第二部分行政人事管理制度.doc

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1、第二部分：行政人事管理制度目 录一招聘规定-2二、 迁调-3三、离职规定- -3四、考勤管理规定-4五、文件、合同管理-6六、培训制度-7七、保密规定-9八、会议制度-10九、奖惩制度-10十、合理化建议管理规定-18十一、公务用车管理规定-19十二、工资及劳保用品管理规定-20十三、工伤管理规定-21十四、监督检查条例-22第一章 招 聘 规 定第一节 招聘条件1. 副经理以上职位，必须具备大专以上学历，熟悉业务、具有3年以上实际工作经验，身体健康。（特殊需求，条件可适当放宽）。2. 行政办公人员，需大专以上学历，身体健康，符合职务要求（特殊需求，条件可适当放宽）。3. 驾驶员，持A2驾驶证

2、，具有5年以上驾龄，有效的道路运输资格证，年龄25-45周岁，身体健康。4. 公司招聘员工时，应聘人员须向人事部门提供身份证、户口簿、驾驶证、资格证、学历证明、户籍证明（无违法犯罪记录）、劳动手册、退工单（或其他离职证明）以及体检报告（近一周内由二级以上医院出具）、5张免冠近照。5. 当以下个人资料有更改或补充时，员工必须于一个月内报公司人事部门，以确保与员工有关的各项权益。（1）户籍、家庭地址、联系方式及个人证件的变动；（2）家庭状况的变化，如婚姻、生育等；（3）取得新的学历或参加各类培训的毕业、结业证书；（4）出现事故或紧急情况时的联系人；（5）在公司外获奖的各类证书或证明材料；（6）其他

3、需要报告的变化情况。6. 具有下列情形之一者不得聘用： （1）曾在本公司或相关企业被辞退、开除，或未经批准擅自离职者。 （2）因病或指定医院体格检查不合格者。（3）未满十八周岁或年满50岁者。 7. 公司提倡正直诚实，并保留审查员工所提供个人资料的权利，如有虚假，将立即终止试用或解除劳动合同。第二节 招聘程序1.公司各部门根据用工计划拟订报告，说明招聘原因、招聘岗位及人数，报总经理审批后，由办公室组织招聘。2办公室负责办理招聘报名、审查、考试工作，预录名单及相关资料报经总经理审核批准后组织新员工报到。3新员工报到第一周，由办公室进行入职指导，新员工填写个人简历表、；对其进行岗前培训，新员工签收

4、员工手册和企业相关规章制度；用人部门对其进行业务培训；一个月内签订劳动合同。第三节 试用及录用1.试用期，管理岗位试用期为3个月，一般性岗位员工试用期为1个月。在此期间，员工提出离职，可提前三天提出辞职，并按规定办理离职手续；如果员工不符合录用条件，或者工作业绩、工作能力、工作态度等无法达到要求，公司将终止对其试用，并为其办理退工手续。2.新员工试用期满，办公室会同用人部门负责人（或分管领导）对其业绩、能力和工作态度作出综合考评，经总经理审批后决定是否正式录用。3.新员工在试用期内如请假累计超过一个星期，其考核时间顺延；若请假超过一个月，则作自动离职处理。4、新聘用人员试用期间福利劳保待遇可酌

5、情发放。第二章 迁 调第一节 经用人部门申请，报总经理批准，人员调任由办公室统一安排。第二节 基于业务上的需要，公司可随时调整任一员工的职务或服务地点，被调员工如无特殊情况却借故推诿的，概以不服从工作安排、作自动离职论处。第三节 办公室及各部门经理须本着以人为本的原则，了解其下属员工的学识、能力，力求人尽其才，人尽其用，以达人事相配。第四节 员工接到调任通知后，主管人员应于3日内，其它人员应于5日内办妥移交手续就任新职，无法如期办妥移交手续时，可酌情延长，最长以7日为限。第三章 离职规定第一节 离职程序1.员工主动辞职：员工在劳动合同尚未到期之前申请辞职，应提前一个月提交书面报告，或按劳动合同

6、中的约定执行；办妥工作移交手续后，由办公室办理退工手续。2.驾驶员主动辞职：应提前一个月提交【申请辞职审批表】,凭【申请辞职审批表】到相应部门办理交接手续：（1）、车辆交接（2）、工作业务交接（3）、人事、资产、财务、物品缴验。3.其他情况离职：公司根据国家和上海市有关法律法规以及企业规章制度的规定，依法与员工解除或终止劳动合同的，由办公室会同用人部门出具意见，必要情况下征求工会意见，报公司领导批准后，在规定期限内为员工办理退工手续。第二节 离职相关规定1.员工离开公司前应办妥工作移交手续，因员工个人原因致使公司在规定期限内无法办妥退工手续的，责任由员工自负。2.员工离职涉及违约金的，按照有关

