脱硫工程改造施工组织设计.doc

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1、重庆九龙电力股份有限公司贵溪分公司#5、#6机组烟气脱硫装置增容改造工程施工组织设计（土建） 批 准：审 核：编 制：中电投远达环保工程有限公司贵溪脱硫项目部2013年08月23日目录1.工程概况31.1概述31.2编制依据31.3主要施工范围42.施工总平面布置及力能资源42.1施工总平面布置与主要机具配备42.2力能资源53.施工组织机构及人力资源投入计划53.1施工组织机构53.2人力资源投入计划54.施工进度计划及保证进度的措施74.1施工进度计划74.1确保工程进度按期完成的措施74.1.1组织保证措施74.1.2生产组织保证措施74.1.3资源保证措施85施工方案及特殊施工措施86

2、质量规划、目标和主要保证措施126.1本工程质量规划目标126.2本工程质量管理的措施136.3本工程采用的标准规范166.4质量改进措施176.5质量承诺187安全健康环境规划、目标和主要保证措施187.1安全健康环境规划187.2安全与环境管理目标207.3安全文明施工、环境保证措施201.工程概况1.1概述 重庆九龙电力电力股份有限公司贵溪分公司#5、#6机组烟气脱硫装置增容改造工程中主厂房按照汽机房、除氧间、煤仓间、锅炉房、烟囱的顺序排列，锅炉露天岛式布置；厂址位于江西省贵溪市市中心，距离贵溪火车站2公里，交通非常发达。本次工程包含#5、#6机组脱硫土建增容改造工程的施工。1.2编制依

3、据建筑基坑支护技术规范JGJ120-99；建筑抗震设计规范GB50011-2010；建筑结构荷载规范GB50009-2001；建筑地面设计规范GB50037-96；混凝土结构设计规范GB50010-2002；混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2002；大体积混凝土施工规范GB50496-2009；砌体结构设计规范GB50003-2001；砌体工程施工质量验收规范GB50203-2002；混凝土结构施工钢筋排布规则与构造详图06G901-1；钢筋焊接及验收规程JGJ18-2003；混凝土泵送技术规程JGJ/T10-95；混凝土质量控制标准GB50164-92；建筑施工安全检查标准JG

4、J59-99；工程建设标准强制性条文（房屋建筑部分）；工程测量规范(GB 50026-2007)；火力发电厂工程测量技术规程(DL 5001-2006)；电力建设施工质量验收及评定规程（第一部分：土建工程）DL/T5210.1-2012；1.3主要施工范围吸收塔基础改造结构，新增循环泵检修吊架结构，增压风机变频室结构、装饰、工艺水箱基础，浆液循环泵基础，其它设备基础，电缆沟道，盖板，吸收塔集水坑，道路及绿化，部分钢结构，电控楼外墙装饰，暖通、消防、防雷接地和照明。2.施工总平面布置及力能资源2.1施工总平面布置与主要机具配备2.1.1施工总平面布置原则合理运用施工场地布置，根据业主指定区域，我

5、方提出建议，具体按照以下原则进行布置：1、 施工按功能划分区域，有利于将施工的二次倒运工作量减少到最小。2、 有利于安全和文明施工。3、 办公区布置于厂区生活区。4、 工具室施工临建现场布置。5、 生活住房布置于厂区生活区和生活区民房。2.1.2施工机械平面布置由于工作量不是太大，施工机械以外租为主，不定点布置。2.1.3 主要施工机具配置汇总表序号机具名称型号及规格单位数量1汽车吊12t台12挖掘机70台13自卸汽车8t俩24电焊机ZX7400台15手提电锤台16强力冲击夯H-70台17水准仪台18手提圆盘锯台12.1.5 施工区隔离及保护施工区隔离及保护根据实际情况布置临时围栏，彩钢维护，

6、进行施工区隔离。2.2力能资源2.2.1人力资源本工程人力计划安排将根据工程实际进行调配，现场管理、技术人员将在工程进展过程中陆续到达现场；完成技术准备工作以及协调设计、设备监造、设备进场验收、施工、物资等方面的工作，做到科学使用劳动力、有计划使用人力资源；2.2.2施工电源施工电源根据业主统一规划在配电室区通过电缆引接至承包方在施工区内布置的施工配电盘，通过配电盘将电源送至各个施工区各用电负荷点。2.2.3施工和临时水源施工用水使用电厂指定水源点。这里主要是电厂打扫卫生用水。水源点多，可满足施工需要。2.2.4施工气源施工用氧，乙炔采用瓶装通过当地供气站供应。2.2.5通讯设备根据现场情况，

