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1、（集团）有限公司事业部岗位说明书远迅咨询目 录事业部总经理岗位说明书1事业部生产、技术副总经理岗位说明书3事业部物资副总经理岗位说明书5事业部总经理助理岗位说明书7综合办主任岗位说明书9综合办副主任岗位说明书11综合办行政助理岗位说明书13综合办人事员岗位说明书15综合办企管员岗位说明书17技术工艺部部长岗位说明书19技术工艺部副部长岗位说明书21技术工艺部主管机型工程师岗位说明书23技术工艺部现场工程师岗位说明书25技术工艺部电气工程师岗位说明书27技术工艺部资料管理员岗位说明书29技术工艺部工艺设计员岗位说明书31技术工艺部检具、量具设计人员岗位说明书33技术工艺部试验员岗位说明书35开发

2、部部长岗位说明书37开发部副部长岗位说明书39开发部研发工程师岗位说明书41质检部部长岗位说明书43质检部副部长岗位说明书45质检部烤漆检验员岗位说明书47质检部电器检验员岗位说明书49质检部机加检验员岗位说明书51测试部部长岗位说明书53测试部测试组长岗位说明书55测试部电钳组组长岗位说明书57生产部部长岗位说明书59生产部副部长岗位说明书61生产部计划员岗位说明书63生产部校核员岗位说明书65生产部统计员岗位说明书67生产部W-MES系统系统员岗位说明书69生产部W-MES系统录入员岗位说明书71加工车间主任岗位说明书73加工车间调度岗位说明书75加工车间班组长岗位说明书77配套部部长岗位

3、说明书79配套部组长岗位说明书81配套部配套员岗位说明书83配套部统计员岗位说明书85配套部零星采购、广宣品岗位说明书87配套部散件协调、提货岗位说明书89配套部内勤员岗位说明书91销售公司总经理岗位说明书93销售公司副总经理岗位说明书95销售公司综合办主任岗位说明书97销售公司综合办核算员岗位说明书99销售公司综合办调研员岗位说明书101销售公司业务部部长岗位说明书103销售公司计划员岗位说明书105销售公司发货员岗位说明书107销售公司办事处主任岗位说明书109销售公司办事处业务员岗位说明书111配件库主任岗位说明书113配件库副主任岗位说明书115配件库内勤岗位说明书117配件库正品库组

4、长岗位说明书119配件库搬运组组长岗位说明书121配件库不良品库组长岗位说明书123配件库微机组组长岗位说明书125配件库监收组组长岗位说明书127配件库拆机组组长岗位说明书129配件库配件协调员岗位说明书131配件库库管员岗位说明书133配件库微机员岗位说明书135配件库监收员岗位说明书137配件库搬运工岗位说明书139配件库清件工岗位说明书141配件库拆机员岗位说明书143成品库主任岗位说明书145成品库组长岗位说明书147成品库组长岗位说明书149成品库组长岗位说明书151成品库统计岗位说明书153成品库发货岗位说明书155成品库搬运岗位说明书157成品库叉车岗位说明书159一车间主任岗

5、位说明书161一车间调度岗位说明书163一车间班组长岗位说明书165一车间统计员岗位说明书167二车间主任岗位说明书169二车间车间调度岗位说明书171二车间车间现场技术员岗位说明书173二车间车间班组长岗位说明书175二车间车间统计员岗位说明书177三车间主任岗位说明书179三车间车间调度岗位说明书181三车间现场工程师岗位说明书183三车间车间班组长岗位说明书185三车间车间电钳工组长岗位说明书187三车间车间统计员岗位说明书189事业部总经理岗位说明书岗位编号：LF-31-00-011、基本信息单位：实业（集团）有限公司岗位名称：总经理编制日期：部门：事业部任职者：任职者签字：科室/班组

