质量信得过班组汇报材料.ppt
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1、西部钻探吐哈钻井公司机修厂机械设备修理组西部钻探吐哈钻井公司机修厂机械设备修理组西部钻探吐哈钻井公司机修厂机械设备修理组西部钻探吐哈钻井公司机修厂机械设备修理组 机械设备修理组是西部钻探吐哈钻井公司机修厂最重要的班组,机械设备修理组是西部钻探吐哈钻井公司机修厂最重要的班组,全班全班22人,其中工程师人,其中工程师3人、助理工程师人、助理工程师4人、技师人、技师1人,主要从人,主要从事于钻井设备的维修、改造以及配套任务,是一支理论知识扎实、事于钻井设备的维修、改造以及配套任务,是一支理论知识扎实、现场经验丰富、业务能力过硬的专业技术队伍。现场经验丰富、业务能力过硬的专业技术队伍。一、班组介绍一、
2、班组介绍 2010年本班完成钻机修理年本班完成钻机修理267.5个标准台套;柴油机整修配套个标准台套;柴油机整修配套32台套;台套;完成加工件完成加工件8230件;整改配套件;整改配套70及及50循环系统各循环系统各1套;上井服务套;上井服务567人人次;完成工时次;完成工时23560小时;正点配合率小时;正点配合率100%,设备出厂合格率,设备出厂合格率100%。一、班组介绍一、班组介绍二、质量第一,顾客至上二、质量第一,顾客至上 n机械设备修理组通过开展“质量信得过”活动教育,使员工树立了质量至上的理念。坚持源头把关、过程控制,全员参与、覆盖体系、持续改进、强化监督,服务用户、追求卓越的原
3、则,以“精、细、严、实、高”为目标,明确质量责任,提高质量水平,增强核心竞争力。开展开展“质量信得过质量信得过”活动教育活动教育定期进行质量回访定期进行质量回访三、职责清晰,目标明确。三、职责清晰,目标明确。n机械设备修理组主要从事于钻井设备的维修、改造以及配套任务。为确保工作质量,班组对生产全过程进行跟踪管理,建立了钻井设备修理资料综合记录,确保修理过程的每一步都可追溯,责任落实到每一个员工。依靠成熟的制度和标准化的流程保障井队设备的正常运转。制定工作计划制定工作计划每台设备可追溯责任人每台设备可追溯责任人四、健全制度,规范管理。四、健全制度,规范管理。n机械设备修理组每年都要重新修订各项管
4、理制度。同时针对钻井设备不断更新的实际,不断编写、修订新的技术资料,使班组管理制度和技术标准不断完善。通过狠抓各项制度的落实和考核,班组建立了规范、有序、优质、高效、低耗、均衡、文明、清结的现场作业管理系统。规范的现场管理规范的现场管理编写的作业指导书编写的作业指导书五、组织协调,行动高效。五、组织协调,行动高效。n为了合理配置资源,更有效地服务井队,机械设备修理组持续进行岗位、流程优化、整合,实现统一指挥、岗位协作、组织协调。各个岗位的员工都明确各自的任务,高度协作,高质量、高效率地完成班组任务。桥吊岗位桥吊岗位加工岗位加工岗位技术员岗位技术员岗位电气焊岗位电气焊岗位钻修岗位钻修岗位保障井队
5、设备正常运转!保障井队设备正常运转!六、注重培训,提升技能六、注重培训,提升技能n机械设备修理工作的关键是技术。为了保障修理质量,班组尤其重视员工的技能培训,着力创建学习型班组。班组通过开展“导师带徒”活动,对青年员工进行“穿、帮、带”。同时成立了“青工岗位技校”,搭建了“岗位练兵台”,为员工成长搭建了平台。岗位练兵台岗位练兵台技能培训技能培训青工比武青工比武七、安全第一,以人为本七、安全第一,以人为本n机械设备修理组获得QHSE体系认证,且运行QHSE体系多年,健康、安全、环保工作有条不紊。各种安全规程、应急预案齐全且有效运行。给员工佩带“HSE提示卡”,不断增强员工安全意识。同时坚持以人为
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