7、尽可能使用业主内部通讯系统，以确保与业主、监理之间信息的随时沟通，施工点与施工点之间的通信联络主要采用步话机和移动电话。3.施工组织机构及人力资源投入计划3.1施工组织机构本脱硫改造工程施工按照国家项目工程管理规范进行实施，成立贵溪脱硫项目部，认真履行国家项目工程管理规范要求的项目经理部职责，选派精兵强将，选择合理的安装施工，在资源、技术、管理等方面提供可靠保证，对本工程的安全、质量、进度、培训、调试、服务等实施有效控制，确保本工程安全、优质、顺利实现竣工投产。3.2人力资源投入计划 本工程计划在2013年09月开工，根据现场实际情况和进度的需要，特编制以下人资源计划。施工相对时间T0+09T

8、0+10T0+12T1+01T1+02T1+03T1+04T1+05T1+06管理技术人员11111111安全员1111111施工人员4644444普工4544444合计1013101010101014.施工进度计划及保证进度的措施本工程进度计划的控制将严格按照总进度计划的要求，每月排出月度计划，根据月计划排出每周的施工进度计划，以周计划保月计划，以月计划保总进度计划的实现。根据周计划、月计划完成的情况及时对下一阶段计划进行调整，确保整个工程进度计划的按期实现。4.1施工进度计划本脱硫改造土建工程施工进度计划安排，主要包括项目进度管理、编制进度计划、进行进度计划的审查、进度计划的实施与跟踪控制

9、。 主要网络进度里程碑1、5#脱硫土建开工 2013年09月06日2、5#脱硫基础完工交安 2013年10月06日3、 增压风机变频室及其他辅助设施 2013年10月20日4、6#脱硫土建开工 2013年12月01日5、6#脱硫土建完工 2014年04月10日4.1确保工程进度按期完成的措施4.1.1组织保证措施公司成立一个施工经验丰富、组织管理能力强，结构形式合理的项目领导班子。强化工程的组织领导，组建工程项目部，全面负责本工程的指挥和调度。健全现场指挥系统，加强施工管理，强化生产调度。为确保本工程安全、优质、准点完成施工任务，工程项目部的项目班子及其它部室、队负责人均由公司任命，施工队负责

10、人均由施工经验丰富和组织能力强的同志担任。项目部成立工期实施领导小组，成员由项目经理、总工程师、部室负责人、施工队负责人、主任工程师组成，建立健全保证工期的网络体系。项目部成立现场协调小组，成员由项目经理、总工程师、部室负责人、施工队负责人、计划工程师组成。为保证本工程各项目标的全面实现，公司在向项目部全面授权的同时，将加强对项目部的指导、服务、宏观控制与管理。项目部代表公司对总包方全面履行合同，直接负责工程的生产指挥调度。4.1.2生产组织保证措施项目部对工程施工计划作出统筹安排，并即时根据现场的情况变化对施工进度进行综合平衡和调度，确保工程进度受控。抓好关键路径，科学安排施工顺序；加强各专

11、业之间的配合和协调管理，尽量减少交叉作业，防止不合理的交叉施工造成的返工及返修；在存在交叉作业的地方保障接口顺畅，合理安排各专业之间及各专业内部的交叉作业。做到施工与材料、施工与加工构件、建筑与安装交叉配合同步，按期正点完成施工各分部分项工作。在施工过程中合理平衡调配人力、物力、机具等各种资源，分析、预测施工中的薄弱环节，并采取必要措施。组织均衡生产，确保关键线路畅通。加强计划管理，严格执行已经批准的工程进度控制网络图。以进度计划为基础，实行长计划、短安排，通过季、月、旬计划的布置和实施，加强调度职能，维护计划的严肃性，确保关键线路节点按时完成。制定控制工程进度的协调工作制度和工作程序。定期检

12、查施工进度的执行情况，做好进度记录，对偏离进度计划的要分析原因，采取纠正措施，及时解决施工中的问题。项目部建立调度会议制度，分“月调度会议”和“周调度会议”，月调度会议可邀请总包单位参加。月调度会议主要检查、总结当月计划完成情况，安排部署次月计划。周调度会议主要检查上周计划完成情况，并平衡本周所用人力、物力、机具等资源，合理安排交叉作业。生产调度会议通过的决定，形成会议纪要，具有指令性，必须坚决贯彻执行，未经项目部批准，不得改变原决定。积极加强与总包单位、设计单位之间的配合，定期召开协调会议，对施工进度中遇到和发现的一些问题，及时研究协调。4.1.3资源保证措施人力资源保证措施：按照“一专多能

