鹏达施工组织设计改.doc

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1、前 言 根据滦县农村信用合作联社营业楼建设工程施工合同、图纸、现场实际条件、工程特点，我公司除认真履行施工合同外，我们还将使用名厂优质建材，电脑资料管理，科学、合理布置施工现场平面，按省、市、公司及施工组织设计中的有关工程质量、文明、安全、冬期施工及网络施工、竣工验收后的保修承诺等规章制度要求组织施工生产，并认真贯彻执行。针对该工程的特点及建设单位的要求，我公司响应如下:一、采用分区分段流水施工作业，确保重点分项工程和关键工序的施工进度，土方工程挖填结合，分施工段流水作业。三、施工进度计划编制科学合理，即突出主体工程，主要工序的施工路线，又兼顾其他支线，具有高度的实施性，采用网络图表述清晰易读

2、。四、安全生产、文明施工措施完善齐全，针对性强，切合本工程实际。五、针对工程的特点和建筑规划意图，充分合理地利用场地，做到生产、办公、仓储设施等布置科学合理，互相干扰少，交通顺畅，联系方便，同时也较好地为安全生产、文明施工、优质高速创造有利的条件。六、我们的工程质量、安全、工期和文明施工目标分别是:质量目标: 合格。安全目标: 实现安全（无违章、无盗窃、无火灾、无重伤、无死亡）“五无”目标、轻伤事故频率在3之内；工期目标:18个月(不包括室外管网及绿化）；文明施工目标:争创文明工地。为确保上述目标实现，在施工中合理利用人力、物力，有效利用时间和空间，采取先进的施工方法，加强施工协调，做到优质、

3、高效、安全、低耗，确保实现建设单位提出的工程目标，为此，我公司特委任具有一级建造师资质的优秀项目经理为首，组成精明强干的项目部。按照国家有关规范、规程要求严把工程质量关，确保质量等级和工期要求。七、为在保证安全生产、文明施工的前提下优质高速地完成施工任务，采取的赶工期措施有:1.采用机械挖运土石方； 2.保证各工序的施工质量，避免返工；3.科学合理利用时间和空间进行全方位立体交叉流水施工作业；4.杜绝劣质材料，既保证了优良又能保高速；5.合理调配施工人力物力，避免窝工现象发生，充分发挥和调动全体员工的劳动热情，以对滦县农村信用合作联社的建设做贡献的精神工作。八、钢材、水泥除按招标人要求选用外，

4、其他各种施工用材均根据招标人确定品牌，自行采购、采用正规厂生产的名优建材，并按规范要求做好检验工作。九、为表达公司对滦县农村信用合作联社事业的关心和重视，本着一切为用户着想的服务宗旨，公司保证做到竣工后一旦出现影响使用的质量问题即两天内赶到现场勘验，无论何方责任引起，小问题三日内修复，大问题五日内修复（费用由责任方支付）。公司接受建设单位规定的保修期要求条款。对于这次有幸参加滦县农村信用合作联社营业楼建设工程的投标，本公司在深表谢忱之余，谨郑重承诺，本公司将把滦县农村信用合作联社营业楼建设工程列为重点施工项目；将派出最优秀的技术人员、管理人员和施工队伍；将调动最好的施工机械设备；实行项目法施工

5、，在工程质量管理方面将严格执行ISO9001质量保证体系，保证在既定的工期内完成该工程的施工任务，并确保达到合格标准，以优质高效的宗旨圆满完成工程项目的施工建设工作，把最好的建筑精品贡献给建设单位，为繁荣滦县农村信用合作联社建设事业作出贡献。第一章 编制依据及编制说明第一节 编制依据一、 滦县农村信用合作联社营业楼建设工程招标文件及工程量清单。二、 滦县农村信用合作联社营业楼建设工程施工合同三、 滦县农村信用合作联社营业楼建设工程图纸四、 滦县农村信用合作联社营业楼建设工程现场实际条件五、国家及地方相关规范、标准第二节 编制说明一、本施工组织设计为滦县农村信用合作联社营业楼建设工程施工组织设计

