2023年投资项目管理师之投资建设项目组织题库检测试卷B卷附答案.doc
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1、20232023 年投资项目管理师之投资建设项目组织题库检年投资项目管理师之投资建设项目组织题库检测试卷测试卷 B B 卷附答案卷附答案单选题(共单选题(共 5050 题)题)1、参与竣工检查及审核竣工文件属于业主方的()任务。A.投资控制B.质量控制C.进度控制D.合同控制【答案】B2、动界面是指建设项目在决策和()中之间。A.实施准备阶段B.实施过程C.投产竣工阶段D.生产运营期【答案】B3、下列关于采用跨度宽、层次少的组织结构特点,描述正确的是()。A.组织结构扁平化、结构层次少、组织不灵活B.管理跨度大,协调容易C.管理负担重,有失控的危险D.应该对下级有较少的授权【答案】C4、在()
2、中,每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令,每一个工作部门也只有一个直接的上级部门,因此,每一个工作部门只有唯一个指令源,避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。A.线性组织结构B.职能组织结构C.平行组织结构D.矩阵组织结构【答案】A5、设计与施工分离,()是影响建设项目经济的决定因素,但是设计单位考虑设计方便性,有时会忽视设计优化,忽视设计的经济性。A.施工安装B.组织施工C.设计工作D.质量控制【答案】C6、在实际工作中,通常以质量目标为中心,如果投资目标和进度目标与质量目标发生矛盾时,应服从质量目标,特别是对保证项目使用和安全有影响的技术要求,应保证()满足。A.达到 90
3、%以上B.达到 95%以上C.达到 98%以上D.100%【答案】D7、如果对一个建设工程的项目管理进行诊断,首先应分析其()存在的问题。A.组织方面B.功能方面C.结构方面D.施工方面【答案】A8、主要在项目实施准备阶段进行,并延伸到项目实施阶段和投产竣工阶段的工作是()。A.施工方项目管理B.供货方项目管理C.设计方项目管理D.总承包方项目管理【答案】C9、任何()都是为完成特定目标而存在的,不论这种目标是明确的,还是隐含的。A.计划B.组织C.领导D.控制【答案】B10、在动态控制中,实现目标的途径是()。A.目标实际值B.纠偏措施C.调整目标D.计划值【答案】B11、()、施工方和供货
4、方是建设项目的主要参建单位。A.业主方B.项目承包方C.金融机构D.设计方【答案】D12、项目管理是从()以后发展起来的。A.第一次世界大战B.第二次世界大战C.19 世纪 50 年代D.19 世纪 70 年代【答案】B13、下列不属于价值工程基本含义的是()。A.价值工程的核心是对研究对象进行功能分析,通过功能分析,找出并剔除不合理的功能要求和过剩的功能,从而降低成本,提高效益B.价值工程的目的是为了提高研究对象的价值,价值与功能和成本有关,不同的研究对象,其价值的体现不同,提高价值的方法也不同C.对价值工程研究对象的成本分析要进行全寿命成本分析,包括一次性生产成本和经常性的使用成本,要注重
5、降低全寿命周期成本,而不应仅仅考虑生产成本D.价值工程是一种科学的、艺术的研究方法,其科学性、艺术性体现在价值工程研究活动需要由一个组织来实施,依靠财力资源,而且价值工程研究活动要按照一定的程序进行【答案】D14、采取调整进度管理的方法和手段,改变施工管理和强化合同管理等措施属于目标控制纠偏措施中的()。A.管理措施B.组织措施C.技术措施D.经济措施【答案】A15、建设产品的()的特点,决定了建设项目的价值工程活动具有高效性,节约的潜力大,开展价值工程活动的效益高。A.多样性B.使用寿命长C.建设周期长D.投资巨大、价值高昂【答案】D16、从承包的角度看,采用施工联合体承包可以发挥各家的优势