13、”、“一专多艺”组织配备施工队领导班子和主要技术骨干，原则上从公司下属的事业部主要骨干中选任，提高施工队的管理水平和整体作战能力。对进场职工进行技术培训，提高职工队伍的技术业务能力和服务意识。特殊工种经培训、考核合格后持证上岗。机械设备的配置措施：为保证工程进度，提高机械化施工水平，我司将投入充足合理、性能先进的施工机械、器具。进场施工机械选用工况好、效率高的机械，确保机械化施工的连续性。本工程所需的各种施工技术装备均全部落实，在工程施工过程中，加强机械设备管理和保养维护，确保正常使用，机械设备完好率保证达到95以上。配备专业机械维修人员，加强设备维护保养和管理。5施工方案及特殊施工措施5.1

14、施工测量技术方案1、定位放线：由于属于改造工程，我部将以原有构筑物为定位放线依据。2、高程控制测量厂区内的高程控制网，应布设成精度三等水准测量的闭合环线，应根据已知标高的水准点的位置、场地建（构）筑物的布局、场地平面控制网的布置和施工方案、现场情况等全面考虑进行布置。3、资料管理妥善保管测量的原始资料，原始资料的记录不得涂改，项目记录齐全，数据准确，分类管理，同时也为今后合理的利用积累资料。5.2土石方开挖回填技术措施施工顺序及流向（1）施工流向：根据工期要求，先施工吸收塔基础，然后进行其它基础开挖。施工顺序：机械大开挖人工清边捡底基础施工回填土施工（2）土方机械开挖技术措施据地址情况和基础形

15、式拟定采用先大开挖至基础顶面标高位置。采用反铲挖掘机装车、自卸汽车运输，挖至接近设计标高清理桩头及采用人工清边捡底修边的施工方案。（3）土方回填技术措施回填方法的选择：本项目基槽（坑）等大体积的回填采用推土机布料、平整，振动压路机碾压的方式；对于小型基坑等采用人工布料、打夯机夯填的施工方法。5.3砼结构工程技术方案5.3.1钢筋混凝土基础施工技术方案本标段钢筋混凝土基础包括筏板基础、独立基础等。（1）总体施工顺序先施工吸收塔基础，然后根据现场情况进行其它基础的施工。（2）基础施工工序换填垫层施工定位放线钢筋安装模板施工砼浇筑5.3.2地下设施施工方案地下设施主要包括电缆沟、泵坑、水池等。 （1

16、）施工顺序：垫层施工底板砼施工侧壁施工。 （2）施工缝留设水平施工缝设于底板上300的墙体上，垂直施工缝设于每段的变形缝处，若需在变形缝外留设，则该施工缝按变形缝处理。施工缝处理：水平逢在墙中间嵌200*3通长钢带，上下各嵌100作为止水带，或者留成凸槽形式，在凸槽两边阴角处加遇水膨胀的止水条。外壁作防水层时对施工缝处加强处理。垂直施工缝一般为橡胶止水带止水5.4砖砌体及建筑装饰工程技术方案5.4.1砌筑工程施工方案砌体工艺流程：弹线找平立皮数杆排砖盘角挂线砌筑（预埋件）。5.4.2一般抹灰工艺清理基层设置标志和标筋刷素水泥浆砼与砖砌体接触处挂钢板网做水泥砂浆护角（仅限内墙面）抹底层砂浆抹中层

17、砂浆（根据设计确定是否存在）抹面层砂浆质量自检。5.4.3楼地面工程施工方案(1)细石砼楼地面基层面清理刷素水泥浆设置标志和标筋细石砼面层质量自检（2）地砖楼面1）铺贴前弹出+50cm标高水平墨线，各开间中心十字线及花样品种分格线。2）地砖在进行铺贴的前一天应浸透、晾干备用。3）对照中心十字线在结合层面上弹出地砖控制线，靠墙的一行应与墙距离一致，控制线间距一般为每5块地砖一条。5.4.4涂料工程涂料工程施工工艺：清扫（如表面的灰尘、污垢、溅沫和砂浆流痕等）填补缝隙、局部刮腻子磨平第一遍满刮腻子磨平第二遍满刮腻子磨平第一遍涂料复补腻子磨平（光）第二遍涂料5.4.5门窗工程门窗安装选择在主体结构砌