7、合同、协议约定执行。第四章 考勤管理规定第一节 工作时间上班工作时间：08：00-17：00午餐休息时间：11：00-12：00第二节 考勤制度1、在公司各部门办公室上班人员一律通过考勤机考勤，因特殊情况（机器故障或临时公出）未考勤的，必须及时到办公室补办考勤登记，否则，一律视同缺勤。2、其他员工由部门统一考勤，所有考勤记录每月交办公室汇总备案。3、有下列情况之一者视为旷工：（1）无故迟到、早退、不假外出1小时以内，当月累计每满三次按旷工半天计算；（2）无故迟到、早退、不假外出1小时以上、4小时以下，按旷工半天计算；4小时以上按旷工一天计算；（3）未经主管部门办理请假手续而擅自缺勤（特殊情况经

8、主管领导批准除外）或虽请假但未被批准的；（4）假期满后，未办理续假或申请续假未被批准而不按时到岗工作的；（5）假报公出办私事的；（6）员工持病假单未经主管领导批准而不上班的；（7）涂改或伪造病假证明及其它证明，虚报请假事由骗取领导准假而被查实的；（8）不服从组织调动或不接受分配的工作而不按时到岗上班、经教育仍不改的；提出调离或辞职未获批准而擅自不上班的；（9）其它非因公不上班的。4、凡旷工者，扣发旷工期间的工资及各种补贴，并根据公司奖惩制度的有关规定处理。5、公出。（1）员工因处理公务或参加公务活动在上班时间离开工作岗位超过4小时，必须考勤并填写【出差单】，由部门负责人审批后交办公室备案。（部

9、门负责人因公外出需报公司领导审批）（2）员工因公外出，事先如未能办公出手续应补填【出差单】说明延迟原因，呈上级领导核准后递交办公室处理。6、例假日、法定假日（1）、每周六、周日为例假日；（2）、法定节假日一年十一天，为：清明节一天、劳动节一天（5月1日）、端午节一天、中秋节一天、国庆节三天（10月1日至10月3日）、元旦一天（1月1日）、春节三天（初一、初二、初三）。7、节假日，按有关规定执行。实行不定时工作制和综合计算工时工作制的员工，由所属部门安排节假日轮休。严格控制法定假日加班，确因工作需要加班的，必须报请公司总经理审批。第二节 请假规定1.病假：（1）员工因病或非因公负伤需要休病假的，

10、以医院开具的病假单为准，报主管领导批准，病假单交人事部门审核并留存备查；（2）病假期间的待遇按国家和上海市有关规定办理；（3）员工在医疗期间或期满后要求恢复工作时，应提前7天书面申请，并附医院的诊断证明，报经公司批准。2.事假。员工因特殊情况的私事，必须由本人亲自处理的，公司可根据工作安排情况酌情核给。事假按天数扣发工资，事假工资以“基本工资20.92事假天数”扣发，事假期间全额扣发绩效奖及各项奖金补贴。3.婚假、丧假、探亲假、工伤假、女职工劳动保护等国家法定假期享受的条件、期限及其待遇按照国家和上海市的有关政策规定执行。4.请假手续：（1）员工请假，应事先办理请假手续（病假属急诊的例外），填

11、写请假单，按管理权限审批，报办公室备案。婚假、探亲假、生育假等长假需提前7天以上申请。（2）因患急病等特殊情况不能事先请假者，应说明原因，办理补假手续。（3）因特殊情况需续假，应在原假期未满前办理续假手续。（4）员工请假理由不充分或影响工作时，主管领导可视情况不予准假。5、员工请假可以视同轮休或抵消规定年休假。6、请假审批权限：一般员工请假3天以内（含3天），由部门主管审批，3天以上由公司领导审批。部门主管请假一律由总经理审批。7、各部门员工所有请假和考勤资料每月报办公室汇总备案。第三节 其他1、员工工作时间按照国家和上海市有关规定，根据本企业实际情况可调整安排。2、行政办公人员上班时间，根据

