香格里拉施工组织设计.doc

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1、福州香格里拉酒店总承包工程施工组织设计编制人： 董继勇 审核人： 批准人： 中国建筑第八工程局 目 录一、编 制 依 据31. 合同文件32. 主要规范、规程33. 主要标准44. 主要法规4二、 工程概况52.1 工程简介52.2 建筑功能52.3 建筑概况52.4 结构概况6三 施工部署73.1 施工组织73.2 合同范围93.3 施工部署93.4 工程管理目标及目标实现的保证103.5 工程施工总进度控制计划103.6 施工组织协调113.7 主要项目工程量173.8 主要劳动力计划183.9 机械设备投入18四 施工准备204.1 技术准备204.2 生产准备21五 主要施工方法及技术

2、措施245.1 施工流水段划分245.2 主要施工方法24六、季节性施工措施676.1 季节性施工部位676.2 雨期施工措施67七 主要施工管理措施707.1 经济技术指标707.2 保证工期措施707.3 保证质量措施727.4 保证安全措施827.5 消防保卫措施897.6 环保措施、文明施工907.7 现场料具管理947.8 降低造价措施95八 工程交付、服务及保修978.1 工程交付978.2 服务及保修97附录一、施工总平面布置图附录二、总承包工程施工总进度计划附录三、施工段划分示意图一、编 制 依 据本施工组织设计依据国家现行规范标准、业主提供的施工图纸、合同编制而成，本工程编制

3、方案主要依据有：1. 合同文件福州香格里拉酒店工程总承包合同福州香格里拉酒店工程施工图纸2. 主要规范、规程类 别规范、规程名称编 号国 家建设工程项目管理规范GB/T50326-2001国 家混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2002国 家地下防水工程质量验收规范GB50208-2002国 家民用建筑工程室内环境污染控制规范GB50325-2001国 家砌体工程施工质量验收规范GB50203-2002国 家住宅装饰装修工程施工规范GB50327-2001国 家组合钢模板技术规范GB50214-2001国 家地下工程防水技术规范GB50108-2001国 家屋面工程质量验收规范GB

4、50207-2002国 家建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-2001国 家建设工程文件归档整理规范GB/T50328-2001国 家建设工程监理规程DBJ01-41-2002国 家土方及爆破工程施工验收规范GBJ201-83国 家工程测量规范GB50026-93行业钢筋焊接及验收规范JGJ18-96行业镦粗直螺纹钢筋接头JGJ/T3057-1999行业钢筋机械连接通用技术规程JGJ107-96行业砼泵送施工技术规程JGJ/T10-95地方建筑工程冬期施工规程JGJ 104-97国 家建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-91国 家施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-88地方建筑

5、工程施工测量规程DBJ 01-21-95国 家建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范JGJ30-2001国 家建筑机械使用安全技术规程JGJ33-863. 主要标准类 别标准名称编号国 家钢筋焊接接头试验方法标准JGJ/T27-2001国 家建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001行 业建筑施工安全检查标准JGJ59-994. 主要法规类 别 名 称 编 号国家建筑法国家环境保护法地方建筑安装工程资料管理规程DBJ01-51-2001地方预防砼工程碱集料反应技术管理规定碱集料.1999 230#文件地方见证取样规程DBJ 01-41-98行业建设工程质量管理条例地方福建省建设工程质量

6、条例地方福州市施工现场管理有关文件和标准二、 工程概况2.1 工程简介项 目内 容工程名称福州香格里拉酒店工程地址福州市五一广场西侧建设单位福州香格里拉酒店有限公司设计单位中国建筑东北设计研究院厦门分院结构类型主楼框架剪力墙结构、裙楼和辅楼框架结构工程类别一类建筑耐火等级一级建筑面积57723m2层数地下1层，主楼26层，裙楼4层，辅楼三层建筑高度9872m资金来源自筹2.2 建筑功能楼层建筑功能地上客房、宴会厅、中（西）餐厅、多功能厅、网球场、游泳池、健身房地下地下车库、六级人防、员工办公2.3 建筑概况墙体地下室外墙抗渗砼填充墙多孔砖砌块、粘土空心砖外墙混凝土栏板、挂板内装修楼面铺地砖、花

