实施性施工组织设计(延安新区).doc

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1、 施工组织设计 编 制：李 琛审 核 ：李有为编制时间：二一二年五月七日延安新区（北区）一期场地平整工程第九标项目部目 录第一章 编制原则和依据3第二章 施工组织机构3第三章 主要工程项目的施工方案、施工方法5第四章 保证工程质量和工期的措施19第五章 雨季施工安排22第六章 工程质量保证体系23第七章 安全保证体系 29第八章 环境保护措施37第九章 文明施工措施38第一章 编制原则和依据1.1编制原则(1)延安新区一期综合开发工程招标文件。(2)现场实地踏勘调查资料。(3)招标文件中明确规定的有关施工技术标准、规范及技术规程。(4)本投标人在同类或是类似工程施工中的经验。(5)施工采用先进

2、的方法及工艺，施工人员、组织机构、设备及机具配套合理，满足施工需求并有备用量。合理配置生产要素，减少工程消耗，降低生产成本。(6)质量、安全、文明、环保保证体系及措施符合国家及陕西省法规要求。(7)根据工程实际情况，分清主次，抓住重点，对整个工程进行周密合理的安排。以平行、流水作业及均衡生产为基本方法，运用网络计划技术控制施工进度，保证工期目标实现。1.2编制依据(1)业主发布的招标文件和附件。(2)由业主提供的设计文件。(3)图纸要求的设计规范、施工规范及规程。(4)现场踏勘所获取的调查资料。(5)本公司所拥有的技术装备、施工能力及类似工程施工经验。(6)本公司制定的项目管理办法，施工工法等

3、。第二章 施工组织机构本标段项目经理部设项目经理1人、项目副经理1人、总工程师1人；设安全质量部、计划统计部、物资设备部、财务部、工程管理部、综合办公室、工地试验室、环境保护部、测量队等9个职能部门，下设3个专业施工队伍。组织机构详见下图2-1。主要部门负责人及各职能部门的分工职责如下：(1)项目经理：全权负责本项目部的组织、管理；对工程项目负总责，统一领导，统一指挥；负责制定项目总体规划，控制协调与此相关的各项工作；精心组织施工生产，合理配置生产要素，按照合同要求完成甲方下达的计划；贯彻质量方针，提高全员质量意识，保证实现对甲方的质量承诺；组织精干的项目领导班子，不断提高项目部工程管理的能力

4、和水平；改善劳动条件，不断提高职工的物质文化生活水平；根据国家有关规定，结合实际表现，对职工进行奖惩。中铁十二局集团延安新区一期综合开发工程第九合同段项目经理部项 目 经 理总工程师项目副经理测量队综合办公室物资设备部环境保护部财务部计划统计部工地试验室安全质 量部工程质 量部盲 沟 防 护 施 工 队机 械 二 队机 械一 队图2-1 施工组织机构框图 (2)项目副经理：在项目经理领导下，分管施工生产工作，全面完成阶段性生产计划；组织制定保证施工生产、质量、安全和文明施工的措施，并认真落实；帮助项目经理制订生产规划，组织编制项目部年、季、月生产计划并贯彻实施；掌握现场施工及劳、材、机的配备和

5、使用；主持召开工程例会，协调解决施工中出现的矛盾，保证施工生产正常运转；组织阶段性工期、质量检查，通报工程进展，采取改进措施。(3)项目总工程师：在项目经理领导下组织学习、贯彻国家颁发的技术政策，研究国内外技术发展情况，领导项目部科技活动，不断提高项目部技术水平；负责制定项目技术管理制度并督促实施；负责编制施工项目总体规划，组织技术人员编制施工组织设计和技术交底或作业指导书；主持项目部的技术会议，处理施工中的技术问题。控制工程进度，严把工程质量；参与工程项目的投标、图纸会审和各种技术交底会议，组织工程项目验收竣工文件的编制；负责领导工程管理部、安全质检部的工作，提出对各职能部门人员的工作安排及

