露天煤矿调度管理制度.doc

《露天煤矿调度管理制度.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《露天煤矿调度管理制度.doc（92页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、目 录神东露天煤矿调度系统管理制度3第一篇 总则3第一章 调度工作的基本任务及职责3第二章 调度机构设置和人员配备4第三章 调度人员岗位责任制5第四章 调度值班和交接班管理制度8第五章 调度设备设施办公环境管理制度10第六章 调度印章使用管理制度10第七章 调度保密制度11第二篇 调度会议管理制度12第一章 神东露天煤矿安全生产电视电话会议制度12第二章 神东露天煤矿月度安全生产电视电话会议制度13第三章 月预防性检修例会制度15第四章 矿调度会议制度15第五章 现场协调会议制度16第六章 班前会议会议制度17第三篇 调度计划管理制度17第一章 计划管理的基本要求18第二章 计划管理的职责权限

2、18第三章 计划管理的基本内容19第四篇 调度汇报管理制度20第一章 日常业务汇报制度21第二章 各类事故汇报制度22第五篇 安全调度管理制度30第一章 安全调度职责30第二章 安全调度的工作内容32第六篇 生产调度管理制度33第一章 组织生产指标的兑现33第二章 对重点生产环节进行有效监控34第三章 阶段性总结34第七篇 经营调度管理制度34第一章 经营调度职责34第二章 经营调度的内容34第三章 各运营环节成本分析35第八篇 应急调度管理制度35第一章 应急调度的职责36第二章 应急救援的组织机构36第三章 应急启动及过程处置37第九篇 统计资料管理制度37第一章 各类资料报表37第二章

3、各类资料的要求与保存38第十篇 调度信息化管理制度39第一章 调度信息化系统39第二章 调度信息化系统功能39第十一篇 调度文书管理制度41第一章 总则41第二章 收文办理42第三章 发文办理43第四章 文书归档44第五章 公文格式标准45第六章 附则46附件1：47附件2：47附件3：48附件4：49附件5：49附件6：50附件7：51附件8：51第一部分 伊犁庆华能源开发公司露天煤矿生产指挥管理制度第一篇 总则为贯彻落实伊犁庆华能源开发公司关于加强生产指挥系统执行力的指示精神，进一步规范生产指挥系统业务流程和职责，强化生产指挥作业计划管理，提高生产指挥系统会议质量，明确生产指挥系统各类汇报

4、制度，使整个生产过程均衡有效地进行，实现综合平衡，矿生产指挥中心特修改和完善生产指挥系统管理制度。第一章 调度工作的基本任务及职责第一条 生产指挥中心是统一组织协调安全、生产、装车、煤质、设备调能等环节的指挥中心，对生产剥采、装车等正常运行实行综合指挥。第二条 生产指挥工作的基本任务是以安全生产为中心，指挥各生产系统正常运行，组织和协调生产准备工作，全面、均衡地完成各项生产计划，随时掌握安全生产情况，综合平衡，及时反映和解决生产中的矛盾和薄弱环节，使整个生产过程均衡、有序地进行。凡涉及影响安全生产的问题，有权对同级业务部门进行统一指挥，行使调度职权。第三条 矿生产指挥中心按照矿下达的月度生产作

5、业计划，安排、落实月度计划原煤产量、装车、剥离、重点工程、检修等月度计划，并组织计划兑现；主持召开本单位早生产协调会，负责考核指导单位早生产协调会。第四条 对各安全生产重点环节实施监督检查，协调解决存在的问题，并及时向领导汇报和通知相关部门。第五条 贯彻“安全第一”的生产方针，监督重点安全隐患的整改，接收和上报各类安全事故，按照领导的指示做好应急处置。第六条早生产协调工作要做到坚持原则，实事求是，有令必行，有禁必止，下级必须服从上级，根据生产需要和领导指示，有权调动人力、物力以及车辆，各单位必须坚决服从命令。第七条 认真做好上情下达，下情上报工作。对上级主管及本单位的通知、通报、指示、指令、决

6、议及时下达，并严格检查贯彻执行情况。第八条 根据工作需要，督促和检查计划、生产、安全措施和领导指示的落实情况; 对基层单位有业务指导的义务和定期监督检查的职责，有关单位和人员必须配合工作。第二章 调度机构设置和人员配备第九条 矿里要设立安全生产指挥机构，配备专职调度指挥人员。实行在业务上，上级主管对下级生产指挥工作有领导权，下级生产指挥必须服从上级生产指挥。第十条 生产指挥中心要配备足够的责任心强、综合素质较高、应变和协调能力较强的生产指挥人员，保证安全生产指挥。第三章 生产指挥人员岗位责任制第十一条 生产指挥值班岗位职责 11.1 负责二十四小时生产指挥值班工作，并完成班日安全、生产、装车、