6、：直接主管：集团分管副总裁直接主管签字：任职条件学 历：本科及以上学历，或管理类相关专业。经 验：5年以上相关行业经验。专业技术资格：具有中级及以上专业技术职称。专业知识：掌握企业发展战略、企业管理、工程等知识，以及国家有关宏观经济政策、法律法规、国内外行业动态及产业市场与管理模式；熟知、企业生产管理过程。能 力： 具有良好的领导能力、统筹规划能力、组织、公关与协调能力、分析与决断能力； 具有良好的承受压力和风险的能力。岗位目的：领导制定事业部年度经营计划和预算，完成总裁下达的年度经营目标。工作关系直接上级：分管副总裁直接下级：副总经理内部主要联系：集团公司内各部门外部主要联系：政府机构、行业

7、协会、重要客户、供应商等下属人员人员类别人数：1381管理人员：直接：5专业人员：间接：1376其他：2、岗位说明职 责 范 围依次列出每项职责及其目标一、领导制定事业部年度经营计划和预算1根据总裁下达的年度经营目标，领导制定、修改事业部年度经营计划；2负责本事业部的财务预算方案、销售收入目标及成本费用控制、分配、使用方案。二、计划实施监督1监督、控制经营计划的实施过程，对重大差异提出有效的纠正措施，以确保年度生产、经营目标的实现；2根据内外环境变化，负责组织提出经营目标和经营管理措施的调整、修订方案，重大调整方案，经分管总裁审批组织实施。三、全面主持事业部经营管理工作1主持召开事业部产、供、

8、销协调会，对重大事项进行决策；2负责领导公司员工队伍建设，任免中层管理人员，总助以上人员报集团分管领导审批；3负责产品的销售，确保年度销售收入目标的完成；4负责产品的生产及安全，按时为客户提供保质保量的产品；5控制事业部的成本和费用，审批事业部的财务支出；6负责事业部的资产管理，确保事业部资产的保值增值；7负责处理公司重大突发事件，并及时向分管总裁汇报；8确保代表公司参加重大业务、外事或其它重要活动。四、贯彻执行公司的各项规章制度，建立健全事业部的基础管理体系1贯彻落实公司的经营理念、方针、政策和各项管理制度；2建立健全事业部的生产、销售等各方面的基础管理体系，提升事业部的管理水平；3领导营造

9、事业部组织文化氛围，落实公司的价值理念。五、建立良好的沟通渠道1负责与总裁班子保持良好沟通，定期向集团分管总裁汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜；2领导建立公司与供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构等部门间顺畅的沟通渠道；3领导建立公司内部良好的沟通渠道，协调各部门关系。六、领导分管部门的工作1领导综合办公室工作；2领导质检部工作；3领导测试部工作。七、例外事务处理。事业部生产、技术副总经理岗位说明书岗位编号：LF-31-00-021、基本信息单位：实业（集团）有限公司岗位名称：副总经理编制日期：部门：事业部任职者：任职者签字：科室/班组：

10、直接主管：总经理直接主管签字：任职条件学 历：本科及以上学历，或管理类相关专业。经 验：5年以上相关行业经验。专业技术资格：具有中级及以上专业技术职称。专业知识：掌握企业发展战略、企业管理、工程等知识，以及国家有关宏观经济政策、法律法规、国内外行业动态及产业市场与管理模式；熟知、企业生产管理过程。能 力： 具有良好的领导能力、统筹规划能力、组织、公关与协调能力、分析与决断能力； 具有良好的承受压力和风险的能力。岗位目的：主持事业部的生产、技术工作，协助总经理领导制定和实施公司总体战略，完成总裁下达的年度经营目标。工作关系直接上级：总经理直接下级：各部门负责人内部主要联系：集团公司内各部门外部主

11、要联系：政府机构、行业协会、重要客户、供应商等下属人员人员类别人数：920管理人员：直接：12专业人员：间接：908其他：2、岗位说明职 责 范 围依次列出每项职责及其目标一、协助总经理制定并执行事业部年度经营计划和预算1协助总经理制定、修改事业部年度经营计划；2协助总经理制订本事业部的财务预算方案、销售收入目标及成本费用控制、分配、使用方案；3协助总经理监督、控制经营计划的实施过程，对重大差异提出有效的纠正措施，以确保年度生产、经营目标的实现。二、主持事业部生产、技术工作1主持召开生产协调会、技术讨论会、质量分析会；2领导完善标准和管理体制；3负责产品的生产及安全，按时为客户提供保质保量的产