18、体施工结束后进行。门窗安装前，应按设计图纸要求核对门窗的型号、规格、数量是否符合要求，五金零件、安装铁脚和紧固零件的品种、规格、数量是否正确及齐全。门窗安装后，必须进行其开启扇的校正工作，使其关闭严密、启闭灵活、无阻滞及回弹现象后，再安装五金零件，所装的五金零件应位置正确、使用灵活、松紧适宜，安装螺钉不允许有松动现象。5.5屋面防水工程技术方案（1）保温层屋面应设置排水汽道，和排汽孔，当找平层设置的分格缝兼作排汽道时应与保温层连通，排汽道应纵横贯通（但不能与天沟连通），其间距为6米，排气孔可设置在屋面排汽道交叉处，以不大于36平方米设置一个为宜。（2）卷材的铺贴可采用满帖法、条粘法。满铺法铺帖

19、卷材时，卷材与基层全部粘贴。条粘法铺帖卷材时，卷材与基层采用条状粘贴，要求每幅卷材与基层粘贴面不少于两条，每条粘结宽度不小于200mm，粘贴部位设在卷材与搭接缝下面。（3）工程验收 竣工的卷材防水屋面不得有渗漏现象，检查渗漏可在雨天后或淋水2小时以后进行。有可能作蓄水检验的屋面宜作蓄水24小时检验。5.6建筑设备安装工程技术方案（1）水暖卫生工程管道敷设原则：给水管道按设计沿墙，梁柱明设，需暗设时，考虑安装和检修方便，给水管道的安装位置，不防碍生产，交通运输。（2）空调通风系统安装安装准备支吊架制作、安装风机安装风管安装风口、散流器安装风阀安装（3）消防工程施工安装顺序：安装准备干管安装报警阀

20、安装立管安装支管安装管道试压冲洗喷洒头支管安装消火栓配件喷洒头安装系统通水试验。5.7照明、检修电源及接地施工技术措施（1）照明、检修电源施工照明管配置应根据设计布置和现场实际确定管线路径。所有管线应为镀锌钢管，并不小于3/4寸，穿线管布置于栏杆外侧，并不得影响行人走道。金属管与接线盒、分线盒连接的地方采用螺栓连接，螺纹长宜外露2-3扣。穿线管采用冷弯，弯曲半径不小于管径6倍，并不得有内凹变形。当管长大于30米直线段，管长大于20米且有一个弯头，管长大于15米且有两个弯头，管长大于8米且有三个弯头时，应加设接线盒或拉线盒，使用导线型号规格应符合设计规定，设计无特别注明时(导线截面大于1.5mm

21、2，支线截面大于1.5mm2，干线截面大于1.5mm2，同类照明的几个回路可同时穿入一根管内，但总线数不得超过8根导线。在管内不应有接头，在配线分支处干线不应受到横向拉力，当配线采用多相供电时，其相线应以相色区分，不得乱用，灯具的组合安装：灯具组装应按厂家说明书要求进行。安装满足设计和规范要求。（2）接地施工本工程全厂采用以水平接地体为主的接地网，辅以垂直接地极。材料采用热镀锌钢材，铜电缆主要用于架空电缆桥架的接地，热镀锌钢材主要用于主接地网。接地线敷设水平偏差和垂直偏差符合规定，接地线固定应牢固。接地线连接采用焊接，焊接面须打磨平整，焊接时不能有夹渣，焊接完后须进行除锈防腐。搭接面长度和焊接

22、面符合规范要求。5.8半成品及成品保护技术措施（1）半成品保护构件在制作场制作成型后，必须分类堆码整齐，下部必须垫枋或条石，不得直接堆放于地下。砼梁柱拆模后，及时用塑料布包裹，直到屋面断水后方可拆除，并随时检查是否脱落，及时修补，以保证砼面不被雨水及上部浇砼时污染。（2）成品保护措施建筑工程遵循的原则是对建筑工程产品采取覆盖、隔离等保护措施，并注意各过程、各工序的交叉，做到合理安排施工顺序。每道工序完工后应按相关现行规范进行互检，互检合格后交付下道工序作业，下道工序作业时不得随意破坏或污染上道工序成果。产品生产各道工序完工后，需一定龄期才能承受外力或因转序时间较长、易受自然条件变化而破坏时应采