7、煤质、生产服务、生产辅助等方面的协调平衡任务。11.2 掌握作业计划完成情况，并对班、日完成情况进行统计分析，检查督促班、日计划的完成，对重点工程重点调度，按时出日完成情况分析和报表。11.3 负责安全生产生产指挥工作，接到事故汇报，按伊犁庆华能源开发公司生产指挥汇报制度的规定逐级上报并通知相关单位、部门，调动一切力量，积极组织抢救工作。11.4 认真做好对上级的通知、指示、指令的接收和下达工作，做好完整的原始记录，并跟踪落实。11.5 负责做好生产协调会记录，并落实和督办会议所定相关事宜。11.6负责值班相关业务资料整理和存档。11.7 负责完成领导交办的其它工作。第十二条生产指挥工作综合岗

8、位职责 12.1 掌握安全、生产、外运、煤质、生产服务、生产辅助等情况，按旬、月、季、年编制完成情况综合分析、报表及工作要点。12.2 参与月度生产作业计划的审定工作。12.3 负责夏季“三防”、冬季“三防”预案和现场的检查落实。12.4 负责建立健全调度质量标准化要求的各类原始资料，完成生产指挥工作统计工作，健全生产指挥工作统计资料。12.5 负责提出生产指挥中心内部人员学习培训计划，并抓好落实。12.6 负责完成生产指挥中心各类材料的起草、打印、发放或上报工作；完成各类材料、文件的处理归档工作；负责日常事务工作。12.7 负责完成领导交办的其它工作。第十三条 主任岗位职责 13.1负责生产

9、指挥中心的全面管理工作。13.2 协助分管领导协调平衡安全生产、外运装车等工作，确保计划任务的完成。13.3 负责组织生产指挥协褂会议和各类协调平衡会议，对影响安全生产、施工及外运的问题要及时进行协调解决，并参加公司有关会议，对会议有关安排和决议负责贯彻落实。13.4 负责对领导及上级部门的指示、指令、通知组织实施工作，并做好向领导及上级部门的请示汇报工作。13.5 完成领导交办的其它工作。第十四条 副主任岗位职责14.1 协助主任搞好日常生产指挥中心管理工作。14.2 掌握生产、施工动态，组织协调完成班、日、旬、月计划任务。14.3 负责协调平衡基层反映的有关问题。14.4 负责生产指挥中心

10、内部业务学习和培训的实施工作。14.6 负责调度室生产指挥中心业务建设管理工作。14.7 负责早调度会安排有关事宜的检查落实工作。14.8 负责生产指挥中心人员工作情况的考核工作。14.9 负责生产指挥中心风纪、卫生管理工作。14.10 完成领导交办的其它任务。第十五条 分管标段剥采岗位职责15.1 协助主任负责调度业务范围内的技术及有关工作。15.2 掌握采剥部署平衡，安排采剥正常接续。15.3 负责基层及现场协调解决问题。15.4 负责落实专题和季节性生产指挥有关工作。15.5 负责生产指挥中心业务建设和组织领导工作。15.6 负责各类旬、月、季报表分析和月生产计划及生产指挥所出各类材料的

11、审核把关工作，负责调度一些重要材料的草拟工作。15.7 负责落实催办矿、施工方两级有关生产指挥、生产会议的所定事项。15.8 完成上级主管领导交办的其它任务。 第十六条 工作制度要求生产指挥中心全体员工以“标准化”为准绳，讲标准化工作用语，干标准工作。具体要求如下：16.1 要不折不扣地完成生产指挥二十四小时值班工作，做到“灵、准、快”，“条条有记录、事事有着落、件件有回音”。及时掌握生产、原煤产量、排运情况，协调完成班、日计划。 16.1.1 要求按照生产指挥汇报制度进行汇报，生产指挥人员要及时做好记录，并掌握情况，对班日未完成计划要查明原因，协调督促完成计划任务。值班结束时，认真填写当班的