12、品；4控制事业部的生产成本和费用；5负责处理公司重大突发事件，并及时向总经理汇报。三、协助总经理贯彻执行公司的各项规章制度，建立健全事业部的基础管理体系1贯彻落实公司的经营理念、方针、政策和各项管理制度；2建立健全事业部的生产、销售等各方面的基础管理体系，提升事业部的管理水平；3领导营造事业部组织文化氛围，落实公司的价值理念。四、建立良好的沟通渠道1负责与总经理保持良好沟通，定期向总经理汇报经营战略和计划执行情况及其他重大事宜；2领导建立公司与供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构等部门间顺畅的沟通渠道；3领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象；4领导建立公司内部良好的沟通渠道，

13、协调各部门关系；5代表公司参加重大业务、外事或其它重要活动。五、领导分管部门的工作1领导技术、二级开发部工作；2领导生产部工作；3领导一、二、三车间工作；4领导加工车间工作；5领导成品库工作。六、例外事务处理。事业部物资副总经理岗位说明书岗位编号：LF-31-00-031、基本信息单位：实业（集团）有限公司岗位名称：副总经理编制日期：部门：事业部任职者：任职者签字：科室/班组：直接主管：总经理直接主管签字：任职条件学 历：本科及以上学历，或管理类相关专业。经 验：5年以上相关行业经验。专业技术资格：具有中级及以上专业技术职称。专业知识：掌握企业发展战略、企业管理、工程等知识，以及国家有关宏观经

14、济政策、法律法规、国内外行业动态及产业市场与管理模式；熟知、企业生产管理过程。能 力： 具有良好的领导能力、统筹规划能力、组织、公关与协调能力、分析与决断能力； 具有良好的承受压力和风险的能力。岗位目的：主持事业部的物资采购及其管理工作，保证配套件的质量，满足生产需求，协助总经理领导制定和实施公司总体战略，完成总裁下达的年度经营目标。工作关系直接上级：总经理直接下级：下属部门负责人内部主要联系：集团公司内各部门 外部主要联系：政府机构、行业协会、重要客户、供应商等 下属人员人员类别人数：230管理人员：直接：4专业人员：间接：226其他：2、岗位说明职 责 范 围依次列出每项职责及其目标一、协

15、助总经理制定并执行事业部年度经营计划和预算1协助总经理制定、修改事业部年度经营计划；2协助总经理制订本事业部的财务预算方案、销售收入目标及成本费用控制、分配、使用方案；3协助总经理监督、控制经营计划的实施过程，对重大差异提出有效的纠正措施，以确保年度生产、经营目标的实现。二、主持事业部物资、配套管理工作1领导物资、配套管理并及时或定期向总经理汇报；2主持召开配套协调会；3代表公司参加重大业务、外事或其它重要活动。三、协助总经理贯彻执行公司的各项规章制度，建立健全事业部的基础管理体系1贯彻落实公司的经营理念、方针、政策和各项管理制度；2建立健全事业部的生产、销售等各方面的基础管理体系，提升事业部

16、的管理水平；3领导营造事业部组织文化氛围，落实公司的价值理念。四、建立良好的沟通渠道1负责与总经理保持良好沟通，定期向总经理汇报经营战略和计划执行情况及其他重大事宜；2领导建立公司与供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构等部门间顺畅的沟通渠道；3领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象；4领导建立公司内部良好的沟通渠道，协调各部门关系；5代表公司参加重大业务、外事或其它重要活动。五、领导分管部门的工作1领导配件库工作；2领导配套部工作。六、例外事务处理。事业部总经理助理岗位说明书岗位编号：LF-31-00-041、基本信息单位：实业（集团）有限公司岗位名称：总经理助理编制日期：部门

