长虹坏账准备案例分析.ppt

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1、长虹坏账准备案例分析2012级4班第X小组LOGOLOGO案例始末坏账准备概念问题及原因分析可能的阴谋案例启示LOGO第一部分第一部分 案例始末案例始末 LOGO20052001-2004200120012001-20042005四川长虹自2001年7月与APEX公司合作在美国销售彩电。APEX公司未按照合同约定履行回款义务。四川长虹产生大量应收账款。2005年4月，四川长虹披露的年报报出上市以来的首次亏损。全年亏损全年亏损36.8136.81亿，每亿，每股收益股收益-1.701-1.701元元锐得PPT论坛整理 LOGO二、坏账准备概念二、坏账准备概念第二部分第二部分 坏账准备概念坏账准备概

2、念LOGO坏账准备概念坏账准备概念坏账准备出现差异重要原因是 估计会出现。“预”l概念：概念：坏账准备是指对应收账款预提的，对不能收回的应收账款用来抵销，是应收账款的备抵账户。l产生原因：产生原因：商业信用的发展在为企业带来销售收入的增加的同时，不可避免地导致无法收回或收回的可能性极小的应收账款的发生。LOGO第三部分第三部分 问题及原因分析问题及原因分析LOGO一、国际贸易经验不足一、国际贸易经验不足背景原因：背景原因：2001年11月11日中国加入WTO，众多中国企业将此作为开拓国际市场的契机，却没有相关市场研究及人才配置，对国外准入制度不甚了解。p没有系统的海外市场研究，没有相应人才配置

3、，没有了解国外没有系统的海外市场研究，没有相应人才配置，没有了解国外“保理保理公司公司”的具体工作流程的具体工作流程LOGO二、只注重销售，不重视应收账款。二、只注重销售，不重视应收账款。p盲目的销售导致企业应收账款风险的增加。应收账款是市场经济发展的必然产物,应收账款占用规模的大小和持有时间的长短对企业持续经营和发展具有重要的意义。1、降低企业运营能力2、加速企业资金流出。背景原因背景原因2：为遏制经营业绩的下滑以及由此而带来的股价下跌，2001年2月，原长虹集团总经理倪润峰再度出山。选择了走海外扩张之路过程中，急于求成忽视风险控制。背景原因背景原因1：从1998年开始，长虹自己导演的彩电价

4、格战愈演愈烈，长虹1998年后开始有大量库存彩电，净利润逐年陡降。LOGO三、缺乏财务风险控制及信用管理体制p财务风险控制：出现应收款问题，未及时纠正或终止。p长虹集团作为大型企业，公司内部没有一套成熟的信用管理体系，贸然选择APEX公司，致使其陷入应收账款的巨额黑洞中。l背景背景原因原因1：长虹集团为“国有”企业。l背景背景原因原因2：全国向GDP看齐，企业向业绩看齐。l背景背景原因原因3：政府鼓励出口，“为国争光”。作为国内家电行业龙头的长虹集团，在2001到2004年间，曾多次受到国家领导人及主要部委负责人的鼓励和赞赏，希望长虹集团能够努力开拓国内国际两个市场，积极参与国际竞争，增强企业

5、综合竞争力。LOGO四、监督控制力度不够p国家作为长虹集团的最大股东（53%），却并没有对长虹集团的日常财务管理工作以及年末提交的财务分析报告并没有做到应有的监督和审核，任由公司内部出现如此严重的坏账风险，并基本已到达不可挽回的地步。正是管理层对应收账款的管理不善，加上股东的疏于监督，才造成了长虹集团的巨额亏损。背景原因：背景原因：政府业绩向GDP看齐。LOGO第四部分第四部分 可能存在的阴谋可能存在的阴谋LOGO可能存在的阴谋可能存在的阴谋pBMO？在案例中为什么长虹账期超过一年，有很大坏账风险的应收账款进行坏账准备？没意识到？故意？还是在巨大利益面前集团失明。打压股价进行BMO业连年盈利，而突然某一项目严重亏损，放利空消息放出之后导致股价大幅下跌。p资产转移资产转移？倪润峰的女儿是倪润峰的女儿是APEX公司董事公司董事LOGO第五部分第五部分 案例启示案例启示LOGOp政府管不到，只能说说财务的启示：政府管不到，只能说说财务的启示：u建立销售与应收账款内部控制系统；u企业在选择客户的同时，要对客户进行详细且全面的信用评估；u签订有效合同；u注意应 收账款的日常管理等，以降低回款风险。谢 谢