7、岗岩、大理石、水泥楼面内墙乳胶漆、瓷砖、矿棉吸声板、花岗岩顶棚乳胶漆、大白灰吊顶矿棉板、岩棉板吊顶卫生间、开水间、水房为穿孔铝板吊顶屋面屋面保护层（上人）细石混凝土屋面保护层（不上人）水泥砂浆保护层屋面防水层APP卷材与聚胺脂防水涂料组合屋面找坡层细石混凝土、结构找坡屋面保温层30厚挤塑板保温层外装修主楼部分氟碳漆涂料、铝板、玻璃幕墙裙房部分氟碳漆涂料、花岗岩、铝板门窗外门窗铝合金窗内门装饰木门、钢门防水卫生间、淋浴间涂膜防水层保温外墙内保温岩棉板2.4 结构概况项 目内 容结构型式基础结构型式钢筋砼筏板基础主体结构型式框架剪力墙结构、型钢框架柱、型钢框架梁结构裙楼和辅楼框架结构、裙楼为钢屋架

8、屋面人防等级六级建筑物地基持力层为中风化或微风化花岗岩冲孔灌注桩基础抗震等级抗震设防烈度7度抗震等级群楼、辅楼框架三级，剪力墙均为二级主楼框架27.66以上一级，以下二级三 施工部署3.1 施工组织3.1.1项目施工组织系统公司对项目实行目标责任管理，即公司履行决策、监督、服务等职能，项目在授权范围内责任经营，目标管理。为强化承包管理，推广项目法施工，我公司将组建精明强干的项目管理班子，实施总承包施工管理。并将选派具有丰富施工经验的项目经理担任本工程项目经理，同时选派一名优秀的高级工程师出任项目总工，一名年富力强的工程师担任项目副经理，一名经济师担任项目合约经理，一名优秀工程师担任技术负责人、

9、及一名有丰富公关经验的同志任项目总务经理，共同组成项目经理部领导层。经理部下设：工程部、总务部、物资设备部、合约部、财务部等五个职能部门。其职能如下：工程部：负责编制施工进度总计划、月计划、周计划；负责施工生产调度，协调分包施工；负责安全生产、文明施工、CI规划、临时水电、总平面管理等；负责大型机械及垂直运输设备调度；负责统计工作；记录施工日志。技术部：负责土建、机电安装、装饰等专业的技术管理；负责各专业、各工种之间施工协调图的绘制；解决工程中的技术问题和技术变更，进行方案编制、技术交底；控制项目施工质量，进场材料、设备的质量；制订安全防护措施并负责检查验收；负责工程技术资料的收集整理；负责检

10、验试验工作。总务部：与环卫、治安、市政等政府职能部门沟通；项目人事、保卫、行政管理、后勤管理。物资设备部：负责各类材料的确认与采购供应；负责工程机械配备、使用及维护保养；保证周转工具的供应、运输与保管。合约部：负责总包合同管理；分包及采购供应合同的签订与管理，工程量统计、预结算工作；负责甲方指定的分包工程的结算与工程付款的审核；负责成本核算、做好日常成本控制与管理；负责财务工作。财务部：负责工程款的收支工作，保证工程有充足资金运转，及时分析、编制现金流量表，控制资金流向。各部在项目经理领导下，各行其责、互相协作，以追求过程精品、创造名牌为己任。为业主提供满意的服务；为单位争荣誉；为社会留下时代

11、的艺术品。3.1.2 组织机构与职能图工程项目组织机构保证体系与职能图总公司总经理工程项目策划管理项目经理副经理、总工项目全过程控制管理劳务层物资设备保证体系质量技术保证体系专业施工保证体系合约管理保证体系物资供应部机械设备部施工管理部试验中心综合管理部人力资源部造价管理部财务部机械设备配备与管理主要物资采购供应ISO9002质量体系审核组织编制项目质量计划现场质量监督检查施工组织设计编制、管理施工前期策划准备技术资料管理计量管理提供注册劳务队伍机电施工部装饰施工部土建施工部机械租赁部施工生产要素平衡调配现场CI形象策划与管理总包合约管理公司内部模拟市场合约项目经理部承包合同资金筹措与调配项目