6、奖惩意见。(4)工程管理部：负责整个工程的技术管理和科技攻关工作，编制实施性的施工组织设计，制定施工总体安排与规划，制定施工方案，审核施工设计图纸，现场施工的技术交底，建议提出变更设计，负责工程测量、计量试验、施工技术、施工控制以及工程档案资料的收集管理等工作。(5)安全质检部：负责整个工程的质量管理工作，建立质量保证体系，制定质量管理办法，落实质量保证措施，开展全面质量管理工作，负责对工程施工中的全过程质量控制，办理对单元工程的质量检查、评定工作；负责制定安全生产文明施工规定，并负责贯彻实施；贯彻执行国家环境保护法等有关法律法规，与当地政府密切联系，制定有关环境保护和文明施工方案，并督促落实

7、。(6)计划、财务部：编制审核施工预算、施工计划、工程成本控制、财务管理工作，制定完善的规章制度，负责工程的合同管理，按月进行工程计价及工程的结算等工作，严格控制工程成本，千方百计降低工程造价，积极开展双增双节活动。(7)物资设备部：负责对工程所需物资、设备及配件的采购、储备、调配、供应工作，制定物资供应计划，建立健全设备的维修保养制度，保证设备的完好率和出勤率，提高设备的利用能力。(8)试验室主任：负责试验仪器分供方的评审、购置、校验等管理工作，负责施工全过程材料及成品的检验控制，并对试验状态进行标识，对纯试验原因事故负责。(9)测量队队长：负责测量仪器分供方的评审、购置、校验管理及日常的施

8、工放样，对纯测量原因造成的质量事故负责。第三章 主要工程项目的施工方案、施工方法3.1工程简介3.1.1概述延安新区一期综合开发工程位于延安新区北区靠近现城区一侧，是新区建设的一期工程，初步规划面积10.5k，南北向长度约5.5，东西向宽度约2km。场区内地形起伏大，地面高程9551263m，高差308m，其中南侧沟口及附近山头地面高程9551171m，高差216m，北侧沟端及附近山头地面高程10401263m，高差223m。总体地势北高南低，坡度25%。本标为其中的第九合同段。主要工程量为：挖方1149万m，填方909万m，盲沟5条。业主要求工期：计划开工时间2012年5月20日，完工日期2

9、012年11月20日。工程建设单位：延安新区开发有限责任公司 设 计 单 位： 中国民航机场建设集团公司监 理 单 位： 西安兴业建设监理有限公司施 工 单 位： 中铁十二局集团有限公司3.2工程施工环境3.2.1自然环境3.2.1.1气象、水文延安属暖温带大陆性季风气候，春季干燥少雨，夏季炎热多雨，秋季降温迅速，冬季雨量稀少。年平均将水量542.6毫米，近年干旱期常在400毫米左右。年平均气温9.4度，7月平均22.9度，1月平均6.5度，年较差为29.4度。平均无霜期140165天。3.2.1.2 地形、地貌延安为黄土高原丘陵沟壑区，属华北陆台鄂尔多斯地台的一部分。由于沟谷切割，地形破碎，

10、形成北部卯梁丘陵河谷区，南部卯梁丘陵河谷区，东南部残塬区。区域内植被稀少，水土流失严重，全区水土流失面积3154平方公里，占全区总面积的88.7%。3.2.1.3 工程特点 由于地处湿陷性黄土地区，工程地质条件和水文条件复杂，湿陷性黄土具有特殊的岩土结构和工程特征，同时又具有高填方、超大土方量、建设环境复杂、相互影响因素多等特点。 需详细考察土方运输路线及设备停放场地，合理安排土方的运输周期和进场设备的现场停放位置。3.2.2施工环境3.2.2.1施工运输道路沿线公路路网一般，有北过境线公路及地方乡村道路。3.2.2.2施工供电、用水沿线没有既有河流，施工用水不能满足工程要求，必须采取管道输送

11、。沿线电力情况供应一般,工程用电可与当地电力部门协商解决并配备发电机备用。3.2.2.3临时通讯对外联系采用对讲机和手机负责相互之间的联系。3.2.2.4生产、生活房屋。考虑本标段施工工期和工程数量，新建临时生活房屋，按人均5m2考虑，采用活动板房；并配置与工程规模相适应的现场办公设施（包括微机联网所需的机型及软件）、测量试验仪器设备及交通工具，同时绿化美化生产、生活营地，消防、安全设施全部到位，处理好临时污水排放，防止污染环境。3.3主要工程数量主要工程数量详见下表3-1。主要工程数量表表3-1序号项目名称单位工程数量备注1标段范围.32路基填方数量万m39093路基挖方数量万m311494

