高登金牌装饰公司带动建材一体化.doc

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1、思南县首届青年创业项目设计大赛报名表姓名袁帅性别男照片年龄23籍贯思南县学历本科联系方式毕业院校及专业四川省西昌学院经济管理学院 08 级工商管理（1）班项目申报人主要简历2005 年 6 月-2006 年 6 月：铜仁市柯达公司数码照片后期设计师工作项目:Photoshop 后期处理照片。2007 年 4 月-2007 年 10 月：贵阳市黔龙数码公司照片后期设计师工作项目:Photoshop 后期处理照片。2009 年 7 月-2009 年 9 月：成都市峨美建材公司双流片区营销师工作项目：分销拉法基石膏板、硅酸板、水泥等建材且维护客户关系。2010 年 4 月-2011 年 3 月：广州

2、市美术公司贵州集龙组项目经理工作项目：家装及公装设计且施工以及施工管理。工程项目：独立设计且完成施工：保利云山国际 3-33-1 许芸雅居，中央公园凌小姐雅居。参与团队设计：桃园假日酒店、皇家风采摄影机构、克丽缇娜东山店、克丽缇娜中天花园店，保利云山国际样板房软装饰设计等。工作成绩：保利云山国际家居博览会招商引资额度第一名。推报单位意见大赛组委会意见（签字盖章）年月日（签字盖章）年月日思南县首届青年创业项目设计大赛项目计划书设计人姓名：袁帅项目名称：装饰公司业务延伸周边建材一体化申报时间：装装饰饰设设计计施施工工与与家家居居建建材材一一体体化化一、项目概述装饰公司是思南本土的新兴行业，其中包含

3、了装修整体设计，即实际量房功能定位、水电系统控制对应功能设计、空间设计、饰面材料设计、家居一体化风格设计等。这是在装修行业的一个全面改革，是先确定设计（精确尺寸施工图、3D 空间效果图），再进行装修，让整个施工流程中做到更有计划、更有利于管理。高登.金牌装饰工程设计公司，成立于 2011 年 3 月 20 日，公司地址：思南县三才口技术监督局 1 楼。公司机构人员配置齐全（设计部：设计总监一名、设计师一名、施工监理一名。工程部：固定水电工、泥水工、木工、油工班组各一只，不固定施工班组若干）。单位投资金额 10 万余元。其中办公器材约 2万余元，门面费用约 1 万余元，门面装修约 1 万余元，引

4、进建材押金约 3 万余元，公司流动资金约 3 万余元（作为风 险规避资金及小额垫资资金）。本单位目前开工工地已有 3 家（府后街权建火疗养生馆、信合花园 3-3-2、盛世豪庭4-8-2）。正在设计中的客户有（江岸名都 2、3 组团各一户、盛世豪庭 8-8-2、民生小区 3-3-1、民生小区 3-3-2）。单位信贷优良，无负债记录。前期利润空间虽然不大，但客户订单不断，市场前景广阔。二、项目开发背景及现状这几年，思南的家装市场渐渐热了起来，不少家装公司触角伸到周边地区。贵阳、遵义等地区经济发展相对靠前，家装市场也成熟得比较快，先行一步也是必然。现在，各大装饰公司在思南设点、设立分公司，越来越多的

5、家装公司意识到县域家装潜在的巨大市场。消费能力提高消费意识转变据业内人士分析，家装公司重视拓展周边市场，这和周边市场的逐渐成熟离不开。而消费能力和消费意识的高低则是衡量家装市场是否成熟的重要标准。以往很多人谈“装修”色变，就是因为传统专修缺乏专业的设计和施工，从早盯到晚，还是问题一大堆，费心费力效果还不见得好。其次，借鉴他人再找游击队的装修模式，已经远远不能满足现代人对装修个性化的追求。随着生活水平的提高，市民的消费能力和消费意识大大增强,越来越多的人会选择找专业公司这种装修模式。特别是市区这几年的家装业发展很迅速，良好的消费氛围也带动了周边家装业的发展。高档次小区增多 扩大市场需求房地产对家

6、装业的带动作用是显而易见的。随着这几年的发展，周边县市的房地产开发越来越成熟。以思南为例，目前在售的成规模的楼盘就达十多个。对此现状，高登.金牌家饰公司设计总监认为：市区楼盘放量相对有限，一定程度上制约了家装公司的进一步发展。周边县市成规模的高档次小区越来越多。势必要求有专业的装修队伍跟进配套，提高小区整体档次。提升服务质量 抢占市场份额高登.金牌家饰公司选择在周边区域设点，一来业主和公司双方沟通都更方便；有助于提升服务质量，二来通过在这些地区的分点，可以提升企业品牌的认知度，扩大品牌的影响力，进而强占更多市场份额。县域市场将成家装业的新市场增长点。随着市区地块的日益紧缺，房地产将向周边县镇区

