员工异动管理规定(终).doc
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1、员工异动管理规定(试行)第一章 总则第一条 为了进一步规范集团公司员工异动,加强对人员配置的有效监控和管理,实现人力资源的优化配置和合理流动,完善人力资源管理体系,特制定本管理办法。第二条 集团根据企业战略规划及员工能力与业绩考核情况,发挥员工的专业技能,依据岗位任职资格和考核结果安排员工进行合理异动。本着局部利益服从整体利益、个人利益服从组织利益的原则,所有员工应服从公司的异动安排。第三条 员工异动分为员工晋升、调职、离职,异动必须严格按照岗位编制执行。第四条 本规定适用于集团公司(以下简称“公司”)。第二章 晋升第五条 员工的晋升包括晋职、晋级。由部门的主管领导提名,报公司综合管理部,由其
2、按权限规定呈送审核人。特殊情况下,也可由员工本人提出申请报综合管理部,由人力资源主管与其所在部门主管沟通并按权限规定呈送审批人。第六条 所有的员工均有晋升的机会,员工本人可以根据个人的能力,向人力资源部提出调整职位或竞聘更高职位的申请,同等条件下公司可优先考虑内部职工。第七条 晋升应备齐以下材料:一、 员工异动审批表;二、 其他有关材料:员式基本材料、绩效考核记录、培训记录、新旧岗位职务说明书等。第八条 晋升的条件一、 晋职(低职位升任高职位)的条件1 基本条件(1) 该员工绩效考核成绩良好;(2) 任职以来能够不断学习、创新,业务能力不断提高,参加各种培训且综合能力达到公司规定的要求。2 考
3、核条件(1) 胜任原岗位工作的评价;(2) 专业技能的评价;(3) 管理能力的评价(组织、影响、领导能力);(4) 企业文化认同的评价。二、 晋级(同一职位低级别升至高级别)的条件1 员工任现职2年以上;2 该员工在上2个考核周期的效考核成绩良好。第九条 晋升的审批权限一、 高级管理人员由董事长审核、董事会批准。二、 中级管理人员由总裁办公会讨论通过、董事长批准。三、 一般员工由综合管理部审核、总裁办公会批准。第三章 调职第十条 调职是因公司发展需要,在集团(含控股公司之间)内的人事异。调职一般遵循提高任职能力、做到人尽其才,才尽其用。调职分为升调(同晋职)、平调、降职。第十一条 调职的目的一
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