煤气化空分装置土建施工组织设计.doc
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1、目 录第 一 章 编制说明第 二 章 工程概况3第 三 章 施工组织3第 四 章 施工准备及施工总平面布置16第 五 章 主要施工方案方法21第 六 章质量保证措施47第 七 章保证工期的措施49第 八 章保证安全、文明施工的措施50第 一 章 编制说明一、编制依据1、四川煤气化有限责任公司工程部提供由泸州泸天化化工设计有限公司设计的施工图纸。2、我公司的施工技术力量和机械设备等的配备情况及以往类似工程施工经验。3、我公司目前的技术实力、装配情况及管理制度。4、国家和地方现行相关工程施工技术规范、规程、质量验收标准(如下):(1)主要规程、规范类别名 称编 号国家砼结构工程施工质量验收规范GB
2、50204-2002建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-2002建筑防腐蚀工程施工质量验收规范GB50212-91建筑设计防火规范GB50016-2006建筑地面设计规范GB50037-96建筑结构荷载规范GB50009-2006工业建筑防腐蚀设计规范GB50046-2008行业地方普通混凝土配合比设计规程 JBJ/T5596砌筑砂浆配合比设计规程 JBJ/T982000钢筋焊接及验收规程JGJ18-96施工现场临时用电安全技术规程JGJ46-88建筑机械使用安全技术规程JGJ33-2001建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-91建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规程JGJ130
3、-2001(2)主要标准类别名 称编 号国家建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001砼质量控制标准GB50164-92砼强度检验评定标准GBJ107-87低碳钢热轧圆盘条GB/T701-1997钢筋砼用热轧光圆钢筋GB13013-91建筑防腐蚀工程质量检验评定标准GB50224-95行业建筑施工安全检查评分标准JGJ59-99(3)主要法规和相关文件类别名 称编 号 国家中华人民共和国建筑法中华人民共和国环境保护法中华人民共和国计量法国营建筑企业安全生产工作条例建设工程施工现场管理规定建设部第15号令建设工程质量管理条例国务院令第279号 企业施工现场文明安全管理规定质量手册施工组
4、织设计管理办法质量体系文件(ISO9002系列标准)环境保护体系文件(ISO14001)系列标准安全体系文件(OHSAS18001)系列标准二、编制原则1、按“质量第一,确保安全,关键部位重点控制”的原则。2、在平面、空间、时间方面统筹安排,交叉流水,均衡施工的原则。、3、技术进步促效率,质量管理求效益的原则。4、合理选择施工方案,采用先进施工技术,降低工程成本,提高工程质量的原则。5、合理布置施工平面图,优化设置暂设工程和临时工程的原则。6、根据本工程设计特点、功能要求,本着对业主资金合理利用,对工程质量的高度责任感,我们的编制原则是“经济、合理、优质、高效”。三、编制说明1、根据本工程特点
5、要求,本工程施工组织设计结合本公司的施工经验和施工能力资源、机具配备情况进行编制。2、本工程施工组织设计的编制主要以冷箱基础、膨胀机基础、液氧储罐、液氮储罐、氧气阀门室、放空消音器、空气冷却塔、水冷却塔、分子筛吸附器、自洁式过滤器等设备基础为编制对象。第 二 章 工程概况一、本工程为四川煤气化有限责任公司泸州化工园区原料结构调整项目一期工程空分装置设备基础,建筑抗震类别:乙类建筑;抗震设防烈度为6度,设计地震加速值为0.05g,设计地震分组为第一组,建筑场地类别为类,结构安全等级:二级;地基基础设计等级:丙级。二、工程特点及施工难点本工程施工场地较好,具体施工时要合理利用周边场地,组织好材料进
6、场工作,不能因材料影响工程进度。本工程所在地纳溪区属亚热带湿润季风气候区,四季分明,气候温和,雨量充沛。年降水量达1306毫米,年均温度18,每年10月份开始进入绵雨季节基本上每天都有雨,因此会严重影响工程进度,本工程进度要求比较紧迫,施工工期紧张。第 三 章 施 工 组 织一、施工组织机构的建立我公司在本工程施工中严格实行“项目法”施工,由公司优秀的项目经理组建的项目经理部来负责此工程项目的具体施工管理。同时向业主郑重承诺:针对该工程项目,我公司推选的项目班子一律持证上岗。实行项目经理责任制,项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的指导下做到有计