7、域延伸，带动家装业也会随之扩展。而市区家装业竞争的白热化也会加速这一趋势的形成。随着周边区域消费能力的增长和消费意识的提高，这块份额还会增大。目前贵阳、铜仁不少家装公司都在周边县市设置了分公司，而一些未设分公司的家装公司也在进一步挖掘这块市场。在未来几年内，对家装业来说，不仅有大块蛋糕等着抢食，各家装公司、家装市场之间阵营的划分也是一个待解的谜局。家装游击队是指在大街上摆摊的装修人员，是家装市场向规范化迈进过程中存在的一种低运作形式，因其价格低而占领了很大一部分市场份额，但在信誉质保、工程质量、设计品位及最终整体效果的把握上与正规军有极大的区别，使不少业主上当受骗，凸吃足苦头。1、质量信誉的差

8、别：由于大多数“游击队”都是“五无”队伍，凭干的都是“一锤子”买卖，工程完工工钱到手服务就到期，一但出现质量问题根本找不到他们。而家装公司有正规的办公场地，凭有很强的实力，判同时接受行业管理部门和消协的监督，有完整的质保体系，工程验收后会与你签定为期二年的保修合同，在保修期间如发生任何质量问题都能得到及时解决。2、工程管理和质量监督差别：“游击队”的施工现场混乱，经常违反施工程序。做工粗制滥造，若包工不包料。会浪费你不少材料，若包工包料，则会偷工减料，以次充好，只要在短期内你发现不了问题就行。而家装公司很重视工程现场管理和工程质量监督。材料按码堆放整齐，垃圾每天定时清理，各工序有技术过硬的专业

9、施工及质量检查人员，一整套的专业工程管理模式可将工程失误率控制到最小。3、设计品位及工程理解把握的区别：由于“游击队”谈不上设计水平，更谈不上什么设计品位，什么色彩、光线、环境、装饰艺术和整体布局，只能东抄西搬，边做边设计，常自作主张，以他自己的审美观来取代你的审美观，结果要么不伦不类，要么就显得绝对大众化。而家装公司有一整套既体现设计风格，又体现你个性风格的完善设计方案，通过设计师与施工员的交流能完全以形式展现出来。4、安全保证：“游击队”因技术力量薄弱，常乱改结构、乱动管线，造成不少安全隐患，且由于是“五无”队伍，民事纠纷不断，甚至刑事案件也时有发生。凾5、预算不全面：家装公司有正规的预算

10、员，全面系统的报价，让你完全放心。6、付帐的差别：“游击队”无图施工，合同不规范，项目残缺不全，故意漏报项目，材料说明无规格、型号、品质不详，常常会出现“低预算、高结算”。你关心的项目有，没注意的项目一定没有，由此以低价套住你，然后在施工中向你不断加价，使你欲退不能。工程完后，因项目不齐材料混乱而产生的费用，累积起来，有可能超过家装公司的报价。若完工后你不付帐或指出质量问题，他会大吵大闹或工人拒不退场等不正当甚至不合法的手段逼你就范。而家装公司有良好的职业道德，与你签定的规范合同受法律保护，提供全面的预算报价，以此作结算依据。如你中途有工程变更，会与你签定设计变更书。随着家装市场的规范化发展，

11、“游击队”的生存空间将会越来越小。三、产品服务与商业运作模式但为消除行业弊痼，增加装饰公司利润、提高客户可让渡价值空间，利于公司业务扩展，公司计划将装饰设计施工与家居建材实行一体化，这样更有利于资源互补、资源共享、降低风险成本等。公司经综合分析品牌优势、市场竞争力、利润空间等，决定扩展橱柜及整体家居业务，形成以装修带动建材，再以建材反哺装修业务量。品牌一体化、资源一体化、风险一体化。装修公司建材商客户带动建材销委 托有效服务客装修公司建材商客户资源共享资源主动跟进关系图示资源图示企业一体化的建立，提升了装饰施工企业的档次，从而又进一步推动了施工企业的装饰施工一体化的发展。强化了设计和施工人员的