12、盲沟条53.4施工资源配置3.4.1人员配置及任务划分项目部下设3个专业化施工队伍，包括：机械队2个，盲沟防护施工队1个。施工任务划分详见下表3-2。劳动力配置及施工任务划分表表3-2序号施工队伍上场劳力（人）管辖范围1机械一队220负责本标段全部土方工程的施工任务2机械二队20负责本标段全部基底强夯的施工任务3盲沟防护施工队30负责本标段盲沟及挖方防护的施工任务合计2703.4.2主要施工机械配置的施工机械必须类型齐全、配套完善，并以能满足质量和工期要求的原则，根据本合同段工程的特点及任务需要，本部适时提前调遣足够数量的机械设备进场，组织大型机械化作业生产线，以确保施工任务圆满完成。上场主要

13、机械设备详见下表3-3本合同段主要施工机械表。拟投入本合同工程的主要施工机械设备表表3-3序号设备名称型号单位数量性能指标进场日期备注1挖掘机EC360B台181,61-1,84 m2012.05根据现场需要逐步进场场2装载机ZL50台43m2012.053推土机SD160台32012.054压路机XS222J台422T2012.055平地机PY180台12012.056洒水车解放153台210T7履带式强夯机台32012.058自卸汽车斯太尔台7020T2012.053.5工期安排招标文件要求本工程工期为6个月。根据本投标人承建类似工程的经验和资源配置情况，计划2012年5月20日开工，20

14、12年11月20日竣工。各分项进度如下：施工准备：2012年5月17日2012年05月25日土方工程：2012年05月25日2012年11月20日收尾配套：2012年11月20日2012年11月30日3.6施工组织及安排3.6.1工程概况根据本合同段工程量及工期要求，计划安排2个路基土方机械化施工队，负责本标段的路基土石方施工。路基处理清表、盲沟施工：2012年05月20日2012年05月30日；路基土方开挖与填筑：2012年05月25日2012年11月20日。预计平均每天填土方60100m3。（每个月按25天计算）。3.6.2施工总体方案一、采用平行流水作业的情况下，保证各工序均衡、连续、高

15、效地施工，要求上道工序为下道工序的开工创造施工条件，下道工序的施工保证上道工序的成品完整不受损坏，确保工程质量全面创优。二、充分利用平面、空间和时间组织施工作业，密切围绕主要工序组织施工，为及早进入下道工序的施工创造条件，避免产生窝工。施工高峰，加强网络计划管理，求得均衡施工。三、采用新技术、新工艺、新设备提高施工产品质量和施工进度。提高机械化施工水平，实现大型机械化连续施工作业能力，满足规范的技术质量要求。3.6.3施工方法为保证土石方工程施工顺利进行，在土石方作业施工前做好土石方试验、施工测量和放样、施工现场清理、确定土石方作业计划、作好调配方案、搞好临时道路、临时排水等各项准备工作。并将

16、土石方作业的各项内容及施工日期报现场监理及业主审批,同意后方可施工。土石方试验土石方施工前先做好填料试验，鉴定填料的类别，测定现场土的最大干密度和最佳含水量，作为控制和检验土石方压实度的依据。施工测量和放样施工测量依据业主所提供的测量成果和施工设计图进行。施工测量前，对业主所提供的测量成果进行复测和验收，复测和验收合格后，方能作为施工测量的依据。复测验收后，对所有测量标志进行接管并妥善保存，并恢复方格网以及中线桩、边线桩、边界桩、场界范围等。土石方施工前，根据相关要求增设控制桩和水准点。施工采用在场区两侧设置横向控制桩，每100m200m（整桩号）设一个，用水泥混凝土浇注。土石方工程施工放样主

17、要场内横向控制桩，再测设4040m（地势平坦时）或2020m（地势不平时）的方格网实施。施工现场清理为使土石方施工能大面积展开，充分发挥机械效率，保证工程质量，施工前须拆迁妨碍施工的房屋和设施。在清除前在平面图上标清各种障碍物的位置。临时道路根据土石方调配方案、材料堆放位置，在交叉作业的前提下，利用填筑面结合既有乡村道路来规划和修建临时道路。临时道路的行车宽度为6.5米。临时排水土石方施工受自然条件影响很大，特别是雨天场地积水，会严重妨碍施工，因此，。在施工范围内两侧挖临时排水沟，使地表水及早排走，以节约投资加快施工进度。二、挖方施工本标段土施工中拟采用横向全宽机械挖运方法施工。对于开挖深度较