17、：事业部任职者：任职者签字：科室/班组：直接主管：总经理直接主管签字：任职条件学 历：本科及以上学历，或管理类相关专业。经 验：4年以上相关行业经验。专业技术资格：具有中级及以上专业技术职称。专业知识：掌握企业发展战略、企业管理、工程等知识，以及国家有关宏观经济政策、法律法规、国内外行业动态及产业市场与管理模式；熟知、企业生产管理过程。能 力： 具有较强的沟通能力和协调能力； 具有良好的分析问题解决问题的能力。岗位目的：协助总经理领导制定和实施公司总体战略，完成总裁下达的年度经营目标工作。工作关系直接上级：总经理直接下级：下属各部门负责人内部主要联系：集团公司内各部门外部主要联系：政府机构、行

18、业协会、重要客户、供应商等 下属人员人员类别人数：918管理人员：直接：11专业人员：间接：907其他：2、岗位说明职 责 范 围依次列出每项职责及其目标一、协助总经理制定并执行事业部年度经营计划和预算1协助总经理制定、修改事业部年度经营计划；2协助总经理制订本事业部的财务预算方案、销售收入目标及成本费用控制、分配、使用方案；3协助总经理监督、控制经营计划的实施过程，对重大差异提出有效的纠正措施，以确保年度生产、经营目标的实现。二、协助总经理主持事业部日常生产、技术工作1协助总经理主持召开生产协调会、技术讨论会、质量分析会；2协助总经理领导完善标准和管理体制；3代表公司参加重大业务、外事或其它

19、重要活动；4负责处理公司重大突发事件，并及时向总经理汇报。三、协助总经理贯彻执行公司的各项规章制度，建立健全事业部的基础管理体系1贯彻落实公司的经营理念、方针、政策和各项管理制度；2建立健全事业部的生产、销售等各方面的基础管理体系，提升事业部的管理水平；3领导营造事业部组织文化氛围，落实公司的价值理念。四、建立良好的沟通渠道1负责与总经理保持良好沟通，定期向总经理汇报经营战略和计划执行情况及其他重大事宜；2领导建立公司与供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构等部门间顺畅的沟通渠道；3领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象；4领导建立公司内部良好的沟通渠道，协调各部门关系；5代表公

20、司参加重大业务、外事或其它重要活动。五、协助总经理领导分管部门的工作 1协助领导质检部工作； 2协助领导测试部工作； 3协助领导技术、二级开发部工作； 4协助领导生产部工作； 5协助领导一、二、三车间工作； 6协助领导加工车间工作； 7协助领导成品库工作。六、例外事务处理。综合办主任岗位说明书岗位编号：LF-31-01-011、基本信息单位：实业（集团）有限公司岗位名称：主任编制日期：部门：事业部任职者：任职者签字：科室/班组：综合办直接主管：总经理直接主管签字：任职条件学 历：大专及以上学历，企业管理或类专业毕业。经 验：具有3年以上实际工作经验，1年以上管理工作经验。专业技术资格：无专业知

21、识：熟练使用办公软件、企业管理知识、质量体系管理知识、原理知识、机工作原理、公文写作、数理分析与统计。能 力： 具有人际影响力、组织协调能力和沟通能力； 较强的分析、综合能力。岗位目的：协助总经理规范事业部的行政办公、人事、后勤管理，承担事业部质量、安全、6S归口管理工作，开展成本控制和绩效考核。工作关系直接上级：事业部总经理直接下级：综合办副主任内部主要联系：集团内各部门外部主要联系：无下属人员人员类别人数：6管理人员：4直接：1专业人员：1间接：5其他：12、岗位说明职 责 范 围依次列出每项职责及其目标一、领导制定文件、制度1领导制定事业部的各项管理制度；如：质量体系三层次文件、“6S”