12、竣工核算财务部财务部经理物资、设备部现场经理合约部合约经理总务部总务经理工程部技术负责人编制现金流量表成本分析编制资产负债表银行转帐业务机械设备管理物资供应与管理总包合同管理分包合同管理物资设备供应合同管理工程预决算项目成本管理项目财务管理与环卫、治安、市政等政府部门沟通项目人事、保卫、管理行政、后勤管理工程技术管理工程质量管理土建、机电、装饰专业协调施工图绘制材料、设备进场质量控制项目管理人员项目管理人员项目管理人员项目管理人员项目管理人员公司总部保证体系项目保证体系3.2 合同范围合同内容：图纸所示的建筑工程、地上结构工程（包括地下水池、土方回填，土方回填包括购土、运输、回填）、室外工程。

13、合同不包括的内容：二次（ID）装修、机电设备安装工程。3.3 施工部署为了保证主体工程、装修工程有充裕的时间施工，保质如期完成施工任务，应考虑到各方面的影响因素，充分酝酿任务、人力、资源、时间、空间的总体布局。 3.3.1时间部署本工程总工期合同要求为430天，工期非常紧张。本工程的开工日期根据施工许可证开工时间为2003年5月30日。主体结构根据现进度在2004年春节前完成，结构工程计划安排211天的施工时间。砌体及粗装修、精装修穿插安排施工。为保证工期，结构施工期间分段进行结构验收：主体工程施工期间进行地基与基础结构验收。验收完后，插入地下室粗装修，主要为砌筑、抹灰、管线预留、预埋等。地上

14、主体结构分5次验收：裙楼1-4层、主楼1-4层、主楼5-10层、主楼11-15层、主楼16-20层、主楼21-26层、圆形商场1-3层共分7次结构验收。分段验收完后，插入粗装修。主楼结构进行中间验收插入砌体及粗装修，因而室内粗装修施工顺序为从下至上施工。在施工过程中，各楼层按房间进行编号管理，划分流水施工段。为加快施工进度，在装修阶段以能最大限度地给作业队提供作业面为最大目的。本工程将推行多工种在作业层中交叉作业，分段管理。3.3.2空间部署为了贯彻空间占满，时间连续的原则，保证工程按照总控计划完成，需要采用主体和安装、主体和装修、安装和装修的立体交插施工。3.3.3总体施工顺序按照先地下，后

15、地上；先结构，后围护；先主体，后装修；先土建，后专业的总施工顺序原则进行部署。3.3.4考虑高考期间、节假日影响关于高考期间及节假日期间，我公司将严格遵守规定，做好施工总体安排，凡该期间所需材料、机具提前进场，保证施工连续进行。3.4 工程管理目标及目标实现的保证3.4.1工程管理目标工期目标：按照合同文件的要求总工期430天完成。工程质量目标： 确保一次验收合格，争创国家优质工程“鲁班奖”安全目标：确保无重大工伤事故，杜绝死亡事故。消防目标：消除现场消防隐患。环保目标：达到ISO14001国际环保认证的要求。竣工回访和质量保修计划：根据国家有关规定及我公司的程序文件执行。3.4.2目标实现的

16、保证该工程将作为我局的重点工程，按照重点工程施工管理办法进行施工管理，为此有以下方面保证：项目班子组成。我局是一个智力密集型企业，拥有一批既具有丰富的施工管理（包含总承包施工管理）经验又爱岗敬业具有团队精神的员工，我们将在地下室施工项目班子的基础上，再抽调部分精干、敬业的管理人员充实到现场管理队伍中。我局对该项目的人、财、物实行重点倾斜。除了对该项目选派强有力的管理班子外，协作队伍将采用长期与我局协作的南通铁军。在资金上，公司财务对该项目重点保证，确保工程顺利进行。材料设备定货。我公司目前在全国26个省市设有分公司，现已建立覆盖全国的物资、设备采购网络，确保物资设备采购定货畅通。我局对项目实行

