2022通用工作计划合集5篇.docx
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1、2022通用工作计划合集5篇通用工作计划时间过得可真快,从来都不等人,我们的工作又将在忙碌中充实着,在喜悦中收获着,该好好计划一下接下来的工作了!那么计划怎么拟定才能发挥它最大的作用呢?下面是我收集整理的通用工作计划5篇,欢迎大家借鉴与参考,希望对大家有所帮助。通用工作计划 篇1一、学生情况本班学生就整体特点:1、不喜欢出风头。2、中规中矩不爱闹事3、稍有成绩易于满足二、班级发展定位打造成为自律、自信 ,积极向上的班集体。三、总结不足:1、班干部管理不够大胆,发挥的作用还不够,很多工作都是他们自己在包揽。2、由于害怕老师批评部分习惯不好的学生选择隐藏自己的不好习惯。3、参与各种活动不够自信。四
2、、改进措施:1、延续以前的家长会、就餐时学生特长展示,另外多给孩子创设展示自己的平台,让学生展示而自信。2、鼓励积极参加学校各项活动,多鼓励培养学生积极向上。3、及时召开班干部会议,鼓励班干部大胆工作,放手让班干部做,培养他们的能力,大胆工作,不怕犯错,以点带面。4、对于习惯不好的学生应该多一点鼓励与赞美,树立孩子的自信。在今后的工作中我自己还需加倍努力,不断完善自我,虚心向他人学习,以饱满的自信与热情投入到今后的班级管理工作中。五、班会主题:1、细节决定成败2、我的理想3、做时间的主人4、争做节约标兵5、时刻敲响安全警钟6、学会欣赏自己7、学会感恩8、学会约束自己通用工作计划 篇2一、调研汇
3、总:经过一天走访各部门,收集了一些信息,整理如下:1.地产开发公司人员约23人,物业73人,网络公司3人,大部分员工20xx年入职的;2.公司目前有办公室、财务部、项目部、新增成本招采部、企划营销部;3.公司氛围很融洽、领导很亲和、工作愉快;也希望新来的同事真诚、不摆架子、不拉帮结派;4.“目前是一群人,还没有形成真正的团队”,公司目标和个人目标还没有一个有机的结合;希望有职业生涯规划体系,有一个可以想象得到的发展空间(包括收入和地位);5.部分办公室职能如薪酬、车辆管理目前由财务部在兼管,至少车辆建议办公室管起来;6.关键岗位(部门负责人)基本到位,新成立的部门目前只有负责人到位,骨干员工还
4、需补充;7.薪酬体系、培训体系尚需完善;8.除了有专业方面的培训外还希望有管理类的培训,能激发员工激情的培训,制度培训宣贯等;9.员工期待对公司事务参与感更强,参与机会更多些;10.对办公室负责人的期望:有亲和力、做事认真、建立积极的公司氛围,建立行政、人事制度,有利于做事有个规矩,同时还要能对外协调公关,对内小到公司各项具体的后勤事务等。大多数领导和同事以为办公室负责人能做的事有很多,是个很重要的岗位。11.目前的项目主要是XXXX,有过一次负面报道,芙蓉北路项目合作开发。其他几个项目目前还没动工。二、SWOT分析优势:1.公司经济实力较好,土地储备丰富;2.领导们很真诚、员工之间很融洽、组
5、织氛围很好;3.关键岗位基本到岗,中层及普通员工的学习欲望强;4.有一个项目的基本经验劣势:1.现代化公司意识;2.公司位置较偏僻,招人难度较大;3.地产核心人才缺乏,如建筑设计、多项目管控、市场研究(土地市场研究和房产市场研究)、成本合约等4.知识管理体系没有建立起来,项目做完的经验总结还不够体系化;5.关键岗位长期激励方案缺失;机会:1. 地产刚性需求未来20年内一直存在,足以支持公司可持续发展;2.除了住宅产品外,其他可持有物业将是公司另外一个利润增长点;3.目前已经有一批愿意长期追随公司发展的员工队伍;4.规范化管理将推动员工成长、良好的商业素质重塑公司品牌,创新营收模式,公司业绩成长
6、。股东收入增加。挑战:1.政策性的房地产打压;2.现有住宅产品出现了负面报道;3.人力资源价值还没有得到有效的开发。4.规范化管理会增加公司财务成本,如果不能创新营收模式将会使股东回报率降低。三、行动计划(4-5年)1.整理、新建、编辑人事行政章程、制度,规划公司人力、行政工作,包括人事管理制度行政管理制度及相关表格 汇编成册2.招募人才,XX人才网、前程无忧、多渠道发布招聘信息,既宣传公司也是收集人才简历,收集行业信息,把目前急需的置业顾问、土建成本、机电成本、策划等人才招聘到岗。时间20xx.10-20xx.4月3.各类能人聚集到公司后,建立“群策群力”团队合作的工作氛围,实现1+1大于2