6、，编制的目的是为了指导本工程施工。 二、根据土建工程的施工特点，特编制本施工组织设计，作为土建工程施工作业指导。 三、本施工方案在严格执行各项技术指标的要求及有关规范规定的基础上，合理制定施工工艺，以确保工程质量目标和各项指标的实现。 第二章 工程概况第一节 工程地理位置及现场条件一、工程地理位置 滦县农村信用合作联社营业楼建设工程位于滦县燕山大街和工农路交口东南侧。 第二节 工程概况一、工程规模和结构形式 滦县农村信用合作联社营业楼建设工程总建筑面积16980，其中地上建筑面积14370，地下建筑面积2610。第三节 工程特点分析一、工程特点1. 本工程涉及的工序比较多，结构形式复杂，合理安

7、排工序为保证工期的顺利进行。2.房建内部结构复杂。预埋管线纵横交错，供电照明、空调、通讯、防雷接地、消防等设施俱全，施工种类繁多。3、设备特点：本工程机电设备系统齐全，包括排水系统、给水系统、暖通系统及强电、弱电系统等。 4、 施工难度、本工程体量大，结构施工中模板、钢筋、混凝土施工量相对较大、节点类型多。、施工现场场地狭小。、施工工期紧，且经过两个冬施和一个雨季的施工。 第三章 工程质量方针和目标一、合同质量要求： 达到建筑工程施工质量验收统一标准GBJ0300-2001的合格标准。二、质量方针 质量是本公司的生命，优良的质量是企业永恒的追求。 质量目标：全部工程质量合格。 本工程一旦中标，

8、将列入我公司的重点工程项目控制之中，以公司的质量方针为宗旨。对本工程实行质量预控，目标管理，分部、分项工程采用样板制、挂牌制、交接检制的方式落实预控目标，把工程质量隐患消除在萌芽状态。质量管理坚持：“目标管理、创优策划、过程监控、阶段考核、持续改进”，形成以“观念创新、体制创新、机制创新、技术创新”的全方位管理活动，一次成优，工程质量达到预控的标准。 其管理具体体现在以下几个方面，即:“前期策划、二次设计、过程求精、细节着手、绿色健康、人文环境、人无我有、人有我精”的管理理念。 三、计划质量等级及目标 单位工程竣工交工验收一次合格率100%； 分部工程合格率100%； 分项工程合格率100；杜

9、绝重大质量事故。四、 工期目标：合同总工期为20个月,其中主体工期为18个月，开工日期：2012年10月10日，竣工日期2014年4月10日；室外管网及绿化工程工期为2个月，竣工日期为2014年6月10日。五、安全目标： 安全生产目标：无重伤以上事故，轻伤负伤率小于3。 严格执行建筑机械安全技术规程、建筑施工高处作业安全技术规范、施工现场临时用电安全技术规范、建筑施工安全检查标准等规范及标准，确保无重大工伤事故，坚决杜绝死亡事故，严格控制轻负伤频率在3以内。 在安全生产、文明施工方面坚持“意识到位、责任到位、措施到位、控制到位、奖罚到位；定期巡检、阶段考核，常抓不懈”的管理原则，并以此作为实现

10、“以人为本、安全为天”管理理念的具体目标和实施方案。 由项目经理部建立健全了周一教育、周六检查制度，坚持每周安全活动日制度、班前例会制度，使职工能系统的学习到各项安全规章制度及操作规程。保证例行检查不走过场、专项检查不留死角，从而保证施工生产顺利进行。六、文明施工目标 文明施工目标：符合国家、河北省标准。 严格执行建筑施工安全检查标准及河北省、唐山市有关文明施工的相关规定，以确保达到合格的标准。做到“场地道路硬化、围墙大门亮化、生活和办公设施美化、供水供电网络化、垃圾处理分类、废水排放达标无害化”，以此促进各项管理形象化、规范化。七、工程环境保护目标 工程环境保护目标：符合ISO14000标准

11、及河北省环保要求，倡导绿色环保施工工地新理念，创河北省环保施工样板工程。 我公司将重点控制扬尘污染，把本工程做为一个示范工程，同时也是一个节能型、环保型工程。八、工程消防、保卫目标 工程消防保卫目标：确保在工程施工阶段不发生大小火灾事故和各种危害工程进展的事件，无打架斗殴现象发生。 按照河北省及建设部关于消防保卫的有关规定组织施工，配备齐全的消防器材和消防设施，建立健全消防保卫规章制度和组织机构，确保在工程施工阶段不发生大小火灾事故和各种危害工程进展的事件，保证工程施工的顺利进行。 第四章 现场施工管理组织机构第一节 项目部组织机构1、项目经理部组建情况 为确保本工程全方位的组织管理能够顺利实

