河岔洗煤厂组织结构图.doc

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1、河岔洗煤有限公司组织结构图总经理 供销科董事长计量科生产科洗煤组维修组 采供组销售组采供组采供组化验组司磅组综合科人事组 保卫组行政组财务科采供组统计组会计组副总经理副总经理 供销科部门职责一、职责概述严格执行公司规章制度，系统掌握煤炭行业的供、销市场行情，组织以销定产计划、编制供销预算方案，保证供销物资的安全及内外经济手续的完整、准确，确保经营目标的实现。二、工作职责：1、协助总经理参与公司战略决策的制定，并根据战略决定调整供销计划；2、负责行业市场信息的搜集，全面了解和掌握原材料市场动态行情及产成品市场需求行情，及时向领导反馈市场动态信息；3、负责组织产品销售的市场定位、品牌定位，保证销售

2、渠道的畅通及销售产品的安；4、负责合理编制年度、季度、月度供、销计划，编制资金预算书，合理组织供销过程中人、财、物的运用，合理安排供销资金的收支，规范供销程序，控制供销成本；5、积极适时、合理有效地开辟新的供销网点，努力拓宽业务渠道，不断扩大公司产品的市场占有率 ；6、负责供销合同的草拟、签订；7、负责建立供销客户资料档案，保持与客户之间的双向沟通；8、负责办理各项供应交易的核对、确认、结算、付款等业务，负责办理产品销售的追踪、核对、确认、收款、结算等业务；9、负责建立良好的供销操作流程，各种供销凭据的管理，必须完整、规范并及时、有效，各种供、销合同、物资出、入库单据、各种报表必须健全并归档保

3、管，做到有凭有据，责任明确；10、负责编制供销统计报表。建立健全各种原始记录、统计台账，及时汇总填报年、季、月度供销统计报表；11、负责产品售后工作，研究掌握客户需求，解决经济纠纷，促进维系与客户间的合作关系；12、负责部门内各类人员的业务培训，组织学习、交流经验，不断提高业务素质；13、负责完成公司下达的各项经济指标；完成公司下达的其他工作任务。计量科部门职责一、职责概述严格执行公司规章制度，依照有关规定、规程，负责对原材料和成品的计量、质检工作，保证计量、质检数据的准确、真实和完整。二、工作职责：1、负责本企业的计量、质检工作；2、编制本企业计量、质检管理体系及其制度；3、依照有关规定和计

4、量、质检规程开展计量、质检活动，恪守职业道德；4、对进厂原材料和出入库产品全过程进行计量、质检，全权处理质量问题；5、保证计量、质检数据和有关资料的准确、真实和完整；6、建立计量、质检管理档案并做好档案管理；7、负责本企业的计量、质检设备器具的日常维护和管理；8、正确保存、维护、使用检验基准和标准，使其保持良好的技术状况；9、完成公司下达的其他工作任务。生产科部门职责一、职责概述主要负责企业产品生产过程、综合平衡生产能力、科学地制定和执行生产作业计划、做好设备的检修、维护、保养以及员工的安全生产教育等工作。二、工作职责：1、协助总经理参与公司战略决策的制定，并根据战略决定调整生产计划；2、严格

5、执行公司规章制度、流程、作业标准，认真履行其工作职责；3、组织编制生产、设备、仓储等方面的制度并检查、监督、控制及执行；4、根据供销科的订单情况，编制年、季、月度和日生产计划，制定和组织实施生产运行方案。5、密切配合供销部门，确保订单产品合同的履行；6、负责抓好生产安全教育，加强安全生产的控制、实施、严格执行安全法规、生产操作规程，即时监督检查，确保安全生产，杜绝重大火灾、设备、人身伤亡事故的发生；7、负责组织生产现场管理工作，重视环境保护工作，抓好劳动防护管理和制订环保措施计划；8、编制年、季、月、日生产统计报表。认真做好生产统计核算基础管理工作，重视原始记录、台账、统计报表管理工作，确保统

6、计核算规范化、统计数据的正确性；9、抓好生产统计分析报告，定期进行生产统计分析、成本分析报告会，总结经验、找出存在的问题，提出改进工作的意见和建议，为公司领导决策提供专题分析报告或综合分析资料；10、负责做好生产调度管理工作。强化调度管理、严肃调度纪律，提高调度人员生产专业知识和业务管理水平，平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能源；11、负责各类生产事故的分析与处理，并提出合理的处理意见。12、负责设计工厂的改造计划、设计工厂的产品布局和工序间的协调；13、负责做好生产设备、计量器具维护检修工作。结合生产任务，合理的安排生产设备、计量器具计划，确保设备维护保修所须的正常时间