22、检查评价标准、6S管理制度、协助总经理制定各项考核指标、部门职责、岗位说明书等；2领导制定事业部的考核制度。二、协助总经理制定事业部年度计划，搞好安全工作1根据集团公司下达的各项年度目标，协助总经理制定、修改事业部年度工作计划；2协调与安委会的联络，协助总经理搞好安全文明生产。三、执行、监督、检查和协调1领导对集团公司、事业部制度、通知、决议、会议纪要、计划等的执行情况进行监督检查，及时向总经理汇报情况；2领导对事部运行的各个环节进行检查，发现问题及时协调相关部门解决，不定期向总经理汇报事业部运转状况；3及时向总经理提供各种数据、统计、报表，对存在的问题或倾向提出建设性意见，为总经理的决策作参

23、考；4受总经理委托，协调处理各部门之间的事务，并向总经理汇报结果；5受总经理委托，调查、落实和处理相关事宜，并向总经理汇报结果；6对事业部造成的损失，负责组织调查、落实和处理，并呈总经理审批；7负责组织开展事业部的成本控制；8领导并参与对质量问题展开调查、落实和处理，并向总经理汇报结果；9负责质量体系、“6S”工作、安全文明生产的归口管理。四、内部组织的建设和管理1主持召开部门办公室会议，协调处理日常工作的问题；2协助总经理进行事业部的人事、工资、行政管理；3负责部门员工工作任务的指派和调整，指导员工如何开展工作和改进工作；4负责本部门员工队伍建设，提出对下属人员的调配、培训、考核意见。五、完

24、成领导交办的其它任务。综合办副主任岗位说明书岗位编号：LF-31-01-021、基本信息单位：实业（集团）有限公司岗位名称：副主任编制日期：部门：事业部任职者：任职者签字：科室/班组：综合办直接主管：主任直接主管签字：任职条件学 历：大专及以上学历，企业管理或类专业毕业。经 验：具有3年以上实际工作经验，半年以上管理工作经验。专业技术资格：无专业知识：熟练使用办公软件、企业管理知识、质量体系管理知识、原理知识、机工作原理、公文写作、数理分析与统计。能 力： 具有人际影响力、组织协调能力和沟通能力； 较强的分析、综合能力。岗位目的：协助总经理规范事业部的行政办公、人事、后勤管理，承担事业部质量、

25、安全、6S归口管理工作，开展成本控制和绩效考核。工作关系直接上级：综合办主任直接下级：人事员、企管员、总经理文秘内部主要联系：公司各部门外部主要联系：无下属人员人员类别人数：5管理人员：3直接：5专业人员：1间接：其他：12、岗位说明职 责 范 围依次列出每项职责及其目标一、协助制定文件、制度1协助部门主任制定事业部的各项管理制度，如：质量体系三层次文件、“6S”管理制度与检查评价标准、部门职责等；2协助部门主任制定事业部的考核制度，对各项考核指标提出意见和说明。二、协助领导规范企业内部管理1负责组织对事业部的各种规章制度进行清理、归类和管理，并提出修改和完善意见；2负责组织开展事业部各项基础

26、工作（质量体系运行、6S管理、各类统计等），为成本控制、绩效考核奠定基础；3负责组织推进事业部的标准化工作（技术标准、管理标准、考核标准、检查与评价标准等）。三、执行检查1参与对集团公司、事业部制度、通知、决议、会议纪要、计划等的执行情况进行检查，并记录；2参与对事业部造成的各项损失展开的调查、落实和处理，并记录；3参与对质量问题展开的调查、落实和处理，并记录。四、内部组织的分管工作1负责本部门的劳动纪律管理；2负责事业部考核的归口管理；3组织和协调本部门的管理改进工作。五、完成领导交办的其它任务。综合办行政助理岗位说明书岗位编号：LF-31-01-031、基本信息单位：实业（集团）有限公司岗