12、季节调整由办公室发放通知执行。第五章 文件与合同管理规定第一节 文件管理1、 办公室负责收、发公司内部文件及各种外来文件，并按质量体系要求做好各类文件的起草、发放、分类、存档管理工作。2、 各部门或相关岗位人员需使用文件时，对不须保密的普通操作性文件可复印副本。保密的或不允许复印的文件可办理借阅手续，保密文件在借阅期间不得复印或转借无关人员。3、 任何人未经公司领导批准和办公室同意不得将文件私自带离公司。4、 公司文件必须经总经理签署后方可成文下发。对外宣传、上报的各类文件、数据和报表等，必须报请总经理同意。5、 收文单位或个人须办理登记签收手续，妥善保管文件，办公室不定期进行检查。第二节 合

13、同管理1、 签订合同必须遵守国家法律、法规及有关政策，恪守以公司利益为重、协商一致、服务有偿、择优签约的原则。2、 签约人在签订合同前，必须了解对方情况，包括审验对方单位或个人法人资格、经营权限、履约能力及资信情况，防止上当受骗。3、 书面格式必须采用统一规范的合同文本。必须明确货（款）到位时间及地点、违约一方的责任及赔偿、合同的有效期限、纠纷的处理方法等事项。任何人代表公司对外签订合同，都必须以维护本公司经济利益和政治利益为前提，不允许有损公肥私、弄虚作假的行为，违反者经查实给予严处。4、 因故变更或需解除合同，须书面说明并报请总经理批准。未经批准变更的合同，一律无效。对公司造成损失或影响的

14、，追究当事人的赔偿责任。5、 办公室经总经理授权与员工签订劳务协议书（劳动合同）以及合同（协议）标的在10000元以内的咨询、服务、采购、员工保险等合同（协议）。6、 运营部经总经理授权可签署合同（协议）标的在10000元以内的配件采购、车辆保险、事故调解等合同（协议）。7、 其他合同、协议由总经理决定签署。8、 公司所有对外签订的合同、协议一律交由财务部统一保管，办公室建档备案留存，业务合同由办公室作【受控文件】下发业务部门。9、 涉及到金额、定价合同的有关部门必须会同财务部门核定（附可行性报告和收入、费用清单），除签定部门外，财务部门必须保存一份原件。第六章 培训制度第一节 目的和原则1.

15、培训的目的在于提升员工整体素质，提高员工工作绩效，使员工获得发展所需要的岗位知识和技能。2.培训的原则：以内训为主、外训为辅；以提升安全质量与规范为主、管理理念培训为辅；以组织培训为主、单位个人自学为辅。第二节 培训形式1.内部培训：由部门组织每周一进行培训；由办公室组织管理人员不定期进行培训。培训内容：劳动记录、质量安全、规范操作、公司经营状态，2.外部培训：选派员工到外部培训机构或其他公司培训，安排员工进修、考察等；3.宣传培训：宣传主题：安全、质量、文化，由对应岗位人员提供宣传内容报办公室，办公室审核后统一制作宣传栏，宣传栏每月2期，此项工作纳入绩效考核范围。4.自学：员工利用业余时间自

16、行进行有关培训学习。第三节 培训种类和内容1.培训种类分为新员工培训和在职培训。2.新员工培训分为公共课程培训和岗位课程培训：（1）公共课程培训包括公司简介、企业文化、规章制度、生产安全、职业道德等；（2）岗位课程培训包括岗位业务知识和专业技能；（3）岗位培训课时不低于40课时。3.在职培训的目的在于提高员工业务素质和工作技能，提高工作效率和工作标准，提高工作热情和团队合作精神。（1）在职员工的培训，由各部门按照年度培训计划组织实施，每月不低于4课时，全员培训率达到100%。（2）办公室与各部门将根据不同层级、不同需要和工作重点安排培训，使员工能够按照岗位要求达到相应业务水平。第四节 培训考核

17、1、 培训期考核分书面考核和应用考核两部分，脱岗培训以书面考核为主，在岗培训以应用考核为主。2、 书面考核考题由各位授课教师提供，办公室负责印制考卷组织考试；应用考核通过观察测试等手段考查受训员工在实际工作中对培训知识或技巧的应用及业绩行为的改善，由其所在部门的领导、同事及办公室共同鉴定。第五节 效果评估办公室通过与员工、部门培训负责人直接交流，并制定一系列书面调查表进行培训后的跟踪了解，逐步减少培训方向和内容的偏差，改进培训方式，以使培训更加富有成效并达到预期目标。第六节 培训工作流程1、 办公室负责根据公司人力资源状况，制定年度培训计划、每期培训计划并健全培训档案；2、 办公室负责与各相关