23、取适当的防护措施，防止产品损坏或降低质量。（3）单位工程竣工防护单位工程竣工后，具备交付条件但没及时进行验收检查或已实施交付验收，但业主委托我方代管时，我们将进行封闭管理，并派专人值守。5.9 雨季施工措施雨季施工主要以预防为主，采用防雨措施及加强排水手段，保证积水畅通，确保雨季正常的进行生产，不受季节的影响。加强雨季信息管理，做到有备无患。对历年发生的问题要访问调查、采取防范措施并设法排除。6质量规划、目标和主要保证措施6.1本工程质量规划目标质量规划目标：本工程质量标准必须全面达到国家和电力行业标准，按照原电力部颁布的电力建设施工质量验收及评定规程，分项工程为合格、单位工程优良，保证建筑工

24、程满足优良工程评定要求；本工程质量要求为优良等级。验收标准：按原电力部颁布及电力行业最新版的施工及验收技术规范、施工质量检验及评定标准、新火电工程质量监督检查大纲和工业金属管道工程施工及验收规范GB50235-97、建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-2002、电气装置安装工程电气设备交接试验标准GB50150-91、基建设备安装工程施工及验收通用规范GB50231-98等及其它相关土建交安的国家标准执行。6.2本工程质量管理的措施6.2.1质量管理体系服从总承包商的统一协调管理，执行总承包商的各项目管理制度和管理计划。公司在现场建立项目部，实施项目管理职能。按照项目管理需要，健全项目

25、组织管理机构，项目部由项目经理、总工组成管理决策层。项目部设综合部、工程技术部、经营部、安全监察部和施工队，项目部在总承包商和公司的领导下实施从开工准备到竣工验收的全过程管理。按照GB/T19001ISO9001：2008质量管理体系要求标准和GB/T504302007工程建设施工企业质量管理规范、招标文件以及合同的规定，建立质量管理体系，编制质保手册、程序文件及相应的质量管理制度。质量管理体系通过现场的有效实施，不断改进，确保工程施工质量全面受控，施工质量优良。6.2.2质量管理措施以工程质量安全为核心，全面推行标准化管理。执行相关的法律、法规和相关标准、规范。执行合同和图纸要求的相关标准。

26、严格按图施工。加强对施工人员的质量教育和技术培训，提高职工质量意识和技能，并按岗位要求严格考核上岗，确保工程特殊工种人员具备相关作业资格。严格执行规范，严格操作规程。特殊工作人员、特种作业人员（焊工、起重工等）须经有关部门培训取证后上岗。焊工需取得相应焊接项目的施工焊工合格证，无“焊工合格证”者不得进行施焊。建立为顾客服务的管理程序和管理办法。在本工程施工的各个阶段，通过加强沟通，及时处理各方的意见和建议，主动、热情服务，处理施工质量问题。建立质量奖罚制度，对质量事故要严肃处理，坚持三不放过：事故原因不明不放过，不分清责任不放过，没有改进措施不放过。6.2.2.1质量策划及过程质量监控认真编制

27、施工组织总设计、专业施工组织设计、作业指导书，并确保按文件有效实施。作业前认真组织技术及安全交底，确保每个作业人员都熟悉作业方式和安全风险，认识危险防范措施和紧急情况下的处置措施。建立质量管理责任制，明确各级质量职责。建立由项目部、施工队站、班组组成的“三级质量管理网络”。配备足够的、符合资质条件的专职质量管理人员。在项目经理部、工区（工段）设专职质量员，班组设兼职质量员，负责本工程过程监视、测量、分析、改进等质量管理工作。按照凡事有人负责的原则，明确各级质量职责，有效规范工程质量管理活动。保证各项质量活动都有人负责，有人监督。严格按合同规定施工，严格按图施工。积极开展各种形式的质量活动，用科

28、学的方法指导施工。建立分级验收制度，认真执行三检制度，即：自检、互检、工序交接检验制度。严格按合同的规定和总承包方的指示，对材料、工程设备以及工程的所有部位及其施工工艺进行全过程的质量检查和检验，根据规定作好隐蔽工程的检查工作，并作详细记录，保证合格的产品进入下道工序。确保工程质量达到合同约定的标准。现场质检的原始资料必须真实、准确、可靠、完整。加强质量监控，完备检验手段，强化技术检验，确保原材料抽检检验方法规范，抽检比例符合标准，报告准确。不合格材料严禁用于工程施工。6.2.2.2技术交底工程开工前认真执行开工条件确认，在开工前进行图纸会审，对设计中暴露的问题做到消灭在施工前。认真编制施工组

