金林佳园居住小区6#楼施工组织设计.doc
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1、1. 工程概况 本工程为山西华夏房地产开发有限公司金林佳园小区6#住宅楼及4#5#楼外车库(10-19轴),位于太原市北河湾路北小区东北角场地内。建设单位为:山西华夏房地产开发有限公司;设计单位为:王孝雄建筑设计事务所;监理单位为:山西晋投建设工程监理公司;施工单位为:山西四建集团直属十四分公司。1.1建筑特点本住宅楼工程东西长33.4m,南北宽15.8/m,建筑面积17608.67,标准层单层建筑面积509.23,建筑物总高度96.45m。结构地下两层,地上三十三层,上设电梯机房,其中地下二层为戊类库房,地下一层为设备用房,一至三十三层为住宅,共有住宅198套。人防车库面积约3300。本住宅
2、楼为一梯六户,电梯两部(其中一部为消防电梯)。1.2结构特点本工程为一类高层,结构设计使用年限50年,抗震设防烈度8度,剪力墙抗震等级为一级,建筑结构安全等级为二级,混凝土结构使用环境类别为地下室底板、梁、地下室外墙、水池及阳台、挑檐、雨篷二b类,地下室室内及卫生间等潮湿环境为二a类,其余为一类,耐火等级为地下一级地上二级,地下室及屋面防水等级为二级。结构形式主楼为现浇钢筋混凝土剪力墙结构体系,与主楼相连车库为框架结构体系,主楼基础为PHC桩基础,车库基础为筏板基础。混凝土强度等级:垫层C15;承台及承台梁C40,基础、防水板C40,地下二层至六层以下墙、柱、连梁为C45,板、梁为C30;六层
3、至十二层墙、柱为C40,板、梁为C25;十三层至十九层墙、柱为C35,板、梁C25 ,二十层以上墙、柱为C30,板、梁为C25,楼梯均为C25 。基础、地下室外墙均为抗渗混凝土,抗渗标号承台及承台梁为P8,地下室外墙为P6。结构层高:地下二层4.6m,地下一层2.03m,一层-三十三层2.9m。电梯机房4.8m,地下车库层高4.9m。后浇带及伸缩缝:主楼与车库间设后浇带一道。1.3给排水和采暖特点1.3.1给水部分:本建筑采用下行上供分区供水,16层为低区,720层为中区,2133层为高区,主管选用衬塑镀锌钢管。1.3.2消防部分:消火栓部分采用环网分区供水,115层低区,1629层高区,材质
4、为无缝钢管,喷淋部分采用热镀管。1.3.3排水、雨水部分:本建筑排水管材主管采用铸铁管材,支管采用UPVC管,地漏采用防反溢高水封地漏,雨水管采用铸铁管。1.3.4采暖部分:本系统干立管为下供下回异程式,分户计量分户调节,采用低温热水地板辐射供暖,分 117层(低区),1833层(高区)二个采暖系统。1.4通风特点1.4.1 防排烟部分:本系统均采用机械加压送风防烟设施,加压送风机设在屋顶,通过竖风道和送风口分别向楼梯间和前室送风。楼梯间送风口为自重式百叶送风口,前室送风口采用多叶送风口,每层设一个,平时常闭,火灾时自动开启火层和上下层。地下一、二层设排烟设施,并与平时排烟系统合用,风机为排烟
5、风机,平时进行排风,火灾时进行排烟。1.5电气特点1.5.1强电部分本系统包括:正常照明及应急照明系统、正常电力及应急电力系统、防雷与接地系统、人防照明电力系统。本工程为一类高层建筑,消防用电负荷为一级负荷;变配电室、水泵房、地下人防照明为一级负荷;其余为三级负荷。应急电力系统干线均采用NH-YJFAV-0.6/1KV型电力电缆沿桥架敷设,支线采用NH-BV-0.45KV/0.75KV穿金属管暗敷设,正常照明干线采用FZYJFAV0.6/1KV型预制分支电缆,沿竖井桥架明敷。住宅标准层的各分支管均为暗敷。防雷部分为三类防雷,用10镀锌圆钢制作避雷带,利用柱筋作引下线。本工程采用TN-C-S系统
