输变电设备状态检修管理.doc

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1、输变电设备状态检修管理专业名称：电网运行 发布日期：2009年11月报送单位：荆州供电公司摘 要：设备检修工作是生产管理的重要组成部分，多年来一直沿用的定期检修和事后检修相结合的检修模式，有效地减少了设备的突发事故，保证了设备的良好运行。但这种“一刀切”式的检修模式，没有考虑设备的实际状况，存在着“小病大治，无病也治”的盲目现象，造成大量人工和成本的浪费。近年来电网规模迅速发展，定期检修工作量剧增，检修人员紧缺问题日益突出。开展状态检修是解决当前检修工作面临问题的重要手段，对于提高安全生产管理水平，转变检修管理方式，降低企业生产成本具有十分重要的意义。自2008年以来，荆州公司在主城网110K

2、V及以上油浸式变压器、SF6断路器和输电线路开展了状态检修工作，建立起了管理、技术、执行三大体系，理顺了输变电设备状态检修从信息收集到状态评价、风险评估、检修策略、检修计划、检修实施和绩效评估七个环节的基本流程，为提高设备可用系数，降低生产成本发挥了重要作用。一、专业管理的目标描述1.1 专业管理的理念或策略以科学发展观为指导，紧密围绕“一强三优”现代公司的发展目标，按照“集团化、集约化、精益化、标准化”的基本要求，在充分保证电网安全运行和可靠供电的条件下，以制度建设为基础，以安全水平提升为目标，以设备状态评价为核心，以加强基础管理为手段，规范设备管理流程，落实安全责任，强化设备运行监视和状态

3、分析，提高设备检修、维护工作的针对性和有效性。1.2 专业管理的范围和目标状态检修以企业安全、环境、效益等为基础，通过对输变电设备的状态评价、风险分析、检修决策等手段开展设备检修工作。设备状态检修能实现提高设备检修工作的有效性和针对性，提高设备的运行可靠性，合理降低检修成本，提高企业经济效益的目的。1.3 专业管理的指标体系和目标值1.3.1 指标体系根据状态检修内涵的要求，结合生产管理指标体系，确定专业管理指标如表1所示：表1 状态检修专业管理指标表序号指标名称指标说明1组织体系和管理制度组织体系健全，职责明确，履职到位。管理办法齐全正确，流程明晰，运转有效。2技术标准体系状态检修试验规程、

4、评价导则、检修导则等技术规范齐备；现场运行规程完备；作业指导书范本正确完整；3技术监督体系技术监督人员知识和技能合格；监督计划按期完成；技术监督分析到位；保质保量报送各类报表。4试验设备和工具管理试验设备、仪器和作业工具齐全、使用和管理规范；5信息资料管理设备台帐、图纸、说明书、运行记录、试验报告等信息资料准确、完整、规范；6状态评价管理状态评价计划按流程及时限要求完成（动态评价按实际发生数考核），状态评价报告正确规范7检修管理检修计划按期完成；停电统筹合理；检修工时满足要求；无重复停电和返修现象。8标准化作业标准化作业三率100%（制定率、执行率、执行良好率），统计考核严格9人员培训人员培训

5、计划具体，有针对性；培训三率100%，并建立培训档案。培训效果满足状态检修工作需要。10安全管理考核安全管理考核与事故应急机制完备，演练有效。合计二、专业管理的主要做法2.1 专业管理工作的流程图2.2 主要流程说明2.2.1 实施准备阶段1）公司生产技术部拟定状态检修远期、中期、近期三个阶段的总体目标和规划，明确各个阶段的专业覆盖面、完成时限、主要绩效指标目标，论证开展状态检修工作的条件和可行性，提出保障开展状态检修的队伍、管理、技术、实施四大重要措施。2）公司和生产单位还要根据近期工作目标，制定启动开展状态检修工作的实施方案，明确工作目标、组织措施、各个阶段实施计划、提出启动工作要求，并列

6、出具体的节点控制时间表。3）公司生产技术部要组织制定各项管理规定和实施办法，建立状态检修管理、技术、执行三大体系，补充完善安全管理和应急预案。生产单位还要针对各专业需要，侧重实施流程，在信息收集、状态评价、计划实施方面制定补充规定或管理办法。4）公司和生产单位分别按管理类和专业类人员开展以状态检修理论、相关管理制度及实施细则、专项技术知识为主的技术培训。生产单位和班组还要开展以专业实际操作能力为主的技能培训。各级培训不得少于10个课时，培训“三率”（到课率、宣贯率、考试合格率）要达到100%的要求，并建立起人员培训档案。2.2.2 信息采集输入阶段信息采集输入阶段的主体是基层工作班组。1）公司