12、水平，使设计与施工的关系，由原来的图纸关系，转变为现场服务关系。充分利用建筑装饰设计施工一体化的优势，对建筑装饰项目从设计开始全过程管理，有利于设计和施工的衔接，有利于设计和施工的配套。装饰设计施工结合的优势，就装饰施工而言，传统的装饰企业用管理、技术、资金、设备并通过组织劳务、材料资源，按既定图纸，组织施工，完成建筑装饰施工，满足使用功能。而就装饰设计而言，装饰企业用设计规范，设计理念、思路，从使用者角度考虑功能布置、流程、色彩、造型、风格、材料质感。通过设计及施工呈现出一个完美的建筑室内空间，在满足使用功能的同时也满足感观功能。由此可见，设计更多地侧重精神，施工更多地侧重物化。两者结合，可

13、使具有强大装饰设计能力的装饰施工企业脱离了与一般装饰施工企业在一个较低层面上的竞争。3 装饰设计施工一体化的发展推行装饰设计施工一体化是一个发展方向，同时应与专业分工进行互补。由于装饰设计施工是一个相当复杂的系统工程，与许多相关专业有关，而目前来说，设计主要是对总体的空间和功能的把握，很容易因为某些软性搭配不协调，而造成尴尬的局面，因此体现个性化是装饰设计施工一体化需要突破的关键。设计是装饰施工一体化的龙头，装饰工程一般是先进行装饰设计，以优秀的设计构思为主题，创造超值的视觉效果。因此，要利用装饰设计领先的优势，加强与各专业设计的合作，形成稳定的合作伙伴，同时培养“复合型”人才，提高综合协调能

14、力。在装饰施工过程中，设计师需进行全程的跟踪服务，花更多的时间在工地上研究现场的空间关系，协调各个工种施工中的交叉问题，更加仔细地推敲自己的设计，精心地布置灯光和家具、陈设，使作品能原汁原味地实现。通过共同研究，许多构造问题迎刃而解，图纸变成了现实。在一体化不断的发展中，各类的设计和装饰形式也在不断的发生着变化，同时装修形式也陆续登场，菜单式和套餐式是集中的表现。大型的装修公司在功能上同样比较明显的延伸出众多的服务项目。接踵而来是家庭装修的社会化分工将更加明确，市场上出现纯装修施工公司、建材配送中心、设计事务所、装修监理公司、家政服务公司、家居用品公司或家居文化研究机构等，这些机构将更专业、更

15、独立、更新颖，服务项目也更为广泛。同时又是在一体化的框架协调发展。装饰设计施工一体化的特点与优势装饰设计施工一体化取代离散化的装修无疑是一种新的变化。用集中型的规模化制造取代劳动密集型的粗放的手工制做，提升装修的档次和品质。产品企业制作，加工精细，质量能够确保，而且材质稳定，品种多样，适应需求。在制造工艺和质量方面都达到国际先进水平，而且标准化程度高、使用寿命长。设计施工一体化，首先要做到设计测量一体化，即进行现场测量尺寸，然后再据此进行设计，两者要吻合，尤其是标准化的设计更需要考虑尺寸和规格的通用性。设计还为现场的快速组装创造按合条件，尽可能减少手工加工的环节。现场组装，省时省料，效率提高。

16、一体化强调的是规模化的生产，而规模化的前提依赖于集中采购系统的形成，也就是以标准设计为基础，从而节约制造成本，降低装修价格。这是零散化装修所不能达到的。同时在安装之前已经工厂完成喷漆或胶结工艺，让大部分有害气体散发掉，避免入户安装后对人体产生危害。装饰设计施工一体化是一个系统工程，具有鲜明的产业化特征，它逐步在改变着原有的装修体制，更重要的是体现出现代社会的集约化思想，可以设想在中国的发展趋势有很大的发展空间。四、项目人员组织或项目团队建设情况时值装修旺季，不少业主周旋于各个装修卖场却犹豫不决，各大装修公司鱼龙混杂，放眼望去价格战、质量战考验着业主们疲劳的头脑。关于家庭装修形式的创新、服务的高

17、品质可归纳为当下业主们振臂高呼的主旋律。四合一组合团队重磅出击由高登。金牌装饰提出的全新“四合一组合团队”高调席卷思南家装市场，它旨在为每位装修业主配属一个专业的由四人打造的家装组合团队，这四人分别为：专属设计师、专属材料专员、专属工程监理以及专属项目经理。由这四人组合的专业团队将为装修业主提供家庭装修所需的全程服务。当装修业主通过高登。金牌装饰签订装修协议后，“四合一组合团队”中的专属设计师首先将为业主进行基本的装修设计，设计师会根据业主的需求设计出最适合您的家居方案，并提前为您做好资金预算，指导业主理智装修不盲从。随后“四合一组合团队”中的专属材料专员会根据设计师的设计效果以及资金预算为装