6、,变压器中性点在地下一层变配电所做接地保护。在地下一层总进线处做总等电位联结。1.5.2弱电部分1.5.2.1电话系统:住宅部分每单元设一个,竖向电缆在电气管井内沿桥架敷设,分支穿管敷设。1.5.2.2电视系统:由城市有线网引进,系统采用分配分支型式,每户单独引线,每户一根信号线。1.5.2.3楼宇传呼对讲防护门系统:一层住宅入口设传呼对讲主机,住宅每户入口附近设传呼对讲分机,布线为总线制。1.5.2.4火灾自动报警及消防联动控制系统:本工程为一类高层防火建筑,其火灾自动报警保护对象为一级,设置控制中心报警系统。系统设置:火灾自动报警、消防联动控制、火灾应急广播、消防专用电话等系统。1.6施工
7、现场自然环境条件本建筑地处北河湾金林佳园小区内东北方向,7#楼北侧,4#5#楼东侧,故施工场地比较狭小,施工不便。本工程场地类别为三类,地表以下潜在水位为6.2-8.5m,土层自上而下分为:人工填土(70-80KPa);黄土(100KPa);粗砾砂(150KPa);粉质粘土(160-170KPa);粉细砂(180KPa);粉质粘土(130KPa);粉质粘土(200KPa);粉质粘土(250KPa);粉质粘土(300KPa)。雨期施工期限:2012年6月1日2012年8月30日;2013年6月1日2013年8月30日。冬期施工期限2012年11月15日2013年3月15日。基本风压为0.45KN
8、/,基本雪压为0.35 KN/,标准冻土深度为0.8m。1.7主要工程做法防水:地下防水等级为二级,筏板基础及地下室外墙采用自防水混凝土,外做20厚FS101防水水泥砂浆保护层。配电室防水等级为一级,加做一道1.5厚合成高分子防水卷材,屋面防水等级为二级,采用一道1.5厚合成高分子防水卷材与1.2厚合成高分子防水卷材组合,外加细石混凝土保护层。卫生间地面做1.5厚聚氨脂防水涂膜。保温:外墙采用30mm厚SY相变蓄热保温砂浆,屋面采用140mm厚膨胀珍珠岩保温。外墙:保温砂浆外抹抗裂砂浆,贴外墙瓷砖、刷外墙涂料。内墙:楼梯间、前室及走道采用玻化微珠,其余为水泥砂浆抹灰墙面:地面:地下部分及电梯机
9、房、水箱间30厚C20细石混凝土地面;楼梯间为30厚1:2水泥砂浆地面;其余为铺地砖楼面,其中,住宅地砖用户自理。顶棚:卫生间为5厚1:3水泥砂浆找平,内掺107胶,前室及走道5厚1:3水泥砂浆打底,刮腻子一道,底漆一遍,乳胶漆两遍,其余为10厚1:1石膏砂浆。门窗:窗为塑钢窗,公共部分为防火门。1.8项目管理特点1.8.1实行项目经理负责制建立以项目经理为中心的项目管理机构,全面履行施工合同,确保合同承诺的全面实现,争取为企业创造最佳经济效益和社会效益。1.8.2实行目标化管理围绕工程工期、质量、安全、成本、环境保护、文明施工等目标,项目经理对上与分公司签订责任状;对下进行目标分解,与相关管
10、理人员及各劳务队签订责任状,层层落实,并建立严格的考核制度,实行经济奖罚。1.8.3实行合同化管理以合同管理为龙头,将项目的各项经济活动充分纳入法制化、规范化轨道。明确甲乙双方的权利和义务,在履行义务时,确保自身权益的实现。1.8.4实行科学化、规范化、网络化、信息化管理严格执行分公司规定的各项管理制度,遵守操作程序;建立健全各项管理体系;利用现代化工具,实现信息化管理,加快信息传递,提高工作效率。2.施工部署2.1工程目标2.1.1工期目标计划开工日期:2012年2月20日总日历工期:650天计划竣工日期:2013年11月30日2.1.2质量目标:合格 2.1.3环境目标污染物排放不超标2.