7、的效果。建立学习型组织。20xx.1-20xx.6(另作行动学习方案)4.完善例会制度周例会:作为管理例会,各部门负责人以上参加;月(或季度)例会:全体员工参加,利用这个平台公司领导给员工们讲形势、讲发展、讲理念、通报公司工作进展等;年会:全年工作总结,次年工作计划安排。5.建立职业生涯规划体系,结合公司战略、组织架构,设置不同的发展渠道,可分为专业线、管理线两方面。6.结合职业发展路线,梳理薪酬体系;建立关键岗位长期激励体系如送读MBA,购车补贴补助方案,股权激励等。7.建立培训体系,可分为新员工培训、房地产业务链普及知识培训、中高管领导力培训等。第一年把新员工培训和房地产业务链培训做起来。
8、第二年根据公司经营业绩决定是否做中高管领导力专项培训项目。8.开展各类员工集体活动,每周组织一次体育健身活动如羽毛球活动,每年组织一次集体旅游活动,每年年会组织一次联欢。丰富员工业余生活,培养团队意识,让大家感觉这是我们自己的组织,自己的家!同时设置员工生日、结婚、生子礼品礼金等福利。9.逐步开展计划管理工作,设定年初目标,进行分解,制定计划管理相关制度,流程 、表格。10.公司发展在100人内不急于建立考核,但要注意抓绩效。11.目标是要团结一批人才,做成一件事业,前一两年人力工作重点在招聘、培训体系的完善、后两年开始重心在薪酬和绩效考核体系完善。通用工作计划 篇3晴日暖风生麦气,绿阴幽草胜
9、花时。山色深浅随夕照,江流日夜变秋声。三伏酷暑已过,八月桂花未开,这是一个夏秋交际的时节,我们可以看见万物成长的痕迹,也憧憬着万物成熟的景象!在这个满是希望的季节里,学生会也将满怀信心地开启新的征程,为提高同学们的思想道德素养。学生会将从以下几个方面努力,以促进各项工作的顺利开展:一、分工负责制度在学生会主席团及各部部长全面负责的前提下,院学生会全体成员均实行分工负责制度,做到分工明确,责任到人。1.主席从总体上负责全面工作和办公室工作。2.副主席协助主席的日常工作,并具体分管各部的工作。3.在分工负责的同时,加强团结,加强各部成员之间的配合协作,做到分工不分家。4.各部部长负责本部及各系相关
10、委员的工作,部门内部也实行具体分工负责制。二、思想教育在原有思想政治教育工作基础上,百尺竿头、更进一步,形成以理论为指导,精神为基础,能力为实践的符合新时代要求的精神取向,最终实现“全心全意为全校师生服务”的根本任务1.积极配合学院的思想政治教育工作,使我院学生干部起到表率作用2.举办富有我院特色的科技文华娱乐活动,为广大同学提供科技创新的实践舞台,培养广大同学积极探索、勇于求实的精神。3.加强学院与各系(院)之间的交流与合作,支持和帮助各系(院)开展各类活动丰富同学生活、富有教育意义的活动。三、学风建设在本学期,我们将充分发挥学生会的桥梁作用,开展切实可行的促进学风建设的活动,引导广大同学以
11、良好的精神风貌取得优异的成绩,努力形成刻苦、勤奋、求实的学风1.利用学生会各种宣传工具全方位、多层次地进行宣传发动,弘扬正气,努力营造浓厚的“学风建设”氛围2.定期组织各种座谈会,有针对性的开展各种交流活动,解决同学们学习,生活等方面的问题。3.围绕学风建设,积极开展科技文化活动和专业技能竞赛,提高学生综合能力。四、文体活动通过丰富多彩的文体活动,丰富同学的课余文化生活,满足同学的精神文化要求,不断增强学院的凝聚力,提高全院师生的身体素质1.组织开展校内活动,增强全院同学的素质2.组织我院同学参加校运会,力争在上届基础上取得更好成绩3.认真配合院里举行的大型文艺晚会。五、生活方面,本学期学生会
12、将联合各系(院)对学生住宿和学生饮食方面加强治理,根据学校现在存在的问题和实际情况,院学生会结合后勤处,以院学生会组织系学生会为主体,各系(院)认真配合的方法,对寝室和伙食进行检查和监督,让学生在学校有一种家的感觉1.组织成立伙食委员会,不定期的对伙食进行检查和监督2.组织成立宿舍治理委员会,对寝室的住宿和卫生进行综合考评。六、精神文明建设,本学期学生会将加强各系间的联系,切实履行“全心全意为全校师生服务”的宗旨。通过各系创优工程提高全院同学的整体素质,加强我院的学风建设工作。1.通过对宿舍成员思想、纪律、学习、卫生等方面考察,推出星级宿舍评选制度2.展开学生调研工作,举办符合不同年级需要的、
13、贴近同学生活的校园文化活动3.探索新的学生治理机制,调动广大同学参与班级建设的积极性。七、毕业生工作针对各系(院)的实际情况,院学生会尽力为在校毕业生多提供就业信息和就业岗位,使xx届同学文明离校,并愉快地走上工作岗位。“雄关漫道真如铁,而今迈步从头越”,在这万象更新的时刻,我院学生会将继续以自我服务、自我治理、自我教育的宗旨,传承成功经验,开拓创新,在配合学院各项工作的同时,加强对学生会内部的治理,为我院的学风建设添砖加瓦,最终实现全心全意为全校师生服务的根本任务。通用工作计划 篇4一、指导思想:本学期,技术组总结上学期工作中成功经验,在校的总方针的指引下,在有关职能部门指导下,以课堂教学为
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