运河煤矿管理模式.doc

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1、目 次第一篇组织管理1 第一章概述3 第二章基本组织管理制度19 第三章 各单位职能明细规定26 第四章管理、技术岗位任职条件56 第五章 关于矿助理以上领导分工的意见85 第六章 岗位设置和定员88第二篇 目标管理111 第一章 概述113 第二章 经济活动分析制度128 第三章 全面预算管理规定133 第四章 目标责任量化管理办法181 第五章 节能考核办法184 第六章 “回采率”指标考核规定202第三篇 行政办公管理211 第一章 概述213 第二章 公文处理办法229 第三章 文印管理规定245第四章 印信管理规定252第五章 档案管理制度256第六章 会议管理制度266第七章 办公

2、事务管理制度284第八章 经济合同管理规定299第九章 差旅费开支管理暂行办法316第十章 关于工作日中午和值班期间禁酒的通知321第十一章会议管理制度修改补充规定323 第二分册 第四篇人力资源管理335第一章概述337第二章人事管理制度363第三章人事培训制度388第四章 人事档案管理制度401第五章人事选拔及考核制度408第六章 职称管理制度422第七章 工资福利分配管理制度429第八章 拔尖人才选拔管理制度437第九章 经济责任制447第十章 劳动防护用品发放、使用管理制度498第十一章 班(组)长选聘及考核办法503第十二章人事管理制度补充规定506第十三章 职业生涯规划与管理制度5

3、25第五篇财务管理控制553 第一章概述555第二章财务管理制度一579第三章 材料费用管理制度625第四章 资金使用管理规定641第五章 内部审计制度652第六章 关于经营管理若干制度的修改补充意见669第七章 企业资产损失鉴定规定679第六篇质量管理689 第一章概述691 第二章 煤炭质量控制与管理制度723 第三章 物资采购质量控制制度728 第四章 地面工程质量管理制度742 第五章 井巷工程质量管理制度750 第六章 招(议)标管理办法755 第七章 机电物资验收管理制度764第七篇安全管理771 第一章 概述773 第二章 关于加强安全生产班前会学习的意见789 第三章 管理人员

4、下井带班制度792 第四章值班制度796 第五章 事故管理规定802 第六章 安全监察员聘任管理制度823 第七章 安全生产奖惩条例827 第八章 出入井检身与人员清点制度856 第九章 外来人员入井管理规定859第十章 安全隐患排查治理制度863第十一章 作业场所职业卫生管理制度869第十二章机电设备管理规定874第十三章 生产技术管理制度890第十四章 生产作业管理制度916第十五章 “一通三防”管理制度921第十六章 安全生产责任制943第十七章 安全质量标准化管理办法1234第十八章 安全奖罚管理规定1242第十九章 津贴、安全生产奖和风险抵押金的相关规定1247第二十章 井下文明生产

5、管理规定1260第二十一章 井巷维修管理制度1265第二十二章 综合防尘管理制度1273第二十三章 上下井物料封车运输管理规定1281第二十四章 关于加强防爆设备(小型电器)管理的规定1285第二十五章 关于安全质量标准化管理办法的补充意见295第二十六章 机电设备管理规定补充规定1298第二十七章 生产辅助工区现场交接班管理规定1300第八篇煤炭营销1303 第一章概述1305 第二章 煤炭营销管理制度1336第三章煤场管理制度1351 第四章煤场管理补充规定1356第九篇物资管理1361 第一章概述1363 第二章 物资管理制度1381 第三章 机电设备、配件维修管理办法1400 第四章

6、非煤物资出矿管理办法1410 第五章 各区队小仓库管理办法1416 第六章 上井物料管理办法1420 第七章 爆破材料(暂行)管理办法1422 第八章新产品(高科技产品)试用管理规定1426 第九章 物资管理制度补充规定1430 第十章 代储物资管理规定1437 第十一章 清仓利库管理规定1440 第十二章 废旧物资拍卖管理办法1444第十篇后勤事务管理1447 第一章概述1449 第二章 治安保卫制度1461 第三章 后勤卫生、服务管理制度1469 第四章 地面工程管理制度1476 第五章 车辆管理制度1487 第六章 职工医疗管理制度1493 第七章进出车辆管理规定1500 第八章 职工餐