18、小的土石方区采用推土机配合装载机进行作业，推土机推运、装载机配合、自卸汽车运输；对于开挖深度较大的土石方区采用挖掘机挖装、装载机配合、自卸汽车运输、推土机整平的作业方式。挖方严格控制标高，挖至接近设计标高时，通过试验确定单位厚度土壤压缩变形量，确定合适的预留压缩厚度，用压路机碾压，平地机配合修整，在整修施工期间，保证路段排水畅通。三、填方施工施工方法1、地表清理施工前组织部分人力，分区分块逐步清理场区地表土，对场内树墩及主根予以拔除，割除长草和植物，并用推土机、装载机配自卸汽车清除厚30cm的植物土、杂填土，运往指定地点堆放。2、原地面碾压原地面碾压按照填筑计划顺序作业，根据含水量分段、分块合

19、理组织施工，局部含水量偏高，则进行翻晒。原地面碾压过程中，发现有碾压机械的轮迹突然增大时，要检查下面是否有未发现的暗坑、暗沟等，如有则会同业主、监理、设计单位共同解决。并随时检测压实度，合格后方可进行填筑施工。3、土石方分层填土碾压大面积填筑前选择一个有代表性的地段，作为试验段，以获取压实所需的各种最佳参数，如：填料选择、虚铺厚度、压路机吨位的选择、走行速度、行走路线、振动频率、碾压遍数等，对保证施工进度和质量将会获得事半功倍的效果。土场取土前应清除表层植物土。整个填筑碾压工作，严格按照“三阶段、四区段、八流程”组织施工（“三阶段”即施工准备阶段、施工阶段、竣工阶段；“四区段”即填土区、平整区

20、、压实区、检测区；“八流程”即测量放样、基底处理、分层填筑、摊铺平整、碾压夯实、检测签证、土面整形、边坡整修）。料的运输采用载重汽车，运到填筑区后，按照计算好的堆距，依次进行推卸，推土机依据填筑厚度标记推平，平地机整平，用压路机静压13遍后，再用大吨位振动压路机碾压密实，压实工艺见图3-4。施工中对取土场土质、含水量、塑性指数等影响压实的因素，要经常进行检测，根据检测情况调整取土部位，以满足现场填筑的需要。填土碾压过程中，如出现局部因含水量偏高而影响压实时，可采取翻晒处理，确保填土工作顺利进行。实行分区分层作业，按设计高程从高处往低处填筑。前面23层填筑，人为地把填筑面坡度陡于设计坡度，便于排

21、水，在后面的填筑过程中逐步恢复到设计坡度，碾压遵循先轻后重，先慢后快，先静压后振压的碾压顺序，轮迹重叠1/3轮宽左右。施工中从填土、摊铺、压实到检测形成紧凑的流水作业。为防止雨淋，禁止大面积堆放摊铺。压实中加强试验检测工作，用以指导和调整压实工作。土方填筑和石料的填筑要进行合理安排，不得土石混填，可分层填筑。施工中要根据气象部门提供的天气资料及时调整施工安排，要提前制定两套施工方案，遇到天气变化时，保证下小雨时填筑石料。为加快进度，保证压实质量，施工中将采用大吨位振动压路机进行压实。填筑到最后一层时，依据测量出填筑厚度和压实系数进行摊铺，静压后再进行测量，去高补低，碾压成型，确保高程符合设计要

22、求。各作业分区之间搭接处理要彻底，坡面应做好台阶，台阶宽度为1.52m随土石方填筑至设计高程。道路填筑范围扩大到道路边线向外加2m的范围内，按设计要求填至相应高程。选 取 填 料重 型 击 实 试 验确 定 压 实 参 数试 验 段 路 堤 施 工经济合理优化压实参数标 准 化 压 实 工 艺压实机械虚铺厚度机械行走速度走行路线压实遍数含水量控制办法 图3-4压实工艺流程图施工工艺土石方填筑施工工艺流程见图3-5压实度检验合格施工组织准备测 量 放 样基 底 处 理原地面碾压选用适宜材料分层摊铺碾压土面整形检验成型最佳含水量图3-5 土石方填筑施工工艺流程图 质量检测 试验人员在取样或测试前必