27、位名称：行政助理编制日期：部门：事业部任职者：任职者签字：科室/班组：综合办直接主管：副主任直接主管签字：任职条件学 历：中专及以上学历，文秘或管理相关专业毕业。经 验：具有2年以上实际工作经验，1年以上文秘工作经验。专业技术资格：无专业知识：办公软件、公文写作、礼仪知识。能 力： 良好的沟通能力，理解能力、分析能力、归纳概括能力； 能熟练使用office办公软件。岗位目的：负责公司行政办公工作，协调总经理和下级的相互联络工作。工作关系直接上级：副主任直接下级：无内部主要联系：集团内各部门外部主要联系：无下属人员人员类别人数：无管理人员：直接：专业人员：间接：其他：2、岗位说明职 责 范 围依

28、次列出每项职责及其目标一、工资、福利管理1负责按时完成事业部员工的工资造册；2贯彻执行工资保密和薪资规定；3负责各种福利、劳保用品、加班费等的造册与发放。二、内务管理1负责总经理/副总经理办公室、会议室的清洁卫生和整理；2负责对总经理/副总经理的相关工作予以提示；3起草相关通知、申请和制度。三、文件资料管理。1负责文件、通知、电子文档的收、发、呈送；2对文件、资料进行清理、存档和保管。四、办公用品管理与控制1负责办公费用的预算和决算；2建立办公用品的发放台帐；3控制事业部各部门办公用品的领用。五、会议安排与记录1安排会议日程，通知相关人员参会；2作好会议记录，撰写会议纪要。六、完成领导交办的其

29、它任务。综合办人事员岗位说明书岗位编号：LF-31-01-041、基本信息单位：实业（集团）有限公司岗位名称：人事员编制日期：部门：事业部任职者：任职者签字：科室/班组：综合办直接主管：副主任直接主管签字：任职条件学 历：中专及以上学历，人力资源管理或相关专业毕业。经 验：具有2年以上实际工作经验，半年以上相关专业工作经验。专业技术资格：无专业知识：熟练使用办公软件、公文写作、人力资源管理知识。能 力： 具有较强的沟通协调能力，人际交往能力； 具有独立完成工作的能力； 具有较强的理解能力、协作能力。岗位目的：负责事业部的人力资源管理，满足事业部发展需要。工作关系直接上级：副主任直接下级：无内部

30、主要联系：集团内各部门外部主要联系：无下属人员人员类别人数：无管理人员：直接：专业人员：间接：其他：2、岗位说明职 责 范 围依次列出每项职责及其目标一、培训管理1根据事业部各部门提出的培训计划，制定事业部的年度培训计划，上报集团人力资源部，并监督实施；2对培训效果进行评估，建议改进培训方式；3管理各生产部门在岗技能培训；4新员工入职培训。二、招聘与退工管理1根据事业部各部门提出的人员需求，送总经理审批后，交集团人力资源部批准；2负责对事业部内部招聘、接收工作和退工工作；3负责事业部定员定岗管理。三、绩效考核1制定事业部绩效考核办法，并负责修改调整；2指导部门提取考核指标；3组织并监督各部门定

31、期进行考核；4整理和总结考核结果，接受考核投诉；5根据考核结果提出奖罚意见。四、人力资源管理1建立事业部员工的人力资源档案；2建立事业部干部后备人才库；3负责综合办公室的人员考勤。五、完成领导交办的其它任务。综合办企管员岗位说明书岗位编号：LF-31-01-051、基本信息单位：实业（集团）有限公司岗位名称：企管员编制日期：部门：事业部任职者：任职者签字：科室/班组：综合办直接主管：副主任直接主管签字：任职条件学 历：大专及以上学历，企业管理或类专业毕业。经 验：1年以上相关专业工作经验。专业技术资格：无专业知识：企业管理知识，数理分析与统计知识，质量体系管理知识，原理知识，熟练使用办公软件、

