第四届鼎捷杯ERP大赛初赛答题.doc

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1、（一）试题一1（二） 试题二.2（三） 试题三.6（四） 试题四.8（五） 试题五.10（六） 试题六.12（七） 试题七.14（八） 试题八.15（九） 试题九.17（十） 试题十.18（十一） 试题十一.20（十二） 试题十二.22一、 简答题：试题一什么是ERP？请简述ERP的含义与发展历程解答： ERP的含义 ERP的发展历程从管理思想层次定义：由美国著名的计算机技术咨询和评估集团Garter Group Inc.提出了一整套企业信息管理系统体系标准，其实质是在MRPII基础上进一步发展而成的面向供应链（Supply Chain）的管理思想A：MIS系统阶段企业的信息管理系统主要是记录

2、企业大量原始数据、支持查询。汇总等方面工作B：MRP阶段企业的信息管理系统对产品进行管理，借助计算机运算能力及系统对客户订单，在物库料，产品构成的管理能力，实现依据客户订单，按照产品结构清单展开并计算物料需求计划。实现减少库存优化库存。C:MRPII阶段在MRP基础上增加了对企业的生产中心加工工时、生产能力等方面的管理实现计算机进行生产排程的功能从软件产品定义：是综合应用了客户机/服务器体系、关系数据库结构、面向对象技术、图形用户界面、第四代语言（4GL）、网络通讯等信息产业成果，以ERP管理思想为灵魂的软件产品D:ERP阶段增加了包括财务预测、生产能力、调整资源调度方面的功能。配合企业实现J

3、IT管理全面、质量管理和生产资源调度管理及辅助决策功能。成为企业进行生产管理及决策平台的工具E:电子商务时代的ERPIntrenet技术的成熟为企业信息管理系统增加与客户或供应商实现信息共享和直接数据交换能力，从而强化了企业间的联系，形成共同发展的生存链，体现企业为达到生存竞争的供应链管理思想。ERP系统相应实现这方面功能，实现跨部门和跨企业的联合作战。从管理系统定义：是整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件于一体的企业资源管理系统试题二请简述企业ERP信息化进程中，应对哪些资料进行编码管理，请简述其作用与目的。解答：编码管理项目作用目的库存录入品号（1） 编码是系

4、统唯一识别每个、某类信息的依据；（2） 编码是进行信息分类、校核、合计、检索的关键字（3） 编码可克服项目参差不齐的缺点，节省内存与外存空间；（4） 编码是系统化、标准化、逻辑化的有效手段；（5） 物料编码又是MPS、MRP、库存准确性的依据物料编码是以简短的文字、符号或数字、号码来代表物料、品名、规格或类别及其它相关事项的一种管理工具。（1）提高物料管理的工作效率（2）利于计算机的管理（3）降低物料库存降低成本（4）防止物料舞弊事件发生（5）便于物料领用（6）便于压缩物料品种规格调拨商品借出物料借入物料存货月结销售录入客户信息录入品号信息订单信息出货信息退货信息采购录入供应商信息录入品号信息

5、采购变更信息进货验收验退信息 总结：ERP编码应该对企业所有物料进行管理，这样便于企业进行管理物料清单试题三请简述ERP系统的特点与功能。解答：ERP系统的特点ERP系统的功能(1) ERP更加面向市场、面向经营、面向销售，能够对市场快速响应；它将供应链管理功能包含了进来，强调了供应商、制造商与分销商间的新的伙伴关系；并且支持企业后勤管理。 (2) ERP更强调企业流程与工作流，通过工作流实现企业的人员、财务、制造与分销间的集成，支持企业过程重组。 (3) ERP纳入了产品数据管理PDM功能，增加了对设计数据与过程的管理，并进一步加强了生产管理系统与CAD、CAM系统的集成。(4) ERP更多

6、地强调财务，具有较完善的企业财务管理体系，这使价值管理概念得以实施，资金流与物流、信息流更加有机地结合。 (5) ERP较多地考虑人的因素作为资源在生产经营规划中的作用，也考虑了人的培训成本等。 (6) 在生产制造计划中，ERP支持MRP与JIT混合管理模式，也支持多种生产方式(离散制造、连续流程制造等)的管理模式。 (7) ERP采用了最新的计算机技术，如客户服务器分布式结构、面向对象技术、基于WEB技术的电子数据交换EDI、多数据库集成、数据仓库、图形用户界面、第四代语言及辅助工具等等。一般而言，除了MRP的主要功能外，ERP系统还包括以下主要功能：供应链管理、销售与市场、分销、客户服务、