7、、生产单位、班组要按状态检修要求，修编制定设备巡检的作业指导书（卡），定期进行输变电设备运行信息的采集。2）到达要求开展设备状态评价的时限后，生产单位基层工作班组要按照基础资料与信息收集管理办法的要求进行设备投运前，运行中，检修、试验、带电检测，同类或家族性缺陷等基础资料的梳理工作，并将各类设备评价状态量输入状态评价辅助决策系统。2.2.3 评价、评估和检修策略阶段评价、评估和检修策略阶段含班组、车间、公司三级评价。在公司层面又分为专业评价、风险评估、综合评价和检修策略制定四个阶段。 1）班组按照输变电设备状态评价细则，针对具体的设备逐一开展评价，根据各状态量权重和劣化程度确定扣分值，通过单项

8、扣分和合计扣分评价设备所处的状态（正常、注意、异常、严重），并根据设备状态提出班组处理建议，按标准格式形成设备状态初评意见书报生产单位。对于重要状态量（权重为3、4的状态量）发生改变、经受不良运行工况、以及检修前、检修后的设备，班组要进行动态评价，并根据动态评价设备所处状态的严重程度，上报生产单位处理。 2）生产单位在收到班组的初评意见10天内，要对设备状态量信息的完整性、准确性，评价标准的适用性和评价结论的正确性进行审核，按标准格式形成车间级的具体设备状态评价报告。在所有设备车间级评价完成后，要总结本次状态评价工作，综合分析各类设备状态评价结果，形成车间级的评价分析报告，并分别按变电站和设备

9、类型形成状态评价统计明细表。明细表要包括主要设备铭牌参数、投运日期、上次检修日期、评价分值、评价结论、评价建议等。 3）公司生技部收到生产单位的初评分析报告后，要在10个工作日内组织专家组成员分专业小组对初评报告评价结论的正确性和评价建议的合理性进行审核。专家组综合分析同类设备的评价报告，形成设备专业管理的专业报告。专业报告中要提出明确的状态评价结论和检修策略建议。 4）在开展状态评价的同时，风险评估组也要同步开始风险评估的初始信息收集与发布工作。要根据输变电设备所供用户以及电网发展状况，更新输变电设备用户等级和设备地位。根据上级规定和电网运行方式、网架结构、自然环境、人员素质、管理制度及反措

10、要求等，对风险评估各个因素、要素的等级值和权重进行复核，必要时进行调整。组织专业人员根据本评价周期内电网和设备运行故障情况，统计计算各资产损失要素发生概率（POF值）和各类设备故障发生概率，并根据各类设备故障发生概率计算平均故障率比例系数（K）、曲率系数（C）。在状态评价专业报告形成后，风险评估组开展输变电设备的风险值计算，根据计算结果编制单一设备的风险评估报告，并分别按设备类型、风险的三个因素从大到小进行排序，形成设备状态检修风险评估表（也可根据要求按设备间隔进行排序）。风险值计算完毕后，风险评估组结合设备状态评价结果，编制设备风险评估分析报告。分析报告包括评估依据、范围、评估结果分布情况、

11、高风险设备情况、与状态评价结果的吻合度及评估建议。 5）公司生产技术部结合专家组的专业评价报告和风险组的风险评估报告，编制设备状态评价综合报告，制定检修策略。综合评价报告书要有公司层面开展状态检修设备的状况、总体评价情况和风险评估情况，并针对具体设备明确检修分类等级，检修周期的推迟或提前等检修策略建议。为简捷直观，还应形成综合评价结论汇总表和分变电站、分设备的分类汇总表（包括主要设备参数、投运日期、上次检修类别及时间、本次评价结论、决策检修类别及时间安排等）。 6）公司状态检修领导小组对生技部编制的综合评价报告进行审查和批准，对于220KV设备由公司状态检修领导小组审查后，根据设备管理权限，报