12、施，我公司将调派具有同类工程的施工经验、技术力量、管理素质、综合管理能力强的一级建造师资格的项目经理及相关管理人员组成项目经理部（分管施工、质量、安全、材料、设备、财务、计划、统计、试验、放线等工作内容）。项目经理部全面履行对业主的承诺，以确保工程优质高效完成。 项目经理部成员见附表2、项目经理部机构图如下：项目经理项目副经理项目技术负责人工程技术科材料设备科财 务 科安 全 科质 量 科经营预算科后勤办公室第二节 项目各管理监督体系2.1 质量技术监督协调体系 技术负责人总公司主任工程师分公司主任工程师 项目经理实验计量室质量技术科水电技术员材 料 员试验计量员 质量检查员资 料 员 放 线

13、 员项目各班组工 长2.2 安全监督、协调体系图项目经理书记副经理安全经理工会监督文明施工组工长内业资料组器材组质量组技术组安全员成本组机管组作业管理层作业层2.2 环境保护监督、协调体系图公司生产经理项目经理质量技术科工长、环保员扬尘负控制责人大气污染控制负责人噪音污染控制负责人水污染预防负责人废弃物处理负责人材料设备负责人传染病预防负责人能源资源控制负责人施工不扰民负责人食物中毒应急负责人项目各班组第三节 项目部管理人员职责3.1项目经理岗位职责根据公司职能管理部门 工作职责规定的工作职责，对本部门、本系统的工作全面负责，并保证分工明确，使各项职责落实到具体管理岗位。贯彻、执行党和国家有关

14、基本建设法规、政策、遵守国家法律及主管上级扔指令。全面负责工程项目的行政、生产、经营管理、工程价款回收工作。代表企业法人全面履行合同权利与义务，科学、协调、有序规范地组织员工完成本项目的各项生产经济、技术指标。负责组织员工搞好安全生产现场文明施工。负责质量体系程序文件在项目上的全面实施，对项目的工程质量负全责。做到思想到位，责任到位，执行规范、规程、标准到位，教育职工创精品、树名牌，全面实现公司质量方针、质量目标。贯彻执行国家和公司颁发的保证质量的规定、规程、制度、措施，并检查落实。认真开展施工现场无质量事故活动，工程竣工后服务和回访活动，消除质量通病活动，开展QC小组攻关活动，开展样板工程引

15、路活动。负责在合同签订后，对合同评审进行确认，并在职能部门的支持和协调下保证合同的实施；负责组织对业主代表指令进行评审并记录；负责与业主方（监理工程师）进行配合。严格工序管理，组织好各级技术交底。开展好“三检制”和“三工序”活动。加强工程项目的隐蔽验收制度。主持质量分析会。在施工现场建立例会制通过质量控制，质量改造不断提高工程质量。正确处理施工质量和进度关系，合理安排施工。对不合格的工程不准交付使用。掌握工程质量的质量情况，按照“三不放过”原则处理存在的质量问题。每月组织一次项目质量检查，针对主要问题，亲自组织攻关，对一般质量问题组织有关人员解决。对重大质量问题负责及时上报分公司领导及有关部门

16、进行妥善解决。组织单位工程的结构验收、竣工预验、竣工验收。3.2项目技术负责人岗位职责组织贯彻公司各项技术管理制度，执行施工验收规范、工艺标准、安全技术规程。协助项目经理贯彻执行公司质量体系文件。组织编制一般工程施工组织设计（或施工方案）并向单位工程技术负责人及有关人员进行技术交底。参加工程图纸会审及处理技术核定文件。在项目经理领导下，对工程质量全面责任，组织项目质量检查。参加分公司组织的质量检查，负责处理一般性质的质量问题。参加重大质量事故的调查分析。组织分部工程质量评定工作（地基与基础、主体工程除外），参加单位工程的竣工验收。主持编制项目部的冬雨季施工技术措施，并组织检查、实施。领导项目部

17、有关人员技术学习，指导各工种的技术练兵和技术考核。审查单位工程技术档案资料。完成领导交办的其它工作。3.3项目技术员岗位职责认真学习专业图纸，搞好图纸会审工作。编写本专业施工组织设计或施工方案。编制特殊过程施工方案和作业指导书，并向班组进行交底。及时处理并上报施工中发生的技术、质量、安全问题。认真填写收集整理施工技术资料。参加“四新”技术的推广与应用。参加所负责工程的竣工验收工作。完成领导交办的其他工作。3.4项目施工员的岗位职责在项目经理领导下，认真执行国家有关政策、法令、法规、技术规范和上级下达的各项技术管理制度。负责本专业（本项目）的全面工作，抓好班组建设，严格执行工艺标准、操作规程、施