7、厅承包管理制度1506 第九章 职工乘车管理规定1517第十一篇科技项目管理1521 第一章概述1523 第二章 科技项目管理办法1531第十二篇信息网络系统管理1541 第一章概述1543 第二章 信息化建设管理规定1552 第三章 通讯管理规定1560 第四章 关于网站信息资料收集发布的实施意见1564 第五章 关于对通讯管理规定的补充意见1569 第六章 计算机及配套设备管理规定1571第十三篇企业党群工作1577 第一章概述1579 第二章 党委工作制度1603 第三章 宣传工作制度1609 第四章 纪律检查委员会工作制度1614 第五章 纪律检查委员会经营监督制度1618 第六章 工

8、会群众安全监督检查制度1620 第七章 计划生育管理制度1632 第八章 工会经费审查制度1635 第九章 工会劳动争议调解委员会工作规则1640 第十章 职工意见建议收集处理反馈制度1645 第十一章 团建工作制度1649 第二章 基本组织管理制度第一节 总 则 第一条 通过明确企业内部管理的基本原则，组织机构的设计、运行、管理原则，以及对组织机构的各管理职能、权限、责任、沟通协调方法、组织纪律等的具体规定，实现企业内部管理的规范化和高效率，形成“运河管理模式”，特制定本制度。 第二条 企业内部制度、策略方针的制定、管理方式方法的运用、经营活动的开展均以此为基础，各级管理人员在生产经营管理活

9、动中均要遵守此制度。第二节 组织建立和运行的基本原则 第三条 组织建立的原则 (1)有利于强化责任，确保企业各项管理目标的实现。 (2)有利于“管理型、专业技术型、操作技能型”三类人才的作用发挥，实现人尽其才。 (3)有利于经营活动的开展，使资源配置得到优化。 (4)有利于提高协作效率，降低管理成本。 (5)有利于信息的交流，促进生产经营管理活动的良性运行。 第四条 组织机构设置原则 (1)管理幅度适宜的原则。 (2)统一领导，分级管理的原则。(3)业务关系便于协调沟通的原则。 (4)精干、节约、高效的原则。 (5)职能明确，管理层之间便于授权的原则。 (6)目标一致性原则。 第五条 职务的设

10、立原则 (1)直接上级唯一原则。 (2)逐级指挥和逐级负责的原则。 (3)职权与职责对等的原则。 (4)检查职能与业务职能分设的原则。 第六条 企业内部管理控制原则 (1)分层控制原则，越级或越权控制。 (2)例外管理原则：在特殊情况下，可以由上级来处理意外出现的问题，凡是有重复性质的例常工作，要制定出规则和程序，授权下级处理。 (3)目标分解控制原则：依据集团公司下达的目标任务，将企业需要完成的主要工作层层分解，从矿长到分管矿长到部门负责人到员工层层签订目标责任状，并对其进行考核和控制。 (4)成果导向原则：管理控制应使各项工作能够按企业利益最大化的要求来进行。 (5)目标一致性原则：企业要

11、鼓励员工和各级管理人员在管理控制系统不完善的地方，在工作和条件处在非常时期时，按照企业的目标要求，主动采取积极的行动。 第七条 组织指挥原则 (1)实行矿长负责制：企业及每一个单位都只能确定一个总负责人，并且正职领导副职，防止权力分散。 (2)实行直接上级唯一的原则：即每个部门和每个人都受一个上级的直接领导，其他上级领导不能直接指挥非直接隶属的下级，防止多头指挥，使下级无所适从。 (3)实行逐级指挥的原则：即一级管一级，矿长指令自上而下，逐级下达，一般情况下不得越级指挥，也不应越级汇报。（4）越级检查原则：上级可对直接下级进行检查，也可对下级的下级进行检查，并对存在的问题进行处理，但不能越级指