12、生产外运完成情况简析。16.1.2 对于出现影响生产、外运及生产辅助、生活服务等方面的有关问题及时设法予以协调处理。16.1.3 每日早晨9:30前出日报表及生产外运情况简析，同时开启会议室房门。16.1.4 生产指挥中心按时完成对上级领导汇报工作，按时传送日报表。及时办理上级领导指示，做好记录及有关批转手续，并跟踪落实。16.2 对会议所定事项按规定不折不扣地落实到位,并有落实记录。16.3 生产指挥人员每日深入采坑现场。第四章 调度值班和交接班管理制度第十七条 值班制度矿调度严格执行24小时值班制度。除值班调度员外，每天必须安排一名矿领导和一名业务部门人员值班。当班调度员全权负责指挥和协调

13、当日的安全生产外运等工作。出现问题值班调度员要及时向值班领导请示汇报，传达领导的指示，并检查落实执行情况。第十八条 交接班制度18.1 调度室主任或副主任参加，在交接班前，交接班人员要对当班生产情况进行认真分析、总结，按照“五交清”的原则，填写各种台帐、牌板、记录，当面交接清楚交接班内容。18.2 “五交清”内容18.2.1交清当班生产任务完成情况，并说明进度及产量超欠原因。18.2.2交清安全情况及各类事故、重点工程和关键环节变化情况。18.2.3交清领导指示、上级通知的贯彻执行情况。18.2.4交清正在处理和待处理工作的详细内容。18.2.5交清下一班生产任务预计和可能出现的问题。18.3

14、 交班调度员将过去24小时生产外运情况、当班工作重点、当日计划、早调度会所议定事项及重点工作以书面形式全面、准确地传达给接班调度员，同时主任、副主任对当前所需协调解决的重点问题进行传达指导，将当日具体工作进行安排部署、逐级分配，调度员认真领会后分轻重缓急立即进行落实。18.4 落实好调度会议相关事项18.4.1对调度会上神东集团领导安排的有关事宜进行调度督查催办，需要当天完成的由当班调度员进行落实、反馈；需专人落实的按照调度员的业务分工针对性的进行落实、反馈。18.4.2调度主任对当天重点调度工作进行安排布置，由当班调度员进行落实、反馈。18.4.3对当天的预防性检修进行合理安排，由当班调度员

15、进行跟踪落实，并协调好当日的外运。 18.4.4由当班调度员对前一天及夜间生产过程中出现的有关问题，落实业务部门进行分析、追查、处理，并报相关分管领导。第五章 调度设备设施办公环境管理制度第十九条 调度室必须配备多功能综合调度台，综合调度台必须设有直通或直拔电话，且具备录音、放音、视频会议功能，配备足够的计算机、打印机、传真机、扫描仪等设备。第二十条 调度室必须建立健全完整的调度信息化管理系统，各种安全、生产监测监控及监视系统，要实现联网并正常使用。第六章 调度印章使用管理制度第二十一条 印章一定交给政治可靠、觉悟高、坚持原则的同志负责保管使用。第二十二条 印章保管要严密可靠，以防丢失和窃用。

16、第二十三条 除正常用印外（有存根的介绍信和业务用印）都要执行本单位主管领导签字审批手续和用印登记手续（包括发文及经领导批准盖章的各种材料），在印信本上按要求认真填写各栏方可加盖公章，凡无正当手续，一律拒办。禁止在空白纸上盖印，特殊情况要经主任批准后方可办理。第二十四条 印章要经常清洗，盖印要准确、清楚，办公桌离岗要上锁。第二十五条 每年十二月三十一日，把印信登记本封存备查，保存五年。第二十六条 用印登记本要进行编号，不得随便扯掉和丢失，要与印章一起保管。第二十七条 人员调动办理交接手续，在登记本上进行签字盖章。第二十八条 单位名称发生改变后，由综合办负责刻制新印章并下文使用，如单位撤销，综合办

17、要把印章收回存档。任何单位和个人，都不准自行刻制公章。第七章 调度保密制度第二十九条 保密范围和密级291 中华人民共和国保守国家秘密法规定需要保密的事项。29.2 数据报表中的秘密事项。29.3 公文、档案、技术资料中需要保密的部分。29.4 秘密等级分为“绝密”、“机密”、“秘密”三级。29.5 属于秘密的文件、资料应当标明密级。29.6 确定密级时，应当根据具体情况确定保密期限。29.7 密级和保密期限，应当根据具体情况的变化及时变更。保密期满的自行解密，保密期限需要延长或缩短的，需履行延长或缩短手续。第三十条 保密制度30.1 拟稿时， 对“三密”文件，要准确确定密级。30.2 收发、