18、部门协调，作好培训全过程的组织实施和管理工作，包括经费申请、人员协调组织、场地的安排布置、内容的调整及进度推进、培训质量的监控保证以及培训效果的考核评估等；3、 新员工理论培训结束后，分配至相关部门岗位接受上岗指导培训（在岗培训），由各部门负责人指定指导教师实施培训。4、 办公室在新员工接受上岗指导培训期间，应不定期派专人实施跟踪指导和监控，并通过一系列的观察测试手段考查受训者在实际工作中对培训知识和技巧的运用以及行为的改善情况，综合、统计、分析培训为企业业务成长带来的影响和回报的大小，以评估培训结果，调整培训策略和培训方法。5、 办公室负责在职管理人员的培训与评估，根据评估培训结果，提出调整

19、工作岗位建议与培训评估报告一并报总经理审核。第七章 保密规定第一节 员工应充分理解所从事的工作并知悉公司有关机密资料对公司的重要性，任何对该机密及资料有关内容的泄露，必将造成公司的重大损害。第二节员工任职期间或离开职务后（含调职、离职、停职等原因），不得私自复制或保留和该资料或机密有关之任何资料，亦不将知悉的内容泄露于其它任何第三人，或协助第三人获悉该资料与机密的内容。第三节员工应将收受与所从事工作有关的技术秘密以及公司有关之机密资料与其它资料、物品分别存放，并置于安全处所，以防止非相关人员之接触，并确保该技术秘密以及公司有关之机密资料不致泄露。员工不得任意翻阅不属自己负责的文件、帐簿、表册或

20、函件。第四节员工在职期间，不得兼职于其它公司。尤其是在职期间与离职后二年内，不得利用所从事工作之技术秘密以及公司有关之机密资料为自己或他人从事与本工作相同或类似之工作或研究，以获得不正当之利益或造成公司之损害。第五节各级人员的薪金除公司主办核薪人员和发薪人员与各级直属主管外，一律保密，不得私下探询。第六节 严禁私自拷贝和传输公司电脑存躇的的所有文件数据资料，公司所有电脑使用管理责任人必须设置密码保护，他人不得擅用。第七节 违反上述规定者，按照公司相关规定给于处分和处罚，情节严重者，一律作开除处理。第八章 会议制度第一节 公司会议1、办公室按公司领导的要求，组织和筹办各种会议。负责通知与会人员、

21、会议场地安排、签到、记录、会议纪要整理等工作。2、与会人员须准时参加会议，因公事延误或不能出席时，部门经理以上人员必须向总经理请假，其他人员向所在部门经理请假。3、与会人员须做好会议记录。对领导布置的工作要贯彻落实，并在下次相关会议上汇报落实或进展的情况。4、公司研究的经营策略、会议纪要、议而未决的议案应视为企业秘密，须妥善保存，不得公开或传阅。5、会议由总经理主持或由总经理指派专人主持第二节 各部门会议 1、每周一上午召开员工会议，传达上级指示、业务部门的规定和要求，提出注意事项并进行业务培训。3、每周周末，经营部门召开本周工作小结会，为下周一早会及下步工作做准备。4、会议要有记录，作为各部

22、门负责人考核依据之一。第九章 奖惩制度第一节 奖励1、先进员工评选。对遵纪守法、团结同事、尊重领导、热爱本职、工作成绩突出的员工，由所在部门推荐，经办公室审核后报总经理批准，授予公司先进员工荣誉称号，给予奖励。2、“优秀驾驶员”、“规范操作标兵” 评选。评选条件分别为：累计达到60000公里行车无事故、无商品车质损、无违规操作记录驾驶员。由所在部门推荐，经办公室审核后报总经理批准，分别给予“优秀驾驶员”“规范操作标兵”荣誉称号，并给予奖励。3、核料员每季度无错件、损件、少件，给予奖励季度奖金200元；其他员工（现场人员、装卸工、驾驶员）确有良好工作表现或为公司减少损失的，由部门经理报请总经理，

23、给予适当奖励.4、驾驶员在维修站清点配件时，因认真细致清点出多余配件的，经查实（某家多出配件与另一家少的配件相吻合），给予当事人通报表扬和100元的经济奖励。5、对积极向公司提出合理化建议并被采纳的员工给予奖励。6、对完成计划指标，经营管理业绩突出的部门和人员给予奖励。7、对维护公司利益、坚持原则或有特殊贡献的部门和人员给予奖励。第二节 交通事故赔偿1、肇事驾驶员必须作出书面检查，并接受安全培训和训诫。2、全责、主责事故当事人按事故总费用的20%进行赔偿，同等、次责事故当事人按事故总费用的10%进行赔偿。有责事故进入保险理赔以外的费用由当事人承担。无责事故损失由公司承担。3、一般性事故，责任人

