质 量 管 理 体 系.doc

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1、质 量 管 理 体 系1.总则1.1编制说明汕湛高速揭博段T7标段，位于广东省中部偏东北，低山丘陵地貌，路线起于五华县梅林镇梅新水库，终点为华阳镇古塘角村，起讫桩号K132+020K142+000，全长9.980Km，合同工期24个月，合同总造价4.134亿元。项目建成后对拉动广东省东中部的经济发展有重要影响。项目公路设计标准为双向六车道，路基宽34.5m，大中桥1994.3m/7座，设梅林、华阳互通立交2处。主要工程量为：路基土石方挖方573万m3，填方513m3；桩基281根，系梁74道，承台11座，立柱176根，盖梁107座（含台帽），25米箱梁106片，30米T梁426片，40米T梁1

2、12片，防撞护栏4886米；圆管涵517m/15道，盖板涵1545m/18道，通道1010m/12座。防护砌筑工程6.7万m3，防护混凝土25700 m3，桥涵混凝土95000m3，钢绞线785吨，钢筋用量12630吨。为兑现合同承诺，规范质量管理，实现工程施工质量一流的目标。项目部将以全新的质量管理理念，科学的质量控制手段，严格的过程控制措施，确保实现质量管理目标。严格遵守国家法律、法规，认真落实交通部、汕湛分公司、监理单位以及一公局的有关质量管理规定，实行工程质量责任制，健全工程质量责任追究制，加强作业层的过程质量自控。按照“横向到边，纵向到底，控制有效”的原则，对工程质量进行全过程控制，

3、不留死角，做到按规范操作、按验标检验，以工作质量保证工序质量，以工序质量保证工程质量。1.2编制依据高速公路施工标准技术指南施工标准化考核办法实施细则设计文件、施工承包合同、建设项目施工组织设计文件中交一公局管理制度汇编建设标准化管理体系1.3适用范围本体系文件适用于中交一公局桥隧工程有限公司汕湛高速揭博项目T7标（K132+020K142+000,全长9.98Km）的工程施工质量管理全过程。2.质量方针与目标2.1质量管理依据1、国家和交通部有关交通工程建设质量的方针、政策、法规和规定；2、国家和交通部颁布的有关技术标准、规范、规程、规定；3、经批准采用的有关的设计文件和施工组织设计等；4、

4、项目部与参建各作业队签订的合同、协议；2.2质量管理方针发展理念人本化 项目管理专业化 工程施工标准化 管理手段信息化 日常管理精细化2.3质量管理目标项目各项质量指标均满足现行标准、规范以及设计文件、施工合同以及高速公路施工标准化技术指南等有关要求，争创优质工程。交工验收工程质量评分高于90分，竣工验收工程质量评分达到优良等级。不发生质量安全责任事故。3、质量管理组织机构及管理制度3.1组织机构中交一公局桥隧工程有限公司汕湛高速揭博项目T7标质量管理采用“项目部-部门（工区）-班组”三级管理模式，项目部设置工程、质检、物设、试验、经营、综合办公室等职能部门，配备质量负责人、技术负责人及质量管

5、理、工程技术、试验检验、质检工程师（员）。明确分工，各司其职，保证质量管理体系有效运行。主要职责：贯彻执行有关质量方针和技术标准；定期召开质量会议；审定质量制度、规定；决策施工质量方案；组织培训和教育；落实质量责任制；对质量行为、过程控制和工程实体等进行监督检查；负责质量管理体系的正常运行。 中交一公局桥隧工程有限公司汕湛高速揭博项目T7标质量管理体系框图项 目 负 责 人质 检 部 测 量 队计 合 部 工 程 部机 械 部 财 务 部 试 验 室工 区 负 责 人 资料员 试验员计量员 施工员 技术员测量员工 段 作 业 工 班 作 业 人 员 质量保证措施 工序质量责任制制 度 措 施

6、技术措施 组织措施 基础技术资料管理制度若 干质量信息管理制度 质量事故调查 和处理制度 关键岗位培训持证上岗制度 成品保护制度 自检体系 控制要点 技能培训 施组方案 作业指导书 技术交底 其它技术措施 材料管理制度 检验批分项项目部单位工程质量检查验收制度 3.2.主要领导、部门和人员质量职责3.2.1项目部经理的质量职责1、项目部经理是工程质量的第一责任人，对本施工段的工程质量负直接领导责任。2、认真组织实施质量目标和创优规划，制定落实质量管理制度和技术保证措施。3、定期向建设单位、监理和质量管理部门汇报工程项目的质量情况。4、监督检查所属施工单位及施工作业点严格按设计图纸、施工组织设计