7、财务管理、制造管理、库存管理、工厂与设备维护、人力资源、报表、制造执行系统(Manufacturing Executive System，MES)、工作流服务和企业信息系统等方面。此外，还包括金融投资管理、质量管理、运输管理、项目管理、法规与标准和过程控制等补充功能。ERP是信息时代的现代企业向国际化发展的更高层管理模式，它能更好地支持企业各方面的集成，并将给企业带来更广泛、更长远的经济效益与社会效益。 (8) ERP模具管理从模具报价、设计、计划、采购、制造、试模、验收、投产，移交到领用，还回、维修和保养直至报废全过程的管理系统,是方天公司在模具管理层面上的一次创造性贡献，是中国第一套模具制

8、造管理系统。（1）客户订单管理： 客户订单管理系统是用来维护客户的订单数据，包括对订单的审核、修改、统计查询，并且对订单的执行情况进行跟踪。（2）生产计划管理：生产计划管理系统是企业针对某时间段的客户订单，或结合历史产品销售数据和库存量作出的生产粗计划。良好的生产的计划可以减少库存资金积压，降低库存风险，同时可以充分满足市场需求。（3）生产排程管理：（PMC）生产排程管理系统是企业用来对生产计划和客户订单交货期作出的期间明细生产按排。本系统针对目前大多企业面临订单交货延时问题提供了科学的解决方案。（4）外发加工管理：外发加工管理系统是用来管理企业向加工商所下发的生产指令。其包含了生产外发和工艺

9、制作外发（如电镀、印花、贴片等等），同时提供了同加工商的应付款结算解决方案（5）物料需求管理：物料需求管理系统是用来对生产计划和生产指令单通过物料清单 （BOM）进行材料核算，它既可以核算某张生产单的用料也可以一次性核算出多张生产指令单的用料数。（6）采购计划管理：采购计划管理系统是企业针对生产用料需求而制定的材料采购预算。本系统提供的解决方案既考虑到各材料的当前库存又考虑到各材料的安全库存量，并从需求时间等多方位进行数据参照和对比。（7）采购订单管理：采购订单管理系统是对采购计划进行分解，向各材料相对应的供应商下达采购合同。本系统具备订单审核、订单修改、订单删除、订单查询、订单到货情况查看等

10、功能，并提供向各供应商的对账清单。 （8）仓库管理：仓库管理系 统是用来维护供应商的送货验收、生产领料、生产退料、向供应商退货、成品入库、销售发货等数据。系统并提供实时的材料和成品库存报表。库存盘点可以自动校正库存数，并生成盘盈盘亏表。（9） 销售发货管理：销售发货管理系统是结合客户订单进行销售发货。它一方面 自动减少成品库，另一方自动产生财务应收款。系统自动生成销售数据分析报表，并生成客户对账单。系统同时管理客户退货，并自动减少应收货款。 （10）财务管理：管理客户的应收款、供应商的应付管理、财务总账管理。（11）人事工资管理：人事工资管理系统是为企业从人事档案、派工单、产品工序设定、计件工

11、资维护、工资月报表等方面提供一整套解决方案。试题四：请简述典型制造型企业的采购管理的相关概念：采购的定义、类型、作用一般实施流程。解答：典型制造型企业的采购管理的相关概念采购的定义：制造型采购以制造为主，有实物产品产出的企业，缺乏必要的科研技术企业对原材料进行进货的过程。制造型企业是以制造为主，所以采购通常是以配套的供应商及固定货源的原厂家，进行大批量的采购采购的类型作用战略采购注重“最低总成本”他用于系统地评估一个企业购买需求及确定内部和外部机会，从而减少总成本，其好处是充分平衡企业内部和外部优势以降低整体成本为宗旨，涵盖整个流程。日常采购及时跟踪物流和物料整个过程，确保物料按时到达支持企业

12、正常运营采购外包降低采购成本，减少固定投资降低采购风险专注于核心竞争业务。小规模采购风险低，但不利于竞争电子采购能集成化的采购，将采购的信息更能集成化得展现。利用电子化将采购全面化展现。采购流程：接受采购计划询价议价决定下采购单审核跟催验收货结账与费用核算采购订单结清. 试题五： 典型制造型企业的采购管理所面临的问题有哪些，通过ERP系统可以解决哪些问题？（可论述，可举例）解答：典型制造型企业的采购管理所面临的问题以及ERP系统可以解决的问题 采购管理所面临的问题 ERP系统可解决的问题（采购观念问题）1.重销售轻采购（一）改变采购观念1引入供应链管理理念2建立共赢的经营理念2.过度利己，损害

