质量管理体系标准介绍.ppt

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1、施工技术管理施工技术管理一、三级技术管理责任制一、三级技术管理责任制 公司总工程师公司总工程师分公司主任工程师分公司主任工程师项目技术负责人项目技术负责人二、技术文件的管理二、技术文件的管理 工地的技术文件主要有：施工技术工地的技术文件主要有：施工技术方案、施工图纸和施工验收规程规方案、施工图纸和施工验收规程规范等范等 ；按图施工是每个施工人员必须遵守按图施工是每个施工人员必须遵守的原则的原则 ；技技术术文文件件按按文文件件控控制制程程序序的的方方法、内容和程序进行管理。法、内容和程序进行管理。技术文件的要求 项项目目经经理理必必须须审审核核文文件件是是得得到到批批准准，是是有有效效、充充分分

2、与与适适宜宜的的；必必要要时时对对文文件件进进行行评评审审与与更更新新，并再次得到批准；并再次得到批准；确保文件的更改和现行修订状态得到识别；确保文件的更改和现行修订状态得到识别；确保在使用处可获得适用文件的有关版本；确保在使用处可获得适用文件的有关版本；确保文件保持清晰、易于识别；确保文件保持清晰、易于识别；确保外来文件得到识别，并控制其分发；确保外来文件得到识别，并控制其分发；防止作废文件的非预期使用，若因任何原因而防止作废文件的非预期使用，若因任何原因而保留作废文件时，对这些文件进行适当的标识。保留作废文件时，对这些文件进行适当的标识。三、图纸会审工作：为了熟悉设计意图，发现并纠正设为了

3、熟悉设计意图，发现并纠正设计图纸中的存在问题，确保工程质计图纸中的存在问题，确保工程质量和施工安全，保证施工顺利进行。量和施工安全，保证施工顺利进行。图图纸纸会会审审流流程程为为：图图纸纸自自审审复复审审会审会审图纸自审：在施工前项目经理应组织施工在施工前项目经理应组织施工员认真审阅图纸，熟悉图纸的表达员认真审阅图纸，熟悉图纸的表达方式，图例及符号（代号），熟悉方式，图例及符号（代号），熟悉有关设计说明、设计要求等技术文有关设计说明、设计要求等技术文件、资料，了解设计意图，做到心件、资料，了解设计意图，做到心中有数。同时，把审阅图纸中存在中有数。同时，把审阅图纸中存在的问题记录下来。的问题记录

4、下来。图纸自审：由分公司工程部或分公司主任工程师组由分公司工程部或分公司主任工程师组织，分公司工程部和项目经理部有关施织，分公司工程部和项目经理部有关施工员参加的综合自审。在自审的基础上工员参加的综合自审。在自审的基础上进一步消化图纸，吃透设计意图，特别进一步消化图纸，吃透设计意图，特别是对各工种之间相互配合交叉施工的事是对各工种之间相互配合交叉施工的事宜进行协调，对自审中记录的问题作进宜进行协调，对自审中记录的问题作进一步澄清和确认。剔除初审时由于认识一步澄清和确认。剔除初审时由于认识不足理解不透的不足理解不透的“问题问题”。图纸会审：图纸会审一般建设单位主持，由建设单图纸会审一般建设单位主

5、持，由建设单位、设计院、有关施工单位的代表参加；位、设计院、有关施工单位的代表参加；图纸会审的程序一般先集中开会，建设图纸会审的程序一般先集中开会，建设单位代表提出会审的目的、意义和要求，单位代表提出会审的目的、意义和要求，然后按专业分组进行图纸会审。分组图然后按专业分组进行图纸会审。分组图纸会审要求每组均有建设单位、设计院、纸会审要求每组均有建设单位、设计院、施工单位三方代表参加，以便及时作出施工单位三方代表参加，以便及时作出会审决定。会审决定。图纸会审的主要内容 一1 1、设设计计是是否否符符合合国国家家的的有有关关技技术术标标准准、法法律律法法规；规；2 2、设设计计采采取取新新工工艺艺

