资本市场与资本运作专题.pps
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1、第三章第三章 企业并购市场企业并购市场2022/12/182022/12/181 1制作:西安理工大学工商管理学院制作:西安理工大学工商管理学院 扈文秀扈文秀第一节第一节 公司并购基本知识公司并购基本知识一、公司并购定义一、公司并购定义l公司的兼并收购(M&A或T&M)是对公司的兼并和收购的总称,简称公司并购。l公司的兼并(公司的兼并(MergerofCompany)一般指经由转移公司所有权的方式,一个或多个公司的全部资产与责任都转化为另一公司所有,即理论上的“吸收合并”。l公司收购(公司收购(Acquisition或或Takeover)一般指一个公司经由收买股票或股份、资产等方式,取得另一公
2、司的控制权或管理权,令一公司仍然存续而不消失。p收购方、收购公司(收购方、收购公司(acquiringcompany)p目标公司、被收购公司(目标公司、被收购公司(acquiredcompany)2022/12/182022/12/182 2制作:西安理工大学工商管理学院制作:西安理工大学工商管理学院 扈文秀扈文秀l兼并与收购的异同兼并与收购的异同相同点:相同点:p都是通过公司产权流通实现公司的重组。p都可以省去公司的解散程序,实现公司财产关系和股东关系的转移。不同点:不同点:p兼并是公司之间的行为,收购是公司与另一公司股东之间的交易。p兼并一般为双方合意,收购则不一定。p兼并是全部资产或股权
3、的转让,收购则有部分收购和全部收购之分。p被兼并方消灭,被收购方则继续存续。2022/12/182022/12/183 3制作:西安理工大学工商管理学院制作:西安理工大学工商管理学院 扈文秀扈文秀二、公司并购类型二、公司并购类型l从公司法的角度进行分类:从公司法的角度进行分类:法律合并吸收合并、设立合并事实合并资产收购、股权收购契约合并委托经营、共同经营、盈余分享等l按照购并企业之间的关系进行分类按照购并企业之间的关系进行分类横向收购收购同类产品生产或生产工艺相近的企业。纵向收购收购生产过程和经营环节紧密联系或者具有纵向协作关系的企业。主要是生产企业收购与之相联系的原料、运输和贸易企业。复合收
4、购横向收购与纵向收购相结合的企业收购,经营多元化。兼有营运合并与财务合并。2022/12/182022/12/184 4制作:西安理工大学工商管理学院制作:西安理工大学工商管理学院 扈文秀扈文秀三、公司并购的动机与原因三、公司并购的动机与原因l根本动因:发展与增值根本动因:发展与增值l具体动因:具体动因:扩大生产与市场规模,借助于并购来提高经营效益,获得规模经济效应或范围经济效应。跻身于新行业、新领域,以并购的方式进入新的产业寻求新的经济增长点。进入某些产业存在进入壁垒,尤其是营业许可、原料来源或行销渠道的限制。获取先进的生产管理技术或生产管理人才。分散和抗拒企业经营风险,利用多元化的发展来保
5、证企业在竞争中的地位。发掘利用目标公司的潜在价值,转手倒卖。2022/12/182022/12/185 5制作:西安理工大学工商管理学院制作:西安理工大学工商管理学院 扈文秀扈文秀三、公司并购的动机与原因三、公司并购的动机与原因l具体动因:具体动因:合理避税:亏损递延。税收亏损的递延:税收亏损可以在时间上毫无限制的被递延到下一年并从将来的收入中扣减。亏损回转是不被允许的。如果公司有下列行为的话,亏损有可能部分或全部的不能被扣减:某些享受免税的公司重组,如合并或分立(部分不能扣减);不符合公司经济或财务需要的控制权的转移(全部不能扣减)。2022/12/182022/12/186 6制作:西安理
6、工大学工商管理学院制作:西安理工大学工商管理学院 扈文秀扈文秀2022/12/182022/12/187 7制作:西安理工大学工商管理学院制作:西安理工大学工商管理学院 扈文秀扈文秀一、一般公司的并购与上市公司并购一、一般公司的并购与上市公司并购l一般公司并购一般公司并购l上市公司并购上市公司并购指目标公司是上市公司,收购方无论是上市公司还是非上市公司,均以取得目标公司控制权为出发点和操作点而进行的收购。二、善意收购、敌意收购与恶意收购二、善意收购、敌意收购与恶意收购l善意收购(善意收购(agreed offeragreed offer)一般指被收购公司的董事会一致同意向股东们推荐接受收购的情