7、、施工规范、操作规程、作业指导书、技术措施和编制的施工工艺设计、内控标准进行施工，强化全方位的管理，突出施工全过程动态控制。5、定期或不定期的组织质量检查，发现问题及时纠正，行使工程质量一票否决权。3.2.2总工程师的质量职责1、组织项目专业技术人员进行施工图纸自审，参加业主、监理或设计单位组织的施工图纸会审和技术交底，并做好会审和交底记录；2、组织编制项目质量计划、实施性施工组织设计和关键、特殊工序作业指导书，并按有关规定报业主和单位主管部门组织评审，经批准后实施；3、审核项目材料需用计划和加工定货计划，监督、指导过程和最终试验；4、监督有关人员做好进货检验和过程的质量自检、专检和交接检，保

8、证进货和过程质量控制符合标准的要求。5、组织重要部位和特殊过程的隐蔽工程验收，对发现的不合格或潜在不合格及时采取纠正和预防措施，并验证措施的落实情况；6、组织推广应用新工艺、新技术、新材料、新设备，提高施工工艺水平和操作技能；定期组织召开质量分析会，检查质量体系运行的适应性和有效性，及时研究处理质量活动中的重大技术问题，对质量持有否决权；7、定期组织项目工程质量检查，主持工程质量验收，仲裁质量争议。3.2.3质检部长的质量职责1、认真执行国家及交通部颁发的施工规范，质量验收标准。2、负责编制本项目质量目标、质量计划，并报业主及相关的职能部门审批。编写项目质量管理的规章制度，包括工程项目部内部质

9、量方面的政策、法规、技术标准、施工细则等下发各作业队执行。3、研究各成员或外单位过去在某类似工程中存在的质量问题，总结质量工作，及时对重点工程、关键工程提出施工中质量管理工作重点防范措施，制定项目和重点工程的预防措施。4、负责重要物资、工程设备、构配件、新型材料的试验检验或运行。5、负责对工程中出现的不合格品进行控制，并制定和组织实施纠正措施。对各厂家提供的产品进行技术性能确认，发现产品不合格时，组织评审，提出处置方案。6、管理各种计量设备的使用。校准维修和保养，并按合同要求向业主提供有关技术资料。7、按技术规范、验收标准实施检查工程质量，并向项目经理总部、业主、监理通报检查结果，对质量和安全

10、不合格的提出处理意见，实施质量一票否决权。3.2.4质检员的岗位职责1、研究施工对象的质量要求，将这些质量要求下发至作业队、班组，组织他们在施工前学习、施工中对照检查、施工后评比。2、从质量预控角度出发，研究各成员或外单位过去类似工程质量存在问题，提出施工中质量管理工作重点如路基土方压实度等作为质量管理重点。3、按公路桥涵现行施工规范验收标准对各分项工程、各工序的质量要求编写技术标准、实施细则及内部质量控制方面的政策、管理规定。4、按质量管理规定，定期组织质量检查及验收，并向项目经理、总工程师、质检工程师汇报实施质量检查报告，负责向项目部相关部室传达业主或监理关于质量方面的改进意见及执行情况，

11、负责试验室、测量班测试工作的复核与监督。3.2.5工程部长的质量职责1、复核设计图纸及技术文件，理解设计意图、结构构造和技术要求，使可能出现的质量缺陷最大限度的消灭在开工前；做好技术交底工作，编制施工组织设计，优化施工方案。对项目技术工作的指导、检查和监督，贯彻执行国家和交通部有关规范、验收标准及上级和业主指定的规章制度措施。2、负责提出工程所需原材料、成品、半成品及构配件、非标准加工件的技术标准。3、负责工程项目部范围内的技术性文件和资料的统一管理，并组织竣工资料的编目组卷移交工作，保存各项检验和试验记录。4、负责编制材料、设备需要计划，协助物资设备部作好材料设备的选型、定货工作。5、负责组

12、织新技术、新材料、新工艺、新设备的推广应用和实施。6、负责工程半成品、成品的防护及交付过程中的防护；7、负责履行合同要求的工程交付后维修保养工作。8、制定环保方案和措施，在施工过程中按环境保护要求组织施工，落实各项环保措施。3.2.6物设部长的质量职责对用于工程的原材料、半成品、成品及设备质量负主要责任。主要职责是：1、检查督促各类司机对设备进行保养，备足各类机械的零配件，确保机械良好运营，定期向项目经理和质检工程师提供有关机械完好率、技术条件状况的报告。2、对购进的材料质量负责，所有材料有出厂质量保证书、合格证及应有的化验报告，并配合试验室进行抽检。3、负责所需物资的供应工作，执行物资采购供

