工程项目管理金点子.doc

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1、1. 对劳务班组合同的签订,有何改进性建议？1、增加奖励项，提高工人积极性，对承包内容细化,逐项明确责任与义务，严格执行落实合同奖罚制度.2、合同内规定对检查和甲方独有要求(飞检)的配合程度。不要因为班组的不配合造成检查出问题。3、进度控制，材料控制4、规定各工种各工序的材料用量,奖罚制度写到合同里.5、。在合同中加入质量控制内容,并要明确奖罚制度，奖好罚差，达到多少分，奖或罚的数目要写明,一切严格按合同办事,多奖少罚。6、签订劳务合同时最好有班组人员的体检表,以防因工人自有病症给项目带来损失.7、应该明确签订好班组的完成质量情况如若完成质量不好应作出酌情罚款，对工期也应明确定好,要求按工期完

2、成。添加班组浪费材料现象的惩罚内容，对节约材料的班组进行奖励.8、在合同中加入不服从管理以及在现场和生活区打架滋事的惩罚内容,加入产生质量问题以及浪费材料的惩罚性内容。明确各分包班组承包的分项的质量要求，应达到的质量标准，对达不到我方质量标准的,应明确处罚措施。出现质量问题后或者没达到质量要求罚款在当月生活费中立即扣除.在合同中注明我方有权随时完善相关制度，承包方必须在相关制度交底上签字。9、应明确各班组材料遗失，损坏及浪费的处罚.10、划清工作范围的工作事项，留取部分押金作为工作中出现的质量问题几个方面的问题的资金，加强对劳务班组的控制。11、班组合同中加入奖罚制度，或者能将分包项目细化，制

3、定与材料领用相关连的承包制度，这样可以做到,项目材料的管理人人有责。12、应设定浮动的奖罚，对干得好的奖，对干的差的罚。督促分包老板对其工人严格要求。应当在班组签订合同前留有一段适应期,干得好留用签合同，干得不好，及时改正以观后效.徐佳亮：明确各施工分项的承包方，以及工程的结算方式和付款方式.13、明确义务，责任，及技术要求，及违约措施14、可以促进他们的积极性和责任心15、质量要求，技术要求，材料使用。16、制定明确的工期及质量的奖罚条款并切实履行。17、合同内增加相应的，数据化的技术规范和质量要求。18、对劳务班组合同的签订要明确化，细节化,属于承包范围内的工程量一定要由承包班组完成。19

4、、对劳务班组合同的签订要细节化，材料的使用等.20、对于劳务管理提出意见，工人进场首日必须签定劳务合同，拖后一日罚款100元，发现1人/次罚款50元,超过10人/次罚款5000元,就不服从项目安排的人员，项目部在通知班组长3日时间内未进行整改的，项目部有权开除该员工。21、首先合同内没有签订若因劳务班组对项目部造成的损失如何处理,劳务班组合同签订内容详细化。2、对现场材料成本控制的措施?22、现场材料预算每层每项数据，从每一小项控制，根据预算量，限额领料,对废材的再利用及回收。23、大型材料二次利用或多次利用.人人具有节约意识。设置领用制度,限额领用，根据班组进度采购。材料员应不定期了解材料的

5、市场价格,多选择低价进料。对于材料计划严格审查,防止重复进料.24、对承包班组使用控制，对进材料的价钱，质量的控制。25、要求承包班组合理利用材料，节约用材，尽量不要造成材料不必要的浪费，工人未施工前先要技术交底，合理加工材料，利用材料。26、主材：钢筋加强下料管理.砼:对进场材料达到每车过磅；砼浇筑时，要计划和现场的实际用量有机的结合，控制好；砼浇筑时不能超高。辅材：算好预算量,实行限额领料,加强进场过程控制或班组承包制.27、严格按照集团公司的材料管理制度管理。实行验收调拨手续，对班组实行限额领料。28、指定工程中对材料使用的需求量,禁止浪费，超出后由班组自行承担.29、节约材料，减少浪费

6、.30、对钉、铁丝、套管可否考虑报给分包班组,结约成本。对于切割片等易耗品可以以旧换新.31、对材料利用合理，浪费少的班组进行书面表扬或物质奖励。32、对材料严格控制,能用的都用上,先用破的后用新的,防止偷盗。33、尽量做到不要浪费灵活使用。34、对机械的保护以及使用，对现场材料的节约使用。对现场木方,模板等材料的使用,要做到尽量不要浪费。35、钢筋进场控制：对使用量预估34层使用量为现场备量，节约场地以及钢筋不必要腐蚀：模板、木方的控制：计算需要的模板平方数，按照这个平方数加上一定比例的损耗，控制浪费。安装的材料：安装材料浪费现象严重,每次工作完，现场都有大量的管。36、限额领料制度，合理领

7、用,禁止超额领用;合理利用2次材料；加强材料管理，制定材料计划严谨，杜绝大计划，造成超额进料占用资源；卸料注意损耗，限制在合理范围内；人人要有节约意识;废物再利用.37、现场材料限额领取,不能随便个人领取,要班组和栋号长签字领取材料，避免浪费或多领材料，用的材料要及时清理干净,控制浪费材料。38、严格执行集团、公司制定的节约指标；加强物资申请计划和采购计划的严肃性；积极推行班组限额领料计划讲求实效，减少不必要的浪费，把好材料进场验收关，减少材料的亏方，缺吨；严格操作规程，精细施工；积极开展回收利用，修旧利废活动；努力提高钢筋配料的准确性集中下料，合理套裁；充分利用剩余的短头钢筋，加工成预埋件，

8、穿墙螺杆。39、增加材料的可利用率；对现场材料进行定额领料的同时，监督现场材料的回收;材料成本控制不仅是管理人员的事，可制定相应的奖罚措施，提高班组的材料珍惜意识.40、对工人进行指导教育，加强工人的责任心，减少浪费现象,指定专人在现场管理，队友浪费的现象要及时制止.41、现场周转材料及时清理，分类码放以便工人按需取用；进场材料应码放到规定地点,一次到位，禁止两次搬运，损坏材料;禁止工人随便切割模板木方,大料小用,长料短用,加强现场管理,减少各个环节的损耗；根据图纸,施工方案认真计算材料用量；按各个班组工程量分配材料，严禁多拿多用，随意领取；钢筋下料要严格按照料单尺寸，合理利用剩料废料;建立合

9、理的奖罚制度,加强每个人的节约意识。42、能用材料按预算和工长确定材料发放（铁丝、铁钉、丝杆、螺帽、水泥撑、水泥垫块、钢筋马镫、安全网、三型卡）。43、严格落实限额领料，责任至栋号长；严格控制材料质量，价格低数量多一样赔钱;加强培训增加工人熟练程度，减少浪费；可考虑用自有工人回收材料,对班组用扣工单处罚.44、分类堆放；收发登记；材料保护；材料计划准备及时适当；了解市场行情控制进场时间；注意废料的重复使用及回收45、明确责任人，对材料严格控制,对工人进行定期教育，树立避免浪费的思想，从根本抓起。46、钢筋:加强翻样准确性；控制料台废料产生率；绑扎过程杜绝搭接过长、重复绑扎、用高钢号、用粗钢筋现象；砼:车车过磅,控制打灰过程中的落地灰、涨模、溢灰、打高打厚、剩料现象；易损坏材料:减少倒运次数,小心倒运，小心卸料,避免此过程材料损坏;易耗材料:限额领料制度，严控使用量，杜绝浪费。