12、省公司批准。对于审查不合格的，公司生技部应根据审查意见予以修订，并重新上报领导小组审批。2.2.4 检修计划编制阶段 1）公司生技部根据省公司和状态检修领导小组的综合报告审批意见，按照状态检修管理规定的时限要求，综合考虑基建、技改等因素，同时考虑同间隔设备、同一停电范围检修时间一致的原则，制定设备寿命周期内长期检修计划、三年滚动检修计划和年度检修计划。检修计划中要包含检修内容（含检修等级），费用预算、可靠性指标等。 2）编制好的检修计划要根据设备管理权限分别送公司领导小组和省公司审查备案。2.2.5 计划实施阶段 1）公司调度部门根据状态检修年度检修计划，综合考虑基建技改、设备处缺等因素编制月

13、度检修计划，下达生产单位。月度计划包括检修内容（含检修等级）、检修工期、实施部门、费用预算、可靠性指标等。 2）生产单位根据调度部门制定的月度检修计划，根据工作任务、人员、检修设备和工器具、交通等因素，细化编制本单位周计划，下达班组执行。周计划包括检修内容、检修日期、实施班组、工作负责人、工作人数、车辆需求等内容。 3）生产班组根据月度检修计划安排的生产任务，参照标准化作业指导书范本，编制作业指导书（卡），经审核批准后现场实施。2.2.6 绩效评估、考核改进阶段本阶段分生产单位对工作班组、公司对生产单位二级评估考核。 1）每月生产单位对工作班组月度和周检修工作计划的完成情况进行统计，对检修效率

14、和质量进行考核。同时，对班组信息采集的及时性、准确性、完整性、规范性，设备评价计划（含动态评价）的完成率和完成质量等常态管理工作进行统计考核。 2）每季度公司对生产单位年度和月度检修计划的完成情况进行统计，对检修效率和质量进行考核。同时，对生产单位状态检修信息采集的及时性、准确性、完整性、规范性，设备评价计划（含动态评价）的完成率和完成质量等常态管理工作进行绩效考核，拟定纠正措施限期改进跟踪。 3）公司在对生产单位开展绩效考核的基础上，根据状态检修绩效评估实施细则的要求，自查评估公司层面状态检修体系的有效性、检修策略的适应性以及目标实现程度，对体系和流程中的主要问题制定纠正措施，对过程或管理机

15、构、职责进行调整，跟踪改进效果。2.3 关键节点说明节点3 支持性管理标准和技术标准的制定（节点6类似）要结合本公司（单位）的组织体系结构和生产管理流程来制定各项管理制度和技术标准等支持性文件，出发点是满足状态检修管理要求、可操作性要强。不仅要考虑本级的可操作性，还要考虑对下级体系的包容性。节点4 状态检修管理规定和技术标准的培训（节点7类似）状态检修是生产检修管理的变革，如何从思想认识、操作技能上纠正人员的不正确思想，提高实际操作技能，是开展好状态检修工作的基础。不同岗位、不同职责人员的培训要有不同的要求，对实施过程中出现的问题要及时开展普遍性培训或专项培训。节点9 设备状态信息的采集。设备

16、状态量采集的正确与否，是有效开展状态检修的重中之重。一是要推广使用行之有效的检测手段和试验设备，二是固化状停息的采集流程；三是要建立检查考核机制，保证采集数据的“四性”（及时、完整、准确、规范）节点15 公司综合评价报告和检修策略的制定制定检修策略时不仅要考虑状态评价结果，还要依据厂家的检修要求，参考风险评估结论，结合基建、技改项目因素。对于延长检修周期的检修策略要严格把握可延迟的条件。对于高风险设备，在综合报告中要提出调整运行方案、充实备品备件等应对措施。节点21 检修计划的实施开展状态检修后设备检修周期的延长，要以检修质量作保证，真正做到“应修必修，修必修好”。标准化作业指导书（卡）的编制

17、审核要更严谨，执行要更严格。2.4 确保流程正常运行的人力资源保证2.4.1 组织机构状态检修管理组织机构图2所示：图2 状态检修管理组织机构2.4.2 岗位设置及职责2.4.2.1 状态检修领导小组组长由公司总经理担任，副组长由分管生产的副总经理、总工程师担任，成员由副总工、生技、安监、农电、基建、调度、人资、财务等管理部门的负责人以及生产单位的负责人组成。状态检修工作领导小组的主要职责：1) 负责贯彻执行国网公司、省电力公司状态检修管理规定和技术标准；2) 组织领导公司系统状态检修工作；3) 研究解决状态检修工作中的重大问题；4) 审定输变电设备状态检修目标及实施方案、计划；5) 审查公司

