生产技术部工作职责.doc

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1、生产技术部工作职责1. 负责传达国家有关生产、技术、设备、安全、环保、质量、计量等管理方面的方针、政策、法律、法规和上级有关规定、指示。2. 组织编制公司生产、技术、设备、安全、环保、质量、计量等管理制度。3. 组织编制、修订公司操作技术、维护检修、分析检验等规程。4. 负责公司年、月度生产计划的编制。5. 协调分公司生产管理，协调解决生产中出现的重大问题。6. 对分公司生产性指标完成情况进行考核；对相关生产技术指标进行分析上报。7. 对分公司设备、安全、环保、质量、计量管理工作进行指导、监督；组织相关检查。8. 对质量体系运行情况进行监督检查。9. 与销售分公司协作收集相关产品质量反馈信息。

2、10. 负责对分公司上报的设备大修或技术改造项目进行审查，并对项目的实施情况进行监督检查。11. 负责公司技术管理工作，组织公司内部技术交流，管理技术档案。12. 编制公司技术发展的中、长期规划。13. 负责对外技术交流，收集有关新产品、新技术、新工艺、新设备等技术信息供领导参考决策。14. 传递、反馈能源供应信息。15. 承办公司领导交办的其它工作。 部门名称：技术部直接上级：分管副总经理下属部门：技术科、研究所部门性质：生产技术管理管理权限：受分管副总经理委托，行使对公司技术引进、新产品开发研究、新技术推广应用、技术指导与监督等全过程听管理权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的

3、义务管理职能：负责对公司产品实行技术指导、规范工艺流程、制定技术标准、抓好技术管理、实施技术监督和协调的专职管理部门，对所承担的工作负责主要职责：1坚决服从分管副总经理的统一指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向分管领导负责；2严格遵守公司规章制度，认真履行其工作职责；3负责制定公司技术管理制度。负责建立和完善产品设计、新产品的试制、标准化技术规程、技术情报管理制度，组织、协调、督促有关部门建立和完善设备、质量、能源等管理标准及制度；4组织和编制公司技术发展规划。编制近期技术提高工作计划，编制长远技术发展和技术措施规划，并组织对计划、规划的拟定、修改、补充、实施等一系列技术组织和管理工作；5

4、负责制订和修改技术规程。编制产品的使用、维修和技术安全等有关的技术规定；6负责公司新技术引进和产品开发工作的计划、实施，确保产品品种不断更新和扩大；7合理编制技术文件，改进和规范工艺流程；8研究和摸索科学的流水作业规律，认真做好各类技术信息和资料收集、整理、分析、研究汇总、归档保管工作，为逐步实现公司现代化销售的目标，提供可靠的指导依据；9负责制定公司产品的企业统一标准，实现产品的规范化管理；10编制公司产品标准，按年度审核、补充、修订定额内容；11认真做好技术图张、技术资料的归档工作。负责制定严格的技术资料交接、保管工作制度；12及时指导、处理、协调和解决产品出现的技术问题，确保经营工作的正

5、常进行；13及时搜集整理国内外产品发展信息，及时把握产品发展趋势；14负责编制公司技术开发计划，抓好技术管理人才培养，技术队伍的管理。有计划的推荐引进、培养专业技术人员，搞好业务培训和管理工作；15组织技术成果及技术经济效益的评价工作；16负责公司技术管理制度制订检查、监督、指导、考核专业管理工作；17按时完成公司领导交办的其他工作任务。一、基本行为规范：1、 忠于职守、服从安排，不得阳奉阴违或者敷衍塞责。2、 充分发挥主观能动性、积级提高工作效率，业务技能上应力求精益求精。3、 工作时间内谢绝会客；如确有必要，须经部门经理批准。4、 在办公场所内不得吸烟、乱扔纸屑；保持环境美观整洁。5、 同

6、事之间应相互尊重和友好合作，不得有吵闹、聊天、搬弄事非等破坏正常工作秩序的行为。6、 办公时间不得利用公司电话、电脑等办公设施办私事。二、电脑使用和管理：1、电脑管理实行专人负责制，未经负责人许可任何人不得随意使用。2、未经许可任何人不得更换电脑软硬件，拒绝使用来历不明的软件和光盘。3、禁止使用、传播、编制、复制电脑游戏，严禁上班时间玩电脑游戏。4、公司鼓励员工探索、开发网络资源，为领导正确决策和提高管理水平提供理论和实践依据。5、技术部电脑专人专用，非技术部人员未经许可不得进入技术部。三、电脑维护管理：1、 电脑发生故障时，使用者作简易处理仍不能排除的，应立即报告部门经理。2、 对电脑维修维