18、修业主推荐最适合的主材，保证业主的设计效果得到最佳展现。同时在专属材料专员的严格控制下让您放心装修不超支。接着，当业主们正式开始装修以后，专属工程监理就出现了，他将全程监管业主家的装修工程，随时将工程进展向业主汇报，并能帮助您解决好工地上出现的任何问题，让您免除装修带来的后顾之忧。“四合一组合团队”中的专属项目经理可谓是这个小团队的核心人物，也就是业主家装修的施工负责人，他将对整个工程进行综合把控，从设计到施工再到验收，尽心尽力地把装修业主的设计蓝图变为现实。横空出世的“四合一组合团队”顺应家装市场的发展趋势，是为当下家装市场注入的一股新鲜血液，它的出现能整合家装、建材多方面的资源，为广大装修

19、业主提供省时、省力、省心的品质装修服务，势必掀起业内狂潮。量贩式装修登陆本市高登。金牌装饰为广大装修业主提供了一种更为实惠的装修模式。量贩式装修的原则就是公平自主、低价透明、产品丰富、省心省力。公平自主，就是装修业主在选择装饰材料的时候享有完全的自主选择权。现在做整体装修的公司大部分主材都是公司规定或指定的，而量贩式装修将半包装修和主材消费完全分离开，主材销售只是作为公司为装修业主提供的一项附加服务，因此装修业主可以任意选购自己喜欢的材料。低价透明是量贩式装修的另一优势，高登。金牌装饰所有材料全部是由厂家或省级总代理商进行供货，由于装饰公司的销售量十分巨大，因此可以拿到较为低廉的供货价格。而在

20、主材销售上则采取低利润经营模式，节省下来的利润空间全部留给装修业主。产品丰富，是指高登。金牌装饰引进的主材品类齐全，大到橱柜瓷砖，小到地漏五金，可以说就是一个小型建材市场，装修业主装修所需的材料基本都涵盖其中，真正做到了一站式购物。说到省心省力，是因为高登。金牌装饰将成立整体家居展示中心，其服务也更加方便。设计师在展厅内就能帮助装修业主进行主材搭配，再结合管家对后期工程的全程监督、主材免费搬运退换等服务，装修业主就可以高枕无忧地享受装修了。量贩式装修是高登。金牌装饰从装修业主利益与市场需求角度出发，通过不断总结积累而形成的全新经营模式，这种模式不仅充分满足了市场需求，同时也为装修业主带来了更多

21、的便利与实惠，量贩式装修也必将成为装修行业的发展潮流。五、带动人员就业情况促进以创业带动就业是党的十七大报告中的明确要求，是实施扩大就业的发展战略，也是实施人才强国、变人口大国为人力资源强国的重要途径。促进以创业带动就业就是要营造良好的创业社会氛围，优化创业环境，加大政策扶持力度，搭建创业服务平台，拓宽创业渠道，挖掘各领域的创业潜力，激发全社会的创业热情，引导和扶持有创业愿望和创业能力的劳动者成为创业者，最终实现以创业带动就业、稳定就业形势、活跃发展经济的目的。该项目不仅有着明显的经济效益，而且还有很好的社会效益，项目实施将使 150 就业。通过该项目的实施和技术培训，能增强员工的科技意识，带

22、动他们利用先进的科学技术和科技成果，进行产业化生产，提高他们的综合素质，促进产业结构调整，推动我县社会、经济全面发展。六、项目资金需求及财务计划1 资金需求初步估计我公司起步资金需 18 万元左右的资金投入，主要用于品牌家装材料的加盟投入、宣传和服务平台的构建。2 资金来源资金来源余额（万元）比重团队出资1267%风险投资633%3资金运用表国家为鼓励大学生自主创业，对于大学生创也给予三年免所得税的优惠政策。高校毕业生从事个体经营的，且在工商部门注册登记日期在其毕业后两年以内的，自其在工商部门登记注册之日起三年内免交有关登记类，证照类和管理类收费。资金运用表项目余额备注房租26400120M2

23、半年租电脑7400700 元/台+网络设备（500 元/半年）流动资金10000购置物品和资金流通实收成本30000用于注册合计七、项目收入分析（包括产品或服务价格、销售收入及利润分析）据了解，思南按每年购房装修的用户以 1000 户为例，以每户最低装修花费5 万元计算，约 5000 万元元的开销。如果能争取到 2的用户作为客源，则将是一年 20 余户。每户愿意花费的装修费平均最低为 5 万元，如果收费为 10，则是每个客户 5000 千元，如此计算，一年的收入将是 10 万元，两至三年便可收回成本并且盈利。八、项目风险管理（如何规避风险）家装项目风险较高，规避项目风险对家装企业尤为重要。必须

