系统集成项目管理师考前模拟试题及答案附加题.doc
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1、1、你的小组没有采用你建议的工作分解包,而是开发了一些材料来确定项目的各工作环节和部分。客户审议该文件发现需要做出项目范围的变更,由此提出了变更请求。这是一个由于以下什么原因引起的变更请求: A、外部事件 B、确定产品范围过程中的错误或疏漏 C、增值性的变更(增加项目价值) D、确定项目范围过程中的错误或疏漏 参考答案:D 2、你是你的项目的管理员。你的项目经理需要你提供下12个月的成本预计。他需要这些信息决定是否对主要建设项目提高预算或是降低预算。除了常规信息来源,以下哪些是你要考虑的: A、类似项目的成本预计 B、工作分解包 C、长期天气预报 D、现在已经提出的变更请求 参考答案:D3、你
2、刚刚从公司组织的日本之行回来,在日本你参观乐世界上最大的soba面条生产厂。你从此对Imai-sans看板(KANBAN)的质量哲学推崇备至。虽然你的项目是为公司高级管理人员的偶尔休息安装办公室高低床,与制造面条的工艺完全不同,但是看板的原则依然适用。看板的不断改进质量的原则强调了: A、客户满意度成本更重要 B、在经营过程中进行根本性的变更 C、逐步增强的改进 D、通过质量控制提高士气 参考答案:C 4、你的某些小组成员不断发生口角,缺席和工作表现不佳的情况。你已经安排了一次在当地山区进行的团体活动,包括芳香疗法,品尝美酒,意见调停和温泉浴等等。其它更有趣的活动包括弹球游戏和草地保龄球。你组
3、织这些活动的主要目的是: A、改善小组工作业绩 B、提高士气 C、提高质量 D、提高个人绩效 参考答案:A5、当各小组成员对职能经理和项目经理双重负责的时候,小组建设经常会显得比较复杂。对这种双重负责关系有效管理通常是谁的职责: A、有关小组成员 B、项目经理 C、项目所有权人和赞助人 D、职能经理 参考答案:B 6、某人估计每天的上下班时间将耗费一个小时。她进一步认为最少将花45分钟,最糟糕的情况下将花1个小时45分钟。那么,她这个估计的平均差是多少: A、10分钟 B、15分钟 C、50分钟 D、60分钟 参考答案:A7、当你正在结束项目下的所有合同时,你应该审查以下文件,除了哪一项: A
4、、正要结束的合同文件 B、采购审计结果 C、发票和支付记录 D、供应商合同履行情况报告 参考答案:B 8、你的职责是确保承包商的绩效满足合同规定的要求。为了有效地进行合同管理,你应该: A、举行投标会 B、选择适当的合同类别 C、实施合同变更控制制度 D、制定工作情况陈述制度 参考答案:C9、用来分析过程的输出以识别错误的原因的工具是: A、因果分析图 B、散点图 C、Ishikawa 图 D、A和C 参考答案:D 10、表示过程趋势的最好的两种图是: A、帕累托和控制图 B、控制图和运行图 C、直方图和运行图 D、GATT和PERT 参考答案:B11、用下表数据计算, 工作分解结构WBS活动
5、P的进度绩效指数(SPI)是: A、1.10 B、0.90 C、0.956 D、1.15 参考答案:A 12、你对项目进行了估算和进度安排,根据团队成员情况, 分配了任务并且制定了计划执 行预算成本的基准、 然而,分配了新的项目团队成员, 他们比初始估算的成员更有经验,薪水更高、这对项目绩效最可能的影响会是: A、负的成本偏差CV, 负的进度偏差SV B、负的成本偏差CV, 正的进度偏差SV C、正的成本偏差CV, 负的进度偏差SV D、正的成本偏差CV, 正的进度偏差SV 参考答案:B13、项目经理不仅要激励项目团队成员去实现项目目标,还要帮助团队成员完全理解: A、不同的经理可能发出矛盾冲
6、突的指示 B、他们未来的提升只依赖于项目的成功 C、技术知识对项目成功是必不可少的 D、要进行新项目对团队成员不容易 参考答案:A 14、某项目经理相信:调整项目的范围可能为客户提供附加价值。该项目经理应该: A、变更范围基准计划 B、准备一份偏差报告 C、召集变更控制委员会的开会 D、依照最初的基准计划完成项目后,为另一个改进的项目筹得了资金,再进行调整 参考答案:C15、利用下表数据, 工作分解结构WBS 要素Q是 预算多少 百分比。 A、超过,16.66 B、低于,16.66 C、超过,10.0 D、低于,10.0 参考答案:A 16、Sheila已经管理着她的项目五个月了。 她从职能经
7、理和项目业主那里获悉:组织认为她不是一位有效的领导。下列哪一项最好地描述了会产生得出这个评价的行为? A、在她的项目沟通中包括职能经理 B、只与组织内的项目利害相关者进行了沟通 C、她与职能经理对于控制资源使用有矛盾冲突 D、在她的沟通计划中,没有很好地考虑组织战略因素 参考答案:B17、获得客户接受是一个慎密的过程,通过项目结果的论证和文件编写来确保产品符合其预定的用途。这个过程包括所有下列事项,除了: A、 预先准备怎样获得和完成项目的战略 B、 设计客户联络的专线关系(当有问题时) C、 调整项目基准 D、 提供详尽的产品使用说明,方便客户正确使用 参考答案:C 18、在完成计划后,你的
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