18、传递和外出携带“三密”文件、资料，由指定人员担任，并采取安全措施。30.3 “三密”文件、资料在设备完善的保险装置中保存。30.4 经批准复制、摘抄的“三密”文件、资料，须采取保密措施。30.5 宣传报道应当遵守保密规定，不得泄露秘密。30.6 严格计算机信息管理，不准通过计算机泄露秘密。30.7 销毁秘密文件、必须在本单位进行，严禁向废品收购部门出售“三密”文件、资料。 第二篇 调度会议管理制度为了进一步提高调度会议质量，强化调度执行力，提升安全管理基础，建立安全长效机制，特制定本制度，分别对神东集团早调度会、神东集团月度安全生产会、周预防性检修例会、基层调度会和班前会等调度会议制度进行明确

19、和规范。第一章 神东露天煤矿安全生产电视电话会议制度第三十一条 召开时间为周一至周五每日08:00，节假日期间以通知为准。会议主会场为神东集团总调视频会议室，我矿三楼会议室为分会场。 第三十二条 总调度室主持会议，矿调度室主任或副主任负责做好会议记录。矿领导、调度室、机关全体人员、及驻矿各单位主要负责人参加会议。调度员需在会前15分钟打开并调试好视频设备，以确保会议顺利召开。各参会人员要严格按照规定时间提前5分钟到会场，不得缺席。各位矿领导、机关全体人员及驻矿各单位主要负责人因故不能参加会议时，必须提前向分管领导请假，无故不参加会议一次，罚款50元。矿调度室要建立考勤制度，并建立会议档案，长期

20、保存已备查询，会议期间参会人员要保持会场秩序，不得随意走动，随意接打手机，对无故不参加会议的人员在下次会议上进行通报。 第三十三条 会议议程及主要内容 33.1 总调度室主任通报上一工作日及夜间安全生产外运情况，下达当日生产外运作业计划，传达神东集团及领导指示精神，强调当前重点工作，通报并协调解决存在的问题。33.2 有关业务部门通报专项业务检查情况，并就下一步的工作提出要求。 33.3 矿调度有需要神东集团紧急解决的问题，在7:30前传总调度室转相关领导阅办。33.4 会议上神东集团领导强调部署重点工作，需贯彻落实的内容和指示，由相关业务部门按领导要求分口负责跟踪督办。周工作重点由总调度室当

21、日下发督办内容，各单位对督办内容要有具体的措施、方案、实施时间，逐项落实，由分管领导审核签字后按神东集团领导要求准时反馈总调度室。33.5 矿领导布置当日的安全生产工作情况。第二章 神东露天煤矿月度安全生产电视电话会议制度第三十四条 召开时间为每月月末，具体时间以通知为准。会议主会场为神东集团总调视频会议室（召开现场会时，主办单位作为主会场），我矿三楼会议室为分会场。 第三十五条 总调度室主任主持会议。矿领导、机关各部门负责人、各生产单位负责人参加会议，调度员需在会前15分钟打开并调试好视频设备，以确保会议顺利召开。各参会人员要严格按照规定时间提前5分钟参加会议，不得缺席。各位矿领导、机关全体

22、人员及驻矿各单位主要负责人因故不能参加会议时，必须提前向分管领导请假，无故不参加会议一次，罚款50元。调度室要建立考勤制度，并建立会议档案，长期保存已备查询。考勤表在会议开始10分钟内传真至总调度室。会议期间参会人员要保持会场秩序，不得随意走动，随意接打手机，对无故不参加会议的人员在下次会议上进行通报。第三十六条 会议议程及主要内容36.1 总调度室主持并通报当月生产外运完成情况，下达下一个月生产作业计划；36.2 神东集团总工程师总结当月生产技术重点工作，安排下月生产技术重点工作；36.3 分管机电副总经理总结当月机电管理重点工作，安排下月机电管理重点工作； 36.4 分管安全副总经理总结当

23、月安全重点工作，安排下月安全重点工作；36.5 分管生产副总经理总结当月生产工作，安排下月生产重点工作。第三十七条 会议由综合办公室形成会议纪要，矿调度室给予配合。第三章 月预防性检修例会制度第三十八条 每月26日在现场会议室，由机电矿长主持，机电办、机修段、采剥段、穿爆段相关人员参加月防性检修例会。第三十九条 每月20日之前各段将下月预防性检修计划报机电办，机电办在月底前给机修段下发下月检修任务计划。第四章 矿调度会议制度第四十条 矿调度会议召开时间为每周二14:30。40.1 调度室主任（副主任）组织召开，由生产副矿长主持，其他矿领导、机关各部门负责人及各生产段主要负责人（包括外施工单位负