7、形。第二节第二节 公司并购的方式与形式公司并购的方式与形式2022/12/182022/12/188 8制作:西安理工大学工商管理学院制作:西安理工大学工商管理学院 扈文秀扈文秀可取之处:p结果实现预知,确定性强;p收购方能够获得被收购方更多的资料;p收购费用相对节约;p有助于两者在收购后保持良好关系。l敌意收购(敌意收购(hostile bidhostile bid)与善意收购相对,指在目标公司不愿意的情况下,当事人双方采用各种攻防策略,通过收购与反收购进行的收购行为。2022/12/182022/12/189 9制作:西安理工大学工商管理学院制作:西安理工大学工商管理学院 扈文秀扈文秀l恶
8、意收购恶意收购指善意收购与敌意收购之外的非法收购行为,指违反相关法律规定而进行的收购行为。一般指通过不正当手段如幕后交易、联手操纵、欺诈行为、散布谣言等方式,事先未作充分信息披露和声明,而突然采取袭击的形式而取得某公司控制权或合并某公司,使相关当事人和广大投资者、社会公众利益受到不正当、不公平损害的收购行为。p突袭性p掠夺性p欺诈性2022/12/182022/12/181010制作:西安理工大学工商管理学院制作:西安理工大学工商管理学院 扈文秀扈文秀三、杠杆收购、管理层收购与联合收购三、杠杆收购、管理层收购与联合收购l杠杆收购(杠杆收购(LBOLeveragedBuy-Out)又称融资收购、
9、债务收购,指筹资企业以其准备收购的企业的资产和将来的收益作抵押,通过大量债务融资来支持兼并与收购行动的收购行为。杠杆收购常由主收购企业、投资银行和其他商业银行、各类金融机构及投资者组成一个投资群体来完成。l管理层收购(管理层收购(MBOManagementBuy-Out)指一个公司的管理层人员通过大举借债或与外界金融机构合作,收购本企业的收购行为。属杠杆收购的一种。l联合收购(联合收购(ConsortiumOffer)指两个或两个以上的收购人事先就各自取得目标公司的哪一部分以及进行收购时应承担的费用等达成协议而进行的收购行为.2022/12/182022/12/181111制作:西安理工大学工
10、商管理学院制作:西安理工大学工商管理学院 扈文秀扈文秀一、管理层收购在中国的现实意义一、管理层收购在中国的现实意义一、管理层收购在中国的现实意义一、管理层收购在中国的现实意义l我们有最廉价的企业家和最昂贵的企业制度;l企业家是稀缺资源,他们创造价值;l把羊群交到最优秀的牧羊人手上,投资银行家帮助企业家创造价值。第三节第三节 杠杆收购杠杆收购/管理层收购管理层收购四、并购对价支付方式四、并购对价支付方式l现金支付现金支付l股份交换股份交换l承担债务承担债务2022/12/182022/12/181212制作:西安理工大学工商管理学院制作:西安理工大学工商管理学院 扈文秀扈文秀二、案例:二、案例:
11、二、案例:二、案例:暴利从何而来?暴利从何而来?暴利从何而来?暴利从何而来?其实赚钱不难其实赚钱不难其实赚钱不难其实赚钱不难A公司收购前A公司收购后资产=1000资产=1000负债=200净资产=800原有负债=200收购负债=400净资产 =400净利润=200ROE=25%借债400,利息10%收购净利润=200-40=160ROE=40%让我们做得更好:A.如果我们多借点债;B.如果我们还能增加利润;C.如果我们买下公司后还能卖掉一些资产先还债;D.如果2022/12/182022/12/181313制作:西安理工大学工商管理学院制作:西安理工大学工商管理学院 扈文秀扈文秀其实赚钱也难其
12、实赚钱也难其实赚钱也难其实赚钱也难难点在哪?难点在哪?难点在哪?难点在哪?我们要付多少钱买A公司?我们能借多少钱?成本多少?我们能卖多少资产来还债?我们能增加利润吗?三、杠杆收购和管理层收购的概念三、杠杆收购和管理层收购的概念三、杠杆收购和管理层收购的概念三、杠杆收购和管理层收购的概念l杠杆收购:收购方利用大量以目标公司的资产和未来现金流为抵押的借款收购目标公司,收购完成后,收购方完全掌握目标公司的所有权。l管理层收购=杠杆收购+管理层合作2022/12/182022/12/181414制作:西安理工大学工商管理学院制作:西安理工大学工商管理学院 扈文秀扈文秀四、杠杆收购的特点四、杠杆收购的特