29、织总设计、专业施工组织设计、作业指导书。严格执行施工组织设计和作业指导书审批制度、技术交底制度。作业前认真组织技术及安全交底，确保每个作业人员都熟悉作业方式和安全风险，认识危险防范措施和明白紧急情况下的处置措施。了解设计意图、工程特点、工艺标准、施工方法技巧，熟悉并掌握质量要求。根据施工项目的重要性和难易程度，技术安全交底工作分别由项目总工、队专责工程师、班组技术员对相关的全体人员交底，作好交底记录并完成签字手续。在操作过程中严格按技术交底的内容实施并作好施工记录。确保按作业方案实施，达到质量目标要求。6.2.2.3工程测量管理根据工程测量精度的要求，优化配置测量仪器，定期校验。测量人员经业务

30、培训合格上岗。工程开工前编制本工程测量方案，建立符合要求的测量控制网，加强对测量基准点和测量控制网的保护，施工过程中严格按火力发电厂工程测量技术规范操作，实施测量人、测量数据校核人、审批人三级把关制度。测量记录作到表格统一，内容齐全、数据真实准确，具有可追溯性。6.2.2.4材料、设备质量控制（1）我们以迅速而有序的方式将所采购的材料、工程设备运至现场。（2）符合合同规定的相应品级。（3）按规定的施工工艺进行施工。（4）根据合同约定进行现场材料试验和现场工艺试验。（5）对原材料、成品、半成品、进行必要技术检验、试验工作，对用于工程的原材料和半成品，进场后必须按规定及时取样检验，并作好记录，把住

31、材料质量关。对重要材料，必须做到全过程跟踪管理，具备可追溯性记录。（6）施工原材料的质量是工程质量的基本保障，工程使用材料必须按规定程序采购进场，从合格供方采购；进入现场的材料必须有合格证等有效证明产品合格的证明文件，物资管理人员还需依据材料上的标识与合格证比照，确保合格证代表材料与采购实物一致；按规定需复验的材料需及时委托外委试验室复验，材料质量认定程序全部结束且确认合格后方可使用；材料的运输及管理条件必须与材料运输及管理要求一致，确保其不损坏、变质。为防止错用，材料管理按采购批或检验批分别堆放整齐，并标识清楚。材料代用按规定办理相关手续，经相关方确认后方可使用。见证取样严格按规定执行。对材

32、料、半成品、构配件、工程设备和检验设备的质量控制总原则是“按规范检验，未经检验或经检验不合格的不得投入使用”。6.2.2.5计量保证措施计量控制对工程质量至关重要，认真执行测量管理手册和程序文件规定，保持测量体系持续有效运行，制定计量目标。正确使用测量设备，提高送检率、合格率，确保量值传递准确可靠。所有计量器具满足工程检验计量准确度的要求。计量设备和仪器需检验合格；需经技术监督部门验收的设备需按规定请技术监督部门验收，以保证设备运行安全，满足现场需要。不得使用未经校验和超过有效期限的计量器具，当发现计量器具偏离有效状态后应及时进行隔离并对已测量数据进行追溯。6.2.2.6开展全面质量管理活动对

33、全体参战人员进行TQM知识培训，增强职工的质量意识和提高职工解决质量问题的能力，同时项目部制定相关管理办法，针对以往工程中容易出现的质量通病和本工程的关键和难点项目，积极鼓励职工开展全面质量管理活动，提合理化建议活动等，利用PDCA模式和先进的质量管理方法，解决技术和质量难关，确保工程施工质量优良。6.2.2.7隐蔽工程质量控制根据合同的规定切实作好隐蔽工程的检查工作，保证合格的产品进入下道工序。确保工程质量达到合同约定的标准。隐蔽工程经项目部检查合格后，作好隐蔽工程记录，并按规定时间及时通知监理在约定的期限内检查，并准备好自检记录和必要的检查资料。经监理检查确认质量符合要求，并在检查记录上签

34、字后，方可进行隐蔽工程的继续施工。没有业主监理的批准，工程任何部分均不得覆盖和隐蔽，保证业主监理有充分的机会对将予以覆盖和隐蔽的任何此类工程部分进行检查和测量。需要进行隐蔽工程的中间验收工程和部位，严格执行合同规定。6.2.2.8不合格品的质量控制工程质量未经检验合格，不准进入下道工序；不准投入使用。不合格的产品及原材料不得用于工程上。对检验中发现的不合格品产品和过程，按规定，进行鉴别、标识、记录、评价、隔离和处置。对返修或返工后的产品，按规定重新进行检验和试验，并保存记录。6.2.2.9设备保护措施（1）项目部制定设备保护管理制度，做好设备保护的宣传、教育工作，提高职工的设备保护意识。（2）