24、责人）、驻矿服务单位主要负责人参加。各位矿领导、机关各部门负责人及各生产段主要负责人（包括外施工单位负责人）、驻矿服务单位主要负责人因故不能参加会议时，必须提前向分管领导请假，无故不参加会议一次，罚款50元。矿调度室要建立考勤制度，并建立会议档案，长期保存已备查询，会议期间参会人员要保持会场秩序，不得随意走动，随意接打手机，对无故不参加会议的人员在下次会议上进行通报。 40.2 会议议程及主要内容40.2.1 调度室主任（副主任）通报上周生产完成情况及上周调度会需要落实督办的情况，并传达神东集团指示精神。40.2.2 各生产单位汇报一周生产情况及安全、生产、经营存在的问题，各科室提出解决方案，

25、通报专项业务检查情况并就下一步工作提出要求。40.2.3 矿领导协调解决存在的问题，强调部署本周的安全生产重点工作，需贯彻落实的内容和指示，由相关科室按领导要求分口负责跟踪督办。各科室对督办内容要有具体的措施、方案、实施时间，逐项落实，按要求准时反馈，对未按要求反馈的科室进行相应处罚。40.2.4 会议由综合办公室形成会议纪要，由调度室下发督办表。 第五章 现场协调会议制度第四十一条 现场协调会41.1 现场协调会议每天16点召开。41.2 现场协调会由值班矿领导主持。41.3 各生产单位负责人、部门值班领导参加。无故不参加会议一次罚款50元。41.4 会议内容：41.4.1 各生产单位汇报全

26、天的生产情况及生产中存在的问题。41.4.2 对生产中出现的问题制定了相关措施，并逐一落实。41.4.3 业务部门领导做好会议记录，调度室负责编号存档。第六章 班前会会议制度第四十二条 各生产单位班前会42.1 每班的班前会由当日值班领导组织召开，跟班领导及当班全体员工参加（包括外施工单位员工）。42.2 班前会每班召开一次，两班生产每天召开两次。召开时间为07:30和19:30。42.3 由值班领导提前15分钟做好班前会召开的准备工作，准备内容包括：上级指示、两级调度会议精神及相关文件，安全培训内容（每日一题、事故案例宣讲等），危险源辨识内容，上班安全生产情况及存在问题，当班安全生产工作安排

27、及注意事项。跟班领导安排当班安全工作及注意事项；班组长强调本班安全工作重点；矿（处）领导作指示或强调安全生产重点。 42.4 各生产段负责做好会议记录及班前会考勤，并编号存档。42.5 要求助理级及以上领导要经常参加各段的班前会，分管领导每月在所分管的区队参加不少于10次的班前会，值班领导尽量参加当日19:30班前会。第四十三条 矿调度室负责对本单位班前会召开情况进行检查、考核和指导。不定期对各段的班前会召开情况进行抽查或参加班前会。第三篇 调度计划管理制度为进一步规范神东露天煤矿生产、外运调度计划管理工作，提高年、月、日等各类计划的编制质量，体现计划的科学性、准确性和可操作性，指导和推动神东

28、露天煤矿和各生产单位工作的顺利开展，更好地发挥调度指挥、协调、统筹、平衡的职能，全面完成各项生产任务，特制定本制度。第一章 计划管理的基本要求第四十四条 各生产单位要实时跟踪和掌握月度作业计划、日生产作业计划的执行情况，以达到整体平衡、重点把握、效率优先、闭环管理的目的。矿调度室要做好全生产、外运总量的均衡，生产技术办要对矿井的剥离计划完成情况及时跟踪指导，并定期向分管领导汇报。第四十五条 计划管理是保证生产、外运正常运行的核心工作，是强化调度执行力的具体内容，同时也是对各单位工作质量考核的核心内容，按照神东集团“五型企业”绩效考核办法，通过考核和奖罚的兑现，以确保计划工作的正常开展。第四十六

29、条 各单位要指定专门的负责人，定期对计划管理工作进行分析研究，查找问题，努力提高计划管理工作的质量。第二章 计划管理的职责权限第四十七条 作业计划分为年度、季度、月度和日作业计划。矿生产技术办、经营办、调度室负责编制，经生产矿长审核后调度室上报集团总调。根据总调下达的作业计划，矿生产技术办负责制定和下发各生产单位的相应计划，并对各单位的计划执行情况按期进行考核和检查。第三章 计划管理的基本内容第四十八条 年度作业计划是本矿年度完成产量的纲领性计划，矿生产组织和各项经营活动都必须围绕年度作业计划开展。年度计划的编制过程：矿生产办在每年的11月份，根据本矿的队伍准备情况、采场条件、初步生产接续计划

