关于材料采购成本控制情况的报告.pdf

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1、欢迎您阅读并下载本文档，本文档来源于互联网，如有侵权请联系删除！我们将竭诚为您提供优质的文档！第 1 页 共 3 页 关于材料采购成本控制情况的报告 轻纺局财务处：为了控制材料采购成本，我厂在本年度投入了很大的精力，以财务处材料核算室为核心，进行了合理的调空，取得了显著的经济效益。现将我们的具体做法报告如下：（一）采取生产、供应、财务“三结合”的办法，避免了材料采购过程中的盲目性。过去，我厂 80%以下的材料均由供应处直接采购，并负责材料的验收、发放和保管。现今市场变化快，工厂产品结构复杂，品种繁多，大量或成批采购容易造成库存积压。据计算，截至 19年末，我厂主库存材料为万元，199年增加到万

2、元，其中，重复采购的物资就达万元以上。对此，财务处及时设计并推行了材料月份用款计算表。先由各车间按产品的市场需求量提出生产用料，由供应汇总填写材料月份用款计算表，经仓库保管核对库存量后，报送生产处总调度，生产处根据生产情况核实批准，在“备注栏”中示明采购急缓程度，送财务处材料核算室核算价格，最后再由财务处长根据资金情况批准“实支数”。这一管理控制办法实行一年来，仅避免重复采购一项就欢迎您阅读并下载本文档，本文档来源于互联网，如有侵权请联系删除！我们将竭诚为您提供优质的文档！第 2 页 共 3 页 节省万元，另外还拒付价格过高的材料万元，经磋商而降低采购价格使支出减少万元。（二）采购物资实行“四

3、同”（即同品种、同型号、同名称、同技术要求），对材料购入价格进行比较分析p 。实行这个办法以来，直接减少因信息不灵、不准而高价购买材料的损失达万元，并使采购人员的价格观念、成本意识有所增强。此外，我们还订阅了价格信息等报刊杂志，搜集我厂需用材料的价格，定期了解原料厂家的价格变动情况。在此基础上，工厂还对 11 种占材料采购成本较大的物资制定了目标限价。自财务处材料核算室进行“四同”材料价格比较分析p 后，过去那种舍近求远、质次价高的不合理现象得到了有效控制，人为的扩大采购成本问题也基本解决。（三）采用“abc 管理法”，重点控制，严格审核。与此同时，我们还将现代化管理办法“abc 管理法”直接应用于材料采购成本控制上，也收到了良好的结果。经分类，划分出 a 类消耗物资 11 项，这类物资占采购品种的 5%，但却占采购资金的 50%以上。我们对这 11 项消耗材料重点进行时常价格调查，并查阅了各种价格资料，结合国家有关物资的价格政策，制订了“厂内目标采购限价表”及相应的奖罚办法，收到了立竿见影的效果，采购人员通过多渠道、全方位奔波，在这方面共节约材料成本费万元。欢迎您阅读并下载本文档，本文档来源于互联网，如有侵权请联系删除！我们将竭诚为您提供优质的文档！