18、工组织设计（方案）、作业指导书、技术交底、安全交底。严格按施工管理工作程序组织好本专业（本项目）的施工，安排好特殊过程施工并做好临控记录。认真实施工程项目质量计划，组织工程项目的分顶工程质量评定。参加制定工程项目纠正措施和预防措施，并具休组织实施。负责本专业（本项目）的文明施工工作，严格执行上级文明施工规定和安全法规，并具休负责实施。严格施工任务单管理，安排好本专业（本项目）的劳力、机具、材料使用计划，做好均衡施工。负责组织工程项目隐蔽工程检查工作及分项工程（工序）交接检、严把质量关，未经检验评定或经检验不合格的分项工程（工序）不准进行下道分项工程（工序）施工。对工程项目质量负直接责任。参加工

19、程项目进场原材料、半成品及零配件的检查验收工作，不使用不合格的原材料、成品、半成品及零配件。完成领导交办的其他工作。3.5项目质检员岗位职责负责产品可追溯性、不合格品控制、纠正和预防措施在工程项目上实施及曰常检查。负责分项工程日常临督检查。负责分项工程质量等级核定。负责分部工程的质量等级核定（其中地基与基础、主休分部工程除外，由分公司质量技术科核定）。负责分部、分项工程质量记录的整理、归档。参加隐蔽工程验收检查。完成领导交办的其他工作。3.6项目安全员岗位职责协助项目部领导，认真贯彻执行党和国家的安全生产方针、政策和有关条例及各项规章制度，参加项目部安全措施的制度工作。认真做好日常检查，做到预

20、防为主，监督实施各面的安全措施和安全交底，制止违章指挥和违章操作，遇有严重险情，有权暂停生产并组织人员撤离，及时报告领导处理，对不听从劝阻的，有权越级反映。协助项目部领导何等好周六检查与周一教育工作，督促、指导、检查各施工班组开展班前安全教育活动，负责安全生产的宣传教育工作，组织安全活动，总结、交流、推广安全生产经验、配合有关人员搞好新工人入厂教育，安排培训及变换工种教育。参加脚手架、龙门架、安全网等到各种安全检查设施的验收工作。参加本项目部已遂、未遂事故的调查、分析。按照部颁标准等有关内容的要求，记录、收集、整理、保管各种安全资料。完成领导交办的其他工作3.7项目试验员岗位职责认真学习标准，

21、熟悉掌握各种材料的取样方法、代表批量、试验项目等知识。配合项目材料人员、技术人员的工作，接申请单上签字。保管好试验样品，防止样品受潮变质损坏及丢失，并及时送试验室进行试验并进行唯一标识。及时反馈有关试验报告及各种信息。做好现场有关试验检测工作，并对现场试难资料整理归档。对工作认真负责，坚守工作岗位。完成领导交办的其他工作。3.8项目核算员岗位职责负责项目制造成本核算，为加强项目成本管理，控制成本支出提供可靠依据。按照公司项目经济核算管理办法要求，建立各种项目核算帐、卡。负责对预算、统计、劳资、材料、机械各部门提供的各种核算资料进行审查和把关，并按分项工程登录各种项目核算账、卡。负责项目成本预算

22、用量与实耗量的对比析，对不正常的消耗进行初步的分析，并将分析结果、建议及时提供项目经理。负责编制和提供项目工程的制造成本表、资产负债表、损益表、费用表及文字分析报告。负责输项目经济核算管理办法规定的其他事项。完成领导交办的其他工作。3.9项目资料员岗位职责认真贯彻执行质量体系文件和资料控制工作程序和质量记录控制程序认真执行国家和地方的有关技术资料的管理规定，收集整理齐全、资料真实，分类清晰。按程序要求做好收、发文的登记传递工作。做好作废文件和资料的回收。审核工程的技术资料。负责做好合同评审记录、及合同确认的记录与“业主代表指令评审记录”的归案保存工作。做好工程合同、施工预算和文档资料的建档与保