30、和设备配套计划，制定本单位下一年的年度商品煤、原煤、剥离初步计划，由生产矿长、总工程师组织进行初审，形成建议计划后上报神东集团生产部、总调度室。矿生产办根据神东集团下达的年度作业计划，编制本单位的年度商品煤、原煤、剥离计划。第四十九条 月度作业计划是每月生产的纲要性计划。49.1 编制依据为根据神东集团年度作业计划，结合生产接续、设备配套、队伍准备、地质条件、技术改造项目、天气变化等因素，科学合理地进行编制。49.2 计划内容包括矿井剥离、原煤生产、商品煤外运等。49.3 编制方法：49.3.1 矿生产技术办、调度室在每月的16日前，根据本单位的队伍准备、采场条件、初步生产接续计划和设备配套计

31、划，制定本单位的下月初步计划，由生产矿长组织相关部门进行初审，形成建议计划后在每月16日将剥离、商品煤、原煤计划上报总调度室。49.3.2 计划调整：遇矿井发生不可预见的较大地质变化、生产设备突发性故障、自然灾害等情况造成月计划执行出现问题时，由生产技术办提出书面计划调整申请报集团生产部、总调。49.4 计划考核：月计划兑现情况是考核各生产单位工作质量的重要依据之一。经营办每月将依据月度作业计划下达的考核指标对各生产单位完成情况进行考核，对于没有完成计划的单位，由经营办提前将未完成计划的原因上报企划部，下月初由企划部牵头组织有关单位根据当月实际情况形成意见，报分管领导审批后，对于无特殊原因未完

32、成计划的，严格按照相关考核条款进行处罚。第五十条 日计划即日常生产作业计划，是月度计划的每日分解实施计划。50.1 日计划的主要内容：剥离、原煤生产、商品煤外运、煤质、场存、设备预防性检修计划等。50.2 编制原则：矿调度室按照月度作业计划，遵循“上旬超、中旬稳、下旬保”的原则，根据各生产单位生产完成情况、场存、预防性检修等合理编制。50.3 计划兑现：各生产单位要严格按照矿调度室安排兑现日计划，未完成计划的单位要认真分析原因、制定措施，补回欠量。第四篇 调度汇报管理制度为了能及时准确的向领导汇报安全、生产情况，便于领导迅速了解情况，做出正确决策，充分发挥调度室职能作用，特制定本制度。第一章

33、日常业务汇报制度第五十一条 班、日生产汇报制度 各级调度室按照规定时间和内容，逐级向上一级调度室汇报当班、当日作业计划完成情况，生产动态和下一班、下一日的产量预报。如遇有特殊情况要随时汇报。51.1 各段向矿调度室汇报：要求各段跟班段长，每班按班初、班中、班末三汇报。班初汇报当班出勤人数、现场安全状况、当班计划；班中汇报安全生产和设备运行情况；班末汇报当班生产完成情况及存在问题和整改意见。51.2 矿调度室向神东集团调度室汇报：要求每班按班初、班中两汇报。班初汇报上一班的产量、生产中存在的问题和本班的工作安排；班中汇报安全生产和设备运行情况；每日18:00提报当日安全生产汇总数据。第五十二条

34、月度生产汇报52.1 每月16日矿调度室以固定格式，向总调度室上报下月剥离、商品煤、原煤生产建议计划；每月末提报月度安全生产完成情况。第五十三条 调度专题汇报当遇有特殊情况、季节性或临时性工作，上级调度可责成下级调度做专题汇报。汇报前先由上一级调度下达汇报提纲，指令下一级调度室主任负责并指定专人汇报。第二章 各类事故汇报制度第五十四条 需要汇报的事故类别54.1 生产过程中发生的人身伤亡事故。54.2 与安全生产相关的露天采场滑坡、火灾、水灾、有毒、有害气体超限等险情和事故。54.3 生产过程中发生的机电设备、停电、供排水供暖等影响正常生产、外运等各类事件。54.4 自然灾害对生产、生活、服务