13、点四、杠杆收购的特点四、杠杆收购的特点l收购方大都为金融买家;l使用大量借款和少量自有资金;l借款以被收购公司的资产和未来现金流做抵押;l收购目标公司全部股权,目标公司若为上市公司,收购后将退市。2022/12/182022/12/181515制作:西安理工大学工商管理学院制作:西安理工大学工商管理学院 扈文秀扈文秀五、杠杆收购五、杠杆收购五、杠杆收购五、杠杆收购/管理层收购资金流向管理层收购资金流向管理层收购资金流向管理层收购资金流向目标公司所有者目标公司收购方/管理层筹资支付收购价款所有权让渡所有权控制目标公司抵押借 款自有资金2022/12/182022/12/181616制作:西安理工
14、大学工商管理学院制作:西安理工大学工商管理学院 扈文秀扈文秀六、杠杆收购六、杠杆收购六、杠杆收购六、杠杆收购/管理层收购的交易基础管理层收购的交易基础管理层收购的交易基础管理层收购的交易基础金融套利:l我们能找到价值被低估的公司并买下;l我们能使它增值;l我们最好多用别人的钱。七、价值低估的公司在哪里?七、价值低估的公司在哪里?七、价值低估的公司在哪里?七、价值低估的公司在哪里?l从市盈率游戏说起收购增加市值:收购方目标公司收购后市盈率20倍10倍20倍收益100万100万200万股数100万100万150万每股收益1元1元1.33元股价20元10元26.67注:收购方1股换2股收购目标公司2
15、022/12/182022/12/181717制作:西安理工大学工商管理学院制作:西安理工大学工商管理学院 扈文秀扈文秀八、游戏规则:l公司成长性=每股收益增加=市盈率提高l公司市值=每股收益市盈率 游戏怎么玩:换股收购换股收购增加每增加每股收益股收益成长性好成长性好提高市盈率提高市盈率股价上扬股价上扬市值增加市值增加再玩一次再玩一次游戏结果:60年代美国出现大批横跨不同行业的企业集团,如ITT。2022/12/182022/12/181818制作:西安理工大学工商管理学院制作:西安理工大学工商管理学院 扈文秀扈文秀九、我们如何在买卖企业中套利九、我们如何在买卖企业中套利九、我们如何在买卖企业
16、中套利九、我们如何在买卖企业中套利l古典式杠杆收购;l分折式杠杆收购;l战略式杠杆收购。十、古典式杠杆收购模式十、古典式杠杆收购模式十、古典式杠杆收购模式十、古典式杠杆收购模式l套利途径:通过改变公司的资产负债结构实现净资产收益率的倍增。l要求:准确预测目标公司现金流量,从而制定相应的借款金额和利率。2022/12/182022/12/181919制作:西安理工大学工商管理学院制作:西安理工大学工商管理学院 扈文秀扈文秀十一、分折式杠杆收购模式十一、分折式杠杆收购模式十一、分折式杠杆收购模式十一、分折式杠杆收购模式l套利途径:零售价比批发价高,将目标公司分拆出售以偿还部分借款并从中获利。l要求
17、:注意挖掘企业隐藏的资产价值;企业产权转让市场的兴旺;注意避税。十二、战略性杠杆收购模式十二、战略性杠杆收购模式十二、战略性杠杆收购模式十二、战略性杠杆收购模式l获利途径:金融套利管理增值l除以上两种模式外,收购方积极参与公司的经营运作,更加重视企业运营效率的提高,从而增加企业本身的竞争力,最终通过上市或出售给战略投资者实现成功退出。l要求:优秀的管理团队;对行业的全面深入的了解;方便的退出渠道。2022/12/182022/12/182020制作:西安理工大学工商管理学院制作:西安理工大学工商管理学院 扈文秀扈文秀十三、杠杆收购和管理层收购的联系十三、杠杆收购和管理层收购的联系十三、杠杆收购
18、和管理层收购的联系十三、杠杆收购和管理层收购的联系l单纯的金融套利已经很难获得高额回报;l优秀的管理团队和他们所拥有的管理能力是稀缺资源;l管理层收购金融资本管理资源十四、管理层收购的操作步骤和具体内容十四、管理层收购的操作步骤和具体内容(1)交易参与者 (2)对目标公司的选择(3)收购前提程序 (4)收购方案制作(5)MBO操作阶段和程序方案策划收购过程后续整合(6)退出渠道2022/12/182022/12/182121制作:西安理工大学工商管理学院制作:西安理工大学工商管理学院 扈文秀扈文秀(1 1)MBOMBO参与者参与者收购顾问方案设计 法律解释 财务处理 公司改制 融资协调卖方讨价
19、还价经理层提供融资股权投资人债权投资人收购顾问方案设计 法律解释 财务处理 公司改制 融资协调卖方讨价还价经理层提供融资股权投资人债权投资人2022/12/182022/12/182222制作:西安理工大学工商管理学院制作:西安理工大学工商管理学院 扈文秀扈文秀(2 2)对目标公司的选择)对目标公司的选择 目标公司可分为三类:p第一类:管理体系不良,代理成本高企,所有者对公司经营无能为力,前景不看好,愿意转让资产;p第二类:公司处于超稳定状态,所有者发现不了公司增长潜力,意欲转换投资去向,将现有资产进行转让;p第三类:公司处于发展期,管理层出价高于所有者对公司价值的评价。对目标公司的要求:“潜