6、或或特特殊殊技技术术的的可可行行性性，在在目目前技术、装备上能否保证施工；前技术、装备上能否保证施工；3 3、设设计计采采用用的的特特殊殊材材料料和和新新设设备备、新新材材料料，目目前市场上在品种、数量和质量上能否满足要求。前市场上在品种、数量和质量上能否满足要求。4 4、设设计计的的各各个个系系统统是是否否完完整整，有有无无系系统统性性的的缺缺漏。漏。5 5、建筑、结构与安装之间，设备、管道、电气、建筑、结构与安装之间，设备、管道、电气、通风及工艺的安装和装修之间有无重大矛盾。通风及工艺的安装和装修之间有无重大矛盾。特殊工艺的质量要求是否明确。特殊工艺的质量要求是否明确。图纸会审的主要内容二

7、6 6、所所有有施施工工图图和和技技术术资资料料、文文件件是是否否齐齐全全，平平、立立、剖剖面面图图、工工艺艺流流程程图图、设设备备及及管管口口方方位位图图、电电气气原原理理图图、总总平平面面图图等等有有无无缺缺图图。图图纸纸缺缺少少应应列列出出清清单单，商商定定补补图图时时间间。设设备备表表、材材料料表表等是否资料齐全，有无矛盾。等是否资料齐全，有无矛盾。7 7、专专业业图图之之间间、图图与与图图表表之之间间相相应应规规格格、型型号号、标标号号、材材质质、数数量量、座座标标、标标高高等等重重要要数数据据是是否否一一致致，图图纸纸的的各各个个主主要要尺尺寸寸是是否否标标准准清清楚楚，有有无无矛

8、矛盾盾。设设计计选选材材、选选型型是是否否合合理理，能能否否实实施。施。图纸会审的主要内容三8、土建预留孔洞、预埋件的规格、座标、标高土建预留孔洞、预埋件的规格、座标、标高和数量与专业图是否一致，各种基础底部的预和数量与专业图是否一致，各种基础底部的预留孔、洞和预埋件是否遗漏。管沟、电缆沟的留孔、洞和预埋件是否遗漏。管沟、电缆沟的座标、标高，设备基础是否与土建图一致。座标、标高，设备基础是否与土建图一致。9 9、各各种种外外管管道道、电电缆缆电电线线与与室室内内各各专专业业图图进进出出衔衔接接是是否否一一致致，分分界界地地点点是是否否明明确确，室室内内、外外规格、座标、标高是否一致。规格、座标

9、、标高是否一致。1010、设备、管架、钢结构立柱、金属结构平台、设备、管架、钢结构立柱、金属结构平台、电缆电线支架是否与工艺图和电气图一致。电缆电线支架是否与工艺图和电气图一致。图纸会审的主要内容四1111、各各类类设设备备随随机机到到货货的的图图纸纸和和出出厂厂资资料料、文文件件是是否否符符合合法法规规、标标准准的的要要求求，与与设设计计图图纸纸和和设设计计技技术术文文件件是是否否一一致致，底底座座与与土土建建基基础础图图是是否否一一致致，接接口口相相对对位位置置是否正确。是否正确。1212、设设备备、管管道道及及管管件件内内部部需需要要防防腐腐、衬衬里里、脱脱脂脂及及其其他他特特殊殊处处理

10、理的的设设计计是是否否合合理，技术上是否切实可行。理，技术上是否切实可行。1313、钢结构有无节点大样图。、钢结构有无节点大样图。四、施工组织设计、施工方四、施工组织设计、施工方案的编制案的编制 施工组织设计、施工方案编施工组织设计、施工方案编制的目的制的目的 项目经理部能真正指导施工，项目经理部能真正指导施工，确保工程高质按期完成，取得经济确保工程高质按期完成，取得经济效益和社会效益。效益和社会效益。确定总体施工流程时，一般确定总体施工流程时，一般应考虑以下原则：应考虑以下原则：A 符合施工安装工程施工的规律。符合施工安装工程施工的规律。B 与施工方法一致。与施工方法一致。C 符合施工组织设