35、、社会公共设施造成重大威胁和损坏的各类事件。54.5 和本矿有关的其它对生产、生活和公共服务设施造成重大威胁和影响的各类事件。54.6 群体性上访、闹事等各类影响生产、外运事件。第五十五条 人身事故汇报发生人身伤亡事故，事故现场立即向矿调度室汇报清楚发生事故的时间、地点、性质、概况和汇报人姓名。矿调度室接到汇报后，立即汇报值班矿长、调度室主任、总工程师、安全矿长、分管矿长、行政一把手同时通知救护队、医院，并汇报集团总调度室。人身事故汇报程序图神东总调度室矿长相 关 科 室神 东 医 院救 护 队重伤或死亡重伤或死亡生产副矿长总工程师机电副矿长安全副矿长值 班 矿 长安全管理办公室调 度 室 主

36、 任神东露天煤矿调度室人身事故现场调度室值班员要详细记录事故发生的单位、时间、地点、性质、报告人、联系人、联系电话；事故的简要经过、影响情况、波及范围、伤亡人员受伤情况及简历等；事故发生原因的初步判断；事故发生后采取的措施及事故控制情况；值班人员按领导指示，实时跟踪事故相关处置情况，并做好记录。第五十六条 机电故障汇报发生任何机电故障，各生产单位立即汇报矿调度室，值班调度员向值班领导、调度室主任、分管领导及设备管理中心，通知相关业务科室，预计影响生产4小时以上时，立即向总调度室汇报。神东总调度室机电故障汇报矿 长机修段段长去现场生产副矿长机电办主任去现场矿 调 度 室机电副矿长采剥段段长调度室

37、主任预计影响生产4小时以上机电办派人去现场值 班 段 长调度室值班员要详细记录事故发生的单位、时间、地点、性质、报告人、联系人、联系电话；事故的简要经过、影响情况、波及范围，事故发生原因的初步判断；事故发生后采取的措施及事故控制情况；值班人员按领导指示，实时跟踪事故相关处置情况，并做好记录。通知相关科室机 电 办机电事故现场第五十七条 有害气体超限、火灾、水害等已发生或对安全生产构成威胁的安全事故时，生产单位值班段长要立即向矿调度室汇报，值班调度员接到汇报后应立即汇报总工程师、调度室主任、值班领导、安全矿长、分管领导和行政一把手，通知相关业务科室，并汇报安监局和总调度室，并在1小时内详细汇报文

38、字分析及简图。总调度室值班人员接到汇报后，立即按照应急预案汇报程序进行汇报。神东总调度室有毒、有害气体超限、火灾、水害、滑坡等已发生或对安全生产构成威胁的安全事故汇报程序行政一把手矿总工程师生产矿长安全副矿长机电矿长矿山救护队安全管理办公室生产技术办调 度 室 主 任值 班 矿 长相关业务部门相关段长矿 调 度 室事故现场调度室值班员要详细记录事故发生的单位、时间、地点、性质、报告人、联系人、联系电话；事故的简要经过、影响情况、波及范围；事故发生原因的初步判断；事故发生后采取的措施及事故控制情况；值班人员按领导指示，实时跟踪事故相关处置情况，并做好记录。如同时发生人员伤亡事故，要按照人身事故汇

39、报程序要求进行逐级汇报。第五十八条 地面供电事故汇报58.1 发生生活供电事故，矿调度室接到汇报后，及时联系神东集团总调处理；如供电处主供生活线路发生故障导致事故，事故影响单位立即通知供电处同时汇报总调度室，值班人员接到汇报后，立即通知供电处派专人到现场，同时通知动力部。58.2 发生对安全产生隐患的任何供电事故，事故单位要立即向矿调度室汇报，调度值班人员接到汇报后，立即向值班领导、总工程师、调度室主任、分管领导、安全矿长和行政一把手汇报，通知相关业务科室，并汇报总调度室。58.3 发生对生产影响30分钟以内的供电事故，事故单位要立即向矿调度室汇报，调度值班人员接到汇报后，立即向值班领导、总工

40、程师、调度室主任、分管领导、安全矿长和行政一把手汇报，通知相关业务科室，并汇报总调度室。58.4 发生对生产影响30分钟以上的供电事故，事故单位要立即向矿调度室汇报，调度值班人员接到汇报后，立即向值班领导、总工程师、调度室主任、分管领导、安全矿长和行政一把手汇报，通知相关业务科室，并汇报总调度室。 58.5 发生电网停电事故，事故单位要立即向矿调度室汇报，调度值班人员接到汇报后，立即向值班领导、总工程师、调度室主任、分管领导、安全矿长和行政一把手汇报，通知相关业务科室，并汇报总调度室。第五十九条 供排水、供暖事故汇报59.1 发生不影响生产或影响生产1小时以内的供排水、供暖事故，影响单位要立即