13、他人利益（二）加强采购人员管理1把好采购人员的选聘关2建立采购培训制度 （2）采购人员问题1.采购人员素质低3设计合理的采购人员薪资和绩效考核方案 4采购人员的能力素质SAK模型2.采购人员结构不合格（三）改造采购流程1供应链管理下的采购流程有如下的优点（3）采购流程问题1.物资采购长2流程再造的条件及应注意事项2.采购部门作为一个单独的部门没有联合其他部门，过于独立(四)改变采购方式1.联合招标采购（4）采购方式问题1采购目的简单，采购过程缺乏主动性2.集中采购3. 第三方采购2供需双方信息不透明 4.电子采购3采购部门难以控制采购的产品质量和采购风险4.供需双方大多是临时交易关系，竞争多余

14、合作试题六：请简述物料清单的含义与作用。解答：物料清单的含义物料清单的作用狭义的BOM狭义上的BOM（Bill of Materials）通常称为“物料清单”，就是产品结构（Product Structure)。仅仅表述的是对物料物理结构按照一定的划分规则进行简单的分解，描述了物料的物理组成。一般按照功能进行层次的划分和描述。（1）ERP系统识别各个物料的工具。（2）BOM是MRP运行的最重要的基础数据之一，是MPS转变成MRP的关键环节。（3）各个物料的工艺路线通过BOM可以生成最终产品项目的工艺路线。（4）是物料采购的依据。（5）是零组件外协加工的依据。（6）是仓库进行原材料、零组件配套的

15、依据。（7）是加工领料的依据。（8）BOM可以包含各个项目的成本信息，是成本计算的重要依据。（9）是制定产品销售价格的基础。（10）是质量管理中从最终产品追溯零件、组件和原材料的工具。广义的BOM广义上的BOM是产品结构和工艺流程的结合体，二者不可分割。离开工艺流程谈产品结构，没有现实意义。要客观科学的通过BOM来描述某一制造业产品，必须从制造工艺入手，才能准确描述和体现产品的结构。试题七：请简述典型制造型企业月末库存盘点的主要流程与各流程作业目的。解答：盘点流程图：主要流程流程作业目（1）盘点前准备工作：确定盘点日期。各货仓定于每月28日进行盘点，时间12天。年终结算时再进行一次大盘点。确定

16、盘点人员。每月底的盘点由货仓工作人员自行组织进行，年终盘点由仓库及财务人员共同参与。盘点前应确定各盘点人员的具体制作，以确保盘点工作顺利进行。确定盘点的截止日期为每月的最后一天。在截止日期前后货物的进出，包括领用、报废、在途货物的情况都要在帐上反映，确保帐、卡、货存量一致。准备好盘点标签。在标签上准确填写货物名称、存放地点。库内货物分类摆放整齐。同类货物集中在一起，合格品与不良品要分开存放，以便盘点。盘点期间一概停止货物的进出仓。1 了解商店在一定阶段的盈亏状况盘点操作程序：先由2人一组，按照已填好的盘点标签对货物逐一清点。已经清点的货物或货堆，应贴上标记，以免重复清点。 盘点人员要及时将货物

17、的盘点数量准确无误地记入盘点标签，并签名确认。盘点人员完成清点工作后，由仓储主管在盘点标签上签名确认。2 了解目前商品的存放位置，缺货状况盘点过程中的注意事项：合格品与不良品应分开存放，分开清点，并在盘点标签上分开记录。对于散装货物。如帐上有具体数量的，应认真清点；如刚进仓，一时未入帐的，应暂时些上箱数，并标明原因。对散装货物，原封包装的可以不开箱；未封封条的一定要开箱清点，并于清点之后在箱子表面标明箱内个数。3 了解商店的存货水平，积压商品的状况及商品的周转状盘点的监控办法：盘点工作由财务部经理和物流部经理统一布置、领导，提出具体要求。具体盘点工作由货仓记录直接监督管理，货仓主管作好协调工作