13、应控制程序，采购供应施工所需材料。负责汇总和编制材料采购计划，明确采购产品和技术标准的性能，并签订采购合同。4、负责按标识和可追溯性控制程序对现场材料进行产品标识，并对其检验和试验状态进行有效性标识。3.2.7试验主任的质量职责1、负责按照进货检验和试验程序、过程检验和试验程序和最终检验和试验组织施工全过程的检验、试验，并记录。2、建立试验计量器具管理台帐，定期按规定进行计量设备的校准，并进行标识。3、严格遵守试验操作规程，认真填写试验记录，并对试验方法和提供的试验数据承担法律责任。4、对于现场使用的原材料，按规定采集样品，进行复验。5、监督指导施工过程有关钢筋、砼、土方压实等工序的施工。3.

14、2.8综合办公室主任的质量职责 1、负责各种质量文件、资料的收发、管理等工作，并检查监督执行。2、积极完成与质量体系有关的其它工作，为质量体系内外审人员提供食宿、交通、通信方便，保证内外审工作的顺利展开。3.2.9工区主任的质量职责 1、严格按照本标段的项目质量计划和作业指导书的要求，组织班组操作人员施工，对承担施工任务范围的工期、质量、安全、成本、文明施工等各项指标负责。2、在项目技术人员的指导下，监督技术交底工作，验证落实情况。3、按照项目质量计划有关要求，搞好过程质量控制。监督班组做好自检，组织质量检查人员和专业技术人员进行专检，办理工序交接手续。4、按照项目有关规定，做好施工过程的成品

15、保护工作，对损坏成品的行为有权制止，制止不听造成损失的，按实际损失费用扣其责任人工资或奖金。5、坚持跟班作业及时协调工序的交接关系，避免项目打乱仗，保证施工顺利进行。6、认真收集、整理过程控制的有关记录，及时交资料管理人员立卷、归档、保存。3.2.10班组长的质量职责1、对本班承担项目部分项施工任务的工期、质量、安全、工效、节约和文明施工等各项指标完成情况负直接责任。2、组织班组全体人员学习掌握技术交底，严格按照技术交底施工，随时检查实施情况，及时纠正违章行为。3、组织班组操作人员做好施工过程质量的自我检查，及时填写自检记录表，参加作业队长或项目负责人的专检和工序交接验收，并在验收记录上签字负

16、责。4、监督班组操作人员和其他流动人员，爱护施工成品，发现损坏成品行为，立即制止，及时向队长报告。5、组织全班搞好施工准备和班前安全检查，做到不窝工，不打乱仗，圆满完成领导交给的施工任务。6、根据承担任务的需要和操作人员的特点，合理分配工作。 4.质量管理制度4.1.施工调查制度4.1.1.施工调查的依据1工程招标文件及补充规定；2施工承发包合同文本； 3施工设计文件。4.1.2.桥涵施工调查1当地降雨量，冰冻期，风向和水速，全年的天气温度及气候状况。2桥梁附近地形地貌、河床地质构造、地下水位、当地最大的冻结深度、地震烈度等。3可供利用的山坡荒地、需要占用的耕地和拆迁的建筑物、施工期内对当地水

17、利排灌和交通设施的影响。4当地劳动力和生产物资供应、工业加工、通信设施和水陆交通运输、水源和电源等供应能力、砂石料源、可供利用的房屋数量、生活物资等供应情况。5当地有无地区性的病疫和卫生防疫状况、风俗习惯以及作业队伍应注意的事项等。6修建各项临时工程、施工机械运输组装场地、施工防排水措施的资料。7桥梁所在的位置、地形、交通运输情况，并提出可行性施工方案。8与当地有关部门联系。施工调查时，应携带必要的文件、图纸及重点工程的设计资料等，采用现场勘察和沿线走访，核对图纸资料。4.1.3.施工调查报告的内容现场调查工作完毕，应编写施工调查报告。其内容为：1工程概况：如线路的经由；工程、水文地质情况；工