35、制定设备保护措施和要求，对重点设备的保护要提出具体的规划和要求。（3）在作业指导书中要有专门的章节对设备成品保护措施进行描述，工序间对设备保护要进行协商和沟通，做到自己不损害设备质量，本工序的设备质量不被其他工序损害。（4）确保设备保护的资源投入。6.2.2.10工程技术资料保证措施 工程资料同实物质量一样重要，专人负责，从开始做起，中间检查，加强监控，始终如一，使资料符合合同要求。 加强质量记录建立和管理。严格按照合同规定建立记录，表格的填写方式与标准一致，不得任意删减。质量记录的建立应与施工进度一致，不得后补，以确保记录的真实性和可靠性。质量记录应按“凡事有据可查”原则进行完善，工程竣工后

36、按规定时间移交。6.2.2.11工程质量教育和培训措施 没有高素质的队伍就不可能有好的产品。加强对施工人员的质量教育和技术培训。参与本工程施工的全部与质量有关工作的人员均需培训，并考核合格后方能上岗；特殊工作人员、特种作业人员持有上岗资格证才能上岗。项目部采取在现场对各级人员进行培训的方式，培训内容包括：质量意识、职业道德及操作技能。提高职工质量意识和技能，确保其能力满足岗位需要。特殊工作人员、特种作业人员（焊工、起重工等）须经有关部门培训取证后上岗。焊工需取得相应焊接项目的施工焊工合格证，无“焊工合格证”者不得进行施焊。6.2.2.12工程保修及过程服务措施 建立为顾客服务的管理程序和管理办

37、法。确保投诉率为0，履约率100%。公司在本工程提供优质服务，在工程施工的各个阶段，通过加强沟通，及时处理各方的意见和建议，主动、热情服务，处理施工质量问题。工程完工后严格依据合同要求进行工程移交。 保修期限严格执行合同规定。在保修期内因施工原因造成的质量缺陷，项目部无条件地尽快返修。非施工原因的质量缺陷，项目部亦积极配合处理。工程竣工后，由公司组织进行质量回访，听取各方对施工质量及保修服务质量的意见和要求，处理施工质量问题。6.3本工程采用的标准规范 遵守本国的法律、法规和相关标准、规范。执行合同和图纸要求的相关标准。严格按图施工。 当合同规定采用的规范、技术标准或规定作了重大修改或颁发新的

38、规范标准，则遵守新的规定。 在施工过程中，凡质量标准发生矛盾时，执行最严格的标准。无质量标准时，施工方将执行的质量标准提交总承包商，在三十天内由总承包商负责协调解决，否则施工方按提交的质量标准执行。6.4质量改进措施 质量持续改进是公司质量管理体系的基本要求，也是实现公司对业主的承诺的需要。公司在本项目上，充分贯彻公司的“质量为本、技术创新、诚信服务、追求更好”的质量方针，通过对质量管理体系的有效运行，不断改进质量管理，确保工程质量达到合同要求。 （1）项目部建立有效质量管理机构和质量控制网络，建立健全相关质量管理制度。有组织有计划地开展质量活动，严格质量管理秩序，严肃质量奖惩，不断提高质量水

39、平和服务水平。 （2）公司将根据本公司的特点，组织足够的资源，保证项目的有效运行，确保在人、机、料、法、环、测等各方面得到切实的保证。以此不断提高本工程的实体质量和服务质量。（3）严格控制材料入口关。通过对价格和材料质量的综合对比，在保证质量的前提下，选取性价比高的材料进行采购。材料到场后，对材料进行验收。 （4）加强对文件的管理，严格执行文件管理程序。对施工组织总设计、施工组织专业设计、重大及特殊方案、总承包商要求的方案等，除严格按公司管理程序进行会签外，送总包商审批。对其它方案，则严格按公司程序文件的要求进行会签。加强对外来文件，及时将相关方的要求传达到施工单位，及时进行有效处置。对施工图

40、及设计修改采取单独管理，保证及时传递到施工人员手中，避免出现返工现象。把文件 的管理作为促进质量的重要手段，保证施工的正常进行，促进质量不断提高。 （5）依据相关规程、规范及本工程的具体情况，编制切实可行的质量验收计划，并报总承包方工程师审核批准。在质量计划中，明确各级验收范围和见证点和控制点。在施工中，严格按要求进行。通过对验收程序的严格执行，形成有的效质量管理和监督体系，确保质量不断持续改进。 （6）强化内部三级验收程序。将问题及时暴露，及时处理、及时整改。保证质量得到有效的改进。 （7）加强质量培训。根据工程情况，制订有效的质量培训计划。在施工中，依据情况变化及时进行调整。通过对作业人员