18、，货仓工作人员在盘点表上填上盘点数之后，仓储主管应予复查，并在盘点标签上签字确认。在盘点过程中，如发现变质及损坏的情况，应由质检小组进一步检验，由质检主管及货仓经理签字统一后列入不良品。4 发掘并清除滞销品、临近过期商品，整理环境、清除死角（5）盘点数据汇总：货物清点完毕后，货仓要将经过工作人员与仓储主管签字确认的标签进行汇总。货仓帐务员要认真核对帐存数与所统计的实物数。如发现不一致，应进一步追查原因。经过清点，核对及复查之后，由帐务员将实际帐面数与最终的盘点数填如盘点汇总表。有特殊情况的应在备注中写明原因。不合格品计入不良品盘点汇总表中。盘点汇总表由帐务员填写后，须经仓库经理签字确认5 根据

19、盘点情况，可加强管理，同时遏阻不轨行为(6)盘点总结报告:盘点中发现的货物变质、变形、短缺等情况，应及时请示物流部和财务部处理。对盘点中最终所反映出的盘盈和盘亏情况，货仓要分析原因，并采取相应的措施，并如实汇报给物流部和财务部。货仓应在每月最后一天以前将汇总表及盘点的总结报告传给物流部，由物流部审核后复印给财务6 便于及时处理超储/呆滞存货试题八：什么是独立需求？什么是相关需求？请简述两者的含义与差异。解答：独立需求Independent Demand (独立需求) 指外界或消费者对制成品或最终产品之市场需求，亦即企业所承接市场之订单需求，因为它的需求量是由市场所决定，企业本身只可根据以往之经

20、验法则予以预测，而无法加以控制或决定，故称之为独立需求两者的区别：当一个库存项目的需求不依赖于其他库存项目的需求时，称为独立需求。因此，独立需求是一种不能从上一级需求派生出本级需求的需求类型，即不会发生其他项目的需求对这一个项目的需求产生影响的需求形式，如对产成品、备品备件的需求就属于这种类型。这类需求主要受市场等外部随机因素的影响，需求必须经过预测，即根据对历史资料的分析或由管理人员的经验得到。当一个库存项目的需求与其他库存项目的需求直接相关时，称为非独立需求或相关需求。相关需求是一种能够从上一级需求项目派生出这一级需求项目的需求类型，如半成品、原材料。相关需求是从独立需求中推导出来的。物料

21、需求计划根据独立需求，自动地计算出构成这些项目的部件、零件，以及原材料的相关需求量。而根本的区别是：相关需求是计算出来的，而独立需求是预测出来的。那么从这个角度，可以说：独立需求和相关需求是计划属性，而不是物料属性。相关需求即Dependent demand，它是直接与其他项目或者最终产品的物料清单结构有关的需求。当对一项物料的需求与对其他物料项目或最终产品的需求有关时，称为非独立需求。这些需求是计算出来的而不是预测的，对于具体的物料项目，有时可能既有独立需求又有非独立需求。试题九：请简述ABC库存控制法的目的与意义？解答：ABC库存控制法目的：根据库存物资中存在着少数物资占用大部分资金，而相

22、反大多数物资却占用很少资金，利用库存与资金占用之间这种规律，对库存物资按其消耗数量，价值大小，进行分类排队；将数量少价值大的一类称为A类，特数量大价值小的一类称为C类，介于A与C类中间的为B类，然后分别采用不同的管理方法对其控制，即为ABC分类法。对A类物资，应列为物资管理的重点对象，实行定期订购的控制方式，对库存盘点、来料期限、领发科等要严格要求。对C类物资，则定为物资管理的一般对象，采用比较粗放的管理方法即定量订购的控制方式，可以适当加大保险储备量。对B类物资，企业可根据自己物资管理的能力和水平，选择综合或连续、定期的控制方法。意义：第一，压缩了总库存量； 第二，解放了被占压的资金； 第三

23、，使库存结构合理化； 第四，节约了管理力量。试题十：实施ERP系统前，企业相关人员应树立哪些观念？解答：一、管理工具与管理思想首先，ERP是一种管理工具，是以信息技术为主要手段的管理软件，它的实施是一场全新的技术革命，旨在实现企业的信息化，以达到企业生产过程、物料流动等方面的数字化，并将各类信息提供给相关的需求者，以便实现企业的精确管理，从而有利于生产要素组合优化，达到企业资源的合理配置，最终使企业能够适应市场竞争环境，获取最大的经济效益。同时，ERP又是一套企业管理体系，是从物料需求计划（MEP）的基础上发展而成的，体现了对整个供应链资源进行管理、精益生产、同步工程、敏捷制造、事先计划与事中