18、程分布;重点桥梁工程情况；施工的特点和难易程度；工程数量等。2 施工条件：工程场地情况；沿线交通和供水、供电、供油情况；主要材料和地方材料的供应条件和供应方式，砂石料源情况；临时房屋和临时通信的解决条件等。3 提出以下施工建议方案： 3.1施工区段划分，作业队伍驻地、大型临时工程的布置。 3.2施工道路的布局。 3.3施工供水、供电网络和工地发变电站的设置。 3.4砂石料场选定和场地布置、开采规模、运输方法及供应范围。 3.5主要材料供应基地、预制梁场等的位置和规模。3.6重点桥梁工程施工方法及措施。3.7施工机具设备和利用地方机械设备的意见。3.8影响施工的障碍物的拆迁方案。4.2.施工测量

19、复核制度1坚持总工技术负责制,根据标段复测成果资料,由项目部总工组织现场导线点复核。内容包括：坐标、角度、标高、桩橛保护等情况。2由总工组织现场技术人员地形复核与施工图的核对。确保建筑物与地形相吻合。3在施工放样和施工过程中,所设置的控制桩（包括精测队交的控制点）均有记录,并有示意图。由测量技术负责人负责保管。4坚持测量复核双检制,凡导线复测、施工放样放线、施工过程中的测量及竣工测量等必须执行测量双检制。用不同的计算方法对测量结果进行核对。测量中严禁出现错误,造成直接经济损失的,按事故的大小逐级上报,由上级部门处理。隐瞒不报者,追究其当事人责任和领导责任。5测量记录规范化。51测量记录必须采用

20、标准的记录簿（水准仪记录簿、全站仪记录簿）。52测量记录、计算成果和图表必须要有记录人、计算人、复核人签字,并由经理部总工审核签认后方可进行使用。53测量记录簿要清楚，用铅笔或碳素笔填写,可以重写，不能涂改、涂抹。由测量工程师使用，记满一册后编号交资料室存档。4.3.施工图现场核对制度1施工图核对内容: 主要是结合现场地形地质条件，核对桥台位置，立交跨路或其它建筑物的墩台位置、梁底标高（桥下净空）、承台顶标高等。2施工图核对程序： 21接到设计文件后认真进行现场核对，并将首次核对结果填写“工程设计现场核对表”报现场监理人员签认，并由专业监理工程师报监理分站。再由监理分站将详细核对意见报业主。2

21、2由业主组织，设计、监理、施工单位参加，现场进行“工程设计现场核对”，四方签认后，由设计单位完善优化意见。4.4.施工技术交底制度4.4.1.目的1.1在工程正式施工前，通过技术交底使参与施工的技术人员和工人，熟悉和了解所承担工程任务的特点、技术要求、施工工艺、工程难点及施工操作要点以及工程质量标准，做到心中有数。4.4.2职责及范围划分21项目部技术负责人对管理人员进行施工组织设计交底（必要时扩大到班组长）并做好记录。单位工程施工组织设计经批准后，由项目部技术负责人组织项目全体工程技术和管理人员进行施工组织设计交底，交底参加人员也可扩大到班（组）长，视具体情况确定。22项目部技术负责人向班组

22、进行项目部、分项工程交底。其交底内容须经项目部总工审批后进行。交待清楚施工特点、技术要求、关键部位、质量要求、操作要点、安全等事项。4.4.3技术交底的要求31除领会设计意图外，必须满足设计图纸和变更的要求，执行和满足质量验收标准、施工规范、规程、工艺标准、安全和业主的合理要求。 32整个施工过程包括各项目部分项工程的施工均须作技术交底，对一些特殊的关键部位、技术难度大的隐蔽工程，应编写作业指导书进行技术交底。33对易发生质量事故和安全事故的工种和工程部位，在技术交底时，应着重强调各种事故的预防措施。 34技术交底按一公局技术交底记录格式，交底内容字迹要清楚、完整，要有交底人、接受人签字。 3

23、5技术交底必须在工程施工前进行，作为整个工程和项目部分项工程施工前准备工作的一部分。4.4.4.技术交底的内容41技术交底的主要内容:(1)施工交底图纸。(2)施工组织设计或施工方案。(3)重要分项分部工程的具体部位、标高和尺寸、预埋件、预留孔洞的位置及规格。(4)各工序、各工种之间，施工班组之间在施工中交叉作业的部位和施工方法。(5)流水和立体交叉作业施工阶段划分。(6)重要部位在冬、雨季施工特殊条件下施工的操作方法及注意事项。(7)保证质量、安全、环境和水土保持的措施。(8)单位工程测量定位，结构物主要轴线、尺寸和标高。(9)现浇砼、承重构件支模方法、拆模时间等。(10)现浇构件配筋规格、