24、以现金形式交纳赔偿金后即可上岗。4、交通事故发生后，预计结案时间超过15天的，只造成物损的责任人预交5000元赔偿金后可以继续上岗，造成人伤事故的责任人预交10000元赔偿金后可以继续上岗。 5、重大交通事故（亡人事故、事故总费用超过8万元或净损失在3万元以上）的当事人除按规定对事故进行赔偿外，一律停职。6、事故责任人如不接受检查、训诫、培训、处罚和公司安排的，予以停职。第三节 商品车质损赔偿1、发生商品车质损事故后，由责任驾驶员承担相应赔偿责任（赔偿标准见下表）。质损修理费赔偿标准备注500元以下（含）全额500元-5400元（含）超出500元的再承担超出部分的20%修理费5400元以上或公

25、司损失5400元以上，按照事故车标准赔偿A类事故车（辆）8000车价8万元以下（含8万元）10000车价8万元-18万元（含18万元）12000车价18万元以上B类事故车及自购车（辆）2000车价8万元以下（含8万元）3000车价8万元-18万元（含18万元）5000车价18万元以上注：（1）、自购商品车辆，致使公司损失费用超过5万元以上（含5万元）的，按A类事故车赔偿标准赔偿；（2）、车价按市场价为准。2、码头短驳运输过程中发生质损程度超过2级（含2级）以及玻璃件、轮毂、内饰件、备附件等质损或遗失，由责任人照价赔偿。3、因重要附件丢失（如合格证、检验单、光盘、CD等）导致的客户投诉罚款由责任

26、人按事故赔偿标准予以赔偿。4、事故车责任人必须上缴赔偿金后方可安排重新上岗，特殊情况由本人提出申请报总经理批准；一次事故导致两辆商品车降价的，除按规定标准赔偿外，对主责以上责任人予以停职。5、驾驶员未能按指定目的地将商品车（货物）送达所造成的费用由驾驶员自行承担（包括赔偿、违约金、运输费用、处罚费用等）。6、因质损原因擅自将商品车（货物）滞留或带回所产生的所有费用，包括商品车（货物）运输费用、人员出差费用、赔偿、违约金、延误罚款、客户投诉罚款等由责任人承担。按指令带回的质损事故车费用由责任人承担。7、质损范围包括人为因素造成、交通事故和因漏检发生的质损、质损类型和程度的判定以客户或上汽大众有关

27、部门的判定为准，由责任人承担相应赔偿责任。 8、因公司质损车事故率超标，被安吉物流处罚，由所有责任人共同承担超标罚款的20%。（讨论分析较大，没有定论，由石平再综合考虑后确定是否增加）9、有主副驾驶员共同将商品车送达经销商，被检查出商品车质损的，责任明确的，质损费用由有责驾驶员承担，责任无法明确的，质损费用由主副驾驶员共同承担。10、非保险理赔范围的质损费用由责任人自行承担。第四节 其他赔偿1、损坏公司财物，遗失或损坏由个人保管使用的各类票据、证件、附件、设备等财物，由责任人照价赔偿。丢失无法补换的证件、牌照，由责任人赔偿5000元。2、规范操作考核指标超标，公司被安吉物流给予超标处罚的，由考

28、核周期内的所有违规责任人共同承担超标罚款的10%。（讨论分析较大，没有定论，由石平再综合考虑后确定是否增加）3、擅自绕道行驶或不按规定时间和线路行驶或不按交通标志行驶产生的质损费用、路桥费用和罚款，公司一律不予报销，由责任人自行承担。4、私自带车、拼车，经查证属实的，除没收违规所得外，责任人须赔偿资源损失费5000元。5、商品车抛车，因人为原因造成被安吉物流处罚的，相应责任人按安吉物流处罚总费用的100%予以赔偿。第五节 违纪处罚1、因违反考勤、请假规定造成旷工的，计件制员工半天罚款100元、1天罚款200元；一般岗位员工扣发双倍工资。2、无故不参加会议、培训或公司组织的其他活动，每次罚款10

