质量工具QFD培训课件.ppt
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1、质质量量功功能能展展开开(Q QF FD D)课课件件编写:编写:谢朝辉谢朝辉日期:日期:20132013年年1111月月质 量 机 能 展 开QFDQuality Function Deployment企业竞争的演变企业竞争的演变降降 低低 成成 本本提提 高高 质质 量量7070年代年代8080年代年代9090年代年代售售后后服服务务顾客顾客 企业通过对市场需求的快速反应,企业通过对市场需求的快速反应,由大鱼吃小鱼转变为快鱼吃慢鱼。由大鱼吃小鱼转变为快鱼吃慢鱼。快快鱼鱼慢慢鱼鱼创新创新2 21 1世世纪纪初初 随着市场竞争的日趋激烈,企业只有迅速、准确地把握市场需求,用较短的时间开发出低成
2、本、高质量的产品,才能在竞争中立于不败之地。在众多的产品开发方法中,QFD正是提高质量、促进创新、增强企业核心竞争力的理想方法。主要内容:一、QFD 概述 二、QFD 原理与方法 三、QFD 工作程序 一、QFD 概述 1、QFD的概念 2、QFD产生和发展 3、QFD的作用 4、QFD的效果 5、QFD的应用时机 一、QFD概述 1、质量机能展开(QFD)的概念 QFD是把顾客或市场的需求转化为产品的设计要求、零件特性、工艺要求、生产要求的多层次的演绎分析方法。QFD是一种顾客驱动的产品开发方法,按照顾客的需求和偏好来设计产品。质量功能展开的过程顾客世界顾客世界技术世界技术世界质量功能展开体
3、量功能展开体现了以了以市市场为方向,方向,以以顾客需求客需求为产品研品研发唯一依据的指唯一依据的指导思想。思想。它使它使产品的全部研品的全部研发活活动由由顾客或市客或市场需求需求来来驱动,从而保,从而保证了了产品的市品的市场竞争力,提争力,提升升产品开品开发的的成功率成功率。2、QFD产生和发展 QFD首先出现于20世纪60年代的日本,70年代初在三菱重工有限公司所属的神户造船厂首次应用。80年代中期传入北美,并开始用于服务业。经过美、日企业及有关专家的努力,QFD方法得到了不断地完善和发展。近年来,QFD方法引起了我国企业的注意,并被逐步引入到企业管理中。满意度满意度顾客满意区域顾客满意区域
4、顾客不满意区域顾客不满意区域基本质量基本质量期望质量期望质量令人兴奋的令人兴奋的质量质量质量质量竞争压力竞争压力0 卡诺(卡诺(KanoKano)模型)模型 卡卡诺模型是著名模型是著名质量量专家狩野家狩野纪昭先生提出的,昭先生提出的,它揭示了它揭示了顾客客满意与意与质量的关系。量的关系。卡卡诺模型表明,模型表明,顾客客对任何商品都有最任何商品都有最基本基本质量要求,他量要求,他们认为商品具商品具备基本基本质量是理所当然的,量是理所当然的,就像就像电冰箱能使水冰箱能使水变成冰,移成冰,移动电话能使人清晰地能使人清晰地听到听到对方方讲话一一样。如果。如果这些基本些基本质量没有达到,量没有达到,顾客
5、肯定不会客肯定不会满意。意。“期望期望质量量”是一条是一条过原点的直原点的直线,代表着,代表着顾客客对商品的明确要求。如商品的明确要求。如电冰箱要耗冰箱要耗电低、噪音小;低、噪音小;移移动电话要待机要待机时间长、对人体无人体无辐射。卡射。卡诺模型模型表明期望被表明期望被满足得越多,足得越多,顾客的客的满意度越高。意度越高。p “令人令人兴奋的的质量量”线处于横于横轴上方,上方,也在也在顾客的期望客的期望质量上方量上方,代表着代表着超越超越顾客客期望期望的的质量水平。令人量水平。令人兴奋的的质量充分体量充分体现着以着以顾客客为中心和中心和创新新的成果,它已的成果,它已经达到了魅力达到了魅力质量的
