车间考核及部分制度.doc
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1、一、岗位汇报制度1. 煤场进入新煤种,煤场管理人员要及时向车间汇报。2. 进场煤中有杂物(或煤质达不到要求),煤场管理人员要及时向车间汇报。3. 每日对煤场各单种煤余量进行汇报,新煤种的启用,配煤比的调整,要及时向车间汇报。4. 岗位人员有变动或岗位人员迟到,早退,旷工,要及时向工段长汇报。5. 粉碎水分、细度达不到要求,应及时向工段车间反映汇报,调整粉碎机反击板与锤头间隙。6. 设备出现故障或人身伤亡,要立即向工段车间汇报及时处理,确保生产和人身安全。7. 设备在运转中发现事故苗头,要及时向工段车间汇报,进行处理、将隐患排除,确保设备正常运转。二、工艺指标检查抽检制度总则:为强化工艺指标的抽
2、查落实,保证产品质量特制定以下细则。1. 各岗位工艺指标检、抽、查由当班班长或工段长负责,采用抽查制度,对各项考核指标的检查。2. 抽查工作不定期、不定岗,随时进行抽查,查后结果填在抽查记录上。3. 抽查的内容:1)配合煤的水分。2)配合煤的细度。3)单种煤的皮带落煤量。4)煤堆测温。4)煤场上煤的种类与结构。5)煤场界限是否清楚是否混煤。4.以上抽查的各项指标作月底班组的考核内容。三、现场管理制度总则:为保证现场管理落实到实处,实现整整齐齐、干干净净、环境优美、物流有序,使现场管理规范化、制度化,特制定以下要求。1. 各岗位要设定置图。(车间统做)2. 各种物料工具要按定置图摆放整齐。3.
3、环境,岗位卫生要干净,做到窗明地净。4. 加强设备清扫,设备要做到物见本色。5. 各种台帐、记录填写要及时、清楚、真实、干净,保持完整,尽量使用仿宋字体。6. 物料摆放整齐、界限分明,定置管理做到物流有序。7. 作风严谨、举止文明、按章操作。 四、车间内部考核制度1. 迟到、早退、按公司考勤制度有关规定处理。迟到10分钟罚款20元(扣0.5分)、10-120分钟50元(扣3分)、旷工一天罚款100元(扣10分)、两天300(扣20分)、连续3天开除、月累计5天开除。2. 上班吃零食、玩手机、坐安全帽、闲聊、影响他人工作、脱岗、串岗,睡岗、干与工作无关的事发现一次扣 50元(视具体情况扣0.5-
4、1分,)。3. 上班吸烟者查出一次扣50元(扣1分)。4. 一经查出身带酒气、禁止上岗,扣罚当日工资,并加罚100元(扣3分)。5. 上班期间,劳保用品穿戴不齐全、装束不符合规定者一次罚款20元(1分)。6.上班期间打架斗殴、无端闹事、偷盗他人或公司财物者,罚款200-500,并上交公司处理。7. 班中吃饭时间40分钟,延时者按脱岗处理。8.在操作中违反工艺、安全操作规程罚款100元(视情况扣1-5分)。9.不参加车间公司集体活动或完不成车间安排的工作,一次罚款100元(扣3分)。10. 不服从领导安排者,一次罚款100元(扣5分)。11. 除设备电器故障外,不得有任何人为因素影响生产,造成后
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