工程采购管理制度.doc
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1、工程采购管理制度一、目的: 为规范公司的采购制度,合理调配并合理使用工程材料,保障工程项目顺利实施,特制订本制度。二、使用范围:工程部的材料或设备的采购。三、产品的采购监督管理制度的内容:1、工程部所需购买的材料或设备必须是合同中规定的所需材料或设备。2、采购部在采购产品时,需通过技术部及工程部的核实,确认购买的材料及设备的规格、技术参数满足设计的要求后,技术部经理及工程部经理在采购单上签字确认。四、采购原则1、严格执行询议价程序物品采购,必须有三家以上供应商提供报价,在权衡质量、价格、交货时间、售后服务、资信、客户群等因素的基础上进行综合评估,并与供应商进一步议定最终价格,临时性应急购买的物
2、品除外。2、采购计划制定制度 物品采购,必须经过技术部经理、工程部经理、总经理签字审核方可制定采购计划。3、一致性原则采购人员采购的物品必须与采购单所列要求规格、型号、数量相一致。在市场条件不能满足采购部门要求或成本过高的情况下,及时反馈信息到技术部、工程部,更改采购单。4、廉洁制度所有采购人员必须做到:(1)自觉维护企业利益,努力提高采购质量,降低采购成本。(2)加强学习,提高认识,增强法治观念。(3)廉洁自律,不能向供应商伸手.(4)严格按采购制度和程序办事,自觉接受监督。(5)工作认真仔细,不出差错,不因自身工作失误给公司造成损失。(6)努力学习业务,广泛掌握与采购业务相关的新设备及市场
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