6、程度。量的程度。但是,今天令人但是,今天令人兴奋的的质量在明天就量在明天就可能是基本可能是基本质量。市量。市场竞争争的的压力将促使力将促使着商家不断超越着商家不断超越顾客日益增客日益增长的期望。的期望。第一层次 满足顾客的基本需求基本基本需求需求符合符合技术标准技术标准Quality Control 1950年代年代质质 量量 控控 制制 理所当然质量理所当然质量:满足顾客最基本的质量要满足顾客最基本的质量要求,求,致力于生产符合致力于生产符合技术标准技术标准的产品的产品。第二层次 满足特定的顾客需求特定的特定的顾客需求顾客需求顾客顾客满意满意 Quality Management 1970年
7、代年代质质 量量 管管 理理 期望质量期望质量:满足客户提出的要求,满足客户提出的要求,以以“顾客满意顾客满意”为目标为目标。第三层次 实现超越顾客需求的惊喜顾客的顾客的潜在需求潜在需求惊喜惊喜兴奋兴奋Quality Creation 现在至将来现在至将来质质 量量 创创 新新 魅力质量魅力质量:满足顾客满足顾客潜在潜在的需求使产品或服务的需求使产品或服务达到达到意想不到意想不到的质量,顾客产生愉悦的效果的质量,顾客产生愉悦的效果 。童年的童年的JimJim和和MaryMary MaryMary要搬家了,来跟要搬家了,来跟JimJim告别。告别。“没有人过家家了,没有人过家家了,不过,看我的手
8、枪,啪啪!不过,看我的手枪,啪啪!”无关心质量:无关心质量:无论具备还是不具备该质量要素,都不被关心,可忽略不计。无论具备还是不具备该质量要素,都不被关心,可忽略不计。(1)无关心质量无关心质量/需求需求2020年后年后 JimJim偶遇偶遇MaryMary,MaryMary优雅的气质深深吸引了优雅的气质深深吸引了JimJim,JimJim觉得世界从此觉得世界从此变得更阳光。变得更阳光。魅力质量:魅力质量:具备该质量要素感到满意,不具备该质量要素也不会不满。具备该质量要素感到满意,不具备该质量要素也不会不满。(2 2)魅力质量)魅力质量/需求需求1234又过了几年又过了几年 JimJim和和M
9、aryMary结婚了,结婚了,两个人开始形两个人开始形影不离的生活,不影不离的生活,不允许哪怕一天不在允许哪怕一天不在一起厮守。一起厮守。期望质量期望质量:具备该质量要素感到满意,不具备该质量要素就会不满。具备该质量要素感到满意,不具备该质量要素就会不满。(3)期望质量/需求(4)当然质量/需求又又2020年过去了年过去了 JimJim习惯了和习惯了和MaryMary的生活,的生活,一切变得那么自然。一切变得那么自然。家里永远有一个温柔的妻家里永远有一个温柔的妻子和温热的饭菜在等他。子和温热的饭菜在等他。当然质量当然质量:具备该质量要素感到是理所当然的,不具备该质量要素就会不满。具备该质量要素
10、感到是理所当然的,不具备该质量要素就会不满。3、QFD的作用p减少减少设计更改更改p缩短研短研发周期周期o降低降低设计成本成本o提高提高顾客客满意度意度o增增强企企业竞争力争力o优化企化企业资源配置源配置QFDQFD思想:思想:“需求什么需求什么”和和“怎怎样来来满足足”,在,在这种种对应形式下形式下顾客的需客的需求不会被曲解,求不会被曲解,产品的品的功能不会有功能不会有遗漏漏和冗余和冗余,避免功能避免功能过剩或功能不足,剩或功能不足,实现了人力和物力了人力和物力资源的源的优化配置。化配置。4、QFD的效果(美国乔治.佩瑞总结)有形效益有形效益研研发周期周期缩短短30%-60%30%-60%;