12、挥。 (5)越级上告原则：下级对直接上级的工作失误进行劝阻，但其不听者，可越级上告。第三节 基本职责划分及权限的行使 第八条 高、中层管理人员基本职责内容 (1)矿长代表企业主持全面行政工作，其工作基本内容如下： 以矿务会决定的企业经营管理目标为基准，策划企业生产经营计划及安全目标，制订实施方案。 组织指挥各职能部门的经营管理活动，并调控职能部门之间的业务关系。 审核、批准矿年度综合预算与预算外开支。并对其实施情况进行监督。 审核、批准矿内部各项管理制度、规章并授权有关部门组织好贯彻实行。 决定企业内部的业务分工和任务的下达、硷查、奖罚等事 财经支出，费用报销的审批与重要财产的处置等事项。 决

13、定企业科级干部的任免和调整事项。 主持矿长办公会议，研究解决涉及企业安全、生产、经营的重要问题。 (2)副矿长工作基本内容如下： 副矿长工作应在矿长的领导下，以矿务会研究的决策、决议和规定为基本前提来充当矿长的副手，协助矿长调控企业内部安全生产经营管理活动，并执行矿长授权委托的事项和业务，分工负责所辖部门的日常生产经营管理业务。 (3)各单位负责人对分管矿长负责，全权负责所在单位的管理工作，处理和执行所在部门职能范围内的业务。 第四节 指挥权限行使规定 第九条 职权与职责要对称，即行使职权的同时应当负有相应的职责。把职责交给下级的同时要给予下级履行职责的相应职权，避免有权无责或有责无权的现象发

14、生。 第十条 上级对下级行使职权，下级不得妨碍上级指挥、监督和控制，各单位在明确界定的职能范围内，要严格执行上级下达的命令，全力完成各项工作。 第十一条 上级职权授给下级后并不减轻上级领导的责任，其直接下属的工作错误，直接上级负有督查、指导不力的责任。 第十二条 在权限行使过程中，若出现超出职权范围不能处理的问题时，应及时向上级领导汇报，不能置之不理，否则同样负有失职责任。 第十三条 任一事项，涉及两个以上单位的职责之间发生分歧，意见无法统一时，应通过各自的分管领导协商解决，仍不能解决的可提交矿长办公会议协商解决或报矿长处理。第五节 协调与沟通 第十四条 加强协调与沟通，可以让领导之间、部门之

15、间对工作中的各种问题的看法以及如何处理解决等方面达成共识，增进彼此间了解，充分体谅，友好配合，不仅可以化解工作矛盾，而且有利于提高工作效率。 第十五条 横向沟通协调的一般方法：(1)制定工作的标准程序。管理工作中的一些纠纷或意见不一，往往是因为没有一个标准的程序来给予规范和指导。特别是常规活动中带有重复性的工作活动，只要制定出标准的管理程序，高层领导不必参与，就能自动解决问题。如财务报销程序、物资申购程序等等。 (2)定期召开例会。制定出会议标准。不仅会议时间，而且与会者、会议内容、注意事项均事前确定，将日常工作中需解决的事项，或疑难问题，通过讨论、商议来达成一致意见。如安全办公会、机电生产技

16、术协调会、工作面安装、回撤协调会等。 (3)跨部门的会审会签。这种方法是以一个部门为主，对它责权范围内的工作提出设想和意见，然后邀请与此工作有关的部门参加审查，然后再确定方案予以实施。这种方法对主办部门来说，可以得到相关部门的支持配合，对相关部门来说可以事先得到有关信息，从而准备和调整自己的工作。 第十六条 纵向沟通、协商的一般方法： (1)双向式方案决策。这是高中层关系的处理方法。采用双向式方法，高层领导提出决策目标，由中间层甚至基层提出多种方案设想，经反复研究，最后由高层领导决策后执行。 (2)加强信息传递。在上行沟通与下行沟通中，特别重要的是信息的传递。很多的不协调现象多发生于信息的障碍

17、。比如上级的指令不能及时到位，下面发生的问题不能及时得到上级的指示。我矿要逐步建立自动化办公系统，使信息传递及时、到位，提高工作效率。 (3)有效的例外性管理。工作中遇有一些特殊的事情发生，而下面人员无所适从时。上层领导可实施例外性的管理手段。如联合办公、现场调度等办法。 (4)经常听取下级意见。上级听取下级意见，不仅仅是上级领导的工作作风与方法的问题，更重要的是为员工提供了参与的机会，能够有效地调动和激发员工的积极性，同时也为上级领导提供了获得更多信息的机会。听取下级意见的方法有很多，领导可以直接深入群众之中谈心、了解情况，也可以召集座谈会，集体商议听取职工的想法，还可以让下属以报告的方式提