11、计的要求。符合施工组织设计的要求。D 符合工程安全和工程质量的要求符合工程安全和工程质量的要求E 适应外部提供的条件。适应外部提供的条件。施工组织设计的的划分 施工组织总设计施工组织总设计 ：一般以机电安装工程：一般以机电安装工程或建筑群形成使用功能或整个能产出产或建筑群形成使用功能或整个能产出产品的生产工艺系统组合为对象；品的生产工艺系统组合为对象；施工组织设计：一般以单位工程项目为施工组织设计：一般以单位工程项目为对象；对象；施工方案：一般以难度较大，施工工艺施工方案：一般以难度较大，施工工艺比较复杂，技术及质量要求较高，采用比较复杂，技术及质量要求较高，采用新工艺的分部或分项或专业工程为

12、对象，新工艺的分部或分项或专业工程为对象，例如：大型设备起重吊装方案、烘煮炉例如：大型设备起重吊装方案、烘煮炉方案、调试方案、设备试运转方案等。方案、调试方案、设备试运转方案等。施工方案的清单应在施工组织总设计中施工方案的清单应在施工组织总设计中明确明确 施工组织总设计需编制的内容：a a 编制说明；编制说明；b b 工程概况和施工特点、难点分析；工程概况和施工特点、难点分析；c c 施施工工部部署署和和对对业业主主、监监理理单单位位、设设计单位、分包单位的协调；计单位、分包单位的协调；d d 主要安装施工方法；主要安装施工方法；e e 施工总进度计划；施工总进度计划；施工组织设计需编制的内容

13、：f f 临时设施规划和施工总平面布置；临时设施规划和施工总平面布置；g g 质质量量、安安全全、现现场场文文明明施施工工的的策策划划和保证措施；和保证措施；H H 施施工工资资源源需需用用量量计计划划（劳劳动动力力；主主要要材材料料、部部件件；生生产产工工艺艺设设备备；施施工机具和测量、检测设备等）工机具和测量、检测设备等）i i 全场性的施工准备工作计划；全场性的施工准备工作计划；j j 主要目标、指标；主要目标、指标；施工组织设计需编制的内容：k k 本工程所采用的法律法规、本工程所采用的法律法规、标准规范、记录表格名称；标准规范、记录表格名称；l l 本工程的质量控制点；本工程的质量控

14、制点；M M 环境保护实施方案；环境保护实施方案；N N 职业健康安全实施方案。职业健康安全实施方案。施工组织设计施工组织设计的审批审批项目经理编制好施工组织设计，要送公项目经理编制好施工组织设计，要送公司有关管理部门（技术部、工程部等）司有关管理部门（技术部、工程部等）审核后，报公司总工程师批准。审核后，报公司总工程师批准。施工组织设计的发放：发放：由公司管理部门（一般是由公司管理部门（一般是工程部）把审批修改好的施工程部）把审批修改好的施工组织设计发至项目经理、工组织设计发至项目经理、施工组长、公司工程部资料施工组长、公司工程部资料室各一份。室各一份。施工组织设计的管理：管理：项目经理部应

15、在施工组织设计的指导下项目经理部应在施工组织设计的指导下组织施工，严格执行施工组织设计中的组织施工，严格执行施工组织设计中的有关规定和各项计划，不得随意偏离。有关规定和各项计划，不得随意偏离。公司工程部和项目经理部应检查施工组公司工程部和项目经理部应检查施工组织设计的完成情况，特别是工程进度、织设计的完成情况，特别是工程进度、工程质量、安全、成本费用等几项主要工程质量、安全、成本费用等几项主要指标。发现差异进行全面分析，找出原指标。发现差异进行全面分析，找出原因，制订改进措施。因，制订改进措施。施工组织设计的修改：修改：当施工组织设计中工期、施工当施工组织设计中工期、施工条件、施工方法等有重大

