热电厂员工培训制度.doc

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1、热电厂员工培训管理规定（试行）第一章 总则第一条 目的为确保热电厂员工培训工作的顺利开展，做好按岗培训，按需培训工作，特制定本管理规定。 第二条 适用范围和原则（一）本规定适用于热电厂各处室、车间。（二）员工培训是以提高自身业务素质为目的，所有培训须有利于热电厂利益和形象。（三）员工培训和教育以不影响本职工作为前提（特殊工种，关键岗位培训除外），遵循学习与工作需要相结合、讲求实效，以及短期为主、业余为主、自学为主的原则。第三条 引用标准新中化规【2011】32号“关于印发新疆中泰化学（集团）股份有限公司员工培训管理办法的通知第四条 培训种类包括入职前培训、在职培训。（一）入职前培训：主要对象为

2、热电厂新录用的员工、新晋级或换岗的员工。1、新员工培训内容包括：（1）热电厂的组织结构及相关职能、热电厂内的特殊规定；（2）介绍新员工认识本热电厂相关领导；（3）热电厂对员工的相关要求；（4）管理体系知识；（5）管理制度；（6）安全教育，员工思想道德教育；（7）车间、班组结构与功能介绍，车间、班组的特殊规定及人员的相互认识；（8）新员工工作描述、职责要求；（9）工艺知识、设备知识；（10）现场操作学习；（11）能力意识的培养。2、换岗员工培训内容包括：（1）新职位有关工作规程与管理制度；（2）新职位能力要求与关键绩效；（3）新职位要求的知识技能框架；（4）新职位与内外部门的工作关系与信息获取渠

3、道等。 （二）在职培训：按公司及热电厂的要求组织的热电厂内部培训，主要对象为在岗员工。第五条 培训模式热电厂员工的培训活动，遵循学习与工作需要相结合、讲求实效的原则，以短期培训为主、业余学习为主、自学为主的方式进行。具体实施途径包括：（一）聘请公司、热电厂内部专业管理人员、技术人员开展的专题知识讲座；（二）聘请外部专家、学者、领导进行的专题讲座；（三）应热电厂发展的需要，外派公司员工参加的各类管理、专业技能培训；（四）员工利用业余时间参加职称或学历班培训；（五）其他培训途径（如：师傅带徒弟、播放专题讲座光碟、到优秀企业参观交流学习等）。（六）新员工二、三级培训周期为3至6个月，分别由热电厂领导

4、、处室领导、车间负责人、技术员、安全员、设备员分别负责授课。第六条 受训资格进行培训的相关要求各处室、车间上报的参加培训的员工须符合下列条件：（一）培训内容与现工作岗位对口；（二）培训对象所参加的培训内容，对本岗位工作有指导性的作用；（三）工作中表现较为突出的员工第二章 培训的组织与管理第七条 培训职责的划分（一）热电厂负责二级培训，主要包括对一般管理人员、技术人员和车间办公室的其他人员的安全知识、工艺知识、设备知识、应急预案知识等内部培训及对新进员工进行部门组织结构概况、相关制度、相关要求等的培训。（二）、职能处室、车间领导、技术人员负责三、四级培训（也称车间级培训、班组级培训），主要包括对

5、新进员工、在岗正式操作工、及其他从事操作员工的电力行业基础知识、工艺知识、设备知识、应急预案、安全等内容培训。第八条 各培训等级负责人的职责（一）二级培训负责人的主要职责：（1）完成公司下达的培训任务； （2）负责二、三、四级员工的内部培训工作，根据员工所需制定年度内部培训计划。严格按计划组织实施培训，并保留相关台帐；（3）对新进员工进行管理体系，分目标和岗前培训；（4）按管理体系要求做好培训记录、上报培训报表、培训总结，做好二级培训的评估工作；（5）接受热电厂对培训工作的监督、检查、考核，同时检查、监督、考核三、四级培训；（6）对员工工作能力进行鉴定；（7）及时了解员工培训需求，上报部门培训

6、需求；（8）负责按月做好各级别员工的当月培训总结、次月培训内部培训重点、外派培训需求及需股份公司次月协调解决培训方面工作，按时间要求参加培训例会。（9）负责员工及其员工子女学历教育的奖励、报销统计、核实、报销工作员工子女就学工作的统计、核实、上报工作，并保留相关台帐。（二）三、四级培训负责人的主要职责：（1）完成公司、热电厂下达的培训任务；（2）计划、组织、实施本车间、班组的培训计划；（3）对生产一线员工进行上岗培训（重点是工作岗位工艺流程、技术、设备等方面的知识培训）；（4）接受公司、热电厂对培训工作的监督、检查、考核，同时做好三级培训的评估工作；（5）配合热电厂对员工工作能力进行鉴定；（6

7、）及时将员工的培训需求上报于热电厂；（7）负责新进员工的工艺、设备知识培训和现场操作学习情况。第九条 培训计划的制定（一）各处室、车间根据热电厂规划和要求，将特殊工种培训计划于每年年底11月10日之前上报人事处。（二）各车间根据车间、班组实际情况，每月制定培训计划，并于26日前上报人事处。（本月26日上报下月的培训计划）（三）各车间根据车间、班组实际情况，每月编写培训总结，并于26日前上报人事处。（四）各班组根据实际情况组织技术、安全、思想道德方面的培训，每次培训要有记录存档。（五）所有培训记录均使用标注格式，即股份公司下发的培训格式内容进行填写，车间及班组的格式内容填写要一致。详细内容应包括