11、减少后期的减少后期的设计更改更改40%-60%40%-60%;在开在开发设计阶段就降低成本段就降低成本20%-40%20%-40%;提高提高设计可靠性;可靠性;降低管理成本。降低管理成本。无形效益:无形效益:顾客更加客更加满意;意;健全企健全企业质量保量保证活活动;QFDQFD数数据据库可可用用于于同同一一系系列列或或类似似产品品,是是开开发设计和生和生产工序中各种技能、工序中各种技能、诀窍的的积累;累;改改进产品品规划的基划的基础,产品更具品更具竞争争优势;改改进部部门间的的协作与作与联系;系;提高了企提高了企业开开发设计人人员的水平。的水平。丰田丰田应用用QFD后,成本降低后,成本降低1/
12、3,开,开发周期周期缩短一半。短一半。克莱斯勒从克莱斯勒从设计到制造,包括到制造,包括拧紧螺螺母的工序,全方位地采用母的工序,全方位地采用QFD,在短期内开,在短期内开发出价格出价格为8975美元的彩虹(美元的彩虹(NEON)车。菲菲亚特公司用于特公司用于Cascade车的开的开发设计。1990年又用于汽年又用于汽车选型型评价,在价,在节约时间上上获得了得了“戏剧性效果性效果”。5 5、Q QFDFD的的应用用时机机 顾客抱怨;客抱怨;市市场占有率持占有率持续下降;下降;潜在的客潜在的客户与市与市场有待开有待开发;过多多的的救救火火作作业,例例如如重重新新设计,大大幅幅方方案案修改;修改;部部
13、门间沟沟通通欠欠佳佳,问题常常发生生在在灰灰色色界界面面地地带;无合理的无合理的资源分配;源分配;作作业过程中缺乏明确且合理的文件;程中缺乏明确且合理的文件;需要持需要持续改善改善。二、二、QFDQFD的原理与方法的原理与方法1 1、质量屋的建立量屋的建立2 2、顾客需求分析与客需求分析与质量特性的确定量特性的确定3 3、质量屋关系矩量屋关系矩阵量化量化评估估4 4、质量特性量特性间的交互作用的交互作用评估估5 5、市、市场竞争性和技争性和技术竞争性争性评价价6 6、四个、四个阶段的段的质量功能展开量功能展开7 7、计算机算机辅助助质量功能展开量功能展开 QFDQFD原理是用原理是用“质量屋量
14、屋”的形式,量化分的形式,量化分析析顾客需求客需求与与质量特性量特性之之间的关系,找出的关系,找出对满足足顾客需求客需求贡献最大的献最大的质量特性,即量特性,即关关键质量特性量特性,或称,或称关关键措施措施,从而指,从而指导设计人人员抓住主要矛盾,开抓住主要矛盾,开发出出满足足顾客客需要的需要的产品,保品,保证产品开品开发一次成功一次成功 1 1、质量屋的建立、质量屋的建立质量屋也称量屋也称质量表,是一种形象直量表,是一种形象直观的的二二元矩元矩阵展开展开图表。表。这些矩些矩阵和和图表很像一系表很像一系列房屋,称其列房屋,称其为质量屋。量屋。质量屋量屋(Quality HouseQuality
15、 House)产品品规划划质量屋量屋 质量特性关系矩阵质量特性关系矩阵质量特性展开表质量特性展开表顾客需求与质量特性顾客需求与质量特性的关系矩阵的关系矩阵质量特性重要度质量特性重要度技术竞争性评估技术竞争性评估质量设计目标值质量设计目标值顾客需求展开表顾客需求展开表需求重要度评判需求重要度评判 需求重要度评判需求重要度评判市场竞争性评估市场竞争性评估计划质量设定计划质量设定质量屋的量屋的结构要素构要素 左左墙顾客需求展开表客需求展开表。天花板天花板质量特性量特性展开表展开表,由由顾客需求得到的客需求得到的可可执行、可度量的技行、可度量的技术要求。要求。房房间表示表示顾客需求和客需求和质量特性之