24、品种、数量和制作、绑扎、安装等要求。(11)预埋件平面位置、规格、品种、数量及走向、坡度、埋设标高等。(12)单位工程平面布置图。(13)砼、防水、特殊水泥材料等配合比及试件、试块的取样、养护方法等。(14)焊接程序和工艺。43技术交底的全部记录内容都必须归档。实行谁负责交底，谁就负责填写交底记录并负责将记录移交给项目资料员。每次技术交底均应有交底会议签到表和交底内容记录及主持人。4.5.施工组织设计编制及审批制度4.5.1.总则施工组织设计是指导施工全过程的技术、经济文件。所有工程项目都必须编制施工组织设计。 编制施工组织设计前，编写人员应熟悉设计文件、有关技术标准、规范、规程、合同文件，并

25、掌握有关的现场自然条件和社会经济条件。施工组织设计应达到切合实际、先进、科学、经济合理、指导性强的要求。4.5.2.施工组织设计依据施工组织设计依据下列资料编制：(1)合同文件（包括商务文件和技术文件）；(2)国家、地方和行业的有关标准、规范、规程；(3)设计图纸和相关资料；(4)现场自然条件和社会经济条件；(5)物资供应及船机设备具有的施工能力；(6)投标技术方案；(7)一公局管理手册中相关的程序文件和作业指导书；(8)经鉴定的、或成熟的、或经充分论证并经批准的新工艺、新技术、新材料；(9)有关的国家法律法规和地方行政法规。4.5.3.施工组织设计内容施工组织设计应包括以下基本内容：(1)工

26、程概况；(2)施工总体部署：(3)施工总平面布置；(4)单位工程及分部、分项工程的划分；(5)施工总体布置；(6)施工工艺和施工方法；(7)施工进度计划；(8)主要材料使用计划；(9)成品、半成品加工及使用计划（包括混凝土预制构件及其它加工件）；(10)劳动力使用计划；(11)主要机具设备使用计划；(12)临时工程、临时设施及相应的施工设计；(13)质量保证措施；(14)环境管理措施；(15)职业安全健康管理方案；(16)施工技术总结提纲。当业主或监理单位有明确要求时，应根据工程项目的特殊性、重要环境和重要风险因素单独编制质量计划、环境管理方案、职业安全健康管理方案。4.5.4 .施工实施细则

27、施工实施细则是对施工组织设计相关内容的深化、细化、补充和完善，必须具有很强的可操作性，一般包括以下内容：(1)单项工程概况；(2)施工工艺、施工方法、质量标准和检验方法；(3)特殊工艺或特别重要或特别危险的施工工序的操作规程，保证安全和质量的技术措施；(4)重要的非标准或非定型施工设备、重要模板和施工支架、重要施工预埋件等的设计计算和施工设计图；(5)单项工程进度计划；(6)材料和预制件、劳动力等资源使用计划；(7)业主和监理要求的其它内容。4.5.5.施工组织设计的编写5.1施工组织设计应按“谁施工，谁编制”的原则，由项目部工程技术人员、质量管理人员、物资设备管理人员、环保管理人员、职业安全

28、健康管理人员等在现场编制。5.2施工实施细则由项目部总工、技术部门负责人主持编制，项目部总工组织审查，特别重要和技术复杂工序的施工实施细则报上一级技术管理部门审查。5.3编制施工组织设计，应发扬民主。重要的施工方案，应组织项目部工程技术人员、有关领导和管理人员、工区长、作业组长及有经验的工人进行研讨。特别重要、特别复杂的施工方案，应由局组织召开专题研讨会，广泛听取局内外专家意见，慎重决定。4.5.6.施工组织设计的审批施工组织设计编写完成后，要求及时报上级单位审批。6.1报批的施工组织设计，一式4份，必须同时报送电子文档和有关图纸、资料。6.2原则上只有经批准的施工组织设计才能报送监理工程师。

29、6.3 经过批准的施工组织设计在施工过程中必须严格执行，不得任意修改。若工程有重大变更，或者施工工期、关键施工方案、主要施工设备等发生重大变化，需修改原施工组织设计时，应立即以书面形式报告原审批单位，并重新编制施工组织设计中应变动的部分，报原审批单位审批。6.4 经过批准的施工组织设计应由施工组织设计编制单位按批复意见修改补充后重新打印，并分发到项目部领导成员、工程技术人员。4.6.开工报告申请制度1所有的单位工程，在申请开工日期之前10天必须报审工程开工报告，经监理工程师、业主单位批准后方可开工。2开工报告内容满足下列要求：21经业主批准的设计文件、施工图纸和技术资料满足施工需要；技术交底已