18、状态检修工作的相关管理规定和技术标准；6) 批复生产管理部门提交的综合报告。7) 检查状态检修工作的实施效果，并建立本单位的状态检修责任制，完善本单位状态检修工作考核办法。8) 支持和鼓励开展技术创新和新技术的推广应用，完善设备状态监测手段。2.4.2.2 状态检修工作组由生产技术部、安全监察部、调度中心等部门及变电中心、输电中心分管主任和各专业技术专责等人员组成。状态检修工作组的主要职责为：1) 组织专家对初评报告进行评审；2) 组织编制本公司状态检修工作相关管理规定和技术标准实施细则；3) 组织协调本公司状态检修工作中的相关问题；4) 组织开展输变电状态评价；5) 组织召开状态检修工作小组

19、会议；6) 组织开展状态检修新技术、新设备、新方法的调查、研究和应用；7) 组织实施状态检修检修绩效评估工作。2.4.2.3 专家组组长由副总工程师担任，成员由生产技术部、安全监察部、调度中心、信通中心、输电中心、变电中心等部门及单位专责人组成。状态检修专家组的主要职责为：1) 参与编制本单位状态检修工作相关管理制度、标准、规定的实施细则；2) 对初评报告的正确性和检修建议进行审核，编制状态检修专业报告；3) 参与本单位设备风险评估及绩效评估工作，提出书面意见和建议。4) 开展状态检修新技术、新设备、新方法的调查、研究和应用；5) 编制状态检修本专业综合报告。2.4.2.4 风险评估组组长由生

20、产技术部副主任担任，成员由生技部、安监部、输电中心、变电中心相关专业技术人员组成。状态检修风险评估组的职责：1) 利用设备状态评价结果，综合考虑安全性、经济性和社会影响等方面的风险，组织开展风险评估工作，确定设备运行存在的风险程度。2) 编制本公司输变电设备风险评估报告。2.4.2.5 绩效评估组组长由生产技术部副主任担任，成员由生技部、安监部、计划部、财务部、调度中心相关专业人员组成。绩效评估组的职责：1) 负责编制本公司的状态检修绩效评估报告，对状态检修体系有效性、策略适应性、目标实现程度进行评估。2) 提出改进和预防措施，同时对改进的有效性进行跟踪评价。公司生技部、生产单位、工作班组三级

21、工作体系的主要职责如下：2.4.2.6 生技部（状态检修管理办公室）主要职责：1) 归口管理本单位的状态检修工作，组织开展本单位输变电设备的状态评价、风险评估、检修决策及绩效评估等日常工作；贯彻执行国家和行业有关设备和状态检修工作的规定、规程和标准，根据本单位的具体情况，组织制定状态检修实施细则、绩效评估、设备基础管理等有关规定和制度、确定状态检修工作目标和总体规划。2) 督促、检查相关生产单位正确、及时地收集、掌握输变电设备的运行情况、缺陷情况、检修情况等各种状态信息。3) 指导、督促相关生产单位及时对所管辖的输变电设备进行状态检测、评价和评估等工作。4) 组织专家小组对运行单位设备状态评价

22、报告进行评审，依据专家组提交的状态检修专业报告，结合风险评估结果，编制本单位综合报告。5) 根据状态检修绩效评估的效果，改进和完善状态检修各项指导性文件。6) 编制本单位设备状态检修综合报告，编制完成设备寿命周期内长期检修计划、3年滚动检修计划和年度检修计划,并督促各有关部门执行。7) 负责督促收集、整理入网设备的图纸、说明书等出厂资料与安装资料，以及交接试验报告，并确保正确、及时、完整；8) 组织协调各相关部门落实与状态检修相适应的管理机制；2.4.2.7 各生产单位（输电中心、变电中心）主要职责：1) 负责设备的运行维护检修工作，制定本单位所辖设备状态检修工作的常态工作机制和实施方案。2)

23、 组织班组正确、及时、完整地收集所管辖设备的各类相关专业信息。3) 审查班组设备状态评价初评意见，编制设备状态初评报告，初评报告应含检修建议并提交生产技术部。4) 配合生产技术部制定设备状态检修计划、参与状态检修绩效评估等有关工作。2.4.2.8 各基层班组的主要职责：1) 严格执行状态检修工作的规定、标准，履行班组有关状态检修的工作标准。2) 熟悉设备各项性能指标和结构，按要求开展设备巡检工作，随时掌握管辖设备的运行状态，及时向上报设备运行过程中的重大缺陷和问题。3) 负责管辖设备的信息收集、数据整理并及时、准确录入系统。4) 按照设备检修和评价导则要求，认真开展设备状态检修评价工作，编制和