17、总包管理，实行微机网络计划跟踪管理技术，加快施工进度。我局二次设计实力强。我具有甲级资质设计院，专业设计人员到位，可以保证业主委派的二次设计任务圆满完成。 3.5 工程施工总进度控制计划为了保证各分部、分项工程均有相对充裕的时间保证工程施工进度和施工质量，编制工程施工进度总控计划时，要确立各阶段的目标时间，阶段目标时间不能更改。施工设备、资金、劳动力在满足阶段目标的前提下进行配备。3.5.1施工阶段目标控制计划施工阶段目标控制计划阶段目标控制时间点地基与基础结构验收2003-6-30裙楼1-4层2003-7-15主楼1-4层2003-8-15主楼5-10层2003-9-27主楼11-15层20

18、03-10-25主楼16-20层2003-11-22主楼21-27层2003-12-31圆形商场1-3层2004-1-17屋面工程2004-2-20外墙装饰2004-6-14机电安装2004-7-10室内精装饰2004-7-22室外工程2004-7-15竣工交付2004-8-013.5.2施工总进度计划网络图本工程采用梦龙及Project2000项目管理系统进行项目进度管理施工，对工程施工进度进行动态管理，据此进行人、机、料调整，确保工程施工进度有序，受控。本工程施工进度计划见附录。3.6 施工组织协调3.6.1施工总承包管理施工以土建为主，水电、通风、设备安装及装饰工程配合施工,分包队伍进场

19、前编制报经业主、监理同意后实施。总包项目最根本的是机制管理、目标管理和计划管理,只有机制搞活、目标明确、计划周密才能使项目的各项工作循序渐进、有条不紊。突出“服务”宗旨，为业主包括分包队伍提供完善的综合服务。3.6.1.1建立组织机构,明确岗位职责为了有效地实施总承包管理,首先建立总承包的组织管理体系。组织管理体系分为决策层(公司)、管理层(项目部)和作业层(专业分包)三个层次。同时,项目部设总包经理、副经理和总工程师各1名,组成项目部的领导班子,各专业职能管理则实行工程师负责制和部门负责制,对上执行总包经理指令对下负责其具体专业分包的管理、指导、监督、检查、协调和服务。其次是制定了从总包经理

20、到各个层次、各个部门和各类管理人员的岗位职责,使总承包管理过程中,分工明确,责任到人,各项工作有人做,工作效果有人查,奖罚兑现有落实。项目部在实施总包管理过程中,在遵照决策层意图的基础上,无论工程进度、工程质量还是其它各项管理工作,都必须统一计划、统一部署、统一指挥下来完成。如施工进度计划与部署工作,在宏观方面,我们将整个工程的完成分为结构施工、机电施工、装饰施工和设备调试及竣工清理四个阶段,并确定出主要施工阶段的起始点以及关键线路和工序,以找准施工的主要方向;在微观方面,我们依据施工进展情况和不同的阶段及部位,编排出合理的工程总进度计划,对生产诸要素(人力、机具、材料等)及各工种,进行计划安

21、排。在空间上按一定位置,在时间上按先后顺序,在数量上按不同比例,合理地组织起来,在统一指挥下,有序地进行。在此基础上,要求各专业分包单位根据总包计划,结合施工进展情况,制定出分部、分项及工序安排的施工进度计划。同时规定,无论总包还是分包计划,要体现技术上的可靠性和组织上的先进性,充分反映建筑施工的内在规律。在施工部署上,要先下后上,先室内后室外。在专业施工上,要先大截面后小截面,先无压管后有压管,特别是土建要为机电设备优先创造交安条件,机电设备为墙、顶、精装修创造隐蔽条件。从而使分包计划服从总包计划,使各分部、分项工程合理有序地进行,促进总包计划目标的落实。3.6.1.2 明确目标,理顺关系总