30、完成。22中线复测及工点放样已完成，导线点、控制点齐全，确认无误23 实施性施工组织设计编制完成，经过审批。24征地、拆迁、环保、水保整体规划已完成。25搅拌站已建好，堆料场地已硬化。施工用电、用水、房屋、便道、便桥等能满足开工需要。26机械、设备、材料和劳动力准备工作均能满足开工需要。27 试验室设备、资质已经过监理及业主验收并取证。各种材料已经过实验合格，配合比满足开工需要。28有质量保证体系、工程创优规划，安全保证措施、环境及水土保持措施已建立健全。4.7.劳务用工管理制度为加强和规范劳务用工管理，依法合理使用劳务工，避免劳务纠纷，保证施工安全和质量，根据交通部国家公路劳动用工管理办法文

31、件规定和要求，结合本标段公路工程具体情况，制定本制度。4.7.1劳务用工原则11根据汕湛高速揭博段公路建设工程施工合同约定，本项目部不得实行工程分包、转包施工。12在交通部、广东公路建设指挥部有关文件规定允许范围内，当劳动力不能满足施工需要时，用劳务工进行补充。13劳务用工必须依法签订劳务用工合同。没有签订合同的不准使用。4.7.2劳务用工合同的签订项目部与劳务工方应当以书面形式订立劳务用工合同，合同应包括以下内容：21工作内容或分包范围；22双方的权利和义务；23安全质量标准和责任；24以工费和工天计量价费的劳动报酬；25劳动保护和劳动条件；26劳动纪律；27劳务合同期限、变更和终止的条件；

32、28违反劳务合同的责任；29当事人协商约定的其他条款。4.7.3劳务用工费用的结算31劳务用工费用以工费和工天作为依据进行结算。32劳务人的劳务工费和劳务承包者劳务承包费依据所签订合同按期结算。33劳务人的劳务工费和劳务承包者劳务承包费由项目部负责监督、落实并按时发放到劳动者本人手中。4.7.4劳务用工合同管理41劳务用工合同由项目部与劳务工或劳务承包人依法签订，并由项目部负责管理。 42 劳务用工合同副本报送项目部合约部1份、财务部1份、综合部办公室存档1份。4.8.工程材料、设备、构配件进场检验及存储管理制度为保证施工生产的顺利进行、有效控制工程成本、确保进场材料合格。本着按计划进料、用合

33、格材料、管好材料、优化物资配置、满足工程需要、力争节约的原则，实行物资专业化管理，特制定本制度。4.8.1.工程材料进场检验制度凡是进场物资、工程所用原材料进场后一律执行材料进场检验制度。进场物资由项目部物设部、试验室、现场监理进行质量和数量验收，防止不合格材料用在工程中。11外观检验：检查材料外观有无变质、残破、锈蚀、变形、等缺陷，检查包装是否完好，有无破损、油污、潮湿；检查标识是否准确、清晰。12规格数量检验：对照来料清单或发货单，对来料的名称、数量、规格、型号、等级、来源、生产厂家等进行核对。并对不同性质的材料进行计件、计重、检斤、检尺、验方、公差检查、复磅、数量验收。13技术资料验证：

34、检查产品到达的质量证明书，如质量合格证、说明书、装箱单、发货单、材质单、质检单是否齐全，盖章或签字是否有效。14质量检验验收：依据国家标准、部颁标准、规范、设计文件或产品特定标准进行相应的检验和试验。需检验试验的物资，由物资部门填写进场材料报验单交中心试验室，试验室接到报验单后同监理一起进行取样并试验，出具书面检验、试验报告单。检验和试验报告单发至物资部门和相关专业技术人员实施。检验和试验报告单要妥善保管，工程竣工后归入竣工文件。15物资检验时限：为使物资尽快投入使用和加速资金周转，分清物资进库前的责任，一般物资检验不超过3个工作日，需物理化学鉴定的不超过7个工作日。确因数量大或检验技术复杂的