23、须检查填料是否符合要求，碾压区段是否压实均匀，填筑层厚是否超过规定厚度。 路基填土压实的质量检验应随分层填筑碾压施工同时分层检测，其中细粒土压实度检测采用核子密度仪，核子密度仪使用前与灌砂法做对比试验，以灌砂法为基准确定其密实度和含水量修正值，并定期标定。粗粒土、碎石土的压实质量采用灌砂法进行相对密度验方法进行检验， 检验方法及频率按照设计文件进行。施工控制中，按照工艺试验确定的有关参数（例如虚铺厚度、含水量、碾压遍数、机械组合、振动碾压能量等）达到要求后，由项目部试验组进行跟踪检测，中心待复检达到规定标准后，再报请监理进行抽检，抽检合格后，再进行下一层填筑施工。 路基每层填筑压实质量经按规定

24、检验达到设计及验标规范要求后，方可进行下一层填筑施工，否则应重新压实，对重新压实的土的检测点数量应增加一倍，直到合格为止。 路堤预留沉落量的取值：填方高度小于20m时，按平均堤高的02.5%预留沉落加高量；高度大于20m时，按平均堤高的01.5%预留沉落加高量。3.6.4盲沟施工一、施工准备 施工放样：由测量工程师根据图纸放出盲沟中线、边线等控制桩，在地面上根据地质情况确定放坡坡度，用石灰撒出开挖线。并做好水准点及引桩。 现场布置：根据现场情况确定施工便道位置及走向，沙石材料等的分类堆码场地，机具设备的摆放位置。 材料试验送检工作：做好碎石、土工布、等原材料的取样送检工作。 施工队伍：有我公司

25、具有丰富施工经验的专业施工人员组建盲沟施工队伍，该队人员在20人左右。二、施工作业及质量要求 基础开挖：1、在基础开挖开始之前通知监理工程师，以便检查、测量基础平面位置和现有地面高度。在未完成检测测量及监理工程师批准之前不得开挖，为便于开挖后检测校核，基础轴线控制桩应延长至基坑外加以固定。2、根据测量组放出的开挖线，清除施工区域内的树木、草皮、树根的杂物、障碍物，然后用挖机开挖基础土方，开挖过程中密切关注边坡稳定性，如发现基坑边缘顶面有裂纹情况出现，应加大基坑坡度。在距设计基础标高20cm左右时改用人工开挖清理。3、所有开挖基坑土方全部弃至指定地点。4、基坑开挖后要保证排水畅通，在开挖过程中不

26、能遭受水的危害。5、基础开挖至图纸设计标高后，如发现基底承载力达不到要求，报告监理工程师及相关单位审批地基处理方案。施工过程见盲沟施工流程图3-6。 沟身施工及质量要求： 1、石料等级及级配应满足设计要求，规格均匀，磨圆度良好，含泥量小于3%。2、基坑清理完毕后，按设计要求摆放涵管或软式透水管，铺设坡度不小于5，管外采用双层土工布包裹，宽度不小于40cm，并用14#镀锌钢丝绑扎，绑扎间距10cm。3、铺设好后，按设计要求分层填筑3种规格的碎石，并每层采用人工夯实，保证盲沟排水畅通。施工组织准备测量放样开挖盲沟清理沟底铺设土工布铺设涵管或排水管铺设碎石或片石包覆土工布素土回填图3-6盲沟施工工艺

27、流程图3.6.5强夯施工3.6.5.1 地基处理施工方法淤积土地基处理采用强夯方法进行处理。单击夯击能采用3000、6000kNm，强夯方案在实施时，可通过采取多种措施，如采取适当的排水措施、优化强夯工艺和铺设垫层等，进行多方案试验比较，取得优化的方案。原则上，能采用直接强夯时采用直接强夯，不能直接强夯时采用铺填碎石垫层强夯。直接强夯夯坑夯沉量太大时，增加满夯预夯处理。施工中应注意：夯坑周围地面不应发生过大的隆起；不因夯坑过深而发生起锤困难；间歇时间：以强夯过程中不发生“弹簧”现象为原则进行确定。强夯参数表夯型单击夯击能(kNm)夯点间距夯点布置单点击数备注点夯30004.0m正方形1012满

