二建机电实务分析题重点.doc
《二建机电实务分析题重点.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《二建机电实务分析题重点.doc(7页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、一、合同:1、 总包与分包之间的合同关系?P94分包与总包签订分包合同,分包合同应避免与总承包合同的发包方发生直接关系,分包单位不得把工程再次转包 2、 总包对分包进行全过程管理控制的要求?P953、 索赔发生的原因?P95l 只要有合同变更、设计变更、工程变更就会有费用、工期变化,就会有索赔。l 设计和施工过程的难度和复杂性增大,新技术新工艺不断出现,业主对质量和功能要求越来越高l 合同描述前后矛盾;合同用词不严谨l 项目及管理模式的变化4、 索赔的判断重点注意A有合同关系B判别责任C、有实际费用或工期损失(损失工期的工作是否在关键线路上)5.进行索赔计算的方法?P97 (1)人工费:额外工
2、作的费用、加班费、窝工费、工资上涨费。(2)材料费:用量增加或价格上涨。(3)施工机械使用费:额外工作,窝工费,租赁费。(4)管理费索赔:按一定比例分摊二、进度:1、 施工组织设计定义?P102为实现统一部署,实施组织优化,保证按期、优质、低耗、节能并取得良好效益,施工组织设计是指导施工全过程各项施工活动的技术综合性文件。2、 施工组织设计类型?P102施工组织总设计:一般以机电工程或建筑群形成使用功能或整个能产出产品的生产工艺系统组合为对象。施工组织设计:一般以单位工程项目为对象,根据施工组织总设计来编制。施工方案:一般以难度较大,施工工艺较复杂,技术及质量要求较高,采用新工艺的分部分项或专
3、业工程为对象。投标时的施工组织设计与实施时的施工组织设计是不同的,投标时的施工组织设计以招标文件为基础编制,实施的施工组织设计以合同为依据编制。3、 编制施工组织设计的依据?P102合同、招投标文件、已签订的与工程有关的协议;获批准的初步设计及有关的图纸资料;工程概算和主要工程量;设备清单及主要材料清单;主体设备技术文件及新产品的工艺性试验资料;现场情况调查资料。4、 哪些工作应该编制施工方案?大型设备起重吊装方案、调试方案、重要焊接方案、设备试运行方案、临时用水用电、季节性施工等。5、 通过网络图能找关键线路和关键工序?工作时间最长的线路即关键线路(可能不止一条),关键线路上的工序即关键工序
4、6、 结合通风管道工序来判断网络图错误?P21施工准备配合土建预留预埋管道支架制作附件检验管道安装管道系统试验(压力试验、灌水试验、通球试验)-防腐绝热系统清洗竣工验收 提示:先试验,后绝热,再清洗7、 进度计划有误差怎么调整?有逻辑关系的,只能采用压缩工作时间(改变作业组织形式,扩大作业面,多段同时施工),有相对逻辑关系的可以通过改变衔接关系来调整。比如防腐与试压的关系,先试压,后防腐,再清洗8、 掌握典型专业的工序?通风空调工程的一般程序:P31施工准备风管及部件加工风管及部件的中间验收风管系统安装风管系统严密性试验空调设备及空调水系统安装风管系统测试与调整空调系统调试竣工验收空调系统综合
5、效能测定机械设备安装的一般程序:P48施工准备基础验收设置设备安装基准线和基准点地脚螺栓安装垫铁安装设备吊装就位设备安装调整(找正、找平、找标高)-设备灌浆设备清洗设备装配调整试运行竣工验收9、 进度调整措施及影响进度的因素?如何调整的措施、同时要与索赔联系起来P126 三、质量:1、 根据背景分析影响质量的因素(五大)?通过鱼刺图(因果分析图)进行判别哪些是人的因素、机的因素等。P134参考P134案例2H-2第3问2、 质量预控措施及编制质量预控方案。P136根据背景提出质量预控措施,例如P136 案例2H-1参考答案第2质量预控方案包括:工序名称、可能出现的质量问题、提出质量预控措施三部
6、分。P1363、 质量事故的处理方式、程序及参加人员?P132质量事故的处理方式:返工处理、返修处理、限制处理、不作处理和报废处理五种。质量事故的处理程序:事故报告现场保护事故调查撰写质量事故调查报告事故处理报告参加人员:项目技术负责人组织调查,企业技术质量管理人员、与事故直接相关的专业技术人员、质检人员和施工班组长参加。P1374、 安装的质量问题如何处理?安装的质量问题可以通过返工方法处理,如果是设备影响工能就要通过更换才能保证工能需要。(当设备问题与保修有关时,如果设备是建设单位提供的,更换是建设单位的范围,如果是调试的问题,是安装单位的维修范围)。5、 单位、分部、分项验收及评定程序和
7、参加人员?P148建筑安装工程施工质量验收程序:检验批验收分项工程验收分部(子分部)工程验收单位(子单位)工程验收工业安装工程质量检验评定的程序:应按分项工程、分部(子分部) 工程、单位(子单位)工程依次进行。P148 参加人员:P148 分项工程分项工程应在施工班组自检的基础上,由监理工程师(建设单位项目技术负责人)组织施工单位项目专业质量(技术)负责人等进行验收。 分部工程分部工程应在施工单位自检验收的基础上,由总监理工程师(建设单位项目负责人)组织施工单位项目负责人和技术、质量负责人等进行验收。 单位工程单位工程完工后,施工单位应自行组织有关人员进行检查评定,并向建设单位提交工程验收报告
8、。由建设单位负责人组织施工、设计、监理等单位负责人进行单位工程验收。6、 三检制度的重要性?P131三检是指操作人员的“自检”、“互检”和专职质量管理人员的“专检”相结合的检验制度,是确保施工质量的有效方法。分部工程验收应该在三检完后才能交有关人员进行验收。7、 判别质量验收文档中哪些属于工程档案?P163工程档案(竣工档案)包括的内容:l 一般施工记录:施工组织设计、技术交底、施工日志;l 图纸变更记录:图纸会审、设计变更、工程洽商;l 设备、产品质量检查、安装记录:设备、产品质量合格证、质量保证书,设备安装记录,设备试运行记录,设备明细表;l 预检记录;l 隐蔽工程检查记录;l 工程质量检
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 机电 实务 分析 重点
限制150内