24、控制等管理思想。因此，决策者在选择ERP的时候，实际上也就在企业内引入了一种全新的规范管理方法。二、改造软件与改造企业由于ERP既是一种先进的管理工具，又代表了先进的管理思想，它的实施必然在技术方面和管理思想等方面引起组织范围内的变革。加上ERP软件是基于成熟的市场经济而设计的先进的企业管理信息系统，而目前我国企业的管理方法和手段与西方成熟的市场环境存在一定差异，因此实施ERP就产生了改造软件以适应企业还是改造企业以适应软件的问题。三、一把手工程与全员参与意识实施ERP是个复杂的系统工程，影响其成功与否的因素很多，其中人的因素是最为重要的。1 ERP的实施是一把手工程大型管理信息系统的建设不仅

25、投资巨大、技术高新，而且涉及企业的各个层面，涉及管理、体制、机构、人的观念及利益等要素。前已述及在ERP的实施过程中，不可避免地会产生一定的阻力。在这种情况下，如果没有强有力的领导是没办法推动系统的实施的，企业高层领导对系统的重视、期望和参与程度是ERP系统获得成功的关键因素，所以在ERP项目实施中需反复强调“一把手原则”。2 树立全员参与意识ERP属于使用它进行有效工作的每一个员工，人员业务水平、文化素质、开拓创新精神及认真态度等，对项目实施的进程与效果有很大影响。只有全员参与并建立起用户的主人翁精神，才能充分发挥ERP的效用。另外，一个人要是参与了变革的决策，他就不容易成为阻力，因此企业采

26、取培训提高、激励机制或组织措施等，在提高人员的业务技术水平和综合素质的同时，也提高了全员参与的积极性。四、自主开发软件与外购成熟产品企业在进行ERP建设时主要有以下两种模式：自主开发模式和选择商品化软件的模式。自主开发可以从企业最需要的关键环节入手，针对企业自身的业务特点及管理功能进行软件设计，避免了通用软件中复杂的设置与配置功能，贴近企业实际且简单易用。但自主开发模式也有明显的缺点：一是耗时长，自行开发一套ERP软件并经过严格测试，再加上其他方面的工作，实现周期将会很长；二是未必成功，购买商品化软件可以事先了解它是否成功，自己开发软件却无法做到这一点；三是起点较低，自行开发软件往往特别着眼于

27、当前的业务环境和需求，加上管理思想的体现只能取决于当前的管理人员和软件开发人员的知识水平，因而往往起点较低，一旦业务发展突破原有的框架，外部环境发生了较大变化时，系统很可能不再适用；四是需要企业自身有很强的IT队伍，而且要保持人员的长期相对稳定，才能保证软件系统的运行和升级维护，这对很多企业来说是难以做到的。鉴于自行开发软件可能出现以上问题，所以采用商品化软件实现ERP系统是企业的主要途径。但购买商品化软件可能出现以下问题：一是由于商品软件的通用性，系统可能过于复杂，一般来说，要比企业的具体需求复杂得多，这既造成使用上的困难，也提高了用户的成本；二是可能需要进行二次开发来修改或扩充系统的功能；

28、三是可能难以连接企业已有系统；四是可能存在故障隐患，一个大型软件系统含有故障隐患是不可避免的，问题在于这些故障可能很难发现和排除，往往需要软件供应商的帮助。如果这种帮助不能及时得到，那么整个ERP项目的实施和应用可能会推迟。五、国内产品与国外产品国外ERP阵营以SAP、Oracle为代表，其优势在于管理思想成熟、行业最佳实践经验丰富、符合国际规则、应用功能齐全、软件设计合理，此外，国外著名软件开发公司的发展较为稳定，有相对较强的财力支撑，对客户的技术支持力量也相对稳定和富有经验，在升级维护方面的支持比较及时，有利于企业信息系统的更新。其劣势在于软件设计过于复杂、实施和维护成本高昂、软件文档的汉

29、化质量不高等方面。此外，国外软件的开发是基于国外的文化和管理背景，不可能完全考虑到中国的国情和中国企业管理的特色，因此，需要对软件进行用户化甚至二次开发的工作来修改或扩充系统的功能。国内产品的优势在于购置、维护、咨询和培训的费用低；软件复杂程度低，在适合我国企业管理规范与处理惯例方面有较多的考虑，符合国内企业应用习惯；服务支持能力强等。此外，国内软件在易学易用方面较为出色，对企业管理的基础水平及人员素质等要求较低，对于基础相对薄弱的企业来讲最为适用。其劣势在于管理思想不成熟、产品功能有待进一步加强、软件功能全面集成性和稳定性不能满足某些企业的要求，此外，供应商实力参差不齐，技术支持力量往往不够