23、管工作，建立健全有关台账，使之规范化。完成领导交办的其他工作。3.10项目材料员岗位职责贯彻落实本公司的物资管理制度、物资管理工作程序及能源和资源管理程序，对项目部物资进场、退场和现场使用管理进行监控。负责项目部物资采购管理，对大宗材料（价值20万元以上）进行招投标采购。负责物资采购合同管理。负责项目部物资采购计划、统计管理和物资成本核算管理。负责项目部物资的调拨管理。负责项目部物资清查盘点工作。负责项目部脚手架使用管理，按照本规定对项目部脚手架的使用进行监督控制。积极抓好项目部现场文明施工工作。贯彻落实本公司的机械设备管理制度和机械设备管理工作程序。负责监控项目部塔吊、电梯等特种设备的使用与

24、管理，对进出场验收鉴定、保养，安拆方案，使用、技术交底进行监督检查。负责项目部的设备计划统计管理。建立设备台帐、卡片、技术档案和原始资料。负责本公司设备调拨、报废、处理等的申报工作。 负责根据项目部设备使用、技术状况，向分公司提出设备大修理申请。负责设备的维修保养及使用。负责设备事故的申报与处置工作。负责设备技术改造与革新的组织申报工作。负责设备的清查盘点工作。 第五章 施工部署及平面布置第一节 施工目标控制计划本工程各项目标确定如下：1、本项目施工管理目标 质 量：全部工程质量合格,合格率100%。 安 全：无重伤以上事故， 轻伤负伤率小于 3。 文明施工：符合国家、河北省标准。 环 保：符

25、合ISO14000标准及河北省环保要求，倡导绿色环保施工工地新理念，创河北省环保施工样板工程。 工 期：合同开工日期为2012年10月10日，竣工日期为2014年4月10日。工期为18个月。2、管理体系组织机构：现场设六部一室，工程后期成立维修服务小组，配合业主维修工作。安全体系：经认证的安全管理体系。质量体系：经认证的ISO9001质量管理体系。3、主要施工管理人员配备详见项目部管理机构表4、主要技术装备 垂直运输设备：QTZ80塔吊一台，SC200/200施工电梯一台. 混凝土输送泵：HT80汽车泵一台、HBT80B地泵一台。5、主要施工技术：项目管理应用国内网络进度计划管理软件梦龙、国外

26、项目管理软件Project2002（Mirrosoft），实现项目实时跟踪，随时掌握项目各项管理指标。混凝土 知名厂家产品，保证砼的质量；钢筋连接优先采用直螺纹钢筋机械连接技术，辅助电渣压力焊、搭接等连接技术；新型模板剪力墙、柱、暗柱采用整体竹塑模板，板采用15mm厚覆塑竹胶板清水砼模板体系；第二节 工程施工总体思路一、施工总体思路及顺序本工程包含基础、主体、装饰及安装等内容，具体的施工顺序安排，坚持先地下后地上，先结构后围护，装饰工程内外同时施工，按流水作业的施工顺序进行部署。主要施工工艺：模板采用胶合木模板；砼入模采用混凝土泵车泵送；现浇结构加固及支撑设施采用满堂红脚手架，高度调节采用可调

27、节U型底托。根据工程特点，划分施工阶段如下：第一阶段：地下结构施工； 第二阶段：主体结构施工；第三阶段：粗装修及水电安装； 第四阶段：细部装修及水电调试第五阶段：竣工收尾。总体施工流程图测 量 定 位土 方 开 挖混凝土垫层筏板底板地梁施工主 体 结 构地下墙柱顶板 结 构土 方 回 填二 次 结 构门 窗 安 装内 外 装 修竣 工 验 收设 备 安 装调 试 运 转第三节 主要分项工程和特殊工序的施工方法和要点主要施工方案编制一览表序号主要项目施工方案及措施 工程测量1轴线测量建立轴线控制网，激光经纬仪投点2高程测量建立高程控制网,水准仪、尺量进行高程传递 土方工程1基槽挖土机械挖土、汽车

28、运土、人工清槽2基础土方回填汽车运土、人工回填、机械夯实 基槽及现场排水1基槽排水采用盲沟排水，集水井集水，机械抽水2现场排水有组织明沟排水 支撑系统拆除 钢筋工程1钢筋加工制作现场机械加工制作2钢筋连接22及以上钢筋采用直螺纹连接，22以下钢筋采用电渣压力焊，辅以电弧焊和搭接3钢筋安装现场手工绑扎 模板工程1地下室墙柱采用15厚竹胶板。2梁采用15厚双面覆膜竹胶板，根据截面尺寸现场拼装成,模板接缝处粘贴密封条,采用槽钢抱箍3现浇板采用15mm厚覆膜竹塑板4楼梯楼板模板采用15厚竹胶板拼装成型，板与板之间不留缝隙5剪力墙采用竹塑模板 砼工程1砼生产主体结构采用预拌商品混凝土2砼运输运输采用混凝