22、承包管理的职能是:对整个工程的施工过程实行统一决策、统一计划、统一部署、统一指挥、统一管理,以实现质量目标、工期目标、安全文明施工目标和全面履行合同的承诺目标。项目部与其它相关各方的关系是:总包与业主的关系是经济合同关系,总包与监理的关系是被监理与监理的关系,总包、分包是管理与被管理的合同关系。通过明确目标,理顺关系,使总承包管理找准方向,摆正位置,放手开展工作。整体工程分结构施工阶段、设备安装和粗装饰施工阶段、设备调试及精装饰施工阶段。通过平衡协调及调度，紧密的组织在一体。结构施工期间以结构进度为控制主线，一切施工协调管理即人、材、物首先满足结构施工总进度计划的要求。各分包单位（业主指定分包

23、单位）无条件服从项目总施工进度计划。3.6.1.3明确规定,编排流程总承包管理的各项工作,涉及到施工现场的方方面面,为了使各项工作合理有序的进行,在方案中,从专业分包队伍的选择和进场,到施工过程中的计划、进度、技术、质量、安全、机具、材料、保卫、消防、合同以及预决算、现场水电、穿插配合、工程款支付等各项工作的管理,直至工程的竣工与验收提出详细的要求,作出明确的规定,编排具体的工作流程图。从使各项工作的管理做到按要求、按规定、按流程,在项目部的统一管理下合理有序地进行。实施过程控制,严格监督检查。在各项工作制定计划、按流程操作的前提下,对各项工作的管理,我们实施了过程控制,严格监督检查和严格奖罚

24、的管理方式。在质量管理方面,我们在项目部和各专业分包单位之间必须认真贯彻质量重于泰山的思想,在坚持样板引路的基础上,抓好过程控制,并在精、细上下功夫,坚持粗粮细做、细粮精做,以高于国家规范为标主,抓好工程质量,突出感观效果。施工中,我们要求分包队伍采取质量预控措施,防止返工;要求各专业分包单位在建立完善质量管理体系并报请总承包单位确认后才可开工;要求分包方必须进场十天内向总包提交完整的质量保证计划书,否则将予以停工处理;在每个分项及重要工序部位施工前,分包方应向总包方报验施工方案,通过后方可实施;在安全生产管理方面,安全生产是施工生产中不容忽视的一个环节,已们在总包过程中,要求各专业分包单位建

25、立以项目经理为首的安全生产领导小组。并在以下几个方面保证安全生产的顺利进行:一是专业分包单位进施工现场前必须向总包出具有关部门颁发的有效的安全施工资质证书,并与总包签定安全生产责任书;二是要求各分包单位制定切实可行的安全生产管理制度,明确安全生产责任人;三是确定奖罚制度,对引起安全事故的分包单位给予严厉处罚;四是实行安全生产保证金制度,使安全生产与分包单位切身利益息息相关。在交叉施工管理方面,总体协调工作是总承包管理的基本职能,抓好穿插施工作业,是保持各专业分包单位合理有序施工和保证进度计划落实的重要手段。为此,在具体的总包管理过程中,我们一是在编排总体、阶段的施工进度计划时,尽量考虑到各阶段

26、之间、各专业分包之间、各工种之间施工的先后顺序,相互之间有无联系,有无影响,尽力做到合理安排各专业各工种施工作业的穿插,以保证整个施工过程有条不紊和工期计划的按时或提前完成。二是对重要部位且各专业、各工种需密切协作配合的施工作业编制出专项管理计划方案,以确保其工程部位的施工,合理有序地按计划完成。在合约管理方面,规范合同管理,理顺各方关系,是做好总包管理工作的必要环节,它不仅可以明确分包、总包、业主之间的责任和义务,而且也使我们的管理更加有效、科学,促使各方力量劲往一处使。3.6.2施工协调管理工程施工过程是通过业主、设计、监理、总包、分包、供应商等多家合作完成的，如何协调组织各方的工作和管理