11、1.4安全目标确保“省级安全文明工地”。全员无重大人身伤亡事故。轻伤事故频率控制在10以内。职业病发病率为零。2.1.5成本目标工程总造价: 万元。争取经济效益最大化,确保分公司下达的各项经济指标全面实现。2.2施工组织机构和职责权限2.2.1施工组织机构见附(图)表2.12.2.2管理人员岗位职责2.2.2.1.项目经理岗位职责负责本项目工程合同的经济技术的履约要求。组织协调本项目内外业务关系。负责本项目质量、环境、安全、工期、成本、产值各项指标的完成,并组织好全过程的预防、预控制性各职能分工。健全质量保证体系,参与过程检验、评定工作。组织或参与编写施工组织设计,组织编写施工过程动态方案及生
12、产计划,负责标后预算成本计划编制及结算工作。负责组织落实施工组织设计,负责组织编写施工过程的劳动力、机具、材料计划,并实施动态管理。负责质量计划的实施和落实质量责任制。把好材料进场检验和使用质量关,杜绝使用不合格材料。负责落实安全责任制,负责安全文明施工及实现安全文明工地要求和目标。负责工程质量评定,组织工程竣工交验。负责分公司对本项目所签定的各项经济技术指标的完成落实。2.2.2.2.项目工程师岗位职责执行国家与地方有关工程建设的技术标准、规范、规程。组织有关人员认真熟习施工图纸,参与图纸会审,综合提出质疑问题。编制施工组织设计及质量计划。负责施工工艺管理,确定项目关键工序并组织编制技术措施
13、,进行技术问题的洽商与核定。负责组织工程技术资料收集、整理、归档管理工作。组织新技术、新材料、新工艺、新产品的推广和应用。参加单位工程的竣工验收和过程自检工作,检查分项工程质量评定工作的实施情况。负责组织测量放线的复核验收工作。负责处理施工过程中的不合格品,参加一般质量事故调查分析和处理。负责检测设备、材料检验、试验的管理工作。2.2.2.3.项目施工员岗位职责负责并监督施工全过程质量安全交底的执行情况及技术经济变更的有效签证资料。参加施工图纸的会审和工程进度计划的编制。落实施工组织设计各项计划方案的实施。 合理调配生产要素,严密组织施工确保工程进度和质量。及时签发施工任务书和限额领料卡,月底
14、准确结算,确保分项工程质量评定及时、准确、有效。按日准确记录施工日志,及时办理现场技术经济资料的签证。组织隐蔽工程的验收,参加分部分项的质量评定。确保环境保护、安全生产、文明施工,全面、合理、有效实施方案,保持施工场地安全、整洁。参加工程竣工交验,负责工程完好保护。完成领导交办及相关专业配合的连带工作。2.2.2.4.项目技术员岗位职责填写技术性受控文件清单及收发文记录。认真熟悉施工图纸,参加图纸会审。进行技术问题的洽商与核定,并填写洽商记录和技术核定单。参与工程的测量定位、抄平放线及复核工作。实施应用新技术、新材料、新工艺和新产品。负责在施工过程技术档案资料的汇集、整理和保存工作,使技术资料
15、与工程同步、准确、有效。负责季节性施工措施的编制,协助项目工程师编制施工过程施工组织设计动态管理。实施应用统计技术,并做好资料整理、汇总及归档工作。负责构件计划、钢筋加工表的编制。参与单位工程技术交底工作,配合工长、质量员做好分部分项质量评定工作及隐蔽验收工作。2.2.2.5.项目质量员岗位职责执行有关工程质量的政策、施工验收规范、质量检验评定标准和有关规程,对施工质量负有监督、检查和把关的责任。参加质量检查和重点工序关键部位的质量复检工作,负责对单位工程分部分项和隐蔽工程检验记录的签证。 对违反国家规定、规范和忽视工程质量的有关单位和个人提出批评和处理意见,对不符合质量标准的工程,有权责令停
16、工,行使质量否决权。掌握工程质量信息,搞好质量预测预检,负责工序过程控制。指导兼职质量员的质检工作,负责向质量管理部门、总工程师等反馈质量信息。负责分项、分部验评资料齐全、有效,按时填报“分部分项工程质量检查统计报表”。2.2.2.6.项目安全员岗位职责认真贯彻执行公司和上级有关方针、政策和规章制度,随时掌握项目工程安全生产情况,经常与主管部门互通安全信息。协助项目经理编写项目安全文明施工组织方案和操作措施,协助完善施工班组安全生产责任制,做好施工全过程的安全教育。协助项目经理和工长做好安全技术交底,落实班组工前活动。随时检查施工过程安全设施、安全防护和安全用具,保证齐全、合格、可靠,并认真填
17、写安全记录和整改通知单。有权纠正施工过程违章操作,并进行违章处罚。 负责收集、整理安全资料,汇总上报安全报表,协助项目经理组织权限内的事故分析会,对项目安全指标进行控制。2.2.2.7.项目材料员岗位职责按材料计划验收进场物资,填写物资进场验收记录,查对质量证明、证件和材料的对应情况,协助试验员做好材料的复试工作,并做好证件的保存工作。严格按现场平面图堆放材料,做到堆放整齐,并对材料进行标识,做好防火、防盗工作。负责本项目严格按照对应工程进度,对应分部、分项工程名称进行限额领发料。配合工长和项目经理做好材料采购、成本使用计划及动态管理,按月进行材料成本分析,做好实际与计划成本的对比。做好原始资