41、向矿调度室汇报，调度值班人员接到汇报后，应立即汇报值班领导、分管领导，通知相关业务部门协调处理。同时汇报总调度室。59.2 发生供排水、供暖事故影响生产1小时以上，影响单位要立即向矿调度室汇报，调度值班人员接到汇报后，应立即汇报值班领导、分管领导，通知相关业务部门协调处理。同时汇报总调度室。第六十条 自然灾害对生产、生活、服务、社会公共设施造成重大威胁和损坏时，发生灾害的基层单位要立即汇报矿调度室，值班人员应立即向值班领导、调度室主任、分管领导和行政一把手汇报，并通知相关业务部门，同时汇报总调度室。第六十一条 发生各类对生产、生活及公共服务设施造成重大威胁和影响的事件以及群体性上访、闹事等各类

42、事件时，事件发生的基层单位要立即向矿调度室汇报，值班调度人员应立即向值班领导、调度室主任、分管领导和行政一把手汇报，并通知相关业务部门，同时汇报总调度室。第六十二条 矿调度室汇报总调度室涉及安全生产的事故，同时要汇报安全管理办公室。第六十三条 事故汇报的内容及要求63.1 事故发生的单位、时间、地点、性质、报告人、联系人、联系电话；63.2 事故的简要经过、影响情况、波及范围、伤亡人员受伤情况及简历等；63.3 事故发生原因的初步判断；63.4 事故发生后采取的措施及事故控制情况；63.5 值班人员按领导指示，实时跟踪事故相关处置情况，并做好记录。第六十四条 发生故障和事故超过规定时间1小时未

43、上报的视为延报，发生故障和事故24小时内未上报的视为瞒报。第六十五条 对于延误上报的基层单位值班段长、段长，在矿调度会上通报批评，对于造成严重后果的给予一定的经济处罚。对于延误上报总调的值班调度员、调度室领导、单位分管领导及主要负责人，在神东集团范围内通报批评。对于故意隐瞒不报的，分管领导要在神东集团调度会上做检查。因延报、谎报或瞒报造成影响和严重后果的，要按神东集团规定和事故追查对相关责任人进行严肃处理。第六十六条 各类故障和事故上报负责部门为各单位调度室。 第五篇 安全调度管理制度为了认真贯彻执行“安全第一，预防为主、综合治理”的国家安全方针，防止和减少安全生产事故，保障职工人身和矿财产安

44、全，根据煤炭法、矿山安全法、安全生产法和神东集团有关安全方面的规定，结合集团安全生产（施工）实际情况，特制定本制度。第一章 安全调度职责第六十七条 安全调度任务是认真贯彻落实党和国家有关安全方面的方针政策；落实上级有关安全工作指示精神；按时汇报安全动态及重大隐患的处理情况；协助有关部门制定安全防范措施，力争安全生产目标的实现。第六十八条 调度室在组织日常生产中，要严格按照煤矿安全规程、作业规程、操作规程和施工组织措施指挥生产，严禁违章指挥。第六十九条 调度室值班调度员有权向下询问安全生产情况，被询问单位的当日值班领导有责任汇报所询问的内容，随叫随到，有问必答，不得借口不进行汇报。第七十条 调度

45、室要严格监督各单位对煤矿安全规程、作业规程、操作规程的执行情况，必须按照先安全后生产，不安全不生产的原则，处理好安全与生产之间的矛盾。对有争议的问题，必须采取应急措施，并立即向值班领导汇报，按批示严格执行。调度室对安全状况不好或不符合规程规定、安全措施不力的作业行为有权命令停止作业。第七十一条 调度室在参与制定作业计划时，要认真审查生产条件是否符合安全生产要求，坚持不安全不生产的原则，坚决克服盲目追求生产而忽视安全的行为，正确处理安全与生产的关系。第七十二条 在组织、处理、抢救重大事故时，调度员有权按照领导指示，调动所需人力、物力，分秒必争进行抢救工作。在重大事故发生后，要按事故汇报应急程序立即通知值班领导、主管领导和有关部门，并汇报上级调度。第七十三条 下发的调度通知、通报、调度令是传达领导紧急指示，进行紧急工作部署的重要手段，属于紧急公文，具有正式文件的效力，各单位必须严格执行。第七十四条 加强培训，提高调度人员业务技术水平，使调度人员具有较高的安全生产知识和处理安全生产问题的能力。第二章 安全调度的工作内容第七十五条 调度室在安排生产任务时，必须要有安全技术措施，负责督促检查措施的制定审批和执行情况。第七十六条 掌握安全生产动态，分析和提出安