27、，是能否实现工期、质量、安全、降低成本的关键之一。3.6.2.1与业主关系的协调1）“三个服从”业主要求与总包要求不一致，但业主要求不低于或高于国家规范要求时服从业主要求；业主要求与总包要求不一致但业主要求可改善使用功能性时，服从业主要求；业主要求超出合同范围但总包单位能够做到时，服从业主要求。2）“三制”定期例会制：定期召开与业主的碰头会，讨论解决施工过程中出现的各种矛盾及问题，理顺每一阶段的关系；预先汇报制：每周二将下周的施工进度计划及主要施工方案和施工安排，包括质量、安全、文明施工的工作安排都事先以书面形式向业主汇报，便于业主监督，如有异议，总包将根据合同要求和“三个服从”原则及时予以修

28、正。合理化建议制：从施工角度及以往的施工经验来为业主当一个好的参谋，及时为业主提供各种提高质量，改善功能及降低成本的合理化建议，积极为业主着想，争取使工程以最少的投资产生最好的效果。3）总包与业主配合措施认真遵守招投标文件和施工总承包合同的各项约定；协助业主选择优秀的分包商和供应商；积极配合业主进行现场检查，接受业主的监督和指导；积极为本工程出谋划策，做好业主的参谋；认真核定工程进度，为业主工程款的拨付提供准确依据。3.6.2.2与监理关系的协调1）“三让”原则：在监理要求高于国家规范标准时，总包意见让位于监理意见；在监理要求可改善使用功能时，总包意见让位于监理意见；在监理要求与总包要求效果一

29、致但做法不同时，总包意见让位于监理意见。2）与监理的配合措施积极参加监理工程师主持召开的每周一次生产例会或随时召集的其他会议，并保证三位能代表总承包方当场做出决定的高级管理人员出席会议，同时确保有关分包负责人参加。严格按照监理工程师批准的施工规划和施工方案进行施工，并随时提交监理工程师认为必要的关于施工规划和施工方案的任何说明或文件。按监理工程师同意的格式和详细程度，向监理工程师及时提交完整的进度计划，以获得监理工程师的批准。无论监理工程师何时需要，保证随时以书面形式提交一份为保证该进度计划而拟采用的方法和安排的说明，以供监理工程师参考。在任何时候如果监理工程师认为工程或其任何区段的施工进度不

30、符合批准的进度计划或不符合竣工期限的要求，则保证在监理工程师的同意下，立即采取任何必要的措施加快工程进度，以使其符合竣工期限的要求。总承包范围内的所有施工过程和施工材料、设备，接受监理工程师在任何时候进入现场进行他们认为有必要的检查，并提供一切便利。当监理工程师要求对工程的任何部位进行计量时，我们保证立即派出一名合格的代表协助监理工程师进行上述审核或计量，并及时提供监理工程师所要求的一切详细资料。确保在总承包范围内所有施工人员在现场绝对服从监理工程师的指挥，接受监理工程师的检查监督，并及时答复监理工程师提出的关于施工的任何问题。3.6.2.3 与设计关系的协调定期向设计方介绍施工情况及采用的施

31、工工艺；在每个分部分项工程施工前提交与设计有关的施工方案或作业指导书，并听取设计方的意见；定期交换我们对设计内容的意见，用我们丰富的施工经验来完善细部节点设计，以达到最佳效果；如遇业主改变使用功能或提高建设标准或采用合理化建议需进行设计变更时，我们将积极配合，若需部分停工，我们及时改变施工部署，尽量减少工期损失；本企业将配置设计人员深入到现场制做施工详图，进行节点设计，参与施工图纸设计的协调及为二次装修提供设计建议。总包将积极组织分包协同设计人认真做好图纸会审工作，完善施工图设计。3.6.2.4与分包单位的协调同业主对拟选定的分包单位予以考察，并采用竞争录用方法，使所选择的分包单位（含供应商）

32、无论是资质、管理、经验都符合工程要求。责成分包单位所选用的设备、材料必须在事先征得业主和总包商的审定，严禁擅自代用材料和使用劣质材料。责成各分包单位严格按照施工进度计划和施工组织设计进行施工，建立合理的质量保证体系，确保施工目标的实现。各分包单位严格按照总包制定的施工平面布置图“按图就位”，且按总包制定的现场标准化施工的文明管理规定，做好施工现场的文明施工。组织各分包单位进行科学施工，协调施工中所产生的各类矛盾，以合同明确责任尽可能减少施工中出现的责任模糊和推诿扯皮现象而贻误工程进度或造成经济损失。总包商应不断加强对各分包单位的教育，提请各分包单位对产品的成品保护，做到下道工序对上道工序负责。