29、0元，迟到、早退一次罚款50元。3、打骂同事的，作书面检查，视情节处以200-500元罚款，造成人员伤害或情节严重的送交公安机关处理。4、运输车辆私自搭载乘客或家属，给予驾驶员500-5000元的罚款。凡搭承乘客发生人身伤害、死亡等，一切费用及责任由当事驾驶员承担。5、故意损坏公、私财物的，除照价赔偿外，按财物的价格一罚十对当事人进行处罚。6、其他违反工作纪律和员工行为规范的，情节较轻的酌情给予50至200元的罚款。7、不服从领导、顶撞领导、不服从工作安排的员工，一律作停职处理。第六节 违规处罚 1、有下列情形之一的视情节给予责任人50-100元罚款：（1）单个项目未按规范操作要求执行的；（2

30、）现场检查人员监督不力，违规放行车辆的；（3）经查实车辆超速行驶的（除交警部门处罚外）；（4）GPS故障未及时修复或因个人原因无法确认车辆状态的；（5）驾驶员手机关机、停机或拒绝接听公司、调度人员电话的。（6）因个人原因导致延误装车或延误送达的。2、有下列情形之一的视情节给予责任人200-500元罚款：（1）无正当理由不服从调度或领导指派的；（2）以次充好或变卖所属车辆的配件、备胎等；（3）拒绝接受安吉物流或其他业务部门检查或被查出违规操作的；（4）车辆在场地上或道路上乱停乱放的；（5）错发、漏发车辆或人为原因延误任务，造成影响和损失的；（6）私自绕道、回家或途中无故滞留12小时以上的（24小

31、时为一天，累计累罚）；（7）因服务质量或服务态度原因，被客户投诉的；（8）其他违反公司员工行为规范和安全质量标准的。3、由下列情形者视情节给予责任人以一罚十的罚款：（1）经查实，因票据不全则在此过程中有弄虚作假、提供假票行为的，罚款1000元；（2）提供罚款假票单据或任意涂改的，票面金额超出正常票面金额的，按超出部分金额的十倍给予责任人罚款，十倍罚款不足1000元，按1000元处罚；处罚最高额为5000元。第七节 处分1、员工违纪违规或出现责任事故除按上述条款赔偿、处罚外视情节给予行政处分，员工的行政处分包括：警告、记过、开除。2、员工有下列情形之一的，给予警告处分：（1）旷工1天或1个月内累

32、计迟到、早退2次以上的；（2）因个人过失导致工作失误，未造成损失和不良影响，情节较轻的；（3）不配合本部门或其他部门同事的工作，情节较轻的；（4）工作时间无所事事、拖拖拉拉、消极怠工、不正常履行职责，情节较轻的；（5）损坏或浪费公物，情节较轻的；（6）因个人原因对公司造成不利影响，妨碍工作秩序，情节较轻的；（7）不按规定穿着工服，不注意个人行为规范，影响公司形象的；（8）受到违规处罚或其他违反劳动纪律或公司规章制度，情节较轻的。3.员工有下列情形之一的，给予记过处分：（1）不服从主管人员的工作安排，擅离职守，拒绝接受调度指令，使公司受到经济或信誉损失的；（2）连续旷工2天以上或1个月内累计旷工

33、3天的；（3）因打架、斗殴等行为，妨碍工作或扰乱社会秩序的；（4）无理取闹，恐吓、威胁主管、同事等，影响较坏的；（5）造谣生事、搬弄是非、破坏团结等影响工作的；（6）赌博或利用公司设施从事违纪活动的；（7）因工作失职，使公司受到有关部门罚款或通报批评的；（8）责任心不强或违反操作规范，造成责任事故或经济损失的；（9）其他违反劳动纪律或公司规章制度，造成不良后果的。4.员工有下列情形之一的，给予开除处分：（1）连续旷工3天以上，或6个月内累计旷工5天的；（2）提供虚假学历或经历，被公司查实的；（3）严重失职，营私舞弊，给公司利益造成重大经济损失的（5万元以上）；（4）因个人过错给公司造成重大信誉

34、损失的，例如破坏公司公众形象，使公司受到有关媒体曝光的；（5）在公司工作期间，未经批准，从事与本公司经营项目、业务产品相关的经营活动的；（6）利用工作时间及职务之便擅自在外兼职取酬或利用公司资源谋取私利的；（7）连续请事假超过1个月，一年内累计请事假超过2个月的；或因个人原因（非伤病）连续2个月不能正常履行职责的（包括连续2个月工作量工资低于规定最低发放标准的）；（8）因泄露公司秘密给公司造成不良影响或经济损失的；（9）违反操作规范、安全规程或违章指挥，造成重大事故，使生命、财产遭受损失的；（10）违反财务管理制度和报帐程序造成经济损失的；（11）利用职权索取或收受个人钱物及各种有价证券的；（