32、公文写作。能 力： 良好的沟通协调能力； 具有较强的判断力、组织能力； 具有较强的分析问题、解决问题的归纳、综合能力。岗位目的：负责事业部的质量、安全、6S等综合管理支持与辅助工作。工作关系直接上级：副主任直接下级：无内部主要联系：集团公司内各部门外部主要联系：下属人员人员类别人数：无管理人员：直接：专业人员：间接：其他：2、岗位说明职 责 范 围依次列出每项职责及其目标一、制度建立1制定和完善质量体系三层次文件；2制定和完善“6S”管理制度，检查评价标准和考核制度；3制定和完善事业部的考核细则。二、质量体系管理1协助集团全质办指导事业部各部门开展质量体系运行；2制定质量体系运行检查计划，并实

33、施检查；3整理检查结果，提出整改意见和考核意见；4向集团全质办上报内审员培训计划，并监督实施；5制定中层干部、技术、质检人员、班组长的质量体系知识，并组织实施，根据培训效果，改进培训方式。三、安全文明生产管理1保持和安委会的联络和沟通；2协助集团安委会组织的消防、安全演习和知识培训；3及时上报事业部各项伤亡事故并协助安委会处理伤亡事故；4监督检查员工的违章作业、违规行为和消防设施，发现问题及时处理，消除安全隐患；5参与安委会的消防、安全检查。四、“6S”管理1制定“6S”的推进计划和实施办法；2指导各部门开展“6S”活动；3制定“6S”知识的培训计划，并组织实施；4制定“6S”运行检查计划，并

34、按评价标准进行检查评价；5整理检查结果，提出整改意见和考核意见。五、信息处理1检查相关部门对集团公司、事业部的制度、通知、会议纪要、决议、计划的执行情况，并形成记录向相关领导汇报；2参与全质办或技术工艺部组织的工艺纪律检查；3指导相关部门对装配、测试、检测等数据进行汇总、统计和分析；4对相关部门上传的数据进行统计和分析，并提出处理意见；5对生产过程中和市场反馈造成损失的质量问题进行调查、落实和处理，并形成记录。六、成本控制1计算单台发动机的水、电、生产辅料等费用，提出对生产部门的单台费用考核指标；2参与制定单台发动机配件的耗用比例；3参与制定配件库的配件库存限额；4参与制定配件库的物资积压限额

35、；5制定事业部各部门的办公费用、通讯费用的限额。七、完成领导交办的其它任务。技术工艺部部长岗位说明书岗位编号：LF-31-02-011、基本信息单位：实业（集团）有限公司岗位名称：部长编制日期：部门：事业部任职者：任职者签字：科室/班组：技术工艺部直接主管：总经理助理直接主管签字：任职条件学 历：本科及以上学历。经 验：3年以上相关工作经验。专业技术资格：工程师以上职称。专业知识：设计、制造及加工工艺、电器知识、机等相关专业知识。能 力： 具有判断与决策能力； 具有表达沟通能力； 较强的信息综合、分析归纳能力和创新思维能力。岗位目的：协助总经理助理处理生产中的技术难题，进行技术改进，达到正常开

36、展日常技术工作的目的。工作关系直接上级：总经理助理直接下级：技术工艺部副部长内部主要联系：集团公司各部门外部主要联系：各配套单位和用户下属人员人员类别人数：39 管理人员：1直接：1专业人员：38间接：38其他：2、岗位说明职 责 范 围依次列出每项职责及其目标一、制度建设1制定本部门规章制度；2检查本部门制度的执行。二、领导进行计划管理工作 1贯彻执行集团的经营理念、质量方针，全面主持技术部工作，对工作的重大失误负责； 2负责技术人员的工作安排、协调工作及对相关部门的协调工作；3负责对下属员工的培训。三、工艺文件的审核和指导执行1负责审核发动机的各类图纸资料，以能正确指导质检、装配、测试等各

37、生产、检验环节；2负责与配套厂签定技术质量协议；3负责指导现场员工的正确操作；4检查工艺纪律执行情况；5技术工艺文件上报集团工艺管理部，并接受其监督检查；四、生产技术问题的处理及持续改进1负责处理生产过程中出现的技术质量问题，不断创新、持续提高产品质量；2重大技术问题上报集团工艺管理部，由集团工艺管理部协调解决；3对不合格品的让步、降级处理进行审批，对让步使用的结果和产品质量负责；4负责本部门纠正/预防措施的制订、实施及有效性验证；5收集及汇总竞争者的新产品及技术革新动态，以便提高公司的产品竞争力；五、样件、样机的实验1负责审核样件、样机强化大纲要求；2负责组织样件、样机的试验工作并做出评定结