18、建议、反映情况等。 第十七条 沟通、协商应注意的事项： (1)沟通、协商要真诚。 企业内部的沟通与协调是共同目标前提下，大家利益都在其中，没有必要因小失大。所以沟通协调要真诚合作，以大局为重。 (2)沟通、协调应及时。 沟通、协调要有时效观念，要把握住时机，在问题的萌芽初期，就引起重视，及时地解决问题，避免小问题变成大问题。 (3)必须克服本位主义。 应该要有一个良好的心态。认识到全局好，大家都好，全局受到影响，局部再好也无济于事。要树立团队精神，克服本位主义，才能真正做好组织的沟通与协调。 (4)沟通、协调要注意技巧的发挥。 淘通、协调本身就是一门管理艺术，不能简单看待，要注意技巧的发挥，比

19、如语言的技巧、合适的方法、人际关系的灵活运用等等，从而避免由于沟通技巧存在问题而导致沟通或协调失败。 (5)沟通、协调要用制度给予确定。 有关单位要逐步对沟通、协调做出相关的制度保障措施。比如，定期召开工作协调会议的一些规定，建立必要的工作流程，关于这方面的督导检查措施以及相关的奖罚规定等。第六节 企业管理十大组织纪律第十八条 十大组织纪律内容：（1)绝不允许发现危及企业利益的各种隐患不报，任其蔓延恶化。(2)绝对不允许以局部利益为由，有意破坏企业全局利益，给企业带来更大的经济损失和形象损害。 (3)绝不允许以个人好恶对下属进行偏袒或恶意摆布。 (4)绝不允许跨级别下达管理指令，特别是在生产作

20、业现场，绝不允许跨级别改变各类安全生产指令。 (5)绝不允许利用个人的专业特长欺瞒、愚弄上级及同事，不准拖延、篡改甚至抵制执行上级命令。 (6)绝不允许泄露、出卖企业的经济情报，以及利用企业技术、信息资料在经济活动中进行营私舞弊活动。 (7)绝不允许对来访宾客特别是客户代表有任何的轻漫无礼态度，更不允许有影响企业形象的行为和言论。 (8)绝不允许谎报业绩，用弄虚作假手段来骗取上级信任，特别是当工作出现差错时，上级来检查不允许出现采取欺骗方法，隐瞒实情，蒙混过关的恶劣行径。 (9)例会召开时绝不允许出现无故缺席、迟到、早退、中途离场等现象。 (10)绝不允许对下级亟待批复的报告无故搁置，也不允许

21、对上级要求的上报材料无故拖延，更不允许对客户(含协作单位)的咨询和意见置之不理。 第十九条 矿长助理以上领导及各单位负责人均要率先垂范，应成为遵守纪律、维护制度的模范，并认真向职工宣传、贯彻、遵守十大组织纪律。第二十条 违反组织纪律中的任何一条，矿均将对责任人给予严肃处理。第七节 附 则第二十一条 本制度由运河煤矿制度建设委员会负责解释。第三章 各单位职能明细规定第一节 各部门职能明细规定一、矿长办公室 (1)矿长行政命令及特命事项的传达与处理。矿长直属事务。 (2)对外关系的协调及解决，外部礼仪、公关事务、庆典、仪式的企划与实施。 (3)来客接待及招待费用的控制。 (4)行政会议的通知、会议

22、记录、会议场所的布置。 (5)机密文书及其他文书的处理、登录、保管。 (6)各类文件的转传、印发等。 (7)各类档案的分类管理及保密。 (8)各类书籍、报刊、杂志的统一征订管理，办公用品计划的编制和统一调配。 (9)各种表格、文件等的外委印刷处理。 (10)行政、合同印章的管理。 (11)各类车辆(大客、客货、小车)的调配。 (12)办公楼外委装修、装饰、维修、改造申请的提报。 (13)全矿生产、生活电费、环保费用、矿井水生活水费、水土保持费、塌陷地补偿费等各种费用的上交及相关问题协调。 (14)参与塌陷地治理方案讨论设计。 (15)土地利用、征购关系协调。 (16)矿级领导办公室、会议室、接