24、上报设备状态班组初评报告；5) 严格执行公司和车间下达的设备检修、试验计划；6) 参与编制各类事故应急预案，并组织实施。2.5 保证流程正常运行的绩效考核与控制2.5.1 状态检修的绩效评估考核的组织机构成立公司、生产单位二级状态检修绩效考核组织。公司绩效考核组由生产技术部、人资部、安监部、计划部、财务部、调度中心等部门组成。生产单位绩效考核组由生技科、劳资科、安保科等部门组成。2.5.2 考核有关配套的标准及规章制度湖北省电力公司状态检修管理规定实施细则湖北省电力公司状态检修绩效评估实施细则湖北省电力公司状态检修安全管理考核办法荆州供电公司状态检修管理规定实施办法荆州供电公司状态检修绩效评估

25、管理办法荆州供电公司状态检修工作考核办法荆州供电公司状态检修安全管理考核办法荆州供电公司企业负责人年度业绩考核办法2.5.3 绩效考核与控制的指标体系绩效考核主要对状态检修过程管理工作的质量和效率进行考核，按季度进行，满分100分。年度综合得分取季度考核分值的平均值。考核对象为生产单位。表2 状态检修管理季度考核标准序号考核指标考核内容分值考核得分1组织体系和管理制度组织体系健全，职责明确，履职到位。管理办法齐全正确，流程明晰，运转有效。10组织体系或管理办法不健全扣5分，职责不明确或与实际不符每处扣2分2技术标准体系状态检修试验规程、评价导则、检修导则等技术规范齐备；现场运行规程完备；作业指

26、导书范本正确完整；15试验规程、评价导则、检修导则不全每项扣5分，现场运规和作业指导书范本与实际不符每处扣2分3技术监督体系技术监督人员知识和技能合格；监督计划按期完成；技术监督分析到位；保质保量报送各类报表。10人员资质不合要求每人扣2分，计划完成率每低5%，扣2分。技术分析和报表每缺一份扣2分，未按质量和时限要求完成每处扣1分4试验设备和工具管理试验设备、仪器和作业工具齐全、使用和管理规范；5试验设备和工具不齐全每件扣1分，管理不规范每处扣0.5分5信息资料管理设备台帐、图纸、说明书、运行记录、试验报告等信息资料准确、完整、规范；15信息资料不齐全、不规范每处扣0.5分；与设备现状不符每处

27、扣2分6状态评价管理状态评价计划按流程及时限要求完成（动态评价按实际发生数考核），状态评价报告正确规范15评价计划完成率每低5%，扣4分。评价报告不正确每处扣2分，不规范每处扣0.5分7检修管理检修计划按期完成；停电统筹合理；检修工时满足要求；无重复停电和返修现象。10检修计划完成率每低5%，扣2分。检修工时超标每超一天扣0.5分，重复停电和返修每次扣2分8标准化作业标准化作业三率100%（制定率、执行率、执行良好率），统计考核严格10标准化作业书（卡）不制定、不执行每次扣5分，执行不良好每次扣2分。未对执行情况严格考核扣2分9人员培训人员培训计划具体，有针对性；培训三率100%，并建立培训档

28、案。培训效果满足状态检修工作需要。5培训计划不具体扣2分，培训“三率”每降低5%，扣0.5分，抽查掌握状态检修知识不到位，每人扣1分10安全管理考核安全管理考核与事故应急机制完备，演练有效。5每差一项预案扣1分，未演练扣1分；安全管理三大体系不健全每处扣2分，发生责任性事故全扣，发生责任性障碍每次扣2分合计100注：当季如没有某项工作，如评价计划完成率，该项按得全分处理。每年底，按年度综合得分分为四档对生产单位进行考核：得分为85分及以上，不扣减单位年度绩效考核分。达到95分及以上的，给予绩效考核加1分的奖励。得分为75分84分，扣减单位年度绩效考核1分。得分为60分74分，扣减单位年度绩效考