7、划的组织施工,确保本工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。该项目经理部采用老、中、青相结合的方式,把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合,形成强有力的项目班子。其项目经理部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量,年富力强、精力充沛,而且个人素质较高,专业技术水平强。二、施工组织机构的启动与高效运作1、根据本工程的情况及特点,有针对性的组建项目班子,并且人选一旦经过甲、乙双方确认,全班人马将处于启动状态,未进场之前,可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作(材料、机械、技术等准备工作与策划工作),并且以无条件满足本工程需要为前提。2、根据项目经理部的工
8、作实际,具体明确每个项目管理人员的责、权、利,使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作,从而较大幅度地提高项目经理部的工作效率,有效促进整体管理实力的强化,使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面,做到项目整体下活一盘棋,充分发挥每个棋子的作用,并且决策有的放矢,成竹在胸,不打无把握之仗。3、以已制定的各项管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。变“人管理人”、“人盯人”为“制度管理人”,做到项目管理“有章可循、执法必严、违章必纠”,这样形成赏罚分明的先进管理模式。4、在劳动力调配上,由项目经理部会同公司劳动力调配部门,组织优秀施工班组,具有丰实践经
9、验和施工技术水平的操作人员。在物力上,公司的材料将优先供应和转换现场需要的各种材料,公司的机械由专人负责,确保机械器具的正常运转和使用。5、特别值得一提的是:我公司项目管理看重经济效益,但更看重社会效益,将项目职业道德作为专项考核制度,并在项目管理中大力提倡和推广,收到了良好的效果和较多老客户和新任务的回报。具体做法是把项目施工职业道德的具体含义,标准分解落实到项目每个管理人员和操作人头上并与他们的收入挂勾,形成了自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为,施工质量做到建设单位工地代表与监理是否在场都一个样,让业主和用户放心享受精品工程的高品质使用价值。有口皆碑的质量
10、,为我公司发展赢得了一个又一个的新老朋友,而优秀的管理和真诚的服务又为我公司知名度的提高起到了锦上添花的作用。三、施工组织机构高效运作保障措施1、组织强有力的项目班子,选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。2、建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、财务等岗位责任制,由工程领导小组定期对各专业进行考核。3、强化激励与约束机制,制定业绩评比,奖罚分明,定时组织项目经理部管理人员会议,检查工作质量。4、建立工程领导小组现场办公制,每周召开一次现场办公会,重点帮助解决项目的质量、进度等难题,以确保质量为前提,带动项目各项工作的高效运转。5、每天下午召开由项目经理主持
11、的班后碰头会,对次日的工作进行协调安排。6、每周由质检、安全、技术、人力资源等部门及监理公司驻现场代表、项目部主要管理人员参加的例会,重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题的解决办法及时间,并形成会议纪要。7、实行劳动用工管理,选派组织能力强、技术水平高,能打硬仗的作业队伍,发扬连续作战的精神,确保工期的按时和提前完成。四、组织机构框架图1、管理体系:本工程采用项目法施工,选择优秀项目经理担任项目经理,在公司范围内抽调各类精干人员到项目中,组成强有力的项目经理部,发挥公司善于修建的团队优良传统,确保打个漂亮仗。项目经理部管理体系框图及职责框图如下:项目经理部管理体系框图 公司总经理
12、公司副总经理公司总工程师 项目经理部 项目经理 技术负责人 责任工长 主办工长 技术主办 后勤管理主办 钢 模 砼 机 材 内 质 宣 现 生 文 筋 板 工 械 料 业 量 质 传 场 活 明 工 工 长 工 负 技 安 检 教 保 管 施 长 长 长 责 术 全 员 育 卫 理 工 人 员 员 项目经理部机构成员职责框图职 别职 责 内 容项目经理全面负责工程项目施工管理、生产经营活动技术负责人负责工程技术管理工作,参与经营决策,协调各专业技术施工的交叉作业。责任工长按图纸、规范、施工方案组织施工,保证工期和质量、管理各专业工长和现场劳动力的使用。模板工长负责模板配板、支模工作管理、工程进
13、度和质量。钢筋工长负责钢筋放样、制作、绑扎工种管理、工程进度和质量。测量员负责建筑物及楼面的测量放线、定位抄平工作。内业技术员工程结算;工程技术档案管理;技术核定。技改、计量员推广应用十项新技术;计量管理质量检查员落实各项质量控制措施,工程质量监督、检查安全员落实各项安全生产措施,工程安全生产监督、检查2、质量保证体系:在全面熟悉施工图,充分领会设计意图的前提下,建立以公司总经理、总工程师为首的质量保证体系,全面控制施工项目的工程质量。质量保证体系如下框图: 质量保证体系框图 项目经理 项目技术负责人 责任工长 施 工 员质 量 员内 业 员材 料 员安 全 员测 量 员试 验 员机 械 员