41、的培训，提高作业人员的质量意识的作业技能，明确质量目标的质量难点，提前采取有效的方法，确保足够的资源，保证质量的满足要求并不断改进。 （8）加强过程质量监管，通过对施工过程的质量巡查、重点监控等，及时掌握现场施工质量动态。将质量问题在萌发阶段就及时进行发现和处理。对施工中出现的质量缺陷及时进行整改，严禁出现成品质量的下降而造成遗憾。通过对质量的过程控制，不断提高实体质量水平。 （9）对出现的质量问题，及时进行有效隔离和标识。并组织相关人员进行分析。采取有效的纠正措施和预防措施。保证产品质量得到有效控制，不断改进和提高质量管理水平和管制水平。 （10）树立质量风险评估机制。对本工程的质量风险给予

42、充分的评估，提前采取应对措施，组织足够的资源，确保工程质量的稳定和提高。6.5质量承诺 质量承诺：在本工程施工中，建立质量管理体系和测量管理体系，并保证有效运行。采取一次质量管理、质量改进管理、质量风险管理等先进管理方法，加大对工程质量实施预控、过程、结果的闭环管理。不断技术创新。执行总承包商的各项目管理制度和管理计划，在本工程的各个阶段我们将提供优质服务，完成保修期内的各项服务工作。保修期结束后继续提供各项优质服务。7安全健康环境规划、目标和主要保证措施7.1安全健康环境规划7.1.1资源配置为本工程安全健康提供充分的资源，其中包括安全健康涉及的技术性文件资源，劳保用品和标准化安全设施投入，

43、技能符合要求的安全管理人力资源，确保资源与技能的配置计划和进度安排与项目安全目标相适应。7.1.2安全健康环境体系的支持性文件 （1）国家和行业有关安全法律法规中华人民共和国建筑法电力生产事故调查暂行规定中华人民共和国安全生产法建设工程安全生产管理条例中华人民共和国消防法电力建设安全健康与环境管理工作规定电力建设安全工作规程（火力发电厂部分）电力建设安全施工管理若干规定 （2）工程建设期间除执行以上法律法规等文件之外，还应遵守、执行所在国、甲方的有关政策、法规、条例、标准、规定、规章、制度和要求。 （3）职业健康安全与环境管理体系文件职业健康安全与环境管理手册职业健康安全与环境管理程序文件职业

44、健康安全与环境管理作业文件7.1.3建立本工程安全监督与管理体系 （1）安全监督与管理网络成立以工程项目部经理为第一责任者，施工队行政正职、工程项目部各部室负责人为委员的安委会，全面负责整个项目安全管理的领导工作，并对公司安委会负责。建立：以工程项目部经理、施工队长、班组长组成的安全生产指挥体系；以总工程师、工程管理部各专业工程师和技术人员组成的技术保证体系；以安监部负责人、施工队安全员组成的安全监察体系。由以上体系共同组成项目部安全管理网络具体实施项目的安全工作。 （2）职责和权限以落实各级职能部门和人员的职能为中心任务，工程项目部经理、总工程师分工领导各管理部门，负责分管业务涉及职业健康安

45、全和环境职责的履行，确保体系要求在本业务中的实施；各职能部门按照程序文件中职能分工，负责本部门的安全管理工作。通过安全生产职责明确与职业健康安全和环境管理有关的直接或间接影响的活动；明确影响职业健康安全和环境管理的每项活动的职责和权限，规定不同活动之间的接口控制和协调措施，实现安全施工与环境保护管理目标。 （3）安全与环境管理体系1）严格执行项目甲方、监理单位的相关制度、办法2）建立本工程职业健康安全与环境管理体系以下程序文件3）建立本工程职业健康安全与环境管理体系以下作业文件7.1.4危险源控制方法 （1）重大危险源的控制方法本工程调查评价的重大危险源采取以下三种控制方法：1）建立目标、指标和管理方案；2）培训、教育；3）加强现场检查。 （2）一般危险源控制通过各程序的有效运行对施工过程中的一般危险源（三级以下）进行控制。 （3）绩效监测施工中对职业健康安全与环境管理绩效进行定期监测，针对不符合及时采取预防