16、变化，原条件、施工方法等有重大变化，原施工组织设计无法执行时，应对原施工组织设计无法执行时，应对原施工组织设计进行修改或补充，按施工组织设计进行修改或补充，按规定的审批人审批后，按更改的施规定的审批人审批后，按更改的施工组织设计实施。工组织设计实施。五、技术交底五、技术交底 施工技术交底是指工程施工前由主持编施工技术交底是指工程施工前由主持编制该工程技术文件的人员向实施工程的制该工程技术文件的人员向实施工程的人员说明工程在技术上、作业上要注意人员说明工程在技术上、作业上要注意和明确的问题，是施工企业一项的技术和明确的问题，是施工企业一项的技术管理制度。管理制度。技术交底的目的：目的：为了使操作

17、人员和管理人员对工程的概为了使操作人员和管理人员对工程的概况、设计意图、施工组织设计（质量计况、设计意图、施工组织设计（质量计划）、采用的施工方法和技术措施等技划）、采用的施工方法和技术措施等技术文件有较全面的了解，以便科学地组术文件有较全面的了解，以便科学地组织施工，按合理的施工程序进行作业，织施工，按合理的施工程序进行作业，落实技术文件中的质量标准与技术要求。落实技术文件中的质量标准与技术要求。技术交底的分类设计交底设计交底 施工组织设计交底施工组织设计交底 质量、技术、环境管理、职业健康质量、技术、环境管理、职业健康安全交底安全交底 设计交底的主要内容 接接受受工工程程任任务务时时，由由

18、设设计计人人员员向向施施工工企企业业的的有有关关人人员员作作设设计计技技术术交交底底，主主要要是是交交底底设设计计的的构构思思、意意图图，讲讲解解机机电电各各个个系系统统的的特特点点，使使用用新新技技术术、新新材材料料、新新工工艺艺介介绍绍和和业业对对工工程程建建设设的要求等。的要求等。质量、安全、技术交底制度工工程程开开工工前前，工工程程技技术术负负责责人人要要将将工工程程概概况况、施施工工方方法法、安安全全技技术术措措施施等等向向全全体体职职工工进进行行详详细交底；细交底；分分项项、分分部部工工程程施施工工前前，工工长长（施施工工员员）向向所所管辖的班组进行安全技术措施交底；管辖的班组进行

19、安全技术措施交底；两两个个以以上上施施工工队队或或工工种种配配合合施施工工时时，工工长长（施施工工员员）要要按按工工程程进进度度向向班班组组长长进进行行交交叉叉作作业业的的安全技术底；安全技术底；班班组组长长要要认认真真落落实实安安全全技技术术交交底底，每每天天要要对对工工人进行施工要求、作业环境的安全交底；人进行施工要求、作业环境的安全交底；质量、安全、技术交底的主要内容执行施工组织设计的要求；执行施工组织设计的要求；重重要要部部位位的的操操作作方方法法、工工序序衔衔接接、工工艺艺要要求求，必要时附有示意图，大样图；必要时附有示意图，大样图；质量、技术、施工验收标准（具体数据）；质量、技术、

20、施工验收标准（具体数据）；安装与土建施工交叉配合要求；安装与土建施工交叉配合要求；新技术、新材料、新工艺的施工方法及技术要新技术、新材料、新工艺的施工方法及技术要求，必要时作操作示范表演；求，必要时作操作示范表演；产品防护的具体要求；产品防护的具体要求；环境因素、危险源及其防护、控制措施。环境因素、危险源及其防护、控制措施。六、技术资料的范围和管理原则六、技术资料的范围和管理原则1 1、工程技术资料、工程技术资料开开、竣竣工工报报告告、工工程程项项目目一一览览表表、设设备备清清单单或或明细表；明细表；设备监造、性能试验、出厂检查文件和记录；设备监造、性能试验、出厂检查文件和记录；材质证明、检验

21、报告、所安装机电设备开箱记材质证明、检验报告、所安装机电设备开箱记录及质量合格证、产品说明书；录及质量合格证、产品说明书；设备调试、管线阀门试压、焊缝检查、探伤记设备调试、管线阀门试压、焊缝检查、探伤记录、绝缘接地遥测记录、生产装置试运行记录；录、绝缘接地遥测记录、生产装置试运行记录；施工放样资料；施工放样资料；工程质量评定记录、隐蔽工程记录、质量事故工程质量评定记录、隐蔽工程记录、质量事故分析和处理记录、竣工验收证明分析和处理记录、竣工验收证明。竣工图、图纸会审记录、设计变更通知单、技竣工图、图纸会审记录、设计变更通知单、技术核定单等。术核定单等。2 2、施工技术资料：、施工技术资料：施工技