35、12）未经授权，私自以本单位的名义从事对外活动，给公司造成不良影响或经济损失的；（13）有违反社会治安条例或其他法规的行为被公安部门处罚或拘留的；（14）被依法追究刑事责任的；（15）暴力冲撞公司领导，情节特别恶劣的；（16）两次在报账过程中提供假票单据的；（17）不接受公司按规定给予的处罚、处分或被停职后不接受检查处理意见超过三天的；（18）私自绕道2次的，（19）受警告处分累计3次或记过处分累计2次的；（20）其他严重违反劳动纪律和公司规章制度的。第八节、配件仓库违规违纪（1）核料员核料时，必须双方三人（公司核料员、CPD核料员和装箱工）同时进行，如有一方单独核料，经查实属于公司核料员责任

36、的，对责任人给予开除处理。（2）核料员因核料不仔细，致使配件错装，被驾驶员在维修站当面清点出错发配件的，给予核料员100元处罚并通报；如因驾驶员不认真未能清点出错装配件的，给予驾驶员200元处罚并通报；（3）在工作过程，核料员出现的常见错误，如：写错、贴错箱牌，箱清单发放记录错误（箱清单或发放记录应签字、写明区域、混箱、台车、网箱、散件、贵重物品、特殊物品等内容；特殊物品还应注明中文标识，如水泵、锁架、玻璃、电瓶灯）、有货无单、货物摆放不到位以及货物标识不明等，核料员错误一次，协助发货一次；错误两次除协助发货外给予50元罚款；每月累计三次的，作书面检查、接受再培训并给予经济处罚，连续三次书面检

37、查的，给予开除处理。（4）在工作场所或岗位上大声喧哗、吵闹、聚众闹事、集体闲聊、吃零食、玩游戏等，按（3）处理。（5）现场发货时未能找到要发的配件时（货物丢失），责任无法明确的，由此配件的核料员、现场发货员、现场管理共同承担此配件价格的40%；责任明确的，由责任人承担此配件价格的40%。（6）当面清点，发现台车内有损件、少件的，由责任核料员全额赔偿；台车以外的散件数量缺少的，由驾驶员全额赔偿；如对赔偿责任或对质量问题有异议的，经鉴定后进行定则赔偿；紧急订单应当面清点，到达维修站当面清点时发现缺少配件的由核料员全额赔偿。（7）如不当面清点配件的维修站，在7天内发现损件、少件有核料员承担25%，驾

38、驶员承担30%，公司承担45%；台车内和原包装内的货物发生损坏、少件的核料员承担10%，驾驶员承担20%，公司承担70%。（8）发货员发货不仔细，造成货物漏发、错发，每次罚款50元；装卸工错发、漏发每次罚款50元；驾驶员漏提、错提一次罚款200元，因此导致客户投诉、索赔或影响KPI考核指标的，根据实际情况给予责任人加重处罚。（9）发货员与驾驶员在发货单据上必须双方签字交接，如不签字交接的，给予责任人罚款50元，累计累罚。（10）核料组长与核料员经济挂钩，按每月少件的5%的方法进行罚款。（11）装卸工因操作不当，造成台车翻到致使里面货物损坏、以及机油倒装等，按照实际损失全额赔偿（按人分担），装车

39、时发现有质量问题的配件，没有及时给予上报，并装车的，额米次给予责任人（装卸工、驾驶员、发货员）每人100元处罚。（12）无正当理由不服从调度或领导指派的，罚款200元。（13）驾驶员接到调度通知后，30分钟内必须到达装车点，第一次迟到罚款50元，三次以上（含三次）每次200元，按月结算，依次类推，不接调度电话或手机关机（属驾驶员造成的），经查实后分别给予50元和200元处罚。（14）驾驶员不按时报站，每站罚款50元。（15）送达最后一个维修站，1小时后计算返程时间：1.5吨、4吨、5吨和8吨车返回时间：200公里以内的不得超过4小时，200-500公里的不得超过12小时，500-700公里的不

40、得超过18小时，700-1000公里的不得超过21小时；风神、长安、五菱车：200公里以内的不得超过3小时，200-500公里的不得超过8小时，500-700公里的不得超过10小时，700-1000公里的不得超过12小时；超出返程时间2小时的，扣除当趟工资的50%，超出2小时以上的，扣除当趟工资的100%。（16）驾驶员私自绕道回家，经查实后，给予500元处罚并通报，第二次的给予开除处理。（17）售后所有员工因个人原因，造成客户投诉的，第一次罚款500元，第二次的开除处理。第十章 员工合理化建议管理规定第一节建议范围：以下范围的建议是应鼓励和可接受的： 1. 经营管理思路和方法的改进；2. 各