14、3、技术保证体系:公司坚决贯彻“百年大计、质量第一”的方针,牢固树立“预防为主”的思想。在施工过程中,通过认真学习、严格执行技术交底制度,精心组织、精心施工,确保工程质量达到优良。本工程技术保证体系如下框图:技 术 保 证 体 系 学习图纸和技术资料 准备工作 材料劳动力准备 学习操作规程和质检准备 搭设临时设施 测量仪器准备 图纸会审 机械设备准备 施工方案交底 清理、排水 分部分项工程书面交底 技术交底 办上道工序交接手续 工长向班组长交底 自 检 严格执行操作规程 互 检 施 工 按 图 施 工 交 接 检 查 合理安排工序间搭接 隐蔽工程验收签证 现场文明施工 不合格者返工处理 质量评
15、定 执行检评标准 原材料合格证 质量评定记录 各类复检试验报告 施工档案 隐蔽验收记录 自 检 记 录 施工员施工日记 事故处理记录 使用过程 回 访充分发挥本施工企业的优势,发扬“团结、实干、创新、奉献”的精神,依据公司质量体系文件规定,制定出严格的质量、安全、工期的控制措施,大力采用新技术、新工艺、新材料,以科技进步推动施工生产,密切与建设单位、设计单位及其它周边相关单位之间的联系,强化项目管理,精心组织施工,确保优质高速地完成施工任务。为使各项目标全面实现,现详述如下:A、质量目标A1、本工程将作为公司重点工程,严格执行“十六字”质量方针。A2、整个工程软硬件力争优于国家标准。A3、建立
16、健全质量保证体系和技术保证体系,充分发挥其作用。A4、在整个施工过程中推行全面质量管理,克服质量通病,确保工程质量优良。B、安全目标本工程安全管理实行标准化。B1、施工安全方面施工现场杜绝重大伤亡事故及机械设备事故,轻伤率控制在2内。B2、消防安全方面施工现场杜绝火灾火警事故。B3、治安管理方面施工现场治安管理必须达标,无刑事犯罪案件,消除“六害”行为。C、现场管理目标按照文明工地规定,发扬公司创十佳的经验,对施工全过程进行科学管理,建成标准化施工现场。整个工程施工原则为:充分利用平面、空间和时间,组织平面流水立体交叉作业,为及早为各专业施工创造条件,做到科学管理均衡施工。本着经济、实用、先进
17、、可靠的原则,向科技要进度,向科技要质量,向科技要效益是工程施工的主导思想。在本工程中我们仍尽量采用新技术、新工艺、新方法,根据以往的施工经验,拟在本工程推广使用新技术、新工艺。应用微机对生产计划、劳动力调配、技术、材料供应、生产成本及档案资料进行施工全过程的管理,可降低成本提高工效。本工程项目目标工期为70天,我公司在整个施工过程中精心组织,确保在此基础上提前完成。C1、工期指标采用先进的网络进度计划,先进的施工方法和技术措施,提高施工速度,达到各分部分项工期控制点要求,在70个日历天内完成业主要求的整个基础施工任务。C2、质量指标采用全面质量管理方法对施工质量进行系统控制,对暴露出的质量薄
18、弱环节进行PDCA循环。分部分项工程合格率争取控制在100%,中间验收合格率100%,并实行工程质量奖罚制度。制度如下:C2、1、遵循“谁施工、谁负责”的原则,对各进场单位进行全面质量管理和追踪管理。C2、2、凡各单位在施工过程中违反操作规程,不按图施工,屡教不改或发生了质量问题,有权对其进行处罚,处罚形式为整改、停工、罚款直至赶出本工地。C2、3、凡各单位在施工过程中,按图施工,质量优良,可对其进行奖励,奖励形式为表扬、表彰、奖金。C2、4、在实施奖罚时,以平常检查、抽查、每月一次大检查、质监站抽查、评定质量等形式为依据。D、劳动生产率指标提高劳动生产率,实行项目承包,层层签定承包合同,健全
19、承包制度,以调动全体参战人员劳动积极性。E、安全指标严格执行施工安全生产责任制,加强安全生产教育,积极做好危险区域、危险工种的安全防护工作,做到无工伤死亡事故,年度轻伤频率控制在2之内。F、机械设备完好率和利用率积极做好现场机械设备的维护、维修和保养工作,保证机械设备良好的工作状态,并充分利用时间和空间,提高机械化施工程度,机械设备完好率达到95%,利用率达到75%。第四章 施工准备及施工总平面布置一、组织学习图纸,进行会审通过学习图纸,熟悉图纸内容,了解设计要求和施工达到的标准,明确工艺流程,掌握和了解设计图纸细节。由建设单位、设计单位、监理单位、施工单位等单位共同进行图纸会审,彻底将施工图
20、纸所存在的问题消除在施工之前。二、编制施工方案、预算、进度计划、资金使用计划施工方案是统筹规划该工程进行施工准备和正常施工的全面性技术经济文件,同时也是编制施工图预算以保证施工顺利进行的先行技术文件之一,是施工交叉搭接、流水顺畅进行的先决步骤,作好施工前的预算、进度计划步骤安排,方可保证原材料、半成品、成品构件等按时进场待用。该工程采取公司领导下的项目法施工的组织形式,由公司所属优秀项目经理、具有丰富施工经验的项目经理领导班子承担施工,施工项目组织系统施工组织机构详附图。项目班子职能部门齐全,包括技术、现场工长管理、质量、安全、材料、预算、财务、机械、治安、后勤等,对工程施工进行全面全过程的系
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- 煤气化 装置 土建 施工组织设计
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