29、土泵车、砼输送泵结合布料杆3砼振捣机械振捣 砌筑施工方案 装修施工方案 水平及垂直运输1水平运输钢筋、模板、钢管脚手架、砌体及装饰材料采用塔吊；砂石、零星砼、砂浆等采用翻斗车2垂直运输塔吊、施工外用电梯 脚手架工程1外脚手架主体施工时采用悬挑架子,装修时采用挂式脚手架2内脚手架满堂碗扣脚手架和移动脚手架2、施工布署2.1施工流水段划分（1）地下部分底板按后浇带划分施工段，主体结构按主楼、裙房、车库分区划分施工段，顶板根据墙柱施工段进行划分。本工程地下部分按二个大的施工段组织施工。（2）主体结构施工阶段，主楼部分由于面积较小，未划分施工段。（3）水电设备安装预埋以及二次结构不考虑流水段划分，在主

30、导工序施工过程中穿插作业。（4）装修和设备安排不分水平流水段，组织竖向分层流水施工。2.2工程进度计划计划开工日期：预计开工日期为2012年10月10日，竣工日期为2014年4月10日。工期为18个月。2.3劳动力安排计划施工队伍的素质是保证施工进度和质量的关键因素， 本次施工将选择有资质保证，履约能力强的劳务队伍进行该工程的施工，加强对劳务队伍的管理，以确保工程按计划进行。根据施工进度安排，配备齐全的专业队，并在班组中建立相应的管理体系，配置合格的专业技术人员，从而满足劳动力优化组合。抓好人员的上岗培训，一是专业技术培训，尤其是特殊工种的培训 ，各工种都做到持证上岗。二是要加强规范应用培训。

31、三是做好规章制度的安全教育。现场劳动力投入见“劳动力需求计划”章节的有关内容。2.4 机械、设备计划本工程实际施工需要，结合我公司机械设备的供应能力，计划投入土方机械、钢筋机械、木工机械、混凝土机械、水平及垂直运输机械、测量及试验设备等。本工程计划配备施工机械设备、仪器种类较多，各种设备适用于不同施工阶段，我们将根据施工进展及需要及时组织机械、设备、仪器进场。本工程施工中使用的塔吊为大型施工机械，其安装和拆除相对较复杂。工程主体施工期间拟设一台QTZ80塔吊,臂长55米，臂端最大起重量1.2T，满足施工需求。塔基顶面与地下室底板平，在地板和塔基间设沉降缝。本工程所设塔吊于基础土方开挖后进行塔基

32、的施工和安装，结构基础施工前安装完。安装时采用2台25T汽车吊进行吊装。拆除塔吊时，建筑物已经落成，塔吊臂降落时，必须避开建筑物，与建筑物一侧轴线相平行。塔吊的拆除采用2台25T汽车吊均在施工现场进行。详见机械设备配备章节。2.5主要周转材料配备本工程主体为砼框架结构，需要投入大量周转材料。根据施工进度安排及流水作业周期，计划配备三层半模板以及支撑材料。所有外墙脚手架、脚手板按从第一层底部至顶层范围全封闭进行配置。 周转材料及工具一览表序号材料名称规格型号单位数量备注1钢管48吨205外架、楼内防护2钢管扣件万个13外架、楼内防护3碗扣架吨705梁板模板支撑4密目安全网6550全封闭外围护5大

33、孔安全网12500内部洞口防护、外部水平防护6木材板材、方材M3560梁、板支模及安全防护7柱墙梁、板模板158565梁、柱、板支模8装饰机具各种型号套3装饰施工9安装机具各种型号套2安装施工2.6 主要材料、构件计划为了确保工程施工的顺利进行，我们将根据施工需要及时组织各种工程材料及周转材料进场。双控材料还要留出复试时间。各种工程主要材料及构件如下表：材料、构件用量计划表序号材料名称备注1钢筋分批进场2混凝土分批进场3涂料分批进场4外墙装饰分批进场5吊顶材料分批进场6砌块分批进场7门窗分批进场2.7 施工准备2.7.1现场准备依据设计图纸和业主提供的水准点，按照施工组织设计，首先对施工现场区