23、待室卫生管理，物品提供与摆放。 (17)其他杂务等事项处理。 (18)其他相关职能工作的处理。二、劳动人事教育科 (1)人事企划事项。 有关国家劳动法律法规的传达贯彻落实，如工资制度、人事管理及考核制度、就业制度。 考勤管理。 劳动效率研究。 劳动定额及内部承包制度的制订和考核。 参与外委零星工程、外委机电安装工程的议工。 (2)人事管理考核事项。 劳动监督：勤务调查；休假管理；法定时间外工作管理。 提薪手续。 升职、降职手续。 奖励、处罚手续。 调动手续： 中层管理人员政绩考核。 (3)劳动政策关联事项处理。 (4)用人手续。 人员录用手续。 调动配置手续，如调动、配置、升迁手续、休职、复职

24、手续、派出手续。 退职手续，如有关个人资料保管、退职申报处理。 (5)工薪事项。 工资、奖金的计算与审批。 奖励的核算与审批。 ， 季度奖、半年奖、年终奖、安全奖励及阶段性活动奖励的审核把关。 职工退休及退休金的申办。 退休人员各种款项的审退。 退休人员福利及有关事项的管理。 (6)教育、培训事项。 一般教育培训事项。 特殊教育培训事项。 (7)保险事项。 主要包括养老、工伤、失业、生育、医疗、意外等事项。 (8)生活福利事项。 劳保用品管理。 水、电、暖、煤气、住房补贴、公积金、过节福利及福利金等各项福利的审核、把关。 参加职工医药费用报销的审定。 (9)管理人才、技术人才、操作技能人才的考

25、核、选拔、任用制度的建立、推行、完善。 (10)劳动、人事、教育、福利等各项制度的建立、推行、完善。 (11)人事档案管理。 (12)工伤申报鉴定索赔。 (13)参与安全检查、工程质量验收、八项制度检查、地面种类检查及责任追究。 (14)矿内部劳动仲裁、调解。 (15)劳动年报的编制、上报。 (16)参加经济活动分析。 (17)其他相关职能工作的处理。 三、企业管理办公室 (1)各类制度的建立、推行、修订。(2)各类制度的落实情况检查。(3)各类标准的汇总、补充及检查落实(4)企业管理创新经验的总结与推广。(5)矿区整体规划。(6)地面示范岗建设。 (7)销售、购买等各类合同的校核、把关。 (

26、8)购置物资厂家资质的认定，外委工程公司资质的认定。 (9)煤炭质量管理，如煤质现场管理、煤质化验管理、监督煤种分类。 (10)所有地面建设、装修、装饰、维修工程的预、决算。 (11)组织有关部门、专家进行地面工程招标。外委井巷工程及机电安装改造工程的招标、结算等工作。 (12)组织煤炭市场调查及各类煤种的定价活动。 (13)组织非正常煤种的拍卖。 (14)组织地面卫生检查。 (15)组织废旧物资处理拍卖，并监督相关手续的办理。 (16)监督井下各类工程的质量标准化开展情况，并总结、汇总。 (17)监督新购固定资产入库验收、质量把关。 (18)监督地面建设、装修、装饰、维修工程的质量验收及质保

27、金的控制。 (19)监督物资价格的调研。 (20)监督管理人员政绩考核。 (21)管理人员请、销假制度的落实、考核。 (22)机电安装工程质量的监督。 (23)矿有关对外证件的年检、办理(营业执照、组织机构代码等)。有关证件的年审工作。 (24)报废固定资产的审定。 (25)物资、设备维修质量追究。(26)责任追究的组织与处理。(27)参与八项制度检查。(28)各类计量器具的校对、校核工作。(29)环境保护、污水处理的监督管理。(30)编制年度巷道工程预算。(31)参与经济活动分析。(32)其他相关职能工作的处理。四、调度指挥中心(1)协调各生产科室、区队有序开展安全、生产工作。(2)各生产单