35、物资，经领导批准，可酌情延长。进口物资按有关规定验收，不误索赔期。16对易燃易爆危险化学品的验收，要认真检查生产厂原包装是否完好，名称、规格、数量及所附凭证、使用说明书是否与收料单据一致。有无破损、受潮、变质，硬结等现象，严格按照产品说明书进行验收。17物资发放使用前必须完成规定的检验与验收项目，对发放的物资必须进行标识并做好记录。18参加检验验收的人员，按产品危险级别、风险大小，必须装备相应的劳动防护用品、工具，严格按操作规程进行作业。4.8.2.物资标识21凡对最终工程质量有较大影响、进入施工现场可追溯性要求的、对可能危害环境、影响员工职业健康安全及特殊的产品都应进行标识。22 标识内容应

36、包括品名、规格、材质、炉（批）号、生产厂、生产日期、到货日期、检验状态等。23 标识方法用标签、标牌或记录，可视具体情况选用。24标识管理；进入现场的物资由物设部进行标识，投入使用后由使用部门进行管理。施工中自产的半成品、成品由生产班组自行标识。分批出库、出场的物资应以发料单或技术证件复印件加盖印章的形式转移标识。对有可追溯性要求的产品的标识必须控制和记录。标明产品出库时间，使用单位，工程部位、技术文件号、试验单号等内容。25 已检验和试验的物资应明确标识其检验状态“合格”或“不合格”或“待检”，并分开存放。验收合格的物资应及时办理入库手续，不合格的须进行标识，隔离存放，做好记录，防止错用误用

37、。4.8.3.物资保管、储存制31规划地势适宜、布局合理、物流有序，符合防火、防水、防雷、防盗、防变质要求的仓储设施，有利于施工生产、物资进出收发，减少搬运和储存中的损耗。32按物资的性能、品种分别放入仓库或料棚、料场，堆垛或上架进行保管，针对不同地区的自然环境对物资选择适宜的保管防护方法，确保物资在保管期间内不发生或尽量少发生物理、化学变化。33水泥保管应按品种、标号、厂家、出厂日期分别堆码存放，做到“先进先出”、“先散后整”、实行无受潮无变质保管。34大堆料存放场地要平整压实，便于收方计量，防止流水冲刷和污染，尽量减少二次倒运。35易燃易爆危险化学品必须设专人专库管理，严格执行危险化学物品

38、保管制度，建立危险化学物品清单及所储存物品的应急预案，责任落实到人。36易燃易爆危险化学品仓库的建立必须与当地公安部门协商，呈报申请书，按照易燃易爆危险化学品储存仓库要求，经当地公安部门批准验收颁发储存许可证后使用。37易燃易爆危险化学品的堆放储存，应按不同品种、进入日期、使用有效期分别堆码，码垛要平稳、整齐，按规定要求隔离保管，不得混放。注意防火、防爆、防潮、防冻、防高温、防盗。38易燃易爆危险化学品仓库保管人员必须持证上岗，必须建立严格的出入库审批、检查、登记制度；核查发放品种、规格、数量是否相符，必须做到日清月结，帐、卡、物相符。39在用低值易耗品及防护用品，应根据有关规定配置及报废，建

39、立个人保管使用卡片，损坏或丢失按规定赔偿。310物资储存、保管、搬运过程，要符合“三标一体”要求。物资在保管、搬运过程中要防止包装破损，降低扬尘、噪音等对环境的污染和影响，加强搬运人员的防护措施，按规定配置相应的劳保用品。311物资包装废弃物应及时妥善清理，有再用价值的应回收、加工、利用。废弃物按规定分类处理，易燃易爆危险化学品外包装物应按规定及时妥善处置，不得乱丢乱放，避免环境污染及危险事故的发生。312施工现场物资储存实行日清月结制度，坚持“先进先发、出陈存新”的原则，收发正确及时，帐、卡、物相符。财务帐、物资帐、帐帐相符。313料库应根据业务需要配备必要的衡器和量具，定期检验校对，保证计

40、量准确。314加强物资库场的看护巡守，严防丢失，预防物资在仓储过程发生火灾和设备、人身安全等事故，保证物资完好无损，及时齐备供应。4.9.检验批、分项、分部、单位工程质量检查、申报、签认制度1检验批由项目部技术部门自检合格后，由质检部填写“检验批质量验收记录表”，做出检查评定结果，并由专职质检员、分项工程技术负责人、分项工程负责人签字齐全，报监理工程师。根据监理工程师的要求并在监理工程师的组织下，项目部专职质检员等参加对申报的检验批进行检查验收。由监理单位做出验收结论并签字。2分项工程由监理工程师组织分项工程技术负责人等进行检查验收，由专职质检员填写“分项工程质量验收记录”，做出评定结果，分项