28、夯1000d/4搭接搭接型35点夯60005.0m正方形1012满夯1000d/4搭接搭接型35要求：锤底静压力： 10003000kNm：2030kPa；6000kNm：4060kPa。点夯最后两击的平均夯沉量：6000kNm不大于15cm；3000kNm不大于8cm，满夯最后两击的平均夯沉量不大于5cm。3.6.5.2 斜坡地段针对湿陷性黄土地基的施工处理方法采用强夯法对填方区湿陷性黄土地基进行处理，填方区湿陷性黄土地基大部分情况下均位于斜坡面上，实际实施时结合接坡强夯一并进行处理。3.6.5.3 填挖交界面过渡段湿陷性黄土地基施工处理方法采用强夯法对过渡段地基进行处理，主要根据以下因素进

29、行分区并采取3000kNm强夯的强夯能级3.6.5.4 强夯接坡处理接坡处理包括三个方面的目的与作用：保证填筑体与原地基形成良好的接合：土方填筑压实时，对接坡部位采取强夯的方法进行接坡处理，以保证斜坡部位填筑体与清除地表土后的原地基能够形成良好的接合。对斜坡上原地基进行处理：由于地形复杂，斜坡上的湿陷性黄土地基开始时不具备施工条件。土方填筑工作面为地基处理施工提供了工作平台，克服了场地地形条件的困难。对接坡附近的填筑体进行补强处理：接坡附近的填筑碾压由于地形限制，难于压实，通过接坡强夯，可以对其进行适当补强，保证其密实度。接坡处理和斜坡部位湿陷性黄土地基处理方法当斜坡部位存在湿陷性黄土层时，高

30、填方接坡处理同时也是湿陷性黄土地基处理，处理方法和强夯参数见分别见表8.3-1和表8.3-2。具体处理方法是：先按设计要求开挖台阶，台阶高度为13个填筑层厚度，原地面坡度较缓时12个填筑层，原地面坡度较陡时23个填筑层；当一个或若干个台阶宽度达到4.0m时，在该台阶面（工作面）上按表8.3-2施工参数进行强夯，夯锤应尽量靠近山坡。此时的强夯实际上是斜坡上的湿陷性黄土地基处理。非湿陷性黄土区或绿化区不进行本项处理。当碾压层累计厚度达到4.05.0m时，在该厚度范围内对填筑体与斜坡相接部位，采用与斜坡上的湿陷性黄土地基处理相应的能级按表8.3-2施工参数进行接坡处理。3.6.5.5 工作面搭接处理

31、工作面搭接处理方法由于填筑区域范围大，工段多，工作面分散，各工作面起始填筑标高不一，存在工作面搭接问题，工作面搭接处理不好，势必带来人为的薄弱面，给高填方工程质量带来不利影响。为此，要求各工作面间要注意协调、两个相邻工作面高差要求一般不超过4m，以避免出现“错台”现象。对工作面搭接部位，采用3000kNm能级进行搭接强夯处理，处理宽度为：上界面保证一个锤径，下界面按1:1向上放坡至层顶面、并保证一个锤径。工作面强夯处理分层厚度考虑为6m。工作面搭接强夯处理见表处理区段夯 型单击夯能（kNm）夯点间距夯点布置单点击数工作面搭接部位点 夯30004.0m梅花型810满 夯1000d/4搭接搭接型3

32、5施工组织准备测量放样布点试夯强夯施工强夯点夯推平满夯试验检测图3-7强夯施工工艺流程图第四章 保证工程质量和工期的措施4.1 质量目标 确保全部工程质量达到国家及陕西省现行的有关规范及工程质量验收标准。4.2 质量保证措施4.2.1 土石方施工施工前按测量规程规定复测控制桩，恢复中线，复测断面，对地形、地质变化处及时报监理工程师处理。对土石方填料进行试验，对有机质含量、液限、塑性指数超过规范标准的填料，均禁止往路基上填筑，并将路基填料检验结果报请监理工程师审批。在填筑过程中，要随时检查填土的含水量，使用含水量快速测定仪及时检测土壤含水量，再用平地机平整，压路机碾压；严格控制填筑路基的平整度。