28、位车皮的协调。(3)生产日报表的编制。(4)生产月报表的编制、平衡。(5)核子秤管理及工区产量的核算。(6)生产调度指挥制度的建立、推行、完善。(7)组织安全生产调度会、协调会。(8)解决科室、区队安全、生产方面的矛盾。(9)井下文明生产管理及相应工作安排。(10)下达各类安全、生产指令。(11)调度记录、通话记录、指令记录等各类记录及分类整理。(12)上、下井人数的统计。(13)生产性异常事件的办理、追踪。(14)月生产绩效分析比较。(15)生产进度控制(结合接续及生产计划)。(16)参与生产性奖励标准的制订与修订。(17)及时协调解决安全隐患。(18)生产相关车辆的调配使用。(19)组织雨

29、季“三防”、冬季“四防”等工作及相应物资计划的提报。 (20)矿值班、带班管理。 (21)安全生产情况、产量的上报。 (22)井巷外委零星工程及机电安装外委工程的组织验收工作。 (23)机电安装工程质量的监督。 (24)其他相关职能的I临时性工作。 五、安全监察科 (1)监察煤矿安全规程、作业规程、操作规程的执行。 (2)有包头、包面安全员地点的巷道支护质量、隐蔽工程质量、采掘工程质量的监督、检查，并出具相应验收单。 (3)组织安全质量标准化的现场检查活动。 (4)组织安全隐患排查并收集、上报隐患排查、治理等相关情况。 (5)组织安全办公会议，提出安全生产存在的隐患。 (6)组织安全例会，对职

30、工实施安全教育。 (7)组织八项制度检查。 (8)组织事故分析处理。 (9)开展矿井安全活动并提出奖惩意见。 (10)各项安全管理制度的建立、推行及完善。 (11)管理人员下井及反“三违”指标的考核。 (12)井下“三违”人员的检查、考核、处罚并组织过“六关”教育。 (13)新工人的安全教育，监督师徒合同的签订及执行。 (14)劳保用品的使用监督。 (15)改善安全管理方法，控制事故率和“三违”率。 (16)安全监察类资料的整理、完善、保存。 (17)机电安装工程质量的监督。(18)其他相关职能的临时性工作。 六、生产技术(通防、地测)科 (1)编制年度、月度生产作业计划及远期生产接续计划。

31、(2)编制矿井开拓设计、施工设计及说明书。 (3)生产组织设计的编制及日常生产管理。 (4)编制灾害预防计划、安技措工程计划应急预案。 (5)各类地质水文说明书的编制及现场指导。 (6)地质说明书“三书”的编制与提交，“三书”包括采区地质说明书、采煤地质说明书、掘进地质说明书。 (7)地质预报的编制及应用于指导生产效果的总结。 (8)水文预报的编制及应用于指导生产效果的总结。 (9)编制回采率计划及实施考核工作(探煤厚)。 (10)矿井地质图件的修改、编制(包括采掘、井上下对照图、煤岩层对比图等)。 (11)矿井水文图件的修改、编制(包括地形水文地质图等)。 (12)矿井储量图件的修改、编制(

32、包括各工作面的损失量图、各煤层的储量计算图等)。 (13)矿井储量检测报告的编制、上报、审批等工作。 (14)各类水文资料台账的收集、整理、编制、汇总。 (15)储量台账的收集、整理、编制、汇总、上报。 (16)地质构造的预报、探测观测、描述及应对措施。 (17)井下各类工程量的统计、分析。 (18)生产性材料计划的审批与控制。 (19)通风系统的合理性分析及确定。 (20)井巷工程测量放线指导及施工进度对照。 (21)各类作业规程、操作规程的审批。 (22)生产技术方案的制订、指导及业务管理。 (23)生产技术、地测、矿压等资料的整理、完善、保存。 (24)各类井巷工程图纸的绘制、分发、回收