24、强化风险管理、积极应对风险，适应市场，以保证企业持续健康发展。家装项目一般规模大、施工周期长，且有人文环境和不可预见等因素的不确定性，再加上激烈的市场竞争，使家装项目不同程度地存在着效益、质量、工期、安全和信誉等方面的风险，如预见不到或控制不好，就会给企业带来不同程度的损失以及信誉方面的影响，在这种情况下，引进项目风险管理便很有必要。所谓风险管理就是对项目潜在的意外损失进行识别、估量和评价，并制定、选择和实施风险处理方案，从而达到风险预防和控制目的的过程。树立风险意识，构建风险体系树立风险意识，构建风险体系树立风险意识，强化风险管理理念。目前家装企业风险管理意识比较淡漠，往往是“等出了事情再说

25、”的被动性的管理，缺乏主动风险管理的理念，这样就给项目留下不同程度的隐患。为此，家装企业必须牢固树立风险管理意识，把风险管理作为项目管理的重要内容之一，必须全面排查项目在投标和施工管理中的各种风险因素，及时确认项目存在的风险事件，做到知彼知己，百战不殆。构建不同层面的风险管理体系，做好风险防范。风险无处不在，无时不有，故家装企业必须构建以主管领导挂帅的经营和施工阶段不同层面的风险管理体系，要涉及到所有参与者，能够在项目的投标决策、合同签订、施工管理、竣工验收和工程结算阶段建立起全过程、主动监控机制和防范以及应急机制，对可能发生的风险能够做出准确把握，快速反映，及时处理，提高项目抗风险能力。全面

26、推行项目风险管理全面推行项目风险管理应建立高效的信息网络。家装企业应拥有完备的信息状态，以便及时、准确地获得与风险有关的信息，并高效、安全、可靠地使用，信息的收集与管理应有时效性和针对性、有必要的精度，要综合考虑信息成本及信息收益，实现信息效益最大化。应广泛搜集以下方面的信息，以便作好风险预测：国家现行法律法规、政策及宏观调控方面的信息；投资主体、投资环境、人文环境方面的信息；投标决策信息；施工管理阶段关键工序、重难点工程的施工技术方案、人机物资源和市场物价方面的信息；工程实际进展与业主、分包商协调沟通信息；以往同类工程经验教训；其它与风险有关方面的信息。全面盘查项目风险源，并做出风险识别。在

27、项目的投标阶段和施工管理阶段均要针对项目，依据合同和项目的具体情况，采用经验数据分析、风险调查、专家咨询以及实验论证等风险分析会议的方式，按照时间维（投标阶段和施工管理阶段）、目标维（效益、质量、工期、安全和信誉）和因素维（设计风险、标价风险、合同风险、施工技术风险、自然环境风险、政治法律和经济风险、组织协调和人员风险、材料设备风险以及工程验收结算风险等）识别和确定建设项目全过程中究竟存在哪些潜在的风险源、可能影响项目的哪些方面以及可能带来的大致后果。进行风险评估，确定风险事件。风险评估包括发生概率的估量、风险性损失大小的估量、风险影响范围的估量和发生时间进程估量，通过度量的结果，确定风险事件

28、，具体评估如下：风险概率的估量。风险因素发生的概率应利用已有数据资料和相关专业方法进行估计，表示为很小的（发生概率 10以下的风险事件）、中等的（发生概率 1050的风险事件）、一定的（发生概率 50以上的风险事件）。风险损失的估量。就是定量确定风险损失值的大小，并按照损失值的大小分为重大损失（与目标值其中一项差距在 10以上的）、中等损失（与目标值其中一项差距在 510的）和轻度损失（与目标值差距在 5以下的）。项目风险影响波及范围的度量。即项目风险可能影响到项目哪些方面的工作，要明确影响的最主要目标是什么，以及对整个项目工作和活动的影响。时间进程的估量。即项目风险可能在项目哪个阶段的什么时间发生，以及发展变化的时间，对优先发生的，就应优先制定应对措施加以控制，而后发生的则通过监视和观察去做进一步的识别、度量和应对。根据风险因素发生的概率和损失量，确定风险量（概率与损失的积），并进行分级，级别划分为很小、小、中等、大、很大。在完成上述风险度量后，先由投标人确定项目存在的潜在投机风险事件、项目拟索赔点和需交待的有关事项，项目中标后转交项目部，由项目部进一步确定施工阶段的潜在风险事件，集体研究，确定出项目风险的应对和控制的优先序列安排，对于概率高、后果严重、影响范围大和时间近的应该优先应对和控制，并随着工程的进展，对其它潜在风险事件安排应对和控制，规避风险。来