33、4.2.2 材料质量保证措施材料质量控制从选购、运输、装卸、贮存、保管、测试、使用监控及信息反馈八个方面抓起，形成一个严密、周全、多层次、全方位的质控体系，切实把好材料关。4.3 质量问题应急预案4.3.1不均匀沉降的预防方法和措施此项主要是由于填层过厚、粒径过大、处理不当、压实不够等原因引起，采取以下措施加以预防：(1)对易产生不均匀沉降的地段，如横向半填半挖地段、纵向填挖交界、不良地质段，严格按设计要求进行处理。(2)加强对填料料源的选择和填筑材料的试验。4.4 工期保证应急预案(1)快速组织施工人员、机械设备和物资材料进场，按工作内容和进度配齐各项生产要素，保证“三快”，即进场快、安家快

34、、开工快，抓住有利施工季节，实现施工进度良好开端。(2)建立健全领导机构。成立由项目经理任组长，有关人员参加的领导小组，全权处理施工有关问题，协调各方面关系。(3)精心编制实施性施工组织设计，科学组织施工，运用网络计划技术，实行动态管理，及时调整各分项工程的进度计划和机械、劳力配置。(4)不断优化施工方案和生产要素配置，提高设备的完好率、利用率和施工机械化作业程度。(5)实行工期目标管理责任制，严格计划、检查、考核与奖惩制度；加强施工指挥调度与全面协调工作，及时解决问题，提高效率。(6)重点抓质量、安全，以促进度，确保不出任何安全质量事故。(7)积极推广和运用新技术、新工艺、新材料、新设备，提

35、高施工技术水平和技术、设备含量，不断加快施工进度。(8)强化施工调度指挥与协调工作，超前布局谋势，密切监控落实，及时解决问题，避免搁置延误。(9)严密组织施工，精心安排工序，保证均衡生产，并适时掀起施工高潮。4.5工期控制方法4.5.1 以施工准备的充分性保证工期本标段施工技术较为复杂，一要地方各部门的理解、支持、配合，同时做好征地拆迁工作在协调中要有超前意识。二要对施工方案等重大问题提前考虑，解决技术难题，确保施工顺利实施。三要及早进场，做好开工前的各项准备工作。4.5.2 以设备的先进性保证工期为保证工期目标的实现，施工中要超前组织技术攻关和技术咨询，尤其在挖、装、运设备和其他主要常规设备

36、的选型配置上提前摸底、提前掌握、提前研究、提前培训、提前落实。4.5.3 以施工组织的严密性保证工期组建有丰富的施工管理经验的项目组织机构，快速组织进场；精心编制实施性施工组织设计，并按施工组织设计要求配齐生产要素；弄准、吃透技术标准和工程项目数量，依靠科技进步，精心安排工序，保证均衡生产，以保证每个关键环节和阶段工期目标为前提来保证总体工期。建立工程管理信息系统，全面收集工程测量、工程地质、工程试验、施工进度、资源配置、工序质量、现场各项检测和安全施工等方面的信息，综合分析、判定施工运行状态，针对存在问题，采取有效措施，实现施工过程有序、可控。4.5.4 以安全质量的平稳性保证工期在场地安全

37、、设备安全、交通安全、施工安全技术方案的科学可靠性等方面制定严密管理措施，确保安全优质施工。4.5.5 协调社会及其他承包人关系促进工期的措施施工前，调查附近地区机关、居民、企业分布状况及作息时间、生活习惯和交通情况。施工时做好安排，对交通、居民、机关减少干扰，得到他们的支持，确保工程顺利进行。积极主动同当地各级政府，有关部门和企业单位取得联系，共同协商，在开工前办理好申请、审批或签订合同、协议等手续，以免引起有关部门的强制停工，造成工期损失。4.6工期目标不断优化施工组织，合理调配人员设备，采用先进施工方法，保证工程按计划进度顺利进行，力保工期，确保全部工程于2012年11月底完成，具体见施