38、论，对结论的正确性负责。六、评价与选择配套件供应方1参加对配套厂的考察、评价与选择；2督促和指导配套厂的技术、工艺改进，提高配套厂的产品质量；3参与对不合格品作出评价。七、质量体系及“6S”管理1根据本部门的质量目标，制订本部门的质量目标分解及实施措施，并实现目标；2定期对本部门工作进行自查,逐步改进和完善；3定期向综合办汇报本部门质量目标完成情况；4积极配合公司“6S”管理工作,支持与推进“6S”；5结合本部门情况组织学习“6S”管理知识，持续提高“6S”管理水平。八、完成领导交办的其它任务。技术工艺部副部长岗位说明书岗位编号：LF-31-02-021、基本信息单位：实业（集团）有限公司岗位

39、名称：副部长编制日期：部门：事业部任职者：任职者签字：科室/班组：技术工艺部直接主管：技术工艺部部长直接主管签字：任职条件学 历：本科及以上学历。经 验：3年以上相关工作经验。专业技术资格：工程师以上职称。专业知识：设计、制造及加工工艺、电器知识、机等相关专业知识。能 力： 具有判断与决策能力； 具有表达沟通能力； 较强的信息综合、分析归纳能力和创新思维能力。岗位目的：协助部长处理生产中的技术难题，进行技术改进，达到正常开展日常技术工作的目的。工作关系直接上级：技术工艺部部长直接下级：主管机型工程师、工装夹具设计师、现场工程师、电气工程师、工艺设计员、资料管理员、试验员内部主要联系：集团公司各

40、部门外部主要联系：各配套单位和用户下属人员人员类别人数：38管理人员：直接：38专业人员：38间接：其他：2、岗位说明职 责 范 围依次列出每项职责及其目标一、制度建设1制定本部门规章制度；2检查本部门制度的执行。二、领导进行计划管理工作 1贯彻执行集团的经营理念、质量方针，全面主持技术部工作，对工作的重大失误负责； 2负责技术人员的工作安排、协调工作及对相关部门的协调工作；3负责对下属员工的培训。三、工艺文件的审核和指导执行1负责审核发动机的各类图纸资料，以能正确指导质检、装配、测试等各生产、检验环节；2负责与配套厂签定技术质量协议；3负责指导现场员工的正确操作；4检查工艺纪律执行情况；5技

41、术工艺文件上报集团工艺管理部，并接受其监督检查。四、生产技术问题的处理及持续改进1负责处理生产过程中出现的技术质量问题，不断创新、持续提高产品质量；2重大技术问题上报集团工艺管理部，由集团工艺管理部协调解决；3对不合格品的让步、降级处理进行审批，对让步使用的结果和产品质量负责；4负责本部门纠正/预防措施的制订、实施及有效性验证。5收集及汇总竞争者的新产品及技术革新动态，以便提高公司的产品竞争力。五、样件、样机的实验1负责审核样件、样机强化大纲要求；2负责组织样件、样机的试验工作并做出评定结论，对结论的正确性负责。六、评价与选择配套件供应方1参加对配套厂的考察、评价与选择；2督促和指导配套厂的技术、工艺改进，提高配套厂的产品质量；3参与对不合格品作出评价。七、质量体系及“6S”管理1根据本部门的质量目标，制订本部门的质量目标分解及实施措施，并实现目标；2定期对本部门工作进行自查,逐步改进和完善；3定期向综合办汇报本部门质量目标完成情况；4积极配合公司“6S”管理工作,支持与推进“6S”；5结合本部门情况组织学习“6S”管理知识，持续提高“6S”管理水平。八、