22、术资料是施工单施工技术资料是施工单位建立的施工技术档案，工程完工后应整理编码位建立的施工技术档案，工程完工后应整理编码立卷交企业档案部门存档，主要包括：立卷交企业档案部门存档，主要包括：项项目目质质量量计计划划、施施工工方方案案、施施工工组组织织设设计及项目施工总结；计及项目施工总结；重重大大质质量量、安安全全事事故故情情况况分分析析处处理理、施施工技术总结的重要技术决定及实施记录；工技术总结的重要技术决定及实施记录；新技术推广应用及经验总结；新技术推广应用及经验总结；包括施工全过程气象记录在内的其他应包括施工全过程气象记录在内的其他应收集的技术资料；收集的技术资料；施工放样资料；施工放样资料

23、；3 3、技术资料管理原则、技术资料管理原则技技术术文文件件作作为为项项目目施施工工的的依依据据，应应该该真真实实、有有代代表表性性、并并能能如如实实地地反反映映工工程程和和施施工工中中的的情情况况，不得擅自修改和仿造；不得擅自修改和仿造；在在施施工工活活动动过过程程中中形形成成的的反反映映施施工工活活动动的的技技术术经经济济、质质量量、安安全全、进进度度等等方方面面情情况况的的记记录录和和总结资料，应当准确、及时；总结资料，应当准确、及时；项目施工技术文件资料的形成、收集和整理应项目施工技术文件资料的形成、收集和整理应当从合同签订及施工准备开始，直到竣工为止，当从合同签订及施工准备开始，直到

24、竣工为止，贯穿于项目施工活动的全过程，必须完整无漏贯穿于项目施工活动的全过程，必须完整无漏缺；缺；项目施工技术文件资料的收发、有效性确认、项目施工技术文件资料的收发、有效性确认、保管、变更标注和审核审批应按文件和资料的保管、变更标注和审核审批应按文件和资料的规定工作程序，执行有关管理制度进行控制规定工作程序，执行有关管理制度进行控制七、竣工图的管理要求七、竣工图的管理要求 1 1、编制竣工图的依据编制竣工图的依据施工中未发生变更的原施工图；施工中未发生变更的原施工图；工程联系单；工程联系单；设计变更通知单；设计变更通知单；施工变更记录；施工变更记录；施工放样资料；施工放样资料；隐蔽工程记录和质

25、量检验记录等原始资隐蔽工程记录和质量检验记录等原始资料料。2、对竣工图的主要要求、对竣工图的主要要求 对对于于未未发发生生任任何何变变更更的的图图纸纸，则则原原施施工工图图可可作作为竣工图，同时加盖竣工图章。为竣工图，同时加盖竣工图章。施施工工过过程程中中设设计计变变更更不不大大，可可在在原原施施工工图图纸纸清清晰晰地地注注明明修修改改部部分分的的实实际际情情况况，修修改改的的情情况况必必须须与与最最终终施施工工完完成成情情况况相相吻吻合合，修修改改完完毕毕要要在在修修改改的的部部位位上上加加盖盖修修改改章章，并并填填写写所所依依据据的的设设计变更文号、发文日期和文件所处的案卷位置。计变更文号

26、、发文日期和文件所处的案卷位置。施工过程中设计有重大变更，应重新绘制竣工施工过程中设计有重大变更，应重新绘制竣工图，经设计院设计人员签字加盖图，经设计院设计人员签字加盖“竣工图竣工图”标识。标识。3、竣工图编制原则 坚坚持持核核、校校、审审的的制制度度，主主要要技技术术负负责责人人审审核核签签认认，保保证证竣竣工工图图与与工工程程实实际际情情况一致、吻合、准确。况一致、吻合、准确。保保证证绘绘制制质质量量，做做到到规规格格统统一一，字字迹迹清清晰晰，符符合合技技术术档档案案的的规规定定及及档档案案馆馆和和建建设单位要求。设单位要求。必须是新图纸，符合长期保存的需要。必须是新图纸，符合长期保存的