7、；14、定期维护设备，编制设备更新、技术改造和设备大、中修计划，并组织实施。15、抓好生产管理人员的专业培训工作。负责组织生产调度员、设备管理员、统计员及生产人员的业务指导和培训工作，并对其业务水平和工作能力定期检查、考核、评比。16、按时完成公司领导交办的其他工作任务。财务科部门职责一、职责概述负责做好公司会计核算管理、财务核算管理、公司经营过程实施财务监督、稽核、审计、检查、协调和指导工作。二、工作职责：1、负责制定公司财务、会计核算管理制度。建立健全公司财务管理、会计核算、稽核审计等有关制度，督促、各项制度的实施和执行；2、负责组织全企业的经济核算工作，组织编制和审核会计、统计报表，并向

8、上级财务部门负责报告工作，按上级规定时限及时组织编制财务预算和结算；3、负责按规定进行成本核算。定期编制年、季、月度种类财务会计报表，搞好年度会计决算工作；4、负责组织贯彻执行会计法等法规和煤销企业财务制度财经纪律，建立健全财务管理的各项制度，发现问题及时纠正，重大问题及时报告总经理；5、加强财务管理，组织编制公司年、季、月度成本、利润、资金、费用等有关的财务指标计划。定期检查、监督、考核计划的执行情况，结合经营实际，及时调整和控制计划的实施；6、负责与财政、税务、金融部门的联系，协助公司领导处理好与这些部门的关系，及时掌握财政、税务动向；7、遵守、维护国家的财政纪律，严格掌握费用开支，认真执

9、行成本物资审批权限、费用报销制度；8、合理制定生产指标、成本费用、专项资金和流动资金定额，尤其应做好对三大成本费用（即原材料、用具成本，劳动费用成本，产品销售成本）的控制，精打细算，确保经济效益；9、负责做好资金管理，按规定程序、手续及时做好资金回笼，准时进帐、存款，保证日常合理开支需要的供给；10、负责组织企业内部各个环节的财务收支情况；11、负责进、销物资货款把关。对进、销物资预付款要严格审核，采购货款支付除按计划执行外，还需经公司领导（董事长、总经理或分管副总经理）审核签字同意，方可支付；12、督促有关人员重视应收帐款的催收工作，加速资金回笼；13、负责审查各项开支，密切与各部门的联系，

10、研究并合理掌握成本和费用水平；14、督促、检查企业固定资产、低值易耗品、物料用品等财产、物资的采购、使用、保管情况，注意发现和处理财产、物资管理中存在的问题，确保企业财产、物资的合理使用和安全管理；15、保存企业关于财务工作方面的文件、资料、合同和协议，督促本部门员工完整地保管公司的一切帐册、报表凭证和原始单据；16、负责本部门员工业务培训工作，使下属员工熟练掌握本岗位的业务知识、操作程序和管理制度，能独立工作，并使各员工对本部门其他岗位的业务环节有所了解；17、负责本部门职工的思想教育和业务水平的提高，定期组织、召开本部门的学习和业务会议，抓好本部门内部管理工作；18、完成公司下达的其他工作

11、任务。综合科部门职责一、职责概述负责对办公秩序、行政、人事、保卫、食堂、宿舍、车辆实行管理，沟通并协调各科关系，督促各科完成工作任务。二、工作职责：1、协助总经理参与公司发展规划的拟定、年度经营计划的编制和企业重大决策事项的讨论；2、负责组织企业规章制度的拟定、修改和编写工作，协助参与各科管理制度的拟定、讨论、修改工作；3、负责汇总公司年度综合性资料，草拟公司年度总结、工作计划和其它综合性文稿，并归档；4、根据公司领导意见，负责召集公司办公会议和其他有关会议，做好会议纪要，并检查督促会议决议的贯彻实施；5、负责企业行政文书的处理，以及行政文书档案的管理工作；6、负责企业办公场所通讯设施及网络设

12、备的联通以及水电的正常供应；7、负责公司机动车辆的管理；8、负责公司防火、防盗、防灾害安全的日常管理工作；9、负责组织做好重要会议的组织、来宾的接待安排工作。开展年度总结评比和表彰活动；10、公司劳保用品及办公用品的日常采购、监督与管理 ；11、负责制定公司人事管理制度、设计人事管理工作流程，研究、分析并提出改进工作意见和建议；12、负责合理配置劳动岗位控制劳动力总量。组织劳动定额编制，做好公司各部门车间及有关岗位定员、定编工作，杜绝劳动力的浪费；13、负责人事考核、考查工作。建立人事档案资料库，规范人才培养、考查选拔工作程序，组织不定期的人事考证、考核、考查的选拔工作；14、严格遵守劳动法及地方政府劳动用工政策和公司劳动管理制度，负责招聘、录用、调动、辞退工作，组织签订劳动合同，依法对员工实施管理；15、负责核定各岗位工资标准。做好劳动工资统计工作，负责对日常工资、加班工资的报批和审核工作；工伤事故的处理工作；16、做好员工培训工作；17、编制公司的薪酬制度并适时进行调整；18、认真做好公司领导交办的其它工作任务。