33、3.6.2.5协调方式按总进度计划制定的控制节点，组织协调工作会议，检查本节点实施的情况，制定、修订、调整下一个节点的实施要求。由总包商的项目经理部经理主持施工协调会，每周进行一次进度协调。为了保证这些目标的实现，制定以下制度，确保将各方的工作组织协调好。1) 制定图纸会审、图纸交底制度在正式施工之前，工程部和机电安装部的人员认真核对图纸，参加由业主组织的图纸会审、图纸交底会，会中确定的内容形成第一份施工文件。确保工程顺利开始。由总包方及时组织二次设计方对施工方的设计和图纸交底。2) 建立周例会制度在每周的固定时间召开由监理主持，业主、设计、总包、各分包方参与的周例会，会中商讨一周的工程施工和

34、配合情况，解决问题。由于设计参加，可以将一周内的问题在召开周例会时，统一办理洽商。若遇到急需解决的事情，可以立即找业主、设计、监理商讨解决。3) 制定专题讨论会议制度遇到较大问题时，业主、设计、监理、总包、有关分包方聚到一起，商讨解决。此专题讨论会不定时召开。4) 制定考察制度我公司是ISO9001体系认证企业，根据ISO9001体系管理要求，项目的分包、分供方要三家以上参与竞标，因此，制定考察制度，组织业主、监理、总包三方共同对主要分包、分供方进行考察经过综合评比，最终选定合格、满意的分包、分供方。3.7 主要项目工程量主要工程量及资源需用量计划材料名称用量单位材料名称用量单位钢筋(10以下

35、)868 .27t粘土多孔砖（100mm）16004m2钢筋(10以上) 4214.105t多孔粘土砖（190 mm）37000m2抗渗C30225m3聚胺脂防水涂料38544 m2抗渗C40582m3APP防水卷材7859m2C101415m3室内乳胶漆18557m2C1573m3C201093m3C255896m3C303783m3C355872m3C408047m3C45227m3C50684m33.8 主要劳动力计划 主体及粗装修阶段劳动力计划表 月份 工种 人数0607080910111201020304050607钢筋工1101101201201201201202020202020

36、2010木工15015017017017017017050505050505030混凝土工4040404040404020202020202020防水工000015151515151515000架子工8888888888888焊工88888885555550砌砖、抹灰工40408010013013015020020020020010010030其他2020202020202020202020202020合计3763764464665115115313383383383382232231103.9 机械设备投入根据施工工程量和现场实际情况决定在结构施工期间设一台50m臂长的Fo/23b型塔吊，一

37、台臂长为30米的QZT31.5型塔吊；砼浇筑由搅拌站提供足够数量泵进行砼泵送；砌筑施工阶段设1台SCD120型施工电梯来进行垂直物料运输，4台砂浆搅拌机配合砌筑与抹灰施工。具体机械设备投入见下表。主要机械设备表设备名称数量自有/租赁 参数Fo/23B塔吊1自有臂长50m，118KwQZT31.5塔吊1自有27Kw90 砼汽车输送泵2租赁SCD120施工电梯1自有30Kw自升式井架1自有砂浆搅拌机4自有交流电焊机4自有37.5KVA钢筋对焊机1自有150KVA空压机2租赁钢筋镦粗机1租赁4Kw钢筋套丝机1租赁25Kw钢筋切割机2自有40mm钢筋弯曲机2自有40mm钢筋调直机1自有7.5KW插入式

38、砼振捣器20自有平板式砼振捣器2自有圆盘锯2自有圆刨2自有双面压刨、平刨砂轮机1自有立式打夯机6自有3KW高压水泵1自有120米扬程柴油发电机组1自有120 KW四 施工准备4.1 技术准备4.1.1施工组织设计和专项施工方案编制计划施工组织设计和专项施工方案编制计划表 方案名称责任部门审批单位施工组织设计项目经理部局工程部防水施工方案项目工程技术部项目总工钢筋施工方案项目工程技术部项目总工模板施工方案项目工程技术部项目总工混凝土施工方案项目工程技术部项目总工脚手架方案项目工程技术部公司总工试验方案项目工程技术部项目总工屋面施工方案项目工程技术部项目总工室内粗装修方案项目工程技术部公司总工4.