7、护时，首先确保对有效信息进行拷贝，避免操作不当而遗失。3、 如电脑软硬件需要更换须经部门经理同意，涉及金额较大的维修，应报总经理批准。4、 如发生涉及电脑软硬件重大损失事故，公司应将其作专案处理。5、 凡外请技术员对电脑进行维修时，技术部应派员陪同并予以协助。6、 若因员工操作不当而额外增加的电脑维护费用和造成的其他损失，公司将酌情责令其赔偿。四、网络维护管理：1、 网络管理员负有安全管理和规范操作的义务。若因违反操作而引发的事故, 公司将按有关规定追究其责任。2、 公司其他部门员工在使用计算机过程中需寻求技术帮助时，技术部人员一律不得拒绝。3、 网络管理员必须定期了解、检查网络运行情况并作如

8、实记录，发现问题及时分析解决，对各类网络记录不得擅自删除。4、 网络管理员应当依据公司制定的计算机安全保密管理的具体措施对上传信息严格审查，严禁将涉及国家秘密、公司秘密的信息在网络上传输。5、公司为确保网站安全运行，对网站的更新及资料上传下载实行专人负责。如有违反本规定者，公司将视其情节轻重并结合有关规定给予相应的处理。五、机房管理：1、 如有工作原因确需进入机房，原则应有他人陪同，并在机房管理登记簿上作好详细记录。2、 未经许可严禁他人员进入机房；如需进入，须经有关领导批准，并由技术部门的人员陪同，且作好记录。3、 各岗位员工应严格遵守保密制度，对各自的系统口令保密，禁止越权操作；为保障公司

9、数据、信息、资料的准确、安全、可靠，应对重要的信息处理系统加设系统口令，防止泄露机密信息。4、 涉及密码的文件须妥善保存，未经许可不得擅自公布。5、 对机房的维护管理应建立详细的档案登记，对登记内容不得擅自更改、删除、丢失、泄露。6、 离职人员在离开本岗位前一周内移交全部技术资料和有关文档资料，删除自己的文件、账号，由系统管理员修改有关的口令。7、 严禁在机房内吸烟或使用明火，违者按情节轻重给予批评、教育、除名等处罚；造成损失的将依法追究相应的责任。8、 爱护机房设备，严格遵守操作规程，下班前清整机房、保养设备；机房要保持清洁、卫生、整齐，东西放置要规范合理。9、 机房的钥匙由专人负责保管，不

10、得转借给他人使用和配制。技术部工作职责2009年07月09日 星期四 上午 08:521负责公司生产施工中的技术问题，准确掌握工程的施工工艺流程。3研究开发新产品、新项目、新技术。4对每项工程的图纸及合同档案，要及时建帐、编号、登记、设专人保管。5掌握工程的计划、质量、进度、工期和安全生产的实施。6对公司工程的技术、质量负主要责任。7认真审核图纸，根据客户的要求，按需设计工程效果图和施工图。做好施工中的原材料 预算，掌握市场最新的材料价格。8在施工中与甲方协调好技术问题,做好图纸更改记录，并及时准确向主管领导说明情况。9不准泄漏公司技术资料及机密资料。技术部工作职责一 负责公司所有产品的实地测

11、量和产品的设计工作。二 负责对新产品的开发与研制、生产工艺流程的制订以及产品使用说明的编制。三 负责制订、审批、发布企业产品标准；负责产品合格证的设计管理；并对企业产品标准、合格证管理执行情况进行监督、检查、考核。四 负责产品技术设定和修改；产品售后服务指导工作。五 负责原辅料、成品的抽查、检验和全面质量管理工作。六 负责建立公司质量信息反馈网络，对质量信息的反馈处理。七 负责质量事故、质量问题的鉴定工作，提出报告和处理意见。八 负责公司的各种计量工作，并对计量器具进行定期维修、保养。九 负责设备安全使用操作规程的制订与执行。十 负责组织技术讲座和开展业务培训。十一 负责产品技术资料的保密工作。不准泄漏公司技术资料及机密资料。十二 完成领导交办的其它工作任务。