20、在的经营效率空间”p公司内部存在着大规模的节约代理成本的可能性。2022/12/182022/12/182323制作:西安理工大学工商管理学院制作:西安理工大学工商管理学院 扈文秀扈文秀(3 3)MBOMBO收购前提程序收购前提程序集团公司在竞争压力下,决定将主营业务进一步集中,放弃一些次要业务出售欲望信心收购需求公司内部体系不顺,管理失灵,为降低交易成本,提高整体效益而放弃部分业务管理层产生较大的经营战略分歧,决定重整公司业务所有者退休或意外丧失经营能力及意愿法律、财务环境变化使公司继续经营变得困难集团公司组织体系庞大,机构僵化,压制创新股东集团未能建立有效的激励机制管理层认为集团整体未能高
21、效率地工作,自己部门的贡献被其他部门的亏损所抵消对创业的高度信心企业家的直觉独立运作企业的能力敢于承担个人风险善于应付收购过程中的成功与挫折2022/12/182022/12/182424制作:西安理工大学工商管理学院制作:西安理工大学工商管理学院 扈文秀扈文秀(4 4)方案制作)方案制作完整的MBO方案主要内容有:1.收购目标(整体还是部分);2.收购方式(是股权收购还是资产收购);3.收购主体设计;4.收购价格;5.收购后新公司的股权结构、资本结构设计;6.收购融资安排与还贷预测;7.收购组织与收购战术;8.收购后新公司的资产、业务整合方案与治理结构安排等。其中的核心问题包括:1.定价问题
22、;2.财务问题;3.法律问题;4.业务整合问题。2022/12/182022/12/182525制作:西安理工大学工商管理学院制作:西安理工大学工商管理学院 扈文秀扈文秀(5 5)MBOMBO操作阶段和程序操作阶段和程序 MBOMBO 操作阶段和程序操作阶段和程序第一阶段:方案策划 收购可行性分析第二阶段 进行收购 评 估 定 价 谈 判 签 约 履 行第三阶段:后续整合 企业重新设计和再造 上 市 或 再 上 市标的公司调查l 公司背景与沿革l 产业背景分析l 目前公司运营状况l 人力资源l 资源配置l 市场环境l 科研开发l 公司章程l 财产结构l 商务合同l 有关诉讼操作安排 经营状况调
23、查 组建管理团队 聘选中介机构 设立收购主体 设计管理层激励体系 选择战略投资者 收购融资安排 财务状况审查 法律方面调查2022/12/182022/12/182626制作:西安理工大学工商管理学院制作:西安理工大学工商管理学院 扈文秀扈文秀(6 6)股权投资方投资者的退出途径)股权投资方投资者的退出途径公司上市公司上市(IPO)IPO)pIPO为股权投资方的股权转让提供了条件pIPO适用于被资本市场青睐的成长性行业出卖给战略收购者出卖给战略收购者(Strategic Buyer)Strategic Buyer)p战略收购者指被收购公司的竞争对手、进行前向或后向整合的供应商或客户及计划进入某
24、一行业的企业集团。p出卖给战略收购者是管理层收购退出的一条常用途径。p被收购公司的估价往往是最高的:战略收购者往往能将被收购公司的资源与其拥有的资源整合。p出卖给战略收购者的成本比上市成本要低:公司不需要公布敏感资料,也不用付给投资银行高额费用。p战略收购者收购公司后,往往会进行大量裁员以减少支出,因此在收购价款中应有一定数量的金额作为补偿。2022/12/182022/12/182727制作:西安理工大学工商管理学院制作:西安理工大学工商管理学院 扈文秀扈文秀(6 6)股权投资方投资者的退出途径)股权投资方投资者的退出途径通通通通过过过过二二二二次次次次收收收收购购购购来来来来回回回回购购购
25、购股股股股权权权权投投投投资资资资方方方方的的的的股股股股份份份份(Leveraged Leveraged Leveraged Leveraged Recapitalization)Recapitalization)Recapitalization)Recapitalization)p公司管理层不想上市,也不希望把公司出卖给自己的竞争者,但仍希望控制自己的企业;p这条退出途径比较适合现金流量充裕稳定、成长性较差的公司,债权人更关心公司的现金流量,因此公司较易获得借款进行二次收购。p对被收购公司的估值一般比发行上市和出卖给战略性收购者要低。转转转转让让让让给给给给其其其其他他他他专专专专业业业业
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