8、以下各项：培训人员类别、培训内容、培训对象、预计培训人数、培训时间、培训地点、培训教师。第三章 员工能力鉴定第十条 鉴定的类别和内容（一）管理人员鉴定内容：（1）应知应会的考核：专业知识、管理知识、安全知识、与工作相关的制度；（2）处理问题的能力：日常工作情况、现场模拟考核；（3）意识、能力、服务、综合能力； （二）技术人员鉴定内容：（1）应知应会的考核：生产工艺知识、设备知识、管理知识、安全知识、专业知识、应急知识、相关制度；（2）处理问题的能力：日常工作情况、现场模拟考核；（3）知识、能力：质量、安全、环保、协作、综合能力；（三）操作人员鉴定内容及形式：1、鉴定内容（1）理论考试：职业道德

9、5%、火力发电职业技能培训教材及题库70%、国家电网公司电力安全工作规程10%、热电厂各专业操作规程15%（2）岗位技能考试：与申报工种相关的工艺、安全、设备、应急等知识2、鉴定形式（1）鉴定分为理论知识考试和技能操作考核两部分，理论知识考试采用闭卷笔试方式，技能操作考核采用现场答辩和仿真模拟操作，理论考试与技能操作各占总分的50%。（2）理论知识考试和技能操作考核均实行百分制，成绩皆达60分及以上者为合格，其中理论知识出题范围涵盖本工种所有岗位。 （3）技能操作竞赛分为仿真机操作和现场答辩两部分。仿真机实操考试以故障处理为主，每个专业的故障处理时间30分钟；现场答辩时间为5-10分钟每题，在

10、每个专业故障处理完之后进行。第十一条 监督检查人员由部门领导或技术人员担任。检查人员应尽量熟悉被检查人所从事的工作，尽量做到专业化监督检查。（一）人员检查级别划分：A级：由热电厂领导：负责管理人员、技术人员的检查。B级：由车间管理人员或技术人员：负责操作人员的检查。（二）检查的实施（1）各车间、处室按热电厂的要求组织相关人员分层进行检查。（2）各车间、处室在检查过程中要指定专人填写员工检查记录表。（三）检查结果处理（1）各项检查内容均合格者,则有资格独立开展工作。（2）检查结果中有一项不合格者，则视为检查不合格。（3）检查不合格者需按要求进行培训，培训完毕后再经检查，合格者方能独立开展工作。（

11、4）检查工作方式可灵活多样。第四章 培训出勤规定第十二条 员工培训出勤管理由各处室、车间培训负责人负责。第十三条 培训期间不得随意请假，如确因公请假，须提交培训员工请假单，并呈请相关负责人核准，否则以旷工对待。因特殊情况不能及时请假者，必须向培训负责人申明，并补办请假手续。第十四条 上课期间迟到、早退依下列规定办理：（因公并持有证明者不在此限）迟到、早退达三次者，以旷工半天论；迟到、早退达三次以上六次以下者，以旷工一天论。若缺勤时数超过课程总时数1/3者，需重新补修全部课程。第十五条 员工参加培训，必须在员工培训签到表上亲笔签名以示出勤，严禁其他员工代签，一经发现，代签员工和被代签员工均按旷课

12、处理。培训部门以签到及课上点名为依据，将参训员工的上课记录登记在员工培训记录上，并由安全环保处归入员工培训档案中保存。第五章 考核标准第十六条 各部门未按要求，每月26日前未上报次月培训计划、本月培训总结、本月考试成绩的，每推迟一天考核部门100元。培训负责人连带20%。第十七条 未按培训计划要求组织实施培训工作的部门，每次考核部门500元，培训负责人连带20%。第十八条 未按要求建立保留相关培训台帐或台帐不全的部门，每次考核部门200元，培训负责人连带20%。第十九条 未按要求将培训相关制度传达到各员工的部门，考核部门200元。第二十条 未按要求组织实施特殊工种培训计划的，考核部门每次200

13、元。培训负责人连带20%。第二十一条 未组织实施新进员工培训工作的，每项培训内容考核部门200元。培训负责人连带20%。第二十二条 对培训无故缺席人员，考核200元/次，考核部门领导100元。第二十三条 未组织学习，后期做虚假台帐的部门，一经查出考核部门300元，培训负责人连带50%。第二十四条 员工及其子女学历教育奖励、学费报销、就学出现错误的，按人次考核部门每人按100元考核，钱数误差有所在部门承担。第二十五条 在培训过程中，发现新进员工提供的个人简历、身份证、毕业证、体检证明等有关材料系编造、借用、涂改或伪造的及违反法律、法规、规章制度的新进员工，直接交人力资源部。第二十六条 试用期结束后，综合考评不合格的，直接交人力资源部。第六章 附则第二十七条 本规定由热电厂负责解释。第二十八条 本规定自下发之日起施行。其他未尽事宜按国家及公司有关规定执行。