30、稳定，长期合作存在隐患。六、系统的通用性与适用性从系统开发商的角度看，所开发的产品通用性越强，其成本越低，可以覆盖的行业面也越大，而且，通用性往往源自于提取精华，它可以带来整个管理体系的提高。但是，由于追求软件的通用性，系统可能内置多种配置功能和控制参数，造成系统过于庞大复杂，远远超过了企业的合理需求范围，这给用户造成使用上的困难，也造成了用户成本的增加。此外，它无法满足用户个性的需要，实施ERP虽然可以实现规范管理，但是企业原有的一些特色也不能完全摒弃，不可能要求所有的企业按同样的一个模式运营。而对于最终用户而言，更希望针对自己的需求获得产品，产品的客户个性越强，那么使用者的应用成本越低。而

31、个性化程度越高，则更能符合企业的当前需求，但又往往导致大量的模拟手工操作，而没有使得企业的管理提升，更重要的是，企业未来的发展可能对系统提出更高的要求，因此存在着巨大的后期投入的可能性。试题十一：二、会计题：（30分）资料：甲企业相关资料如下：2015年3月初会计科目余额见下表：甲企业试算平衡表2015年3月1日会计科目借方余额货方余额银行存款35000主营业务收入主营业务成本70000库存商品3500070000固定资产8000应收账款10000应付账款8000管理费用5000实收资本累计折旧5000合计3月份发生以下业务（不考虑增值税）： 3月6日对外销售商品一批，共1200件，收到购货方

32、金额60000元，存入银行。 购入一台复印机，价款10000元，款项暂欠。 月底，计提本月份办公设备折旧费2000元。 月底，将本月6日销售的1200件商品成本60000元，结转至主营业务成本。1. 请根据上述资料编制各业务的会计分录。（10分） 3月6日对外销售商品一批，共1200件，收到购货方金额60000元，存入银行。借 银行 60000 贷 主营业务收入 60000 购入一台复印机，价款10000元，款项暂欠。 借 固定资产 10000 贷 应付帐款 10000 月底，计提本月份办公设备折旧费2000元。 借 管理费用 2000 贷 累计折旧 2000 月底，将本月6日销售的1200件

33、商品成本60000元，结转至主营业务成本。 借 主营业务成本 60000 贷 库存商品 600002. 请根据上述资料编制甲企业3月31日的试算平衡表。（10分）甲企业试算平衡表2015年3月31日会计科目借方余额货方余额银行存款35000主营业务收入0主营业务成本0库存商品35000固定资产180000应收账款010000应付账款018000管理费用70000实收资本0累计折旧07000合计3. 甲企业生产C产品，本月完工产品100件，月末在产品50件。单位完工产品材料消耗定额500千克，工时消耗50小时；单位在产品材料消耗定额500千克，工时消耗25小时。假设月初无在产品成本，本期发生直接

34、材料15 000元，直接人工12 000元，制造费用10 000元，C产品本月完工产品成本为多少元？（10分）产成品成本分项列表如下：单位定额定额成本分配成本材料5005000010000工时5050009600制造费用：6769.合计26369.23077试题十二：三：SQL运用题（20分）资料：客户订单表结构Table代码:COPTCTable代码:COPTDTable名称:客户订单表头档Table名称:客户订单表身档PRIMARY Key :TC001+TC002PRIMARY Key:TC001+TC002+TC003-TC001 订单单别TD001 订单单别TC002 订单单号TD0

35、02 订单单号TC003 订单日期TD003 序号TC004 客户编号TD004 品号TC005 部门编号TD005 品名TC006 业务人员TD006 规格TC029 订单金额TD008 订单数量TD011 单价TD012 金额1. 请写出清除客户编号为“A001”之客户订单表头、表身资料的SQL语句？（10分）答：由题意得到的SQL语句为：1：DELETE FROM COPTC, COPTD WHERE TC004=A001 AND COPTC.TC002=COPTD.TD002;2：想在订单单别为1800，单号为的订单表身插入一笔数据，订单序号0004，品号为TEST，品名：测试，规格：测试，订单数量100，订单单价10，订单金额1000, 请问SQL 要如何写?（10分）答：由题意可得SQL语句是：UPDATE COPTDSETTD003=0004，TD004=TEST,TD005=测试,TD006=测试,TD008=100,TD011=10,TD012=1000WHERE TD001=1800 AND TD002=;