27、需要。4、竣工图编制的步骤对对所所有有竣竣工工图图纸纸（包包括括没没有有变变更更的的施施工工图图）加加盖盖竣竣工工图图章章，竣竣工工图图章章中中编编制制人人的的签签名名必必须须由由编编制制该该竣竣工工图图的的施施工工员员亲亲自自签签署署，竣竣工工图图章章中中技技术术负负责责人人的的签签名名必必须须由由完完成成该该工工程程的的项项目目经经理部经理或技术负责人亲自签署。理部经理或技术负责人亲自签署。全全部部变变更更通通知知和和图图纸纸处处理理完完毕毕，按按市市城城建建档档案案馆馆的的要要求求（或或其其它它要要求求）折折叠叠图图纸纸（折折叠叠成成A4A4纸规格）。纸规格）。不同分部工程的图纸应分别立

28、卷，案卷目录不同分部工程的图纸应分别立卷，案卷目录（按城建档案馆的标准表格）中的排序应与原（按城建档案馆的标准表格）中的排序应与原图目录吻合图目录吻合。八、竣工验收的程序八、竣工验收的程序 1 1、竣工验收的依据竣工验收的依据可行性研究报告；可行性研究报告；技术设备说明书；技术设备说明书；施工图设计及设计变更通知单；施工图设计及设计变更通知单；国家现行的标准、规范；国家现行的标准、规范；主管部门或业主有关审批、修改、调整主管部门或业主有关审批、修改、调整文件；文件；工程总承包合同工程总承包合同；关于工程竣工规定关于工程竣工规定；2 2、竣工验收的程序、竣工验收的程序根根据据工工程程的的规规模模

29、大大小小和和复复杂杂程程序序，验验收收可可分分为为初步验收和竣工验收两个阶段；初步验收和竣工验收两个阶段；工工程程在在竣竣工工验验收收之之前前，由由建建设设单单位位组组织织施施工工、设设计计、监监理理等等有有关关单单位位进进行行初初验验，初初验验前前由由施施工工单单位位按按照照国国家家规规定定，整整理理好好文文件件、技技术术资资料料，并向建设单位提出交工报告；并向建设单位提出交工报告；工程全部完成，经过各单位工程的验收，符合工程全部完成，经过各单位工程的验收，符合设计要求，并具备竣工图表、竣工结算、工程设计要求，并具备竣工图表、竣工结算、工程总结等必要文件资料，由工程主管部门或建设总结等必要文

30、件资料，由工程主管部门或建设单位向负责验收的单位提出竣工验收申请报告；单位向负责验收的单位提出竣工验收申请报告；由负责验收的单位组织竣工验收，外商独资项由负责验收的单位组织竣工验收，外商独资项目按有关规定执行目按有关规定执行。3、竣工验收的标准、竣工验收的标准 符符合合合合同同规规定定和和设设计计要要求求，符符合合国国家家现现行行的的施施工验收规范；工验收规范；工工程程全全部部完完成成，无无漏漏项项，主主要要工工艺艺设设备备、配配套套设设施施经经联联动动负负荷荷调调试试合合格格，形形成成生生产产（使使用用）能力（功能）；能力（功能）；交工文件资料齐全，达到归档要求；交工文件资料齐全，达到归档要求；少数非主要设备，虽未按设计规定的内容全部少数非主要设备，虽未按设计规定的内容全部建成，但不影响正常生产；建成，但不影响正常生产；合同包括的设备成套项目，在负荷调试合格后，合同包括的设备成套项目，在负荷调试合格后，还需进行设备考核并进行试生产；还需进行设备考核并进行试生产；试生产的产品质量和数量达到设计预期要求，试生产的产品质量和数量达到设计预期要求，才能进行建设项目竣工验收才能进行建设项目竣工验收；对于特殊情况也应进行验收对于特殊情况也应进行验收