41、种工作流程、规程的改进；3. 降低成本和各种消耗；4. 加强政治思想工作和凝聚力；5. 其他任何有利于本公司的改进事项。第二节以下范围的建议不予受理：1. 夸夸其谈、无实质内容的；2. 为完成合理化建议的任务而无新意的；3. 公认的事实或正在改善的；4. 已被采用过或已有的重复建议；5. 在正常工作渠道被指令执行的；6. 针对个人及私生活的。第三节 管理程序1、 公司合理化建议的接受人为公司总经理和各部门负责人。2、 公司员工均有权对公司经营管理运作情况提出建议。该建议应用较正规文字文件方式提出。记载事项应包括：（1） 建议人姓名、部门、职务；建议日期；（2） 建议原因或理由；建议方案或措施；

42、（3） 预期效果及改善前后比较分析；（4） 其他事项。3、 员工建议可送达建议（意见）箱或直接送达公司总经理或部门负责人或通过E-mail发送。4、 允许员工建议是匿名或联名的。公司也可公布若干经营管理问题或难题，征招建议。5、 办公室负责对员工合理化建议的落实执行情况进行调查、追踪，协调解决存在的问题。对建议执行情况进行总结、效果评估、效益测算及相关资料归档保存。 6、 根据建议执行的最终结果形成书面报告并以此来拟订奖励方案，报总经理核准后张榜公告。第四节 奖励公司对正式受理且经评估效果良好的，给予建议人一定的精神和物质奖励。凡因建议被采纳给公司带来较大经济效益的给予重奖。第十一章 公务用车

43、使用规定 第一节 公务用车的保管1、 公司所有非生产性车辆非特殊情况统一由办公室负责保管和分派使用。2、 因特殊情况将特定的公务车交于指定部门或指定人员使用的，则由指定部门负责人或指定人员负责保管和分派使用。第二节公务用车的使用1、 各部门或员工因公需要使用车辆时，必须经公司领导或部门负责人核准；车辆需出上海市的，填写【公务用车申请单】，报公司领导批准。2、 车辆使用完毕或无出车任务，应停放在公司指定场所，并将车辆门窗锁妥，用车人必须及时地将钥匙交到办公室或指定的保管人手中。3、 凡未经审批或指定保管人同意而使用车辆的，无论是公事还是私事用车，一律按私自用车处理，私自用车按300元/天收费（不

44、足一天的按一天计算），所有费用由用车人承担。第三节 公务用车的维护及事故处理1、 如无特殊情况，车辆所使用的油料由办公室统一用油卡加油，费用报总经理审批后方可报销。2、 车辆驾驶途中应特别注意安全行驶及遵守交通规则，若有违章罚款，由驾驶人自行负担（特殊情况须报总经理审批后方可报销）。发生交通事故，按第二部分第九章奖惩制度关于交通事故赔偿处理。3、 车辆保养和维修等日常维护工作由办公室统筹安排。使用时对油耗、公里数、修理情况等进行登记。第十二章 工资及劳保用品管理规定第一节 工资1、 工资：根据岗位性质不同分为试用期工资、计件工资、固定工资、绩效工资、安全奖励工资等。2、工资标准及发放形式的确定

45、，由办公室根据不同岗位及公司薪金基准会同用人部门提交建议，由总经理审批决定。3、每月25日前发放上月工资。行政人员绩效工资及安全奖励工资经考核发放。4、员工请假及病休期间不享受绩效工资和安全奖励工资。5、机动驾驶员、生产性岗位员工基本工资按照上海市最低工资标准，按实际考勤发放（不含固定车辆的副驾）。6、新聘管理岗位人员或专业技术人员或大专以上学历的的试用期工资标准为1000元/月，试用期满经考核合格后，工资标准由办公室会同用人部门核定并报总经理审批确定。7、法定节假日原则上安排放假，因工作需要值班的，由所在部门经理书面报请总经理审批。值班费的发放标准按60元/天的执行。第二节 劳保用品1、劳保用品的发放，由公司根据岗位性质不同确定发放内容和标准。试用期员工视上岗时间可参照同岗位人员酌情发放。9、重大节日按照总经理确定的标准