安全标准化建设工作方案(标准).doc
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1、安全标准化建设工作方案一、湖北寰安安全咨询有限责任公司公司简介湖北寰安安全咨询有限责任公司是经国家安全生产监督管理总局审核批准的甲级安全评价机构,也是湖北省安全生产监督管理局批准的危险化学品、工矿商贸企业安全标准化考评二级机构,同时也是湖北省卫生厅审核批准的职业卫生评价机构。公司现有专业技术人员50名,具有国家注册安全评价师37人,其中一级安全评价师18人,高级技术职称人员16人,注册安全工程师18人 ,专业涵盖了安全工程、高分子化学、化学工程、机械制造、无机化工、有机化工、化学制药、纺织、轻工、机械、压力容器、工业管理工程、爆破工程、环境工程、电气技术等。同时,公司还聘请了一批国内知名的安全
2、管理专家、学者,建立了人才齐备的专家库。截止目前,公司共完成安全评价企业数3000多家,安全标准化咨询及考评企业数100多家,职业卫生评价数50多家。二、 安全标准化评审报价序号工作内容收费金额(元)备注1标准化体系启动培训、沟通0培训、座谈2考核机构组织专家现场考评、编制考评报告20000专家现场考评3申报、发证0合计20000说明 经启动培训、沟通后,对于安全问题共识度较高、安全管理体系健全完善企业,基本可独立进行体系构建:策划定位方案、员工意识能力培训、体系文件完善、实施过程检验、自评改进提高等,基本可建立企业安全生产标准化基本规范及行业安全标准化特定要求的内容,实现企业制定的安全标准化
3、建设方案目标。若因企业个体差异确需我公司提供技术服务,指导帮助企业建立上述管理体系及技术文件,可能发生的费用另行协商。三、安全标准化达标创建工作要点及进程方案(一)、达标工作简述 安全标准化:通过建立安全生产责任制,制定安全管理制度和操作规程,排查治理隐患和监控重大危险源,建立预防机制,规范生产行为,使各生产环节符合有关安全生产法律法规和标准规范的要求,人、机、物、环处于良好的生产状态,并持续改进,不断加强企业安全生产规范化建设。安全标准化达标工作就是将企业安全管理过程进行系统归纳,使企业安全从纷繁杂乱的被动管理,转变为系统有序的主动管理。一般包括管理、操行、作业环境几个方面。安全标准化达标工
4、作,不可能立杆见影,但纳入安全标准化体系后,企业安全管理进入规范化管理体系,并与政府要求合拍,只要长期坚持,不断领悟安全标准化要素内涵,结合企业实际融会贯通,并在不断完善的安全标准化体系文件指导下,一定会从安全标准化达标工作中体会到更多益处(各尽其职、各负其责、管理有序、保障有力),逐步提升企业安全管理保障度,促进企业综合管理水平提高,达到提高企业经济效益的最终目的。(二)、建立企业安全标准化体系主要工作1、安全标准化启动前培训、沟通1)安全标准化体系介绍2)建立安全标准化体系的目的意义3)安全标准化与现实安全管理的关系4)如何构建安全标准化体系5)安全标准化体系运行中注意问题以企业安全生产标
5、准化基本规范为基础,以及已有的通用、专项规范或指南为补充,结合已有的评分标准,讲解企业如何开展安全标准化达标工作。重点阐述安全标准化管理(运行)模式:主要以企业自我管理为主,建立起自我约束、持续改进的安全管理长效机制。掌握做好安全标准化工作要点:切合实际、风险可控、四全到位、自我为主;明确开展安全标准化工作做法:安全标准化与生产实际相结合,切忌两张皮现象;安全标准化要以风险管理为核心,不断螺旋上升的连续性工作;安全标准化工作持续提升,要以企业安全文化建立为保障。企业安全标准化管理人员(内部考评人员)重点熟悉掌握内容1)安全标准化基本规范要求2)安全标准化要素在本企业中的体现及文件建立(有行业和
6、专业评审标准的应结合并基本规范融会贯通)3)安全标准化管理文件(手册)编制4)相关内容的培训教育能力2、建立安全标准化体系构架1)初始评审摸底:按安全标准化规范要求,对企业安全管理现状进行初始评估,也可请技术服务机构参与了解企业安全管理现状、业务流程、组织机构等基本管理信息,发现差距。(按安全标准化基本信息资料清单整理)2)策划定位方案:确定企业安全生产方针和目标。根据相关法律法规及标准化规范的要求,针对初始评审的结果,重点确定建立安全标准化方案。(制定标准化达标方案、发布体系材料要求) 方案应包含但不仅限如下内容:(1)确立工作地位 (2)明确目标任务(3)细化阶段工作(4)建立保障机制3)
7、意识能力培训:统一思想。对管理人员、相关从业人员及全员进行安全标准化相关内容培训(有形的体系内容与无形安全观念),如方案精神(安全承诺内涵)、职责任务、要素把握、操作步骤、具体做法、制度规程等。(安全意识行为能力)。4)完善体系文件:将标准化体系要素进行结合实际的体现,将日常安全管理按标准化要求进行梳理,关键是要素体现充分(广度覆盖、把模子建全、柸子养好),形成安全标准化基本信息资料体系,基本信息深度上可以日后运行时逐渐拓展;(整理基本信息资料单元)5)实施过程检验:根据策划结果,按全员、全过程、全天候、全方位落实安全标准化的各项要求。(建议每轮安全标准化在满足要素基本要求的前提下,企业自主选
8、定一至二个项内容进行重点拓展,做出工作特色,并巩固提高,如定置管理、风险控制等)。(完成基本信息资料单元内容)6)自评改进提高:经过一段时间(一个生产周期)的安全标准化体系的组织实施,企业安全标准化领导小组对安全标准化的实施情况进行检查和评价,发现问题,找出差距,提出完善措施。根据自评的结果,完善安全标准化工作内容,不断提高安全标准化实施水平和安全绩效。并完成自评报告。(按照评定标准的要求进行自评,形成自评报告。)3、整理完成安全标准化体系文件 全面体现安全标准化内容,便于企业领导、管理人员及操作人员贯彻执行的纲领性手册(管理手册);1)提炼要素精华。针对安全标准化规范的要求,只要是可用书面形
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