18、料的记载整理,记好各类台帐,做到月结月清,按时报出报表,对顾客提供的物资单独立帐。协助项目经理制定材料工具的领用制度。2.2.2.8.项目预(核)算员岗位职责负责编制施工图预算(标后预算)及工料分析,编制对建设单位的结算和编审工程分包、劳务的结算。负责提供施工组织设计和施工阶段所需的工料、机械的需用量数据信息。负责项目工程预算成本、目标确切及计划统计月、季、年报的具体工作。负责项目月成本的汇总和核算工作。参与投标文件、标书编制和合同评审,承担监督施工全过程合同和标书以外经济结果丢失责任。熟悉图纸,参与图纸会审,提出问题,对遗漏未发现问题负责。参与劳务及其它分承包合同的评审,并提出意见。建好单位
19、工程预结算及计划统计台帐,填报有关报表。2.2.2.9.项目机管员岗位职责严格执行分公司有关机械设备管理的办法和规定。负责编报机械设备需用量计划及动态调整工作。负责机械设备的调运、验收、测试和管理工作。负责对进场重要及大型机械设备进行检验,并填写机械设备进场验收及试验记录。负责机械设备施工过程的小型维修和保养工作。负责机械设备责任制的建立和跟踪及挂牌工作。负责对机械操作人员进行指导、监督和管理。负责建立自有机械设备台帐,并统一编号,以及做好租赁机械设备标识的保护工作。2.3施工准备2.3.1技术准备2.3.1.1项目工程师组织有关专业技术人员熟悉施工图纸及招标答疑文件,核对图纸设计内容有无矛盾
20、、遗漏,轴线尺寸、标高有无错误,工程做法是否明确合理,相关专业图纸是否对应,充分领会设计意图,了解设计要求。2.3.1.2项目工程师及相关人员应积极参加建设单位组织的图纸会审,对图纸中存在问题及有关建议,向设计人员、建设单位代表书面提出,求得共识,并及时整理完善图纸会审纪要,作为工程技术变更的主要文件。通过图纸自审、会审和及时办理核定变更三个阶段,及时有效的解决图纸疑问。2.3.1.3项目经理组织有关人员提前编制施工组织设计、专项施工方案,并及时完善审批报验手续。2.3.1.4项目预算人员根据施工图纸及已确定的变更文件提前编制施工图预算,为编制劳动力、材料、机具需用量计划及施工网络计划提供依据
21、。2.3.1.5项目工程师应组织全体管理人员进行现行规范、标准、操作规程及工程细部做法等内容的学习,掌握与本工程相关的技术知识。2.3.1.6对建设单位提供的水准点、红线桩进行交接校验,并根据实际需要增设轴线控制桩及水准点,用混凝土妥善保护,设明标志。2.3.2劳务准备2.3.2.1劳务人员由劳务公司统一调配,根据工程进度及劳动力需用量计划组织技术素质高、具有同类施工经验的施工队伍进场,并确保各技术工种配置合理、特种作业人员持证上岗。2.3.2.2做好新入场工人的教育工作。主要包括:安全、质量和劳动纪律教育,特种作业人员教育,新材料、新产品、新工艺、新技术应用的培训教育。2.3.3材料准备2.
22、3.3.1预算员做出工程材料预算分析后,施工员根据工程进度确定各阶段材料需用量,并提出相应计划交于材料采购员。2.3.3.2采购员根据材料需用计划提前与厂家、供应商联系,应货比三家,确保质优价廉,并签订材料供应合同,供货方应为公司评审合格的分供方。2.3.3.3提前组织材料进场,保证现场有适当的材料储备,确保工程施工不受突发性情况影响。2.3.3.4本工程商品混凝土与钢材由施工单位负责供应,同时供应商必须及时提供完整的配合比设计、原材料与半成品相关质量及试验资料。2.3.4机具准备2.3.4.1施工员根据施工工艺及工程进度编制机具需用量计划,机电员根据需用量计划提前与分公司联系,及时落实各种机
23、械设备。2.3.4.2及时组织机具进场,安装调试并进行试运转,对故障机械应拒绝进场或及时修理以保证其正常工作。2.3.5现场准备2.3.5.1三通一平工作由建设单位负责,项目部积极配合,以确保工程顺利开工。2.3.5.2根据临时用水、临时用电方案,进行现场用水用电线路的布置及设备的安装,合理有效利用水电资源,抓好节能工作。2.3.5.3按施工平面布置图要求进行围墙、大门、标牌、材料、机械、办公、生活用房、现场道路的规划布置,做好现场排水线路安排。2.3.5.4临时设施的搭建应按照集团总公司的统一要求,一次到位,并进行现场的绿化美化,确保有一个良好的施工环境。2.4质量目标分解根据2003年山西
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