行政主管的各部门保持联系,最先了解当前工程管理的各类信息,并传达各分公司,
2、指导督促各分公司参照执行.5以指导、服务的态度积极主动深入到各个施工现场,准确掌握各施工现场对工程管理的实际状况,做好总结、整理的工作.负责工程管理的各项技术交流.6对本部门的各专业人员制定严格的工作制度,要求以科学、严谨、细致的态度积极参与到各个工程项目的管理、指导、服务的工作中。7与各部门加强横向联系,积极配合各部门的工作。二岗位职责一工程部科长工作职责工程科为建筑公司下设的专业职能科室,将代表建筑公司对所属各工程项目的技术、质量、安全、资料等进行全面的管理、指导与服务。其具体职能如下:1在上级领导的领导下.通过本科室无私的管理、指导及服务,努力实现总公司对各工程项目所制定的各项考核指标。
3、2制定切实可行的管理办法,以严格、合理、可操作的规章制度配合本部门各专业人员的管理工作,于工程的管理过程中强制实施.3全面领悟建筑总公司及上级领导的具体要求后,针对不同的工程项目会同各分公司制定详细的管理计划,与工程的施工全过程中监督实施.4与上级行政主管的各部门保持联系,最先了解当前工程管理的各类信息,并传达各分公司,指导督促各分公司参照执行.5以指导、服务的态度积极主动深入到各个施工现场,准确掌握各施工现场对工程管理的实际状况,做好总结、整理的工作.负责工程管理的各项技术交流。6、狠抓安全质量管理,抓好创优工作,围绕上级部门下达的创建目标,指定切实可行的计划,督促实施,保证全年创建目标的实
4、现.7、认真执行质量、安全检查制度,按照建筑公司质量与安全管理考核办法,加强对工程的督促检查,对查出的事故隐患及时整改,确保质量、安全事故为零目标的实现.8对本科室的各专业人员制定严格的工作制度,要求以科学、严谨、细致的态度积极参与到各个工程项目的管理、指导、服务的工作中。9与各科室加强横向联系,积极配合各科室的工作。二资料员工作职责1全面贯彻执行集团公司已获认证通过的ISO90012000标准。2按公司质量体系文件要求,对项目部的文件资料进行有效控制和监督管理。3认真学习并积极与行政主管部门进行沟通,准确掌握现行的工程资料的管理规定,并负责向各分公司传达实施。4监督检查各项目部在施工过程中各
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 工程部 工作 管理办法
![提示](https://www.taowenge.com/images/bang_tan.gif)
限制150内