34、域及场区标高进行测量，将施工布置总平面上所设计的临时房屋、管线、正式工程线施测到场地上做好记录，形成书面技术档案。组织作业人员对施工现场进行场平和原有地下障碍清除，所清除垃圾和地下障碍物通过汽车运出场外。临时设施的搭设严格按照平面布置图，如有调整必须征得项目总工的同意。机械负责人按照事先拟定的机械数量、进场时间逐一落实。能够就位的设备、机械提前备好，为工程正式开始做好充分的准备。2.7.2技术准备：组织有关人员学习图纸，了解设计意图及要求，对图纸疑点认真记录汇总，做好图纸会审前准备工作。组织测量小组，检查验收红线桩，做好平面控制网，高程控制网的引测埋设工作。做好特殊工种人员岗前培训工作，做到持

35、证上岗。参照施工组织设计，编制详细的分部分项施工方案和技术措施，明确本工程特殊过程，并编制作业指导书，并对其实施全过程监控。根据进度要求，提出各种施工计划，如分阶段材料需用量计划，钢筋加工计划，模板加工计划，原材料检验和试验计划，机械设备安装计划等，经项目经理或项目总工审批予以实施。控制新技术，新工艺，新材料等应用项目的可行性报告和计划。调查落实砂、石、水泥规格、品种、产地，向试验室申请配合比试验报告。建立工程档案，在工程施工中严格按照规定及时准确收齐工程资料：包括施工前期资料和材料合格证、设计变更、施工洽商、测量复核记录、图纸会审纪要等。2.8分项工程施工总体思路2.8.1施工原则在本工程施

36、工过程中，为了保证工程质量，根据建筑施工的客观规律，遵循以下施工程序：先地下、后地上；先主体、后围护；先结构后装修；先土建，后设备；的施工原则。2.8.2各分项工程的施工思路2.8.2.1土方开挖开挖以前首先编制土方开挖及边坡加固方案，论证通过后方可进行土方开挖。2.8.2.2混凝土工程本工程混凝土结构全部采用商品砼施工。2.8.2.3模板工程本工程所有模板计划均采用15mm厚竹胶板，支撑体系采用碗扣式早拆支承体系，确保工程质量，加快施工进度。2.8.2.4 钢筋工程钢筋工程量大，规格较多，根据施工现场小的特点，钢筋的供应必须按计划分批进场，钢筋加工机械的选择必须体现快捷，高效原则，钢筋的进场

37、速度、钢筋加工速度必须与施工速度保持同步。2.8.2.5 脚手架工程各楼层顶板支模采用满堂红碗扣式支承快拆体系；主体施时工外围护架子采用悬挑式脚手架，外围用密目安全网封闭；装修时采用挂式脚手架（吊篮）。2.8.2.6 装修工程装修施工遵循先上后下，先内后外的施工顺序。 采用“样板制”、“挂牌制”、“交接检制”的方式落实质量预控目标。严格控制，层层把关，把工程质量隐患消除在萌芽状态，一次成优，保证工程一次通过验收，验收合格率100%。2.9计算机文档管理、计划管理应用2.9.1计算机管理的经验在较大规模的工程施工中，作为总承包管理手段计算机辅助管理将发挥不可估量的作用，同时也为企业生产经营管理注

38、入新思维、新理念、新技术。近年来，我企业在日常管理工作中，十分重视计算机网络的应用，计算机应用已成为企业管理的一部分。本工程将加大计算机管理力度，经理部内部联网，实现内部数据共享，并建立外部共享数据库，与业主与监理及时进行信息传递。通过计算机网络系统在各专业间的相互协调控制，来确保工程优质、低耗、高速的完成，并将其作为我企业进行总承包管理强有力的手段。2.9.2计算机辅助管理在本工程中的应有：（1）施工详图深化设计针对工程结构特点，为更好地配合设计和实现快速、优质的施工，施工中将会有大量的施工详图需深化设计，我公司将在现场配备设计工程师，充分了解设计师的意图，帮助设计方进行图纸完善和修改，并通