39、1.2试验计划工程开工后，由项目总工、项目材料员、项目试验员根据工程施工进度计划、施工段划分及每施工段工程量、材料进场计划等编制项目试验计划，以保证工程的试验管理工作井然有序。4.1.3科技推广应用项目序号科技推广应用项目1粗直径钢筋直罗纹套筒连接技术3高强双面覆膜竹胶板应用于楼板清水砼施工技术4屋面APP防水卷材施工技术5梦龙及Project项目管理软件应用6建筑工程资料管理系统在建筑施工资料管理中的应用4.1.4坐标点、控制网的引入根据业主提供的建筑物轴线桩及城市水准点，项目经理部测量人员将水准点及轴线桩引至现场四周地面或固定的墙面上，经业主及监理公司复核后作为施工测量的依据。4.2 生产

40、准备4.2.1临时用电设计4.2.1.1用电负荷计算、变压器选择根据各专业施工机电设备计划提供的用电设备功率（容量），计算负荷为：P=1.05 （K1SP1/cosj +K2SP2+K3SP3）其中利用系数K1、K2、K3分别取定为：K1=0.5 K2=0.5 K3=0.8 cosj=0.75（功率因数）SP1电动机总功率=300KWSP2 电焊设备总功率=150 (闪光对焊)+150（4台交流电焊机）=300KWSP3其他 =50KWSP1=300KW SP2=300KW SP3=50KW则 P=1.05（0.5300/0.75+0.5300+0.850）=392.7KVA业主现场已配备一台

41、630KVA的厢式变压器，完全可以满足需要。(有关临时用电方面的计算详见临时用电施工组织设计)4.2.1.2 应急发电机组考虑到意外停电因素影响，本工程配置一台柴油发电机组（120KW），在停电时，供楼梯间照明、混凝土连续浇筑应急用电。4.2.1.3 配电方式 临时用电系统根据各种用电设备的情况，采用三相五线制树干式与放射式相结合的配电方式。地平面电缆暗敷设于电缆沟内，沟内干线电缆沿内筒壁卡设，干线电缆选用XV型橡皮绝缘电缆。施工配电箱采用统一制作的标准铁质电箱，箱、电缆编号与供电回路对应。4.2.2临水设计（1） 给水布设我公司在地下室施工阶段布置临时用水时，就已兼顾考虑了总承包施工时的临时

42、用水布置，在原先已预留的两个接驳口上，分别引两路（管径50mm）至主楼及裙楼，并在每楼留出接驳口，供分包单位及消防用水使用。主楼供水需在在一层供水管的适当位置布置一台加压泵，作为主楼供水的动力泵，裙楼高度在市政供水压力范围之内，不需设加压泵。（2）排水施工现场沿道路设排水沟，现场道路、材料堆场硬化区域在施工时向排水沟找坡，保证雨、污水排到排水沟内，现场不积水。在大门处设冲冲洗池，并配备两台高压水枪，冲洗进出施工现场的车辆，保证车辆不污染马路，冲洗池旁边的沉淀池定期清理，保证水流通畅及达到环保要求。（见施工现场临时用水平面布置图）4.2.3现场临设4.2.3.1主出入口已在施工现场东侧即广达路一侧设1个主出入口，作为大型设备及材料的运输通道，在新权南路一侧设辅助出入口一个，作为轻型车辆及。大门处设警卫室。所有进入施工现场人员必须佩戴胸卡。4.2.3.2 场内道路由于场地条件限制，在地下室施工阶段现场内无法设环形道路，在回填土完成后，现场根据总平面图对现场道路进行硬化。4.2.3.3 围墙本工程围墙业主已于工程前期修建好。4.2.3.4 厕所厕所在施工现场