33、、保存。 (25)组织生产作业计划的审定。 (26)生产作业计划及日常生产的安排及控制。 (27)生产性新技术、新工艺的开发与利用。 (28)生产技术管理制度、标准的建立、完善。 (29)巷道临时工程派工单的下达及组织施工。 (30)单体支柱、通防类仪器、仪表、压力测试仪器、仪表报废申请的提报。 (31)井巷工程外委施工申请的提报。 (32)矿山压力观测仪器、仪表的管理及数据整理。 (33)及时提出并解决影响安全生产的隐患。 (34)工作面推进度、掘进进尺的验收、控制。 (35)各头、各面的地质素描及地质变化的分析与处理。 (36)生产矿井补充地质勘探。 (37)防治水工程的设计、施工指导及验

34、收。 (38)井上、下水文观测、降雨量观测。 (39)矿井储量管理工作。 (40)采矿许可证管理(变更)和生产许可证管理(年检及变更)。 (41)矿井生产能力核定有关资料的编报。 (42)矿井资源储量开发利用情况制定、实施及年检。 (43)材料费用归口管理，控制与考核。执行好分管内的修旧利废制度。 (44)外委井巷工程的质量管理，生产性材料考核。 (45)煤炭质量及回收率的技术规定和监督执行。 (46)参与经济活动分析。 (47)参与其他相关职能的临时工作。七、机电技术(综机)科(1)年度大型设备维修计划编制。(2)年度大型设备接续计划的编制与控制。(3)年度、月度机电检修计划的编制与控制。(

35、4)设备更新计划的编制与控制。(5)编制年度机电工程及机电设备投入预算。(6)机修厂维修、加工计划的编制。(7)矿井供电技术指导及管理。(8)矿井机械维修技术指导及管理。(9)机电图纸的绘制、分发、回收、保存。(10)机电设备管理台账的建立。(11)设备编号管理及设备档案的建立、完善。(12)机电设备调配、使用管理。(13)机电设备报废申请提报。(14)机电类配件、材料的计划审批、控制。(15)机电自动化技术的开发、研制与应用。(16)机电管理制度、标准的建立、推行、完善。(17)机电操作规程、作业规程的审批。(18)组织采、掘工作面机电设备安、撤工作。(19)机电安装工程质量的管理。(20)

36、及时提出并指导解决机电提升、运输方面的隐患。(21)机电技术类资料管理。(22)材料费用、设备维修费用归口管理，控制与考核。(23)井上、下机电安装工程外委施工申请的提报。(24)井上、下机电安装、改造外委工程的质量管理，材料(25)机电备下井前或投入使用前的质量及技术鉴定。(26)月、季、年度机电设备影响生产原因分析及措施。 (27)对分管范围内设备的购置、外修等计划的提报。 (28)参与有关机电材料设备的购置、招标的技术指导调研等工作。 (29)做好机电技术科分管内的节支降耗工作。 (30)协助开展机电技术方面的培训及比武活动。 (31)机电修理厂承包及内修任务的编制与执行、考核工作。 (

37、32)维修、加工设备、配件的入库验收、保管、发放。 (33)机电设备的调配使用。 (34)特种设备(各种压力容器、起重设备、锅炉等)的管理。 (35)能源计量考核、节能管理。 (36)负责矿井机电设备的选型设计工作，参与外修设备的厂家选择及外修设备的鉴定、验收工作。 (37)机电质量标准化管理。 (38)参与经济活动分析。 (39)其他相关职能的临时性工作。 八、财务科 (1)现金出纳、保管。 (2)支票、汇票事务。 (3)业务银行关联事务。 (4)账、票、收据的管理。 (5)总账、分账、记账。 (6)编制记账核算，日、月报表。 (7)编制资金使用计划及资金平衡。 (8)编制月度预算及预算控制。 (9)编制年度决算。 (10)编制年度经营计划。(11)会计日常核算。 (12)月度核算。 (13)固定资产台账管理。固定资产报废记录。 (14)财务报表分析。 (15)经营分析比较及经营资料统计与分析。 (16)组织经济活动分析，并考核经济活动分析质量。 (17)制定财务规章制度、内控制度并及时研究调整。 (18)规定权限审签后的票据支出。 (19)纳税等相关手续。 (20)内部监察相应财务制度的执行。 (21)成本管理。 (22)参与物资招标、工程招标