6、,下列优点描述中有误的是()。A.某个建设项目的规模太大,超出一个公司正常的承包能力,为了分散风险,采用联合形式B.十个以上的公司联合,才能够获得担保额度C.由不同专业的公司组合形式,专业齐全的联合体可以拓宽业务渠道和项目来源D.优势互补的联合还可以表现为一个公司在当地有丰富经验或者基地,而另一个公司则有特殊的专业技术【答案】B17、基于互联网的项目信息门户是以()为中心。A.建设项目B.人力资源C.物质资源D.信息系统【答案】A18、在()中,每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令,每一个工作部门也只有一个直接的上级部门,因此,每一个工作部门只有唯一个指令源,避免了由于矛盾的指令而
7、影响组织系统的运行。A.线性组织结构B.职能组织结构C.平行组织结构D.矩阵组织结构【答案】A19、在委托管理模式中,项目管理咨询单位提供项目管理服务,其工作性质是()。A.承包B.自行处理C.咨询服务D.协助处理【答案】C20、无论如何设置,考虑一般建设项目管理的目标和任务,业主方设置的管理部门都应该覆盖投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织与协调、安全管理等的项目管理工作任务,这是由项目管理的()所决定的。A.工期和目标B.目标和任务C.目标和性质D.工作量【答案】B21、关于特许经营项目常用模式中 BOOT 与 BOT 的区别的叙述,不正确的是()。A.BOT 方式,项目
8、建成后,项目公司只拥有项目的经营权B.BOOT 方式,在项目建成后,在规定的期限内,项目公司既有经营权,也有所有权C.采取 BOT 方式,从项目建成到移交给政府这一段时间一般比采取 BOOT 方式长一些D.采取 BOT 方式,从项目建成到移交给政府这一段时间一般比采取 BOOT 方式短一些【答案】C22、股份有限公司设董事会,其成员为()。A.417 人B.69 人C.712 人D.519 人【答案】D23、当经过建设项目业主同意,施工总承包单位可以根据需要将()的一部分分包给其他符合要求的分包人。A.设计任务B.采购任务C.施工任务D.总承包任务【答案】C24、据统计,全球范围内,专门为建筑
9、企业家提供基于互联网的项目信息门户软件产品和应用服务的厂商有()多家。A.50B.100C.200D.300【答案】C25、职位需求分析的动态的适应性原则是以稳定为基础,重视动态管理,保持合理的弹性和可流动性,并使职位对组织发展的未来具有()。A.固定性B.适应性C.效益性D.指导性【答案】B26、()是指发包方根据建设项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素,将建设项目按照一定原则分解,将设计任务分别委托给不同的设计单位,将施工任务分别发包给不同的施工单位,各个设计单位和施工单位分别与发包方签订设计合同和施工合同。A.交替承发包B.平行承发包C.任务分包D.施工总承包【答案】B27、根
10、据新的中华人民共和国公司法的规定,董事会对股东会负责,行使职权不包括()。A.制定公司的具体规章B.召集股东会会议,并向股东会报告工作C.决定公司内部管理机构的设置D.制定公司的基本管理制度【答案】A28、一个建设项目在决策阶段、实施阶段和运营阶段的组织系统不仅包括建设单位本身的组织系统,还包括()共同或分别建立的针对该工程项目的组织系统。A.设计单位B.工程管理咨询单位C.施工单位D.各参与单位【答案】D29、下列不属于施工方项目管理的目标的是()。A.工程施工的成本目标B.工程施工的进度目标C.工程施工的合同目标D.工程施工的质量目标【答案】C30、工程信息化属于()的范畴,它和企业信息化
11、也有联系。A.领域信息化B.社会信息化C.区域信息化D.环境信息化【答案】A31、对承包商进行全面管理在()阶段进行。A.建设项目决策B.建设项目设计C.建设项目施工D.建设项目收尾【答案】C32、建设项目管理规划不包括()。A.项目的投资目标分析B.项目结构分解C.项目的进度目标分析D.项目的质量目标分析【答案】B33、一个大型建设项目如采用组织结构模式,横向工作部门可以是各()的项目管理部。A.单项目B.子项目C.子系统D.整体项目【答案】B34、在每一个动态控制过程中,项目管理人员的主要工作之一是采集、汇总、分析投资切块的()。A.计划值B.实际值C.相对值D.随机值【答案】B35、建设
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