38、工横道图。4.6.1保证工期的组织机构及框图成立工期领导小组，由项目经理任组长，各有关人员参加，定时对旬、月进度情况进行分析、研究，并适时采取措施确保进度计划的兑现。同时健全岗位责任制，从组织上、制度上、防范措施上对工期进行有效控制。见工期保障组织机构图。工期领导小组组长项目经理项目副经理总工程师工程技术部安全质量监察部计划财务部物资设备部中心试验室办公室各项目施工队工期保障组织机构图第五章 雨季施工安排5.1成立雨期防洪、防汛领导小组，全面负责本合同段的防汛工作，设立专职值班人员，观察险情，密切关注气象预报，并随时与当地水利、气象部门取得联系，对有可能发生的洪灾做到提前防范。5.2对选择雨期

39、施工地段进行详细的调查研究，编制实施性的雨期施工组织计划。5.3雨期来临前须做好准备工作。修好施工便道、便涵并保证晴雨畅通；住地、仓库、车辆机具停放场地、生产设施安置在远离河滩的高地；修建临时排水设施，保证雨期作业的场地不被洪水淹没并能及时排走积水。5.4经常对用电线路及用电设备进行检查，防止用电事故发生。 第六章 工程质量保证体系6.1质量保证体系经济兑现改进工作质量经济责任制项目经理部质量管理领导小组指挥部质量管理委员会贯彻IS09001质量标准推行全面质量管理。现场QC小组活动质量工作检查评比质 量 保 证 体 系应用新技术工艺技术交底熟悉图纸掌握规范质量计划测量复核组织保证施工保证技术

40、保证思想保证创优质工程TQC教育质量第一为用户服务下道工序是用户制定教育计划提高质量意识经济保证经济法规明确创优项目制定创优措施检查创优效果签定包保责任状完善计量支付手续优质优价制定奖罚措施反 馈实现质量目标及创优规划技术岗位责任制质量责任制检查落实总结表彰先进提高施工技能奖优罚劣接受业主和监理监督定期不定期质量检查进行自检互检交接检加强现场试验控制充分利用现代化检测手段质量评定图6-1 工程质量保证体系框图 各项工作制度和标准施工队质量小组岗前技术培训6.2工程质量管理体系6.2.1工程质量管理组织机构项目部成立工程质量管理领导小组：组 长：刘光传 副组长：李 琛 项目部成立QC攻关小组：组

41、 长：李 琛 副组长：邱砚龙 刘 洋 李谈顺 李俊林(1)工程质量领导小组主要负责制定管理计划、工程质量管理办法、创优规划，检查工程量管理办法和质量计划、创优规划落实情况。对发生的质量事故进行研究、处理，保证质量目标的实现。(2)根据项目部的工程实际成立工程QC小组，设专职质检工程师负责质检和报验工作，行使质量监督权。(3)建立保证体系：根据管区特点划分3个责任区形成责任人包线、技术干部包点的责任体系；项目经理部各业务部为职能体系；部领导为考核体系的保证体系。(4)质量管理部门、人员职责根据集团公司的质量方针和目标，紧密结合现场实际，制定工作质量管理规划和工程质量保证措施。负责质量综合管理和日

42、常业务，行使质量监察职能。检查督促项目部抓好现场质量管理工作和对各项规章制度的落实。严格依据质量检验评定标准和交通厅的有关具体要求，对全部工程质量进行评定。负责全面质量管理，组织工程项目QC小组的活动开展。组织定期和不定期工程质量检查。总结施工质量及质量管理工作经验，按规定向上级报送工程质量情况报表及总结报告，参加质量事故的调查处理。负责开展质量创优活动，保证创优目标实现。6.2.2质量保证措施(1)组织保证建立健全保证体系：建立质量保证体系，项目经理与副经理、各部室主管、技术主管逐级签定包保责任状，一级抓一级，一级保一级。工点负责制：推行技术干部工点责任制，质量终身负责制。自带劳务制。(2)思想保证教育和学习制度：有计划地进行学习和教育活动。定期和不定期地对全体职工进行全面质量意识教育，增强法制观念和质量责任感，规范质量行为，做到依法生产经营。有计划地组织质量管理和施工技术人员进行技术培训，组织有关人员学习施工规范、验标和相关文件，提高技术和质检人员的业务素质。创优动员：施工前，通过组织工程技术人员及相关人员编制本工程的质量计划、工序作业指导书及制定本项目的创优目标，对各责任区的管理人员和工程技术人员进行全面的质量意识教育，并针对不同工程、不同工序适时组织施工人员进行工前培训，提出质量标准和相关要求。