41、工程技术负责人签字。监理单位做出验收结论并签字。3分部工程由监理工程师组织项目部的负责人和技术、质检负责人等进行检查验收。对于涉及结构安全和使用功能以及公路工程质量验收标准规定的应由设计单位参加的分部工程（如：桥梁的地基及基础、墩台等）进行检查验收时，应邀请设计单位项目负责人参加，由项目部质检部签写“分部工程质量验收记录”，项目部负责人、设计单位负责人和监理工程师签字。4单位工程完工后，由项目部组织有关人员进行检查评定，向建设单位申报，并向建设单位提交工程验收报告。在建设单位的组织下进行单位工程验收，并签写“单位工程质量验收记录”。由施工、监理、设计和建设单位负责人签字并加盖各单位公章。4.1

42、0.隐蔽工程及关键部位检查验收制度1隐蔽工程在隐蔽前，必须经过项目部技术部门自检合格后，按规定格式填写“隐蔽工程检查证”，报经项目部质检工程师检查。2质检工程师检查确认后，报监理工程师检查。3监理工程师检查合格后同意并在“隐蔽工程检查证”上签字，方能进行下道工序的施工。4隐蔽工程未经检查或经检查不合格不得擅自隐蔽作业。5隐蔽工程检查证必须签章齐全，作为竣工文件妥善保存。6关键部位（如：桥梁的地基与基础，墩台等）应严格按施工技术标准进行质量控制和质量验收，并形成验收记录。关键部位的验收由项目部技术负责人组织，监理工程师、经理部技术负责人和质检负责人等参加，由技术部门出具验收记录。关键部位的验收包

43、括以下内容：61关键部位的实物检查：对使用的原材料、构配件和设备的检验；对混凝土强度的抽样检验。62资料检查：包括原材料、构配件和设备的质量证明文件（质量合格证、规格、型号及性能检测报告等）和检验报告、施工过程中重要工序的自检和交接检记录、平行检验报告、见证取样检测报告、隐蔽工程验收记录等。4.11.成品、半成品保护制度1成品砼预制件要规划地势适宜、布局合理，符合防水、防盗、防撞击要求的场地存放，有利于施工生产、物资进出收发、减少搬运和存放中的损耗。2按品种、规格分别放入成品场或料棚，规范堆垛进行保管，针对不同的自然环境对成品选择适宜的保管防护方法。3成品存放场地要平整压实，便于堆码清点，防止

44、流水冲刷和污染，减少二次倒运。4成品的堆放储存，应按不同成品种类、生产日期分别堆码，码垛要平稳、整齐，妥善保管，不得混放。5成品储存、保管、搬运过程，要符合“三标一体”要求。物资在保管、搬运过程中要防止破损，降低扬尘、噪音等对环境的污染和影响，加强搬运人员的防护措施，按规定配置相应的劳保用品。6施工现场成品储存实行日清月结制度，坚持“先进先发、推陈存新”的原则，收发正确及时，帐、卡、物相符。7成品构件在搬运过程中一定要轻拿轻放，防止摔坏、碰撞、掉棱掉角现象出现，吊装时棱角要用护瓦加以保护。8加强存放场的看护巡守，严防被盗丢失，预防成品在存放过程发生火灾和设备、人身安全等事故，保证成品完好无损，

45、及时齐备供应。9已竣工且尚未交工的桥梁、涵洞、路基等工程要派专人负责，加强防护与看守，防止被损坏和丢失构件。保证建筑物完整无损，顺利验交。10成品要根据生产单位、生产日期、成品种类、使用部位、检验状态等进行标识。4.12.学习培训、持证上岗制度关键岗位（如钢筋、混凝土、模板、起重、焊接等工种）及专业性很强的岗位，必须坚持岗前培训，持证上岗。1从事关键岗位的施工人员必须经过岗位技能和技术理论培训，学习有关施工规范、标准和操作规程，明确设计意图。熟练掌握施工程序、方法、工艺和保证工程质量的措施与要点。2由工程部组织，技术和质检部门参加，对从事关键岗位的员工进行技术理论和基础知识的专门培训，提高员工的理论基础水平和对施工规范、技术标准和施工设计的理解能力。3针对本工程施工现状，由工程部牵头组织，对职工进行岗位技能培训，采取课堂讲授理论，现场进行实践操作的方式，提高关键岗位职工的实际操作能力，以提高关键岗位职工的整体素质。4