29、核2分。得分在60分以下的，扣减单位年度绩效考核3分，同时予以通报，责令限期整改。整改后的第一个季度绩效考核得分仍达不到85分要求的，取消该单位开展状态检修的资格。三、评估与改进3.1 专业管理的评估方法和内容1) 生产单位和班组在开展设备运行、检修、试验、状态评价和实施检修计划过程中，及时对管理制度、技术规范、操作流程的正确性和适应性进行反馈，公司组织人员进行讨论确定，不能确定的汇总后报省公司。2) 公司通过每季的状态检修过程考核，分析状态检修过程中存在的问题，收集、征求基础单位意见，研究改进对策，并下发执行。3) 公司每年通过年度状态检修绩效自评估，比对完成指标与计划指标的差异，分析差异产

30、生的原因，查找组织机构、管理流程中存在的问题，制定工作纠正措施，必要时调整下阶段工作目标。3.2 专业管理存在的问题1) 人员认识不平衡，对状态检修内涵理解不深，没有将主要精力由修理转向管理。状态检修操作技能有待提高，部分人员缺乏有效开展状态评价和故障异常诊断分析的水平。2) 状态检修信息化程度不高，手工评价工作量大，工作效率低，准确性不高。3) 风险评估的有效性和操作方法急待完善。4) 一些成熟有效的带电检测和在线监测设备的推广使用还不足。3.3 今后的改进方向或策略1) 利用状态检修知识竞赛和技术比武、专题技术讲座和交流等形式对状态检修管理人员和专业技术人员进行基础知识和操作技能的培训，并

31、采取闭卷考试、现场随机抽查考答的方式检验相关人员对状态检修相关知识的熟练程度。2) 完善PMS系统中的设备台帐、运行记录和检修试验等数据，进一步地规范完善PMS系统中辅助决策系统的应用。3) 细化现行的风险评估导则和绩效评估标准，明确公司层面的评估流程和各环节要求。积极探索优化绩效评估的项目指标，使之更具针对性和可操作性。4) 强化科技创新力度，建立起新技术、新设备、新方法的研究一批、试用一批、推广一批的梯级应用格局。四、典型案例案例1 荆州供电公司全面开展输电线路状态检修工作荆州供电公司输电中心按照公司状态检修总体实施方案的要求，成立了状态检修工作领导小组、工作小组、状态评价组等组织体系，制

32、定完善了状态检修管理规定实施办法，输电线路状态检修信息收集管理办法，状态检修工作考核办法，明确了设备信息收集、状态评价、检修实施、检查评估等阶段的管理流程。培训了状态检修管理人员和专业技术人员共96人次，培训“三率”达到100%。对所属50条110KV及以上输电线路开展了的状态评价工作，制定了状态检修策略和全寿命周期、三年滚动、年度检修计划，并按年度计划有针对性地排定了月度和周生产计划。开展状态检修后，由于设备试验周期的延长、设备检修的区段化、以及D类、E类检修策略的采用，输电线路的可靠性、检修工作量和检修时间都发生了较大的变化，具体效果分析见输电线路状态检修效果对比表。序号检修内容（含试验）

33、状态检修开展前状态检修开展后对比备注工作量停电时间工作量停电时间工作量停电时间1周期性停电检修（试验）50条/3年360024条/3年1728-52.0%-52.0%状态检修前，周期性停电检修每条线路3年进行一次，平均停电时间3天(72小时)进行状态检修后，投运10年以内的线路(26条)设备状况较好，检修周期可相应延长。则只需对10年以上线路(24条)进行3年一次的周期性检修。2清扫消缺50条/3年360024条/3年1728-52.0%-52.0%同上3测零50条/3年050条/10年0-70.0%-状态检修前，带电测零工作每条线路3年进行一次。进行状态检修后，带电测零工作每条线路10年进行一次。4开挖50条/3年0电阻值增大时进行开挖0-状态检修前，接地开挖检查工作每条线路3年进行一次。进行状态检修后，只在线路接地电阻测量结果增大时开行开挖检查，工作量大幅降低。5接地电阻摇测50条/5年050条/10年0-50.0%-状态检修前，接地电阻摇测工作每条线路5年进行一次。进行状态检修后，接地电阻摇测工作每条线路10年进行一次。6红外测温50条/1年050条/3年0-66.7%-状态检修前，红外测温工作每条线路每年进行一次。进行状态检修后，红外测温工作每条线路3年进行一次。