39、过E-mail形式及时与设计单位实现信息快速传递。由设计单位提供施工图数据盘，施工的同时便将现场实际情况及洽商及时反映到计算机图纸上，将来最后一版图纸即为竣工图纸。（2）工程项目计划管理使用MR2000网络集成项目管理软件进行计划管理，在施工中编制详细的网络计划及横道图计划。同时根据数据处理，结合现场实际对工程进度计划做到心中有数，并可随机调整，快速模拟预测，可以对工程各阶段的资源情况直观展现为科学决策提供依据。（3）施工管理信息系统的应用利用该系统可使施工中项目管理在工程、技术、商务、物资、物质、安全等各方面的数据和信息相互传递和共享，使信息在整个项目神经系统流动起来，实现量化管理和可追溯性

40、控制。（4）项目成本管理软件的应用工程成本管理要从施工准备，施工、竣工结算的全部过程，横向覆盖企业的生产、经营、技术、物资、财务等部门，本项目应用该软件实现项目计划成本，实施成本决算成本的管理和比较。提供成本控制的原始数据和分析。（5）财务管理通过网络的形式与企业总公司进行财务数据交换，总公司对项目财务进行详细分解，减少财务帐目的处理时间，提高工作效率。2.9.3软、硬件方面的配置（1）应用软件设置在软件方面，引进国内已商品化的成套建设工程信息化管理系统，如：AutoCAD专业制图软件、梦龙MR2000网络集成项目管理软件、office2003办公软件，进行对项目施工中各种信息进行汇总处理。（

41、2）硬件方面根据该工程实际情况，为了减少信息管理上的重复劳动，提高管理效率，降低资源消耗，保证项目建设顺利完成，特为现场各部门配备微机、打印机、复印机、数码相机、扫描仪等设备。2.10工程技术资料管理本工程资料管理严格执行河北省建筑安装工程施工技术资料管理规定，结合我公司资料员手册做好该工程的技术保证资料及合同中的要求资料，力求现场资料规范化、标准化。2.10.1技术保证类资料（1）项目经理部设2名专职资料员，负责整个施工过程中的图纸管理和技术资料收集，整理和归档，确保资料及时、准确、真实。（2）工程施工期间，公司总工程师将每月一次定期检查指导，保证资料完整、交圈。（3）图纸作为受控文件，专人

42、负责收、发，并作好标识记录。（4）将施工中的变更反馈到图纸上，做到与施工同步，满足竣工前竣工图基本完成。2.10.2施工过程控制类资料（1）施工过程中按照ISO9002标准要求，对过程检查、验收、整改等资料认真填写，要求符合实际，有可追溯性。（2）结合贯标要求，我单位已有自制成套表格，使各个工程项目始终处在有效监控范围内，保证工程质量的稳固性，确保最终工程质量的优良品率。第四节施工平面布置1 平面布置原则针对本工程施工现场的特点、建筑物的位置，施工现场的布置力争做到实用、科学、合理，以满足施工要求。结合现场实际条件，施工总平面布置的原则：1.1本工程重点加强环境保护和文明施工管理的力度。使工程

43、现场始终处于整洁、卫生、合理有序的状态。1.2由于受场地的限制，在平面布置中充分考虑好施工机械设备、办公、道路、现场出入口，临时堆放场地等的优化合理布置。1.3现场平面随工程施工进度进行布置和安排，阶段平面布置与该时期的施工重点相适应。1.4中小型机械的布置，保证处于安全环境中，避开高空物体打击的范围。1.5施工材料堆放尽量设置在垂直运输机械覆盖的范围内，以减少发生二次搬运为原则。1.6临时电源、电线敷设避开人员流量大的楼梯及安全出口，以及容易被坠落物体打击的范围，电线尽量采用暗敷方式。1.7充分利用现有的临建设施为施工所用，尽量减少不必要的临建投入，设置便于大型运输车辆通行的现场道路并保证其

44、可靠性。1.8布置控制粉尘设施，排污、废弃物处理及噪声的设施，保证整个施工现场的布置整洁、实用、合理、有效。1.9施工平面布置图(附后)。2 临时设施布置及建造规划2.1 办公、生活、生产设施生活住宿区按建设单位指定的位置进行搭建，采用轻型彩钢板房进行搭设，做为办公室、会议室，职工宿舍，还设置食堂、洗浴间、厕所等；在生产加工区建造砂石料堆放场、临时库房、钢筋棚、木工棚。2.2临时设施修建2.2.1修建原则应严格按照施工平面图的布置分 基础、主体、装修阶段的要求搭设；适应生产需要，使用方便，不占工程位置，并留足生产用地和交通道路。尽量利用现场或附近原有建筑物和拟建正式工程和设施。尽量靠近已有交通线路或即将修