16、量特性之间的关系。的关系。屋屋顶质量特性量特性间的相互关系。的相互关系。右右墙市市场竞争性争性评价矩价矩阵、计划划质量量设定。定。地板地板质量特性的重要度、量特性的重要度、技技术竞争性争性评价、价、质量量设计目目标值。2 2、顾客需求分析与质量特性的确定、顾客需求分析与质量特性的确定顾客或市场的需求是比较笼统、定性的,顾客或市场的需求是比较笼统、定性的,有些意见可能较片面。有些意见可能较片面。尽可能完整、及时地收集第一手市场信息,尽可能完整、及时地收集第一手市场信息,进行整理、加工和提炼,形成系统、有层进行整理、加工和提炼,形成系统、有层次、有条理、有前瞻性的顾客需求。次、有条理、有前瞻性的顾
17、客需求。它是企业正确制定产品开发战略、设定产它是企业正确制定产品开发战略、设定产品质量目标的基础。品质量目标的基础。顾客需求的整理。包含客客需求的整理。包含客户需求概括、需求概括、合并和分合并和分类。用。用KJKJ法(法(亲和和图)把相关的客)把相关的客户需求分到同一需求分到同一类中中,并尽量用客并尽量用客户的的语言言给每每类冠以冠以类名名,如有必要如有必要,可逐次可逐次进行分行分类成成组,提提取前两取前两级或前三或前三级顾客需求即可。客需求即可。开开 发发 21 21 世世 纪纪新新 型型 卷卷 烟烟 21 1、烟支变细、烟支变细2 2、降焦、开发低焦油卷烟、降焦、开发低焦油卷烟 3 3、开
18、发很爽口的卷烟,越抽越有味、开发很爽口的卷烟,越抽越有味 4 4、开发新型包装、开发新型包装5 5、DIYDIY卷烟卷烟6 6、盒内增加过滤嘴,十九支烟、盒内增加过滤嘴,十九支烟+过滤嘴过滤嘴7 7、开发女式烟、开发女式烟8 8、开发适合不同心情下抽吸的卷烟、开发适合不同心情下抽吸的卷烟41111、开发保健型卷烟、开发保健型卷烟1212、改变卷烟形式,形成嚼烟等多种形式、改变卷烟形式,形成嚼烟等多种形式1313、开发解酒烟、开发解酒烟1414、集卡香烟、集卡香烟1515、无烟型卷烟、无烟型卷烟 1616、安全型(防火灾型)卷烟、安全型(防火灾型)卷烟1010、烟支与过滤嘴分离、烟支与过滤嘴分离
19、9 9、夜光型烟支、夜光型烟支1.1.顾客需求重要度客需求重要度评级顾客需求重要度分客需求重要度分为下列下列5 5个等个等级:1 1分:不影响功能分:不影响功能实现的需求;的需求;2 2分:不影响主要功能分:不影响主要功能实现的需求;的需求;3 3分:比分:比较重要的影响功能重要的影响功能实现的需求;的需求;4 4分:重要的影响功能分:重要的影响功能实现的需求;的需求;5 5分:基本的、涉及安全的、特分:基本的、涉及安全的、特别重要的需求。重要的需求。2.顾客客需求需求 质量特性量特性创造性造性。从从产品整体着眼,而不是从品整体着眼,而不是从现有有产品品的零件及工的零件及工艺的技的技术要求中要
20、求中总结,以免限制,以免限制产品品的的设计方案,影响方案,影响创造力造力发挥。针对性性。即即质量特性是量特性是针对对应的的质量需求而量需求而确定的。确定的。独立性独立性。同一同一级的的质量特性量特性应相互独立。相互独立。可可测量性量性。应便于提出量化的指便于提出量化的指标,以便,以便对该质量特性量特性进行控制。行控制。全局性全局性。质量特性的量特性的组合合应是全面系是全面系统的。的。3.3.质量屋量屋关系矩关系矩阵量化量化评估。估。对顾客需求与客需求与质量特性的相互关系量特性的相互关系进行打分,完成行打分,完成质量屋的房量屋的房间部分部分关系矩关系